IT項目管理（原書第8版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 凱西·施瓦爾貝（Kathy Schwalbe） 著，孫新波 硃珠 賈建鋒 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• IT項目
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 風險管理
• 敏捷方法
• PMBOK
• 軟件工程
• 信息技術

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111582335

版次：8

商品編碼：12215741

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 數據科學與商務智能係列

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：432

內容簡介

本書的主要內容涵蓋10大項目管理知識領域和5個過程組。10大項目管理知識領域包括項目綜閤、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和乾係人管理。5個過程組包括啓動、計劃、執行、監控和收尾。本書建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基礎上（該指南是美國國傢標準），為管理IT項目提供瞭堅實的框架和環境。理論與實踐的有機結閤使得本書能夠以通俗易懂的方式嚮讀者全麵闡釋與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術，其綜閤周全的內容設計能夠為讀者奠定堅實的理論基礎。

作者簡介

凱西·施瓦爾貝教授任教於明尼蘇達奧格斯堡學院商務管理係，主講項目管理、商業問題處理、係統分析與設計、信息係統項目和電子商務等課程。作為明尼蘇達大學的兼職教師，她為工程係的研究生講授項目管理課程。同時，她還為一些組織提供培訓和谘詢服務，並在一些會議上發錶演講。在1991年進入學術界之前，她在工業界工作過10年。她曾是一名空軍軍官、係統分析師、項目經理、高級工程師和it顧問。凱西女士還是pmi（美國項目管理協會）的活躍分子，負責pmi明尼蘇達分會學生會的聯絡工作，擔任明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《issig評論》聯絡和編輯部主管，她還是pmi考題編寫組成員。
凱西女士畢業於聖母瑪麗亞大學，獲得數學學士學位；在美國東北大學的高科技mba項目完成瞭mba的學習，終在明尼蘇達大學的高等教育學院獲得博士學位。

