专业工程管理与实务案例分析必备100例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李向国 著

图书标签:

• 工程管理
• 工程实务
• 案例分析
• 专业工程
• 管理学
• 工程经济
• 项目管理
• 建设工程
• 职业教育
• 高等教育

出版社： 群言出版社

ISBN：9787802564732

版次：1

商品编码：12206642

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

　　全国一级建造师执业资考试考生。
　　知识新颖，内容完整，科目丰富。
　　名师团队，超课程。

内容简介

　　本书根据一建专业实务考试的内容来进行梳理，全书一共涉及十大块内容：进度，合同，成本，招标投标，质量，安全，现场，标准及答题模板，并将三大公共科目（经济、法规、管理）与相关新条例加到实务案例分析中，让考生能够把握案例分析考试的重难点，是2017年建造师考生手中必备学习资料。

作者简介

　　李向国，建造师辅导名师，资深执业资格考试命题研究专家，注册一级建造师，大学教授，硕士生导师。自2005年开始从事全国一级建造师的教学和研究工作，有着丰富的教学和考试实战经验，专注专业实务案例分析答题技巧和方法的研究，对专业实务案例分析中进度、成本、合同、招标投标、质量、安全、通用现场知识七大块内容研究深入透彻，主讲《专业实务管理案例分析》《建设工程项目管理》《建设工法规及相关知识》课程，在业内有很高的知名度，深受广大考生的一致好评。

目录

第一章网络计划 第一节网络计划核心考点
第二节网络计划经典考题
第二章流水施工
第一节流水施工核心考点
第二节流水施工经典考题
第三章成本管理
第一节成本管理核心考点
第二节成本管理经典考题
第四章招标投标
第一节招标投标核心考点
第二节招标投标经典考题
第五章合同管理
第一节合同管理核心考点
第二节合同管理经典考题
第六章信息管理
第七章安全管理
第一节安全管理核心考点
第二节安全管理经典考题
第八章质量管理
第九章现场管理
第一节施工现场管理核心考点
第二节施工现场管理经典考题
第十章规范标准附：2017年全国一级建造师执业资考试案例分析标答与模板

