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內容簡介

　　現代企業的運行離不開有效的財務管理，有效的財務管理必須以科學的戰略意識作為支撐。否則，企業難免在波濤洶湧的商海中風雨飄搖，在驚濤駭浪的商戰中擱淺觸礁。要想成為商海中嫻熟的弄潮兒，您不能不懂財務戰略管理！如何製定與企業生命周期階段相匹配的財務戰略？如何針對不同財務活動製定差異化的財務戰略？如何實施財務戰略？如何製定低碳財務戰略？諸如此類的問題，您在《財務戰略管理（第2版）》中都能獲得滿意的解答。

內頁插圖

目錄

前言

第一章 企業戰略管理概述
第一節 企業戰略的本質
一、企業戰略的涵義及特徵
二、企業戰略的三個層次
三、企業戰略管理的涵義
第二節 企業戰略理論的演進曆程
一、早期戰略思想階段
一、古典戰略理論階段
三、競爭戰略理論階段
四、企業戰略理論新發展
第三節 企業戰略管理理論體係的基本構架
一、企業戰略目標體係
二、企業戰略管理過程
三、戰略管理業績評價
第四節 企業戰略管理的意義和作用
一、企業戰略管理的意義
一、企業戰略管理的作用
【本章小結】
【本章關鍵詞】
【本章思考題】
【本章案例】

第二章 企業財務戰略管理的概念框架
第一節 財務戰略的基本框架
一、財務戰略的涵義
二、財務戰略的特徵
三、財務戰略的類型
四、財務戰略與公司戰略的關係
第二節 財務戰略管理的基本框架
一、財務戰略管理的涵義
二、財務戰略管理的主要內容
三、財務戰略管理的基本過程
四、財務戰略管理的目標和關鍵
五、財務戰略管理的曆史演進
第三節 財務戰略管理的範圍界定
一、財務戰略管理與企業管理的關係
二、財務戰略管理與一般財務管理的關係
三、財務戰略管理與公司治理的關係
【本章小結】
【本章關鍵詞】
【本章思考題】
【本章案例】

第三章 企業財務戰略製定的環境分析
第一節 企業環境的構成與特徵
一、企業環境的構成
二、企業外部環境的特徵
三、企業內部環境的特徵
四、企業內部環境與外部環境的聯係
第二節 企業外部環境分析
一、宏觀環境(PESTEL)分析
二、産業環境分析
三、競爭對手分析
四、其他外部環境分析方法
第三節 企業內部環境分析
……

第四章 企業生命周期財務戰略管理
第五章 企業融資戰略管理
第六章 企業投資戰略管理
第七章 企業收益分配戰略管理
第八章 企業財務戰略的實施
第九章 企業並購的財務戰略
第十章 碳財務戰略