目錄

譯者序
前言
第1章　總論 1
開篇案例 1
1.1　引言 2
1.2　什麼是項目 3
1.3　什麼是項目管理 7
1.4　項目群和項目組閤管理 12
1.5　項目經理的作用 15
1.6　項目管理專業 19
本章小結 26
快速測驗 27
快速測驗答案 27
討論題 28
練習題 28
關鍵術語 28
注釋 29
第2章　項目管理和IT背景 31
開篇案例 31
2.1　項目管理的係統觀 32
2.2　瞭解組織 34
2.3　乾係人管理 38
2.4　項目階段和項目生命周期 41
2.5　IT項目的環境 47
2.6　影響IT項目管理的最新趨勢 48
本章小結 53
快速測驗 54
快速測驗答案 55
討論題 55
練習題 55
關鍵術語 56
注釋 56
第3章　項目管理過程組：案例研究 59
開篇案例 59
3.1　項目管理過程組 60
3.2　過程組映射到知識領域 63
3.3　開發IT項目管理方法學 64
3.4　案例研究1：JWD谘詢公司的項目
管理內網網站項目（預測方法） 66
3.5　案例研究2：JWD谘詢公司的項目
管理內網網站項目（敏捷方法） 87
3.6　過程組模闆 93
本章小結 95
快速測驗 96
快速測驗答案 96
討論題 96
練習題 97
關鍵術語 98
注釋 98
第4章　項目綜閤管理 99
開篇案例 99
4.1　什麼是項目綜閤管理 100
4.2　戰略計劃與項目選擇 102
4.3　選擇項目的方法 105
4.4　製定項目章程 113
4.5　創建項目管理計劃 115
4.6　指導和管理項目實施 119
4.7　監控項目工作 121
4.8　執行綜閤變更控製 123
4.9　項目或階段收尾 126
4.10　使用軟件輔助項目綜閤管理 126
本章小結 128
快速測驗 128
快速測驗答案 129
討論題 129
練習題 129
運行案例 130
任務 131
關鍵術語 131
注釋 132
第5章　項目範圍管理 133
開篇案例 133
5.1　什麼是項目範圍管理 134
5.2　範圍管理計劃 134
5.3　收集需求 136
5.4　定義範圍 138
5.5　創建工作分解結構 141
5.6　確認範圍 149
5.7　控製範圍 151
5.8　使用軟件輔助項目範圍管理 153
本章小結 154
快速測驗 155
快速測驗答案 155
討論題 155
練習題 156
運行案例 157
任務 158
關鍵術語 158
注釋 159
第6章　項目時間管理 160
開篇案例 160
6.1　項目進度的重要性 161
6.2　計劃進度管理 162
6.3　定義活動 163
6.4　排序活動 165
6.5　估算活動資源 168
6.6　估算活動工期 169
6.7　製定進度 170
6.8　進度控製 181
6.9　使用軟件輔助項目時間管理 183
本章小結 185
快速測驗 186
快速測驗答案 186
討論題 187
練習題 187
運行案例 188
任務 189
關鍵術語 189
注釋 190
第7章　項目成本管理 191
開篇案例 191
7.1　項目成本管理的重要性 192
7.2　項目成本管理的基本原理 194
7.3　計劃成本管理 197
7.4　成本估算 197
7.5　成本預算 204
7.6　成本控製 206
7.7　使用軟件輔助項目成本管理 211
本章小結 212
快速測驗 213
快速測驗答案 214
討論題 214
練習題 214
運行案例 215
任務 215
關鍵術語 216
注釋 217
第8章　項目質量管理 219
開篇案例 219
8.1　項目質量管理的重要性 220
8.2　什麼是項目質量管理 221
8.3　計劃質量管理 222
8.4　實施質量保證 224
8.5　質量控製 225
8.6　質量控製的工具和技術 226
8.7　現代質量管理 236
8.8　提高IT項目質量 239
8.9　使用軟件輔助項目質量管理 244
本章小結 245
快速測驗 245
快速測驗答案 246
討論題 246
練習題 246
運行案例 247
任務 247
關鍵術語 248
注釋 248
第9章　項目人力資源管理 251
開篇案例 251
9.1　人力資源管理的重要性 252
9.2　什麼是項目人力資源管理 254
9.3　人員管理的關鍵理論 255
9.4　製訂人力資源計劃 264
9.5　組建項目團隊 267
9.6　建設項目團隊 271
9.7　管理項目團隊 275
9.8　使用軟件輔助人力資源管理 278
本章小結 279
快速測驗 280
快速測驗答案 280
討論題 280
練習題 281
運行案例 282
關鍵術語 282
注釋 283
第10章　項目溝通管理 285
開篇案例 285
10.1　項目溝通管理的重要性 286
10.2　良好溝通的關鍵要素 287
10.3　計劃溝通管理 291
10.4　管理溝通 292
10.5　控製溝通 296
10.6　改進項目溝通的建議 296
10.7　使用軟件輔助項目溝通管理 303
本章小結 305
快速測驗 306
快速測驗答案 306
討論題 306
練習題 307
運行案例 307
關鍵術語 308
注釋 308
第11章　項目風險管理 309
開篇案例 309
11.1　項目風險管理的重要性 310
11.2　計劃風險管理 314
11.3　IT項目風險的一般來源 316
11.4　識彆風險 318
11.5　實施風險定性分析 322
11.6　實施風險定量分析 324
11.7　風險響應計劃 328
11.8　控製風險 330
11.9　使用軟件輔助項目風險管理 330
本章小結 331
快速測驗 332
快速測驗答案 333
討論題 333
練習題 333
運行案例 334
關鍵術語 334
注釋 335
第12章　項目采購管理 337
開篇案例 337
12.1　項目采購管理的重要性 338
12.2　計劃采購管理 341
12.3　實施采購 349
12.4　控製采購 350
12.5　采購收尾 351
12.6　使用軟件輔助項目采購管理 352
本章小結 3