前言/序言

《工程项目管理的核心要素与前沿探索》 本书旨在深入剖析现代工程项目管理的核心理论与实践，为行业从业者提供一套系统化的知识体系和前沿的洞察。我们跳出传统项目管理框架的束缚，聚焦于那些决定项目成败的关键要素，并对未来发展趋势进行大胆的探索与预测。全书结构清晰，逻辑严谨，内容涵盖了从项目启动到收尾的全过程，并特别强调了在复杂多变的工程环境中，管理者应具备的创新思维与应对策略。 第一部分：工程项目管理基石的重塑与精进 在瞬息万变的工程领域，项目的成功与否，很大程度上取决于管理者对项目管理基础理论的深刻理解和精准应用。本书的第一部分，将传统项目管理的基础概念进行深度挖掘与拓展，使其更贴合当下工程项目的实际挑战。 项目生命周期与阶段性控制的精妙平衡： 我们不仅仅是罗列项目生命周期的各个阶段，更侧重于分析在每个阶段，管理者需要关注的核心控制点。例如，在项目启动阶段，如何通过精准的需求定义、风险识别和可行性分析，为项目奠定坚实的基础；在规划阶段，如何运用多种工具（如WBS、甘特图、关键路径法）进行科学的进度、成本、资源和质量规划，并强调计划的灵活性和可调整性；在执行阶段，如何实现对各项任务的有效协调、沟通和监督，确保计划的顺利推进；在监控阶段，如何建立实时、准确的绩效评估体系，及时发现偏差并采取纠正措施；在收尾阶段，如何进行全面的项目验收、知识转移和经验总结，为组织积累宝贵的资产。本书将重点阐述不同类型的工程项目（如基础设施、房地产、能源、制造业等）在项目生命周期各阶段的特有管理要点与潜在风险。 风险管理：从被动防御到主动赋能： 风险管理是工程项目成功的关键。本书将风险管理的概念从传统的识别、分析、响应、监控，提升到主动赋能的高度。我们将深入探讨如何建立一套前瞻性的风险预警机制，通过情景分析、蒙特卡洛模拟等高级技术，识别潜在的“黑天鹅”事件。同时，我们将重点讲解风险应对策略的创新性应用，例如，如何通过风险共担、保险、对冲等金融工具来转移风险，以及如何通过组织文化的建设，培养全员的风险意识，将风险管理融入日常工作。本书将特别关注在项目全生命周期中，不同阶段的风险管理重点，以及如何应对新兴风险，如技术风险、政治风险、供应链风险以及环境、社会和治理（ESG）相关的风险。 质量管理的精益化与全过程承诺： 质量是工程项目的生命线。本书对质量管理的阐释，将超越简单的“检测合格”的概念，而是强调“全过程的质量承诺”。我们将深入探讨TQM（全面质量管理）、六西格格玛等先进质量管理理念在工程项目中的落地应用。特别地，本书将聚焦于如何从项目设计源头就植入质量基因，通过设计评审、工艺优化等手段，从根本上提升产品和服务的质量。同时，我们将强调质量文化建设的重要性，以及如何通过持续改进的循环（PDCA）来不断提升项目质量水平。本书还将探讨在数字化时代，如何利用新技术（如BIM、物联网、大数据分析）来提升质量监控的精度和效率。 成本控制与价值最大化： 成本控制不再仅仅是“压缩开支”，而是追求“价值最大化”。本书将深入剖析成本构成的复杂性，并提出多种创新的成本控制方法，例如，通过价值工程（VE）在项目初期寻找更优的成本解决方案，通过精益采购策略降低物料成本，以及通过合同管理和供应商关系管理来优化成本支出。本书将重点探讨如何将成本控制与项目的战略目标相结合，确保每一笔投资都能转化为最大的商业价值。我们将分析不同行业项目在成本构成上的差异，以及在波动性大的市场环境下，如何进行灵活的成本预测与调整。 沟通与协作：构建高效协同的“神经系统”： 在工程项目这样高度复杂和跨部门协作的环境中，有效的沟通与协作是项目成功的“润滑剂”和“粘合剂”。本书将深入剖析不同层级、不同部门、不同参与方之间的沟通障碍，并提供行之有效的解决方案。我们将探讨如何建立多渠道、可视化的沟通平台，如何进行有效的会议管理和信息传递，以及如何通过积极的冲突管理来化解矛盾。本书特别强调在大型、跨地域、多文化背景的项目中，如何实现无缝的沟通与协作，以及如何利用数字化工具提升沟通效率和信息共享的透明度。 第二部分：工程项目管理的前沿探索与未来展望 随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，工程项目管理也面临着新的挑战与机遇。本部分将视野拓展至前沿领域，探讨那些正在重塑行业格局的新兴理念与技术。 