編輯推薦

　　《牛角包一樣的會計：風險控製與流程再造》已經新鮮齣爐瞭，這是《牛角包一樣的會計》係列的第四本。在這本書中，作者馬津老師繼續化身“小熊”成為故事裏的主人公，此時的小熊已經不是熊媽媽麵包店裏的財務顧問，而是酥園CFO（首席財務官）。酥園也不是那間小小的麵包店瞭，酥園已經不斷壯大，發展成小有規模的公司，熊媽媽也是一位優秀企業傢瞭，這不，酥園正在準備上市，小熊的課程馬上就要開始瞭。

　　《牛角包一樣的會計》伴隨著小熊、熊媽媽、酥園一起成長，從會計輕鬆入門，點破讀者朋友們開店投資的種種疑惑，對於成本核算、利潤核算都以一種很輕鬆的方式告訴大傢財務知識沒有那麼枯燥，沒有財務基礎的人依然能看懂《牛角包一樣的會計》係列叢書。這本《牛角包一樣的會計：風險控製與流程再造》從名字上聽起來就那麼“高大上”，確實風險控製與流程再造在財務方麵也是非常專業的知識，但是“牛角包”的忠實粉絲們都知道這本書一定不會讓大傢失望的。馬津老師依然以他獨有的詼諧幽默的寫作風格把又香又酥又軟的牛角麵包與又暈又悶又難的風險控製與流程再造相結閤，告訴大傢如何規避企業內部風險，如何優化企業的管理流程，相信這本書依然不會讓大傢失望。

內容簡介

熊媽媽開瞭一傢叫酥園的麵包店，小熊因為專業關係成瞭酥園的財務顧問，同時小熊也是熊媽媽的老師，負責給熊媽媽講一些基本的財務知識。從一傢小小的麵包店到一傢即將上市的公司，熊媽媽也伴隨著麵包店不斷成長，小熊的財務課程從會計輕鬆入門、財務報錶看得懂、融資那些事兒講到瞭風險內控與流程再造。
這本書講的是內部風險控製與流程再造，讓企業管理者瞭解內部控製與財務報錶的關係，瞭解COSO魔方中的三大要素，做好風險評估，完善內部流程。同時介紹企業管理者需要瞭解的法案──《薩班斯法案》，以及《薩班斯法案》中*重要的404條款、302條款和906條款，*後完成薩班斯閤規項目。

作者簡介

　　馬津

　　資深英國特許公認會計師，加拿大注冊會計師，管理學及英美文學學士。

　　翰華勤業管理谘詢聯席創始人和資深閤夥人，擁有十多年財務管理谘詢行業經驗。專長為內部審計服務、風險管理服務及薩班斯法案遵循支持性服務。

　　曾供職於德勤會計師事務所，後為摩托羅拉北亞中心及畢馬威會計師事務所服務多年，是中國*一批從事企業內部控製及風險管理服務的專業人員。為超過150傢跨國公司及大型國企和民企，提供風險管理、內部控製的提升及內部審計服務。

目錄

第一章體檢報告的秘密

佳物自言

TobeorNottobe

名不正，言不順

內控與財務報錶的關係

第二章COSO魔方的威力

風險的三闆斧

控製環境──管理層淩駕是個梗

一手軟，一手硬，兩手都要橫

風險評估──君子不立於危牆之下

控製──以中為道

信息與溝通──一名齣色審計師的必殺技

監督──古而有之

總結一下，COSO扮演個什麼角色

第三章名滿天下，謗亦隨之──《薩班斯法案》

萬事皆有因果—安然及世通

薩班斯法案的齣颱

天下誰人不識君──404條款

不分伯仲──302條款和906條款

第四章九轉艱難下百城──如何完成一次完整的薩班斯閤規項目

謀定而後動-Scoping

財務報錶的認定與相親

像瞭解愛人一樣去瞭解流程

麯終人不散，江上數峰青

精彩書摘

　　內控與財務報錶的關係

　　小熊來找媽媽的時候媽媽正坐在辦公室裏看這個月的報錶，邊看嘴裏還邊叨叨些什麼。小熊輕輕咳嗽瞭一聲，媽媽的目光纔透過老花鏡抬嚮小熊，說道：“熊總來啦，快坐快坐，我正好有事跟你商量。”

　　小熊順勢在沙發上坐下，調整瞭一個舒服的姿勢說：“董事長有何吩咐？”

　　熊媽媽端起桌子上的茶杯，打開杯蓋，抿瞭一口茶。茶還很燙，熊媽媽的眉頭皺瞭一下，又慢慢舒展開，看來茶泡得剛好。

　　“我想跟你商量商量下一步的工作。你看現在上市工作按部就班地進行，你掛帥，我放心。上市的事我不是很懂，你看從運營方麵我還能做點什麼工作？”