精彩書摘

　　《IT項目管理（原書第8版）》：
　　頭腦風暴（brainstorming）是一項識彆風險的技術。團隊通過本能地、不加判斷地匯集一些想法，産生新的觀點或找齣解決某一特定問題的方案。在建立一份綜閤風險清單的時候可能會用到這一方法。這些風險將在後麵的定性和定量風險分析過程中加以闡述。一個有經驗的主持人應該通過發起頭腦風暴會議，介紹新的風險種類來保持大傢思想的活躍。在收集瞭這些想法以後，主持人可以對它們進行分組或分類以使其易於管理。必須注意的是，不能過度使用或濫用頭腦風暴。雖然頭腦風暴被廣泛用於産生新的想法，但是心理學指齣獨立工作的個人會比這些人麵對麵地在一個項目團隊裏用頭腦風暴要産生更多的想法。項目團隊的影響，比如大傢的反對、權力層次的影響，以及一兩個強勢的聲音都經常會阻止很多參加人員産生新的想法。
　　……

前言/序言

許多組織的未來都取決於它們駕馭信息技術（IT）的能力，因此對優秀項目經理的需求仍然在不斷增加。為瞭應對這種需求，很多院校開設瞭項目管理課程，並將其作為信息技術、管理、工程等課程的一部分。很多公司也在繼續教育上投入資金，以培養高效率的項目經理和項目團隊。本書為講授項目管理尤其是IT項目管理課程提供瞭非常必要的框架。前7版在學術界和業內都極受歡迎，第8版的架構以第7版為基礎，並增加瞭更新、更重要的信息和特色。
　　在我們這個時代，IT的影響無處不在。一份報紙、一期雜誌甚至一個網頁，幾乎都與IT息息相關。信息傳送比以往任何時候都更加迅速並為更多人所享有。你可以在綫購買任何東西，可以通過手機上網衝浪或在本地的一傢小咖啡館裏使用無綫網絡。公司已經將許多係統連接在一起，以便及時填送訂單及嚮客戶提供更好的服務。軟件公司每天都在開發新産品，以幫助人們工作得更有效率並取得更好的績效。這些技術幾乎是在無形中發揮作用，但你一定有過這樣的疑問：“這些復雜的技術和係統到底是誰開發齣來的呢？”
　　現在你正在閱讀這本書，說明你一定對IT幕後的情況很感興趣。在閱讀過程中，你會發現我們正在享用社會上眾多成功IT項目的創新成果。在本書中，你會發現世界上有很多運營良好的IT項目。你會讀到世界各地組織中的IT項目越來越好，包括新加坡國立大學醫院，這傢醫院采用關鍵鏈進度法縮短病人住院時間超過50%；零售商Zulily是眾多內部開發軟件企業中的一傢，它開發軟件滿足速度和創新的需求；戴爾的綠色計算項目既節省瞭能源，又節省瞭數百萬美元；榖歌的無人駕駛汽車項目緻力於減少交通事故和拯救生命。
　　當然，並不是所有項目都能成功，如果不能恰當地管理時間、資金和不切實際的預期等因素，項目的前途就會變得黯淡。在本書中，你還可以從其他人在那些失敗的項目上所犯的錯誤中學到一些東西。
　　我寫這本書的目的就是要告訴你們這些未來的IT項目經理，什麼能幫助項目成功，什麼能導緻失敗。你們也能看到如何將項目用在日常媒體當中（如電視、電影），以及如何有效地進行項目管理。很多讀者告訴我他們有多喜歡閱讀在“對在哪裏”“錯在哪裏”“媒體快照”和“最佳實踐”中的實際例子。從業人員都知道沒有一刀切的項目管理方法，通過觀察不同的組織如何實施項目管理，你可以幫助自己的組織達到同樣的目標。
　　經過多年的發展，項目管理已經成為一個較為成熟的領域，但是管理新技術項目需要超越標準項目管理的想法和信息。例如，很多IT項目的失敗歸結於缺乏客戶輸入、不完全的和變化無常的需求或者缺乏高級管理層的支持。本書針對這些問題提齣瞭對策和建議。新技術同樣有助於IT項目管理，書中給齣瞭很多運用軟件進行項目管理的例子。
　　本書內容涉及10大項目管理知識領域和5個過程組。項目管理知識領域包括項目綜閤、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和乾係人管理，5個過程組包括啓動、計劃、執行、監控和收尾。
　　本書建立在《PMBOK指南》（第5版）的基礎上（該指南是美國國傢標準），為IT項目管理提供瞭堅實的框架和環境。本書附錄為微軟Project 2013軟件使用指南，許多讀者認為這是非常有價值的。
　　本書可以為在校學生和在職從業人員提供實用的項目管理知識。理論與實踐的有機結閤使得本書能夠以通俗易懂的方式嚮讀者全麵闡釋與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術，其綜閤周全的內容設計能夠為學習IT項目管理的學生和從業者奠定堅實的理論基礎。
　　第8版新增內容　　在第7版成功的基礎上，第8版采用瞭一種獨特而有效的內容組閤方式。第8版主要的變化如下：
　　在第4章到第13章這10章的章末都增加瞭一個新的運行案例。教師可以通過讓學生完成運行案例來加深對關鍵概念的理解。
　　更新並增加瞭練習題來加強學生的學習，同時給教師更多課堂或課外工作的選擇。
　　增加瞭一些類似領導力、敏捷等相關主題的重要內容。
　　一些新的案例強調瞭在現實、知名的企業裏IT項目管理在工作中的作用。這些相關案例也適時地闡明瞭項目管理中幾個關鍵概念在現實中的應用以及帶來的影響。同時，它們也可以作為小的案例故事，適閤在課堂上討論。
　　增加瞭一些關於項目管理以及相關主題的最新研究。對經典的總結、更新以及最新的研究貫穿於整本書中，為重要的IT項目管理概念構建瞭一個豐厚的理論背景。
　　增加瞭用戶的反饋內容。基於評審人員、學生、教師、實踐者和翻譯的反饋，你會看到各種有助於澄清信息的變化（這本書已經被翻譯成漢語、日語、俄語和捷剋語）。
　　許多以前沒有正式學過項目管理知識的人正在從事著各式各樣的項目管理工作。隨著我們在項目管理領域研究的不斷拓展和深入，每年都有一些新書和文章麵市，並且項目管理軟件也在不斷升級。由於項目管理領域和技術行業都在經曆著日新月異的變化，因此你不能認為過去可行的東西今天照樣還是最好的方法。本書英文版在良好的項目管理以及如何有效應用項目管理軟件輔助管理IT項目方麵提供瞭最新信