数字化转型与智能工程项目管理： 数字化浪潮席卷而来，工程项目管理如何拥抱变革？本书将深入探讨数字化在项目管理中的应用，包括但不限于：BIM（建筑信息模型）在设计、施工、运维全生命周期的集成应用，物联网（IoT）传感器在现场监测、设备管理中的作用，大数据分析在风险预测、进度优化、成本估算中的潜力，以及人工智能（AI）在自动化决策、智能调度、机器人协同作业等方面的初步探索。本书将重点分析数字化转型如何提升项目的透明度、效率和可追溯性，并为实现“智慧工地”、“智能工厂”等目标提供实践指导。 敏捷项目管理在传统工程领域的适应性应用： 敏捷方法论以其灵活性、快速响应和迭代交付的特点，在软件开发领域取得了巨大成功。本书将探讨敏捷项目管理在特定类型工程项目中的适应性应用。例如，在创新性研发项目、定制化设计项目，或者项目初期需求不确定性较高的情形下，如何借鉴敏捷的原则，采用迭代开发、小步快跑的方式，快速验证解决方案，并根据反馈进行调整。本书将详细分析敏捷与传统瀑布式管理模式的结合点，以及如何构建支持敏捷实践的组织架构与文化。 可持续发展与绿色工程项目管理： 在全球倡导可持续发展的背景下，绿色工程项目管理成为必然趋势。本书将从项目全生命周期角度，探讨如何在工程项目中融入可持续发展的理念。这包括：采用环保材料和节能技术，优化设计以降低能耗和排放，实施绿色施工 practices，以及关注项目的社会责任和社区影响。本书将分析绿色工程项目管理如何实现经济效益、环境效益和社会效益的协同增长，并探讨相关的认证体系和政策法规。 供应链韧性与协同创新： 现代工程项目高度依赖于复杂的全球供应链。本书将重点关注如何构建具有韧性的供应链，以应对地缘政治风险、自然灾害、疫情等不确定性因素。我们将探讨供应链的数字化、可视化，以及如何通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现协同创新，共同提升项目整体的交付能力和竞争力。本书将分析如何通过供应链风险管理，保障关键物资的供应，并提升供应链的响应速度和灵活性。 项目组合管理与战略协同： 工程项目并非孤立存在，而是组织战略实现的重要载体。本书将深入探讨项目组合管理（PPM）的理念与实践。PPM关注的不是单个项目的成功，而是如何通过对所有在施项目的整体规划、优先级排序、资源分配和风险管理，来最大化组织战略目标的实现。本书将分析如何将项目选择与组织的长期战略目标对齐，如何进行有效的项目组合审查与调整，以及如何通过项目组合管理来优化资源配置，避免重复投资，并提升组织的整体绩效。 结论： 《工程项目管理的核心要素与前沿探索》旨在成为工程项目管理领域从业者的一本“思想启迪之书”和“实践指南”。本书力求在扎实的理论基础上，注入前沿的思考，通过深刻的剖析与前瞻性的展望，帮助读者构建更全面、更系统、更具创新性的工程项目管理知识体系，从而在复杂多变的工程实践中，成为更加卓越的管理者，引领项目走向成功，并为行业的可持续发展贡献力量。本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪，期待与您一同探索工程项目管理的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实引人注目，但当我真正翻开它的时候，发现内容深度和广度都远超我的预期。首先，我得说，它在宏观层面上对项目生命周期的梳理非常到位，从前期的可行性研究到后期的收尾与评估，每一个阶段的关键控制点都讲解得非常透彻。不过，对于我个人目前最关注的敏捷管理实践部分，书中似乎只触及了皮毛。我期待能看到更多关于Scrum、看板等具体方法论在大型工程项目（比如基础设施建设或复杂IT系统集成）中落地应用的实战案例，以及这些方法论与传统瀑布模型如何进行有效混合（Hybrid Approach）的经验分享。现在的案例分析虽然经典，但大多集中在比较标准的流程化管理上，缺乏对“打破常规”和“创新性管理”的深入探讨。如果能增加一些关于如何在资源受限或技术高度不确定的前提下，进行动态风险应对和快速迭代决策的章节，那这本书的价值会瞬间提升一个档次。总体来说，它更像是一本扎实的“工程管理原理”教科书，而非我所渴求的“实务疑难解析大全”。