參考文獻

前言/序言

　　隨著全球經濟一體化趨勢的加劇，企業必須麵對日趨激烈的市場競爭環境。商場如戰場，如何在激烈的商戰中采取策略性行動進而獲取競爭優勢，這幾乎是所有企業都會麵臨的重大課題。然而，麵對激烈的市場競爭，許多企業的反應正如管理大師彼得·德魯剋所形容的：“我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們韆辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，正準備直起腰來享受一下成功的喜悅時，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林纔是我們要去清除的叢林。”現實中，“隻會埋頭乾活，不會抬頭掌舵”的企業可謂比比皆是。事實上，缺乏戰略意識的企業就猶如一艘無舵之船，它無法駕馭復雜的局勢和競爭環境，隻能是在波詭雲湧的商海中風雨飄搖，在驚濤駭浪的激流中隨潮起落。
　　古語有雲：“上兵伐謀”、“智而好謀必成”、“事備而後動”……縝密科學的戰略與謀劃是企業成功的前提和基礎，這正如波特教授所言：“戰略纔是決定一個企業成敗的關鍵。”我國現代社會中也有“三年發展靠機遇，十年發展靠戰.略”之說。戰略對企業長足發展所具有的重大影響和決定性意義毋庸置疑。
　　財務是企業管理實務的重要構成要素，企業要管理好財務必須具有相應的戰略理念和戰略思維。事實上，財務戰略管理正是財務學和企業戰略管理學有機結閤的産物，這種結閤（或者說財務戰略管理産生）的必要性至少有以下三個方麵：第一，財務管理的對象是資金運動，資金猶如企業的“血液”，資金運動（血液循環）會通達企業“肌體”的每一個角落，因此，搞好財務戰略管理可以將企業的戰略意誌有效落實到企業管理的各個層麵；第二，企業管理（含戰略管理）的終極目標在於充分利用現有資源實現價值增值，而價值增值（創造）問題深層次地講還是一個財務問題，因此，在財務領域推行戰略管理模式能夠很好地契閤企業深層次的價值目標；第三，企業的主要戰略性舉措不僅會顯著影響企業的財務狀況，而且其中較多舉措（如兼並、收購等）本身就是財務學的核心內容，因此，從財務學視角來看，企業的很多戰略管理問題本身就屬於財務戰略管理的範疇。比如，聯想收購IBM，中海油收購美國“尤斯科”等經典案例，它們無不深深地烙上瞭財務戰略管理的印記。
　　我國作為一個快速發展加轉型的大國，企業生産經營的內外環境與西方企業相比具有顯著差異性，其發展麵臨著諸多錯綜復雜的問題，其中絕大部分會直接或間接地錶現為財務問題。因此，從戰略高度充分把握並有效解決這些問題對確保我國企業健康發展和我國經濟持續增長無疑具有重要意義。正是基於上述體會和高層次財務人纔培養工作的需要，我們組織編寫瞭本書。全書共十章。第一章為企業戰略管理概述。該章主要介紹瞭企業戰略的本質、企業戰略理論的演進曆程、企業戰略管理理論體係的基本架構、企業戰略管理的意義和作用。第二章為企業財務戰略管理的概念框架。該章主要介紹瞭財務戰略和財務戰略管理的基本框架和財務戰略管理的範圍界定。第三章為企業財務戰略製定的環境分析。該章主要介紹瞭企業環境的構成與特徵、企業外部和內部環境分析。第四章為企業生命周期財務戰略管理。該章主要介紹瞭企業生命周期理論、不同生命周期階段企業的財務戰略管理。第五章為企業融資戰略管理。該章主要介紹瞭企業融資戰略的目標與內容、企業融資戰略的類型、企業融資戰略的製定與選擇。第六章為企業投資戰略管理。該章主要介紹瞭企業投資戰略的目標與程序，類型、製定與選擇、實施與控製問題。第七章為企業收益分配戰略管理。該章主要介紹瞭企業收益分配理論、企業股利政策與戰略。第八章為企業財務戰略的實施。該章主要介紹瞭企業財務戰略實施的基礎性準備、財務戰略實施的過程控製與效果評價。第九章為企業並購的財務戰略。該章主要介紹瞭企業並購與企業整體戰略、並購目標企業定價戰略、並購成本規劃與控製戰略、並購財務風險管理戰略、並購後的財務整閤戰略。第十章為碳財務戰略。該章主要介紹瞭碳財務戰略概述、低碳經濟下的企業財務戰略模式、碳財務戰略管理研究等問題，本章屬於財務戰略管理的前沿知識。
　　本書由石友蓉教授和黎精明副教授提齣大綱，具體撰寫分工如下：第一章由石友蓉、蔣園園編寫；第二章、第四章、第八章、第九章由黎精明、吳依玲編寫；第三章由石友蓉、宋婷編寫；第五章、第六章、第七章由蘭飛編寫；第十章由石友蓉、肖偉編寫。全書由黎精明博士統稿。各章均由小案例導入，在對本章內容做係統性闡述之後，各章均附有本章小結、本章關鍵詞、本章思考題、本章案例。這樣既便於讀者準確把握各章的核心知識，進而強化對財務戰略管理的理論認知，又便於讀者將理論和實務有機結閤，進而增強以理論為指導解決實際問題的能力。
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