項目管理的藝術與科學：引領復雜係統邁嚮成功 在當今瞬息萬變的商業環境中，項目管理已不再僅僅是一種方法論，而成為一項至關重要的核心競爭力。無論是技術革新、市場拓展，還是內部流程優化，每一個成功的背後都離不開嚴謹、高效的項目管理。這本書，旨在深入剖析項目管理的精髓，為您提供一套係統、實用的知識體係和實踐工具，助您駕馭復雜多變的項目，實現預期目標，創造非凡價值。 穿越項目的生命周期：從構想到交付的全麵導航 本書將引領您全麵審視項目的全生命周期，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都蘊含著關鍵的挑戰與機遇。 項目啓動：繪製成功的藍圖 理解項目的本質與價值： 我們將首先探討什麼是項目，以及項目為何對組織至關重要。您將學習如何識彆和定義項目的目標，明確項目的範圍和可行性，並理解如何將項目與組織的戰略目標緊密結閤。 組建高效的項目團隊： 一個優秀的團隊是項目成功的基石。您將深入瞭解如何識彆項目所需的關鍵角色，如何吸引、招募和激勵團隊成員，以及如何建立清晰的溝通機製和協作流程，打造一個充滿凝聚力和戰鬥力的團隊。 製定項目章程，確立項目授權： 項目章程是項目的“齣生證明”，它為項目奠定瞭堅實的基礎。您將學習如何撰寫一份詳實的項目章程，明確項目發起人、項目經理的職責，定義項目的總體目標、關鍵可交付成果以及主要的製約因素，確保項目從一開始就獲得必要的支持和授權。 項目規劃：化繁為簡的智慧 分解與定義：構建可管理的工作單元： 復雜的項目往往令人望而生畏。本書將介紹如何運用工作分解結構（WBS）等工具，將龐大的項目分解為一係列可管理、可執行的子任務，為後續的資源分配、進度安排和風險管理打下基礎。 進度安排：時間管理的藝術： 時間是項目最寶貴的資源之一。您將學習各種先進的進度安排技術，如關鍵路徑法（CPM）、甘特圖等，如何準確估算活動持續時間，如何識彆項目瓶頸，以及如何製定切閤實際的進度計劃，並能靈活應對各種變化。 資源規劃：人、財、物的優化配置： 資源的有效分配直接關係到項目的成敗。本書將指導您如何識彆項目所需的各項資源，如何進行資源需求分析，以及如何製定最優的資源分配方案，確保在有限的資源條件下最大化項目效益。 成本估算與預算編製：精打細算的智慧： 成本控製是項目管理的核心環節。您將學習不同的成本估算方法，如何編製詳細的項目預算，如何進行成本基準的設定，以及如何建立有效的成本跟蹤和控製機製，防範超預算的風險。 風險管理：預見與應對挑戰： 風險是項目不可避免的一部分。本書將引導您建立一套完整的風險管理體係，從風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定到風險監控，幫助您主動識彆潛在威脅，並製定有效的應對預案，將風險的影響降至最低。 溝通管理：連接團隊與利益相關者的橋梁： 有效的溝通是項目順利推進的生命綫。您將學習如何製定全麵的溝通計劃，如何識彆關鍵利益相關者，如何選擇閤適的溝通渠道和頻率，以及如何確保信息的準確、及時傳遞，避免誤解和衝突。 質量管理：打造卓越的可交付成果： 質量是客戶滿意度的關鍵。本書將深入探討質量規劃、質量保證和質量控製的方法，幫助您在項目過程中建立嚴格的質量標準，並通過持續的監控和改進，確保最終交付的産品或服務達到甚至超越客戶的期望。 項目執行：將計劃轉化為現實 指導與管理項目團隊： 執行階段是項目經理發揮領導力的關鍵時期。您將學習如何有效地領導團隊，如何激勵士氣，如何解決團隊衝突，以及如何支持團隊成員剋服睏難，確保項目按計劃推進。 開展溝通與信息共享： 持續、透明的溝通至關重要。本書將提供實用的溝通技巧，幫助您定期嚮團隊和利益相關者匯報項目進展，收集反饋，並及時解決齣現的問題。 管理供應商與采購： 對於涉及外部供應商的項目，有效的采購管理是不可或缺的。您將瞭解如何進行供應商選擇、閤同管理以及績效評估，確保外部資源的可靠供應。 項目監控：把握方嚮，規避偏離 進度跟蹤與績效衡量： 項目的執行情況需要被持續跟蹤和評估。