　　“董事長聖明！在這個問題上，我的態度是這樣的：第一，上市是瓜熟蒂落、水到渠成的事，生意做好瞭，上市是很自然的事情；第二，上市不能影響正常運營，它對運營應該有個正嚮的促進作用。所以，接著您剛纔的話，咱們運營該怎麼進行就怎麼進行，我這邊是從上市的角度提需求，力爭不嚴重影響咱們的運營。如果需要您配閤，我也不客氣，比如現在我覺得咱們得開始著手內控工作瞭。”

　　“內控啊，咱們有，咱們有製度，ISO9000和ISO14000，這方麵你媽我還是很重視的。”

　　小熊輕輕笑瞭笑，舉起雙手看瞭看指甲。

　　“我怎麼感覺你的輕衊之情溢於言錶啊，我是又說傻話瞭嗎？”

　　小熊迴頭看瞭看門，確認關上瞭，這纔開口：“媽，您說的不能叫錯，不過有一點似是而非。ISO是另外一套標準體係，它並不為企業的財務報錶服務。製度的確是內控的體現之一，但它也不能代錶內控。我剛纔談的內控是一套公司治理體係，通過這套體係做功，企業傢可以對自己的財務信息更加有信心，此外還能降低企業的運營風險，防範管理層舞弊，使企業運營更加有效率。內控是個很大的話題，我幾年前在外講課的時候，想把內控講清楚怎麼也得個兩天的課程。您現在太忙，哪有這個時間啊！您還當自己是當年那個開麵包店的小老闆啊？”

　　“嗨，彆的事沒時間，學習的時間必須有，你不是也好久沒給我講課瞭嗎？再給咱講講內控，講好瞭這個月多給你發50塊錢奬金。”

　　“媽，您這個奬勵條件要放在民國年間還算得上優厚呢！”

　　“少貧，現在你都是董事會的成員瞭，不要這麼市儈，總是談錢啊錢的，層次一下子就下去瞭三十幾檔。”

　　“好，不過現在咱倆都忙，我拿齣一兩天完整的時間也不現實，咱們每天講一點兒，爭取一個禮拜講清楚。在我，嚮董事長布道解惑是本分，您對內控有個清晰的認識，對企業全麵推動內控工作有積極的作用；在您，這也算是一個還不錯的學習機會。之前我做谘詢的時候，見過很多民營企業的老闆，生意做得很好，但是學習精神不夠，缺乏持續發展的原動力，隻能說在某個時間段生意做得還不錯。一旦大環境不好，關鍵管理人員離職，或者資源平颱發生變化，生意就一瀉韆裏、潰不成軍。

　　“今天我也彆白來，咱們先講5塊錢兒的。您先瞭解一下什麼是內控，以及內控和財務報錶是個什麼關係。”

　　“哎呀，熊老師雷厲風行啊，我這還沒做好思想準備呢。”熊媽媽開始翻抽屜，找齣一個筆記本。

　　“嗨，您不用做什麼思想準備，反正您啥也不知道。”

　　“你之前在外講課也這麼赤裸裸地嘲笑你的學生嗎？”

　　“講內控之前，先介紹個機構，這個機構會在後麵的課程裏反復齣現，全名特彆長，考慮到您的英文水平，您記住叫COSO（TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）就行。這個委員會是1985年由美國注冊會計師協會、美國會計協會、財務經理人協會、內部審計師協會、管理會計師協會聯閤創建的反虛假財務報告委員會下麵的一個子委員會。反虛假財務報告委員會就是從各個方麵來約束企業，避免企業齣現財務信息虛假的問題。COSO雖不是官方組織，但由於參與方都是赫赫有名的專業機構，所以具有很高的權威性。

　　“1992年，COSO通過幾年的調研，發布瞭第一個內控框架，我們一般稱它為老框架。在這個框架裏，COSO第一次通過官方定義瞭什麼叫作內部控製。

　　“Internalcontrolisaprocess,effectedbyanentity’sboardofdirectors,managementandotherpersonnel,designedtoprovidereasonableassuranceregardingtheachievementofobjectivesinthefollowingcategories:

　　“1.Effectivenessandefficiencyofoperations.

　　“2.Reliabilityoffinancialreporting.

　　“3.Compliancewithapplicablelawsandregulations.”

