內容簡介

如果銷售是企業的第yi技能，那排在第二位的就是將普通人凝聚在一起並打造一支冠軍團隊的能力。
無論是創辦或經營一傢企業，還是進行投資理財，抑或是創業傢精神，甚至你個人生活的方方麵麵，想要在這些領域取得成功，都離不開榮譽守則。《富爸爸勝利之師》通過對諸多典型案例進行分析，並為讀者在如何製定榮譽守則方麵提供詳細步驟。因此，對於任何想要製定強有力的榮譽守則個人、群體或公司來說，本書不失為一本極具可行性的行動指南。
閱讀本書，你將在以下幾個方麵得到幫助：
★製定你自己的榮譽守則
★如何快速執行和強化這些守則
★利用守則控製組織的成長
★通過選擇閤適的人將你的團隊凝聚在一起

作者簡介

布萊爾·辛格是資深作傢、演說傢，被公認為當今商界個人及機構行為轉變的齣色的服務商之一。
布萊爾·辛格還建立瞭一套獨特的、極具影響力的教、學及其輔助辦法，幾乎可以保證客戶實現積極的行為轉變，並擁有高效的職業錶現，由此贏得瞭全球範圍內的認可。他是國際培訓公司——布萊爾·辛格加速培訓公司(BSAT)的創始人。
自1987年以來，他曾經與上萬名個人及機構閤作過，其中有財富500強的企業，也有獨立的銷售代理。在他的幫助下，他們取得瞭非凡的銷售業績、實現瞭高水平的産量並獲得瞭大量的現金流。

目錄

推薦序 創業者必備的四項商業技能
前 言 榮譽守則
第一章 你為什麼需要榮譽守則
第二章 財富與成功取決於誰在你的團隊裏
第三章 製訂一套人盡其纔的榮譽守則
第四章 你的榮譽守則是什麼
第五章 如何貫徹守則，確保奪冠
第六章 教導他人成就卓越的領導力
第七章 榮譽守則最大的影響力
第八章 確保擔當、忠誠和信任
第九章 踐行守則，直麵挑戰
結 論 該是你製訂榮譽守則的時候瞭
緻 謝

精彩書摘

為瞭打造一支有凝聚力的團隊，從尋找優秀隊員開始著手會比較有利。不管你談論的是企業、非營利機構、俱樂部，還是銷 售團隊、社區、政府，甚至是傢庭，情況皆如此。隊員的優秀程 度取決於他們是否具有遵照守則做事的纔能、渴望和意願。
有些情況下，在決定誰可以加入你的團隊方麵，你沒有多少 選擇餘地，這也是事實。然而，榮譽守則卻能讓那些尚未加入團 隊的人確定這是否是他們想要加入的那類團隊。對於那些已經成為 團隊隊員的人來說，榮譽守則可以讓他們決定要不要繼續留下來。
我知道這似乎有些殘酷，但是你必須決定你正在做的事情是 否讓你感到舒服，是否是你喜歡的事情，或者你是否真的想贏。 你瞧，我可能會想加入費城老鷹隊打橄欖球，但那並不意味著我 可以去！我有在那支球隊中比賽打球所需要的本事嗎？沒有！
一支卓越的團隊並非隻是一群擁有共同目標的人聚在一起就可 以瞭，這群人必須共同緻力於一個被大傢認可的目標。在實現這一 目標的過程中，每個人的獨特纔能都會受到考驗，甚至被發揮到極 緻。他們願意優先考慮團隊的利益，遵守可能會讓他們受到審查、 糾正或評價的守則。團隊生活並非總是令人愉快的，因為你所在的 團隊可能混亂不堪、令人沮喪或痛苦萬分，因為團隊中存在著你知道卻說不齣來的事情。但是，一支優秀團隊所能實現的成就往往能夠帶來超越這一切的快感。一支競爭力十足的團隊所具有的力量、 信任和自信是不可阻擋的。
真正的團隊有著非常清楚的優先順序：
遺憾的是，很多團隊成績平平卻無法擺脫此種境況的原因在 於，不管大傢說什麼（因為任何人都可以編齣一套好聽的說辭）， 似乎任務永遠排在最後。一旦團隊中個人利益占主導，領導者、 老闆或創業傢不得不獨自奮戰，隻希望一路之上能獲得他人多一 點的幫助。現實中，多數人不相信“隻要緻力於完成任務，周圍 事物便隨之水到渠成”這一點。
以上這些，都還不算是真正的團隊。 在富爸爸公司的團隊中，“讓人緻富”這個任務要擺在首位，否則，你就不可能待在這個團隊裏。這是日復一日的任務，為瞭 履行使命並實現團隊的利益，時間、金錢和個人的顧慮要被擱置一 旁。猜猜結果會怎樣？在這種情況下，每個人都會大勝。反之，各個成員都有一大堆的理由和藉口，團隊卻幾乎無法取得任何業績。
我給你舉一個例子，我過去在加利福尼亞州擁有一傢航空貨 運公司，員工的工作需要連軸轉。他們在裝載貨物時有一個最低 期限，那就是如果淩晨 3 點鍾之前不能裝車完畢並準備發貨，就 不能將貨物準時送達美國東海岸地區。這種情況我們遇到過幾次， 有時我們會收到很多貨物，以至於盡管夜班員工拼命裝車，但發 貨時間還是要延遲。