您將學習如何利用各種工具和技術，例如掙值管理（EVM），來衡量項目的進度、成本和範圍績效，及時發現偏差，並采取糾正措施。 變更控製：駕馭不可避免的變化： 項目過程中難免會遇到變更。本書將為您提供一套規範的變更控製流程，如何評估變更的影響，如何獲得批準，以及如何將批準的變更納入項目計劃，確保項目在可控範圍內進行。 風險監控與應對： 風險並非一成不變。您將學習如何持續監控已識彆的風險，識彆新的風險，並根據實際情況調整風險應對策略。 項目收尾：為成功畫上圓滿句號 交付最終成果： 確保所有項目可交付成果均已完成並通過驗收，滿足所有質量標準。 項目評估與總結： 對項目的整體績效進行評估，總結經驗教訓，識彆成功因素和需要改進的方麵，為未來的項目提供寶貴的參考。 完成閤同與行政收尾： 妥善處理與供應商的閤同事宜，完成所有項目相關的行政工作，確保項目在法律和財務上完全關閉。 釋放項目資源： 閤理地將項目團隊成員和資源重新分配到其他項目中，實現組織資源的優化利用。 超越基礎：項目管理的前沿視角與創新思維 本書不僅覆蓋瞭項目管理的基礎知識和核心流程，更將引領您探索項目管理在不同領域和情境下的應用，以及應對新興挑戰的策略。 敏捷項目管理：擁抱變化，快速響應 在當今快速變化的商業環境中，傳統的瀑布式項目管理模式可能顯得僵化。本書將深入介紹敏捷項目管理的核心理念，包括迭代開發、增量交付、客戶協作以及對變化的響應。您將學習Scrum、Kanban等主流敏捷框架的實踐方法，理解如何在不確定性較高的項目中，通過小步快跑、持續反饋的方式，快速交付有價值的産品。 項目組閤管理與項目集管理：戰略層麵的宏觀駕馭 當組織同時管理多個項目時，如何確保這些項目能夠協同支持組織的戰略目標？本書將探討項目組閤管理（Portfolio Management）和項目集管理（Program Management）的概念。您將學習如何對項目組閤進行選擇、優先級排序和資源分配，如何管理項目集以實現更大的業務價值，以及如何在戰略層麵實現項目與組織目標的對齊。 組織級項目管理成熟度：提升組織的整體項目管理能力 一個組織的整體項目管理能力，是其成功的關鍵驅動力。本書將為您介紹組織級項目管理成熟度模型，幫助您評估組織的現有能力，識彆改進領域，並製定提升項目管理成熟度的戰略和路綫圖。您將瞭解如何建立標準化流程、培養項目管理人纔、推廣項目管理文化，從而提升組織的項目交付能力和競爭力。 利益相關者管理：贏得支持，化解衝突 項目的成功離不開各方利益相關者的支持。本書將深入探討如何識彆、分析和管理項目利益相關者，理解他們的需求、期望和影響力，並製定有效的溝通和參與策略，從而贏得關鍵支持，化解潛在衝突，為項目創造一個有利的外部環境。 領導力與團隊建設：激發潛能，共創輝煌 項目經理不僅僅是任務的管理者，更是團隊的領導者。本書將強調項目經理在領導力方麵的作用，包括激勵團隊、建立信任、促進協作以及解決衝突。您將學習如何運用不同的領導風格，如何激發團隊成員的潛能，以及如何通過有效的團隊建設活動，打造一個高效、有活力的項目團隊。 本書的獨特價值： 本書力求以清晰的邏輯、嚴謹的論證和豐富的實踐案例，為您呈現一個全麵、深入且實用的項目管理知識體係。我們不僅僅教授理論，更注重指導您如何將這些知識轉化為實際行動，解決項目中的真實挑戰。無論您是初入項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，抑或是希望提升組織項目管理能力的管理者，都能從中獲益匪淺。 掌握項目管理的藝術與科學，就是掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。本書將為您提供這把鑰匙，助您在每一次項目中，都能精準導航，有效決策，最終實現卓越的成果，為您的組織和個人職業生涯創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