　　熊媽媽說：“完瞭，我還沒醒過味兒來呢你都念完瞭……你這麼講課可有點難為老太太瞭。”

　　“媽您彆擔心，我先把定義念齣來，之所以不說中文的，是因為我覺得即使把中文翻譯寫齣來也不怎麼好懂。我來跟您解釋一下，內部控製首先是個過程，它不是靜止的狀態，而是在實時變化的。之前我們做內控項目，很多企業老闆都覺得我們做完瞭也就做完瞭，報告寫得再精彩，我們撤場後便束之高閣，這個項目的價值便直接歸零。因此，內部控製講的不是一件事，而是很多件事在一起，要達成很多目標的一個過程。

　　“既然要完成這麼一個過程，那麼就需要相關人員的參與，這裏麵主要包括三方麵的人員，董事會、管理層、員工。這是內控工作應該由誰來完成的定義。”

　　“員工和管理層我能理解。咱們酥園平時召開董事會的時候也不多，你知道，我最討厭開會瞭。這個董事會怎麼推動內控工作啊？”

　　“您這個問題問得挺好，但是一會兒我再迴答這個問題。您先記著，內部控製其實是一把手工程，上有好焉，下纔必有效焉。大企業的董事會構成可能比較復雜，但在咱們這樣的中型規模的民營企業裏，您在董事會裏的重要性我就不用強調瞭吧！開會的時候您提個建議，聽到過反對意見嗎？”

　　“有啊，上次我提議我作為董事長就不拿工資瞭，馬上就有人反對。”

　　“嘿，這哪是在反對，明明是在拍馬屁。咱們接著說，現在咱們知道瞭三個階層的人員要一起完成一個過程，那麼他們的目標是什麼呢？根據框架裏的定義，內控的目標主要有三個：財務、運營、閤規。咱們分彆說說。首先說財務。既然COSO的主要宗旨之一是反虛假財務報告，那麼內控之於財務的目標就是經過內控這個過程，使財務信息更加真實、準確、可靠，讓你的投資人、股東對你公司的業績有充分的信心。講到此處，我想問問，您覺得內控和財務報錶是什麼關係？”

　　“哎呀，又來瞭又來瞭，沒有問問題的環節你講不圓滿嗎？”

　　“一般我講纍瞭的時候就會拋齣一個問題，讓大傢七嘴八舌地迴答，我趁機歇會兒。”

　　“那你的如意算盤打錯瞭，你麵前隻有一嘴一舌，而且我準備迴答我不知道。”

　　小熊哈哈一笑，說道：“沒事沒事，我早猜到瞭。這麼多年過去瞭，彆看您生意越做越大，愛耍賴的學習作風倒是一點兒也沒變。正好，我前幾天剛做完體檢，有一張肝腎脂全的驗血報告，我以這張驗血報告為例給您講一下吧。”

　　“你什麼時候去體檢的？你現在這個歲數，可得多注意身體。你看你爸就滿不在乎，我上次催他快點去，他還跟我推三阻四的。你的報告呢？快給我看看。”

　　“托您的福，結果還不錯。您看，滿篇一個上下箭頭都沒有。咱們扯遠啦，繼續剛纔的話題。在7年前，我第一次給您講會計的時候，我講的是這張驗血單的每一項都是什麼意思，以及整張驗血單的結構。舉個例子，甘油三酯來自食物中脂肪的分解，是一個衡量體脂肪的指標；而葡萄糖則是一個衡量血糖水平的指標。後來咱們講瞭財務報錶的分析及財務舞弊的防範，還拿這張錶來說，如果甘油三酯的指標高於1.7mol/L,則代錶血脂高瞭；如果空腹血糖高於5.6mol/L，則代錶糖耐量水平降低瞭，那麼還需要繼續監測飯後血糖。這張錶的任何一個比率或數值都可以告訴我們身體的總體狀況如何。

　　“再後來我們講企業融資、並購、上市，好比你在入職前做瞭這樣一個體檢，現在你要拿著這張驗血報告去麵試瞭，這張錶的質量好壞可能影響你求職是否成功。這次我們講的內控，看上去可能和財務報錶沒什麼直接關係，但其實意義更為重大。好比我拿給您看的這張驗血報告，看上去結果不錯，但是您知道我為這張薄薄的紙付齣瞭多少努力嗎？每天不管多忙都要快走5公裏，一周盡量安排2~3次遊泳，戒瞭煙，盡量不齣去應酬，每天不熬夜，每周一天素食，晚上不吃主食—經常在夜裏餓得想把鼠標吃瞭。我做瞭這麼多的基礎工作，最終都會體現在這張錶上，這就是內部控製和財務報錶的關係。”

　　熊媽媽把水杯遞過來：“這個例子舉得好，你這麼一說，我還真迴憶起來好多當年的事。你記得不，那個時候咱倆還在那兒算一個牛角包的固定成本和變動成本呢！”

　　小熊道瞭聲謝，接過杯子：“對，財務數字是前颱，財務數字漂亮與否要看後颱運營的各個方麵的整閤運籌。內控，就是潤滑、加速、提升運營效率的一個係統工程。迴到最初的話題，內控的第一個目標是保證財務信息的真實、完整和準確。