评分☆☆☆☆☆

我必须坦率地指出，尽管书名承诺了“必备100例”，但我阅读完后，对这“100例”的实际构成感到有些困惑。许多案例似乎更多地是展示了“标准流程的正确执行”，而非真正体现了解决复杂、非典型问题的“实务智慧”。例如，在处理合同纠纷或供应商绩效不达标这类高风险场景时，书中的处理路径显得过于理想化和教科书式。我个人在最近的一个项目中就遇到了一个复杂的变更控制问题，涉及跨部门利益冲突和技术路线的重大调整，这需要极强的政治手腕和跨文化沟通技巧，然而，书中提供的案例模板在处理这种“灰色地带”的冲突时，显得力不从心。我希望看到的是那些让项目经理彻夜难眠的“硬骨头”案例，以及那些没有标准答案、只能靠经验和判断力去抉择的决策过程。这本书在“流程规范”上的功劳毋庸置疑，但在“人治与情境管理”这块的深度挖掘上，确实有所欠缺，这对于一本定位“实务必备”的书来说，是一个不小的遗憾。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜，但同时也最让我感到失望的地方，在于其对“质量管理”部分的阐述。惊喜之处在于，它详细介绍了ISO 9001标准在工程项目中的具体应用，这对于初入行业的人来说，是一个很好的入门框架。然而，失望的是，书中对于现代工程项目日益重要的“数字化质量保证”和“基于模型的质量管理”（MBQM）的讨论几乎是空白的。在当今BIM技术日益普及的背景下，如何利用数字模型进行碰撞检测、如何将质量检查点嵌入到三维模型中进行自动验证，这些都是工程管理前沿正在发生的事情。这本书的案例和方法论似乎停留在传统的图纸审查和现场目检阶段，对于如何利用高新技术手段去“预防”而非仅仅是“检测”质量问题，缺乏前瞻性的指导。如果这本书能够紧跟数字化转型的步伐，引入一些关于工业物联网（IIoT）在施工现场质量监控中的应用案例，那它会更有资格被称为“必备”的当代参考书。

评分☆☆☆☆☆

从排版和阅读体验的角度来看，这本书的设计初衷似乎更偏向于参考手册而非深入学习读物。内容的组织结构虽然逻辑清晰，但语言风格显得过于干燥和学术化，缺乏必要的引导和启发性。例如，在讲解挣值管理（EVM）时，公式的推导和定义占用了大量的篇幅，但对于如何在实际项目数据输入出现偏差或缺失时，如何进行科学的“数据清洗”和“趋势预判”，却没有提供任何操作层面的提示。我更希望看到的是，作者能够站在一线项目经理的角度，分享一些提高工作效率的工具组合推荐，比如哪些软件插件能够更好地集成进度、成本和资源数据，从而实现实时的仪表盘报告。目前的内容，更像是对现有行业标准的复述和总结，对于那些想要在工具和技术层面实现效率飞跃的同行来说，提供的实质性“干货”相对较少，更像是一本理论的“官方指南”，而不是实战的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，作为一本厚重的专业书籍，我对其中对于“软技能”和“领导力”的篇幅分配感到不平衡。工程管理绝不仅仅是技术和流程的堆砌，它更是一门关于人际影响力、冲突调解和团队激励的艺术。书中虽然提到了风险沟通和利益相关者管理，但这些部分往往以非常简短的段落带过，缺乏具体的情景模拟和对话技巧指导。比如，当一个关键技术人员突然离职，如何在一周内稳定军心、快速知识转移，这种情景下的有效领导力展现，书中没有提供任何深入的分析或对话脚本范例。我阅读这本书，是希望它能提供一套在极端压力下，项目经理如何运用情商和领导力去“驯服”复杂人际网络的工具箱。目前的内容，更侧重于“硬指标”的达成，而对保障这些硬指标能够持续实现的“软驱动力”的培养，覆盖得过于单薄，这使得它在指导高阶项目经理的实践时，显得不够全面和立体。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

非常好，非常好，非常好

评分☆☆☆☆☆

收到，谢谢？！

评分☆☆☆☆☆

挺好，好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

还是不错的，挺好

评分☆☆☆☆☆

还是不错的，挺好

评分☆☆☆☆☆

买回来了，还没咋看过?

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

说实话，这个书不怎么实用，专业太多了。