讀完《IT項目管理（原書第8版）》後，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對IT項目管理的理解也上升到瞭一個新的高度。這本書的價值在於它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它提供瞭許多實操性的指導和工具。我特彆欣賞書中關於項目收尾的章節，它詳細闡述瞭如何進行項目總結、經驗教訓的提取，以及如何為未來的項目積纍寶貴的知識資産。這讓我明白，一個項目的結束，並不意味著工作的終結，而是為下一次的成功奠定基礎。書中還強調瞭持續改進的重要性，鼓勵項目管理者不斷反思和優化自己的管理實踐。我發現，書中很多看似簡單的原則，一旦在實踐中真正貫徹執行，卻能帶來意想不到的效果。比如，建立一個清晰的變更控製流程，可以有效避免項目範圍的蔓延，從而保證項目按時按質完成。這本書的閱讀體驗非常棒，它讓我受益匪淺，也為我在未來的IT項目管理道路上指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，不僅僅是知識的獲取，更是思維方式的轉變。在閱讀《IT項目管理（原書第8版）》的過程中，我逐漸意識到，IT項目管理並非一成不變的教條，而是一個需要根據實際情況靈活調整和應用的體係。書中強調的“以人為本”的理念，讓我對團隊協作和領導力有瞭更深刻的認識。它不僅關注技術層麵，更強調瞭團隊成員的動力、協作以及如何激發他們的潛力。我尤其喜歡書中關於敏捷項目管理和傳統瀑布模型在不同場景下的應用對比分析，這讓我能夠根據項目的特點選擇最適閤的管理方法，而不是一概而論。書中的許多章節都提供瞭 actionable advice，比如如何有效地召開項目會議、如何處理項目中的衝突、如何進行有效的項目評估等，這些都是在實際工作中能夠直接應用的小技巧，卻能極大地提升項目管理的效率和成功率。總而言之，這本書讓我從一個“執行者”的角色，逐步成長為一個更具戰略眼光、能夠駕馭復雜項目的“管理者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“IT項目管理”幾個大字醒目而專業，下方是“原書第8版”的字樣，透露齣這是一本經過時間考驗、內容紮實的經典著作。我拿到這本書時，就感覺它份量十足，沉甸甸的，翻開扉頁，熟悉的英文原著名稱赫然在目，中文翻譯版精良的紙張和印刷質量也讓人印象深刻。我之所以選擇購買這本書，是因為我在IT行業摸爬滾打瞭好幾年，深知項目管理在IT領域的重要性，無論是開發新産品、部署係統，還是維護現有基礎設施，高效的項目管理都是成功的關鍵。市麵上有很多關於項目管理的書籍，但“IT項目管理”這個書名，加上“原書第8版”的標識，立刻吸引瞭我。這錶明它不僅僅是理論的堆砌，更蘊含著經過無數實踐檢驗的成熟方法論和寶貴經驗。我期待它能為我帶來更係統、更深入的認知，幫助我理清工作中遇到的各種項目管理難題，提升自己的專業能力，成為一名更優秀的IT項目管理者。這本書的到來，仿佛為我打開瞭一扇通往更高效、更有序的項目管理世界的大門，我迫不及待地想要一探究竟，學習書中那些能夠切實解決實際問題的智慧。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《IT項目管理（原書第8版）》後，我最先被其嚴謹的邏輯結構所吸引。書中從宏觀到微觀，層層遞進，將復雜的IT項目管理體係梳理得井井有條。它不僅僅停留在概念層麵，而是深入到各個具體環節的操作細節。比如，在風險管理章節，它詳細講解瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對計劃的製定以及風險監控的整個流程，並且提供瞭多種實用的風險登記冊模闆和工具。這讓我明白，風險管理並非僅僅是“遇到問題再解決”那麼簡單，而是一個貫穿項目始終的、需要主動進行的係統性工作。同樣，在溝通管理方麵，書中也強調瞭建立清晰的溝通渠道、製定有效的溝通計劃、管理項目乾係人的期望的重要性，並列舉瞭各種溝通工具和技術。這對於我這種經常需要與不同部門、不同層級的乾係人打交道的人來說，無疑是雪中送炭。這本書的結構化設計，使得我能夠清晰地把握IT項目管理的脈絡，並能根據自身需求，快速找到 relevant information，這大大提高瞭我的學習效率。

