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内容简介

近年来，中国股权投资如雨后春笋般蓬勃发展，尤其是在“一带一路”战略的指导下，中国企业积极走出去，在支持沿线国家经济发展同时，正在成为推动中国经济发展的新动力。为深入分析股权投资业务的发展规律，更好地履行国有企业的责任，中国建投投资研究院对近年来中国直接股权投资领域的投资案例进行了较全面的梳理，收集了其中比较有代表性的100多个案例。本书根据股权投资的阶段和模式，选取了十九个典型案例进行了解剖。

目录

绪　论 ╱001
第一章　创新与成长
　　案例一　深创投助力国显科技成长 ╱019
　　案例二　顺丰速递借力资本谋共赢 ╱031
　　案例三　分众传媒私有化回归 ╱043
　　案例四　链家融资图谋房地产后市场 ╱057
　　案例五　投资机构败走博客网 ╱069
第二章　改革与改制
　　案例六　中石化混合所有制改革 ╱079
　　案例七　中国平安收购上海家化 ╱089
　　案例八　中信医疗参与汕尾公立医院改制 ╱099
　　案例九　茂名引罗供水工程PPP模式 ╱107
第三章　重组与合并
　　案例十　宝钢与武钢合并 ╱119
　　案例十一　滴滴与优步中国合并 ╱129
　　案例十二　美团与大众点评合并 ╱141
　　案例十三　华为收购港湾 ╱153
第四章　海外收购
　　案例十四　美的收购库卡机器人 ╱165
　　案例十五　紫光收购西部数据 ╱177
　　案例十六　中国化工收购先正达 ╱189
　　案例十七　海尔收购通用电气家电 ╱207
　　案例十八　光明集团收购西班牙米盖尔 ╱223
　　案例十九　中国平安收购富通集团 ╱233
参考文献 ╱245
后　记 ╱251

精彩书摘

　　《挖掘价值：中国直接股权投资案例》：
　　按照李一男的最初定位，港湾公司作为华为的合作伙伴，更多的是为华为服务，即成为华为的分销商，代理华为的路由器和数据通信产品。很快，技术出身的李一男便不满足于当代理赚差价，决定选择数据通信业务作为突破口。彼时思科一家独大，数据通信领域的竞争压力不如移动通信领域，华为在数据通信领域的实力相对薄弱，李一男决心把握住这个潜在机会。
　　港湾成立一年内就迅速推出了自己研发的路由器和交换机等数据通信产品，这意味着港湾从华为的代理商变为华为的竞争对手。事实上，港湾最为成功地应用了华为的战略、战术和企业经营理念，其“小华为”的称呼也由此而来。
　　李一男对研发很重视，港湾每年研发经费投入占整体销售额的12%～15%，研发人员占公司员工总数的大半。高投入结出了累累硕果：2001年11月，港湾在国内首家推出机架式以太网骨干交换机；2002年1月，港湾在国内首家推出ADSL／VDSL混插大容量机架式IPDSLAM系统；2003年5月，港湾在国内首家推出支持OC192接口的T比特核心路由器。港湾声称，这些宽带网络建设中应用最广泛、最主流的产品领先于国内主要竞争对手12～18个月的时间。
　　与之对应，港湾的业绩也节节攀升。2000年，营业收入为7600万元；2001年，营业收入为1.47亿元；2002年，营业收入为4.1亿元；2003年，这一数字攀升到了12亿元的高峰，几乎以一年翻一番的速度迅猛增长。
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