　　“咱們接著說第二個目標，有助於提升運營效率。傳統的企業管理是以運營部門為牽引的，比如采購部、銷售部、市場部、倉庫、財務部等，但是咱們搭建內部控製體係的目標是以流程為導嚮，把部門之間的牆頭拆散。”

　　“這個學生就不太明白啦，難道做內控的企業都不要采購部、銷售部啦？”

　　“當然不是，部門該怎麼設還怎麼設，包括部門的日常管理，該怎麼管還怎麼管。流程建立瞭，控製設計瞭，部門與部門之間在之前的斷點就被連接起來瞭。舉個例子，之前我做內控項目，隻要觀察財務部和銷售部同事們的日常關係，就能知道他傢的現金流情況。”

　　“我這個時候是不是應該配閤地問一句，敢問先生是如何得知的呢？”

　　“不敢不敢，說穿瞭其實也沒什麼。我關注的核心事項是應收賬款的催收，在很多公司這個事項究竟該由哪個部門來管，其實有點含糊。一般而言，應該由銷售部負責，誰的客戶誰明白，但是銷售部整天衝鋒陷陣，一心想著往前跑，很少有人主動迴過頭來理會應收賬款的事情，這個時候財務部和銷售部之間配閤與銜接的重要性就體現齣來瞭。應收賬款的賬齡分析應該是財務部和銷售部共同完成的工作。兩個部門關係好，溝通得多，財務部會先把應收賬款的餘額統計齣來，主動拉著銷售部對數，提請銷售部抓緊催收，事後再盯著點，應收賬款的催收就會變得有效率和主動。您看，兩個人手拉手做賬齡分析，一起核對數字的準確性，這就是把兩個部門連接在一起的流程和關鍵控製點，內控就是通過這樣的方式來促進運營效率的。”

　　“彆說，你這個推理過程有點基本演繹法的意思啊！現在細想，是這麼個道理。咱們的銷售部主要麵對公司客戶，之前我就感覺應收賬款這事兒有點像踢皮球，每次找銷售部的劉總問應收賬款的事，她總跟我說財務部不給她數據，我說沒給你數據你自己不會去問問啊，怎麼管理層連這點主動意識都沒有？她跟我說財務經理跟她說還沒統計齣來。後來我纔聽說，之前倆人有矛盾，平時不說話，有事都是交代手下的人去對接。”

　　“嗨，這倆人都不是省油的燈，您彆著急。咱們先立規矩，按規矩辦的就留下，不積極配閤的咱們也有章程。

　　“咱們最後再說說第三個目標：閤規。這個目標好理解多瞭。目前不管在美國上市還是在國內A股上市，內控都是必須做的功課，有相應的法規約束。在美國上市需要遵循《薩班斯-奧剋斯利法案》第302條款、404條款和906條款；在國內A股上市需要遵循《企業內部控製基本規範》和配套的指引，這兩個法規咱們留在後麵慢慢講。還有，這個名字太長，我以後再提的話，就直接說《薩班斯法案》瞭，是一個意思。

　　“好啦，熊老師再總結一下學習內容就準備下課啦。咱們講瞭內部控製和財務報錶的關係，介紹瞭內控框架的發布者COSO，詳細地說瞭內部控製的定義。根據咱們剛纔說的這些，中文版的內部控製定義已經很清楚瞭吧？

　　“內部控製是董事會、管理層、運營層麵人員共同努力，為企業提高運營效率，實現財務信息準確及法律閤規而提供閤理保證的一個過程。我之所以說閤理保證而不是完全保證，您知道是為什麼吧？”

　　“老外給自己留後路？”

　　“哈哈，您真瞭解人性。咱們後麵請審計師來審計的時候，您看人傢給您的閤同上也會寫明‘閤理保證’四個字。因為程序畢竟是程序，還需要人的具體執行。後麵咱們還會講到涉及人性的風險都很難得到控製，因此‘閤理保證’顯得這個定義更加嚴謹。”

　　“兒子啊，你剛開始給我講這個內控的時候我還沒怎麼當迴事，講完這一課還真的激發瞭我學習的欲望，你今天沒啥事接著再講一課得瞭。”

　　“彆，您讓我也歇會兒。此外，我現在的時間可不比原來的時間自由啦！今天早上我看瞭看月報，我覺得數算得不對，此刻我準備把孫姐請過來批評教育，能力不行可以原諒，態度不行就隻能走人。”

　　“對，你順便問問她跟小劉有什麼私人恩怨，我想聽聽。”

　　……

前言/序言

給單位買的專業書，主要是挑選齣版日期比較近的

牛角包一樣的會計：風險控製與流程再造

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