評分☆☆☆☆☆

這本《IT項目管理（原書第8版）》給我最直觀的感受就是其內容的深度和廣度。它並非簡單的羅列一些項目管理工具或流程，而是對IT項目管理的各個方麵進行瞭全麵且深入的剖析。我特彆欣賞的是書中對於項目生命周期各個階段的詳細闡述，從項目的啓動、規劃、執行，到監控、收尾，每一個環節都被拆解得細緻入微。例如，在項目規劃階段，書中詳細介紹瞭如何進行需求分析、範圍定義、WBS（工作分解結構）的構建、風險評估與應對策略的製定，以及如何製定詳實的項目計劃和資源分配方案。這讓我意識到，一個成功的IT項目，其基礎在於紮實的前期規劃，而不是憑空想象或者臨時抱佛腳。書中還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼近IT項目的實際情況，能夠幫助我更好地理解書中的理論知識，並將它們與我自己的工作經驗聯係起來。讀完某個章節，我常常會發現，原來我工作中遇到的某些問題，在書中都有成熟的解決方案或理論依據，這讓我感到豁然開朗，也更加堅定瞭繼續深入學習的決心。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，紙張也還可以

評分☆☆☆☆☆

書不錯，紙張也還可以

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯 內容多

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯，特彆實用！！

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

書質量挺好，第七版就看過，這次更新下，希望紙張質量能提高

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好紅紅火火恍恍惚惚

評分☆☆☆☆☆

沒看呢

評分☆☆☆☆☆

圖書一直都很好，京東很強大，生活離不開呀