内容简介

如果销售是企业的第yi技能，那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。
无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，抑或是创业家精神，甚至你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。《富爸爸胜利之师》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说，本书不失为一本极具可行性的行动指南。
阅读本书，你将在以下几个方面得到帮助：
★制定你自己的荣誉守则
★如何快速执行和强化这些守则
★利用守则控制组织的成长
★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起

作者简介

布莱尔·辛格是资深作家、演说家，被公认为当今商界个人及机构行为转变的出色的服务商之一。
布莱尔·辛格还建立了一套独特的、极具影响力的教、学及其辅助办法，几乎可以保证客户实现积极的行为转变，并拥有高效的职业表现，由此赢得了全球范围内的认可。他是国际培训公司——布莱尔·辛格加速培训公司(BSAT)的创始人。
自1987年以来，他曾经与上万名个人及机构合作过，其中有财富500强的企业，也有独立的销售代理。在他的帮助下，他们取得了非凡的销售业绩、实现了高水平的产量并获得了大量的现金流。

目录

推荐序 创业者必备的四项商业技能
前 言 荣誉守则
第一章 你为什么需要荣誉守则
第二章 财富与成功取决于谁在你的团队里
第三章 制订一套人尽其才的荣誉守则
第四章 你的荣誉守则是什么
第五章 如何贯彻守则，确保夺冠
第六章 教导他人成就卓越的领导力
第七章 荣誉守则最大的影响力
第八章 确保担当、忠诚和信任
第九章 践行守则，直面挑战
结 论 该是你制订荣誉守则的时候了
致 谢

精彩书摘

为了打造一支有凝聚力的团队，从寻找优秀队员开始着手会比较有利。不管你谈论的是企业、非营利机构、俱乐部，还是销 售团队、社区、政府，甚至是家庭，情况皆如此。队员的优秀程 度取决于他们是否具有遵照守则做事的才能、渴望和意愿。
有些情况下，在决定谁可以加入你的团队方面，你没有多少 选择余地，这也是事实。然而，荣誉守则却能让那些尚未加入团 队的人确定这是否是他们想要加入的那类团队。对于那些已经成为 团队队员的人来说，荣誉守则可以让他们决定要不要继续留下来。
我知道这似乎有些残酷，但是你必须决定你正在做的事情是 否让你感到舒服，是否是你喜欢的事情，或者你是否真的想赢。 你瞧，我可能会想加入费城老鹰队打橄榄球，但那并不意味着我 可以去！我有在那支球队中比赛打球所需要的本事吗？没有！
一支卓越的团队并非只是一群拥有共同目标的人聚在一起就可 以了，这群人必须共同致力于一个被大家认可的目标。在实现这一 目标的过程中，每个人的独特才能都会受到考验，甚至被发挥到极 致。他们愿意优先考虑团队的利益，遵守可能会让他们受到审查、 纠正或评价的守则。团队生活并非总是令人愉快的，因为你所在的 团队可能混乱不堪、令人沮丧或痛苦万分，因为团队中存在着你知道却说不出来的事情。但是，一支优秀团队所能实现的成就往往能够带来超越这一切的快感。一支竞争力十足的团队所具有的力量、 信任和自信是不可阻挡的。
真正的团队有着非常清楚的优先顺序：
遗憾的是，很多团队成绩平平却无法摆脱此种境况的原因在 于，不管大家说什么（因为任何人都可以编出一套好听的说辞）， 似乎任务永远排在最后。一旦团队中个人利益占主导，领导者、 老板或创业家不得不独自奋战，只希望一路之上能获得他人多一 点的帮助。现实中，多数人不相信“只要致力于完成任务，周围 事物便随之水到渠成”这一点。
以上这些，都还不算是真正的团队。 在富爸爸公司的团队中，“让人致富”这个任务要摆在首位，否则，你就不可能待在这个团队里。这是日复一日的任务，为了 履行使命并实现团队的利益，时间、金钱和个人的顾虑要被搁置一 旁。猜猜结果会怎样？在这种情况下，每个人都会大胜。反之，各个成员都有一大堆的理由和借口，团队却几乎无法取得任何业绩。
我给你举一个例子，我过去在加利福尼亚州拥有一家航空货 运公司，员工的工作需要连轴转。他们在装载货物时有一个最低 期限，那就是如果凌晨 3 点钟之前不能装车完毕并准备发货，就 不能将货物准时送达美国东海岸地区。这种情况我们遇到过几次， 有时我们会收到很多货物，以至于尽管夜班员工拼命装车，但发 货时间还是要延迟。