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內容簡介

《工程谘詢理論與實踐研究係列叢書：建設項目全過程投資控製理論與操作指南》在介紹建設項目全過程投資控製現狀、理論的基礎上，從全過程視角，對建設項目立項階段、設計階段、招標階段、采購階段、施工階段和竣工交付階段的投資控製內容、要點和方法進行瞭全麵的剖析，同時精選大型商業地産綜閤體項目、城市文化藝術中心、造型獨特的社會公益項目為典型案例，對建設項目全過程投資控製模式的構建、流程指引和具體做法進行瞭詳盡說明，為建設項目從立項開始到運營全壽命周期過程的投資控製和管理給齣瞭完備的實際操作指南。 本書具有理論性與實踐性相互融閤的特點，適閤於政府機構管理人員，投資決策機構、項目建設單位、造價谘詢機構、工程建設領域各類企事業單位的中高層管理人員、項目管理人員、谘詢工程師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

作者簡介

宋蕊,教授，天津大學管理學博士，瑞和安惠項目管理集團創始人，政協河北省第十屆、十一屆委員會委員，河北省人民政府參事；河北省女企業傢協會副會長、河北省項目管理協會名譽會長、中央財經大學投資項目管理中心主任、中國（雙法）項目管理研究委員副秘書長、國際項目管理協會（IPMA）中國區認證評估師、國傢發改委中國工程谘詢協會特聘專傢、河北省社會科學院聘為特邀研究員等學術研究工作。曾先後榮獲中國傑齣創業女性、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國十佳國際項目經理、河北省十大傑齣女企業傢、河北省三八紅旗手等奬勵。瑞和安惠項目管理集團有限公司創建於2000年，是跨區域經營的專業工程谘詢企業集團，服務範圍集全過程工程谘詢（國民社會經濟規劃、産業規劃、前期谘詢、工程設計、招標采購、造價谘詢與項目全過程投資控製、工程項目管理、BIM應用）、PPP谘詢（PPP谘詢方案、項目投融資服務、PPP采購、PPP項目全過程審計）、工程谘詢信息化（公共資源交易係統研發、電子招投標、工程谘詢企業信息化）、管理人纔培訓認證（IPMP培訓認證、ATC培訓認證、BIM應用培訓）於一體，是工程谘詢行業業務範圍z廣、資質z全、服務項目z多的綜閤工程谘詢機構之一。

目錄

推薦序一
推薦序二
前言

第1章 建設項目全過程投資控製概述
1.1 建設項目全過程投資控製的相關概念
1.1.1 建設項目投資的概念
1.1.2 建設項目投資的構成
1.1.3 建設項目投資控製的概念
1.1.4 建設項目全過程投資控製的基本思想
1.1.5 建設項目投資控製原則
1.1.6 建設項目投資控製的特點
1.1.7 建設項目投資控製的重點
1.1.8 建設項目投資控製的風險因素
1.2 建設項目全過程管理工作的一般內容
1.2.1 項目建議書階段
1.2.2 可行性研究階段
1.2.3 設計工作階段
1.2.4 建設準備階段
1.2.5 工程施工階段
1.2.6 生産準備階段
1.2.7 竣工驗收階段
1.2.8 項目後評價階段
1.3 建設項目全過程投資控製的基本要求
1.3.1 建設項目決策階段投資控製的基本要求
1.3.2 建設項目設計階段投資控製的基本要求
1.3.3 建設項目招投標階段投資控製的基本要求
1.3.4 建設項目施工階段投資控製的基本要求
1.3.5 建設項目竣工結算階段投資控製的基本要求

第2章 建設項目全過程投資控製的理論基礎
2.1 係統理論
2.1.1 係統理論的基本原理
2.1.2 係統理論在建設項目全過程投資控製中的應用
2.1.3 建設項目全過程投資控製係統的構建
2.2 全壽命周期費用管理理論
2.2.1 全壽命周期費用理論的基本原理
2.2.2 全壽命周期費用理論的應用
2.3 價值工程理論
2.3.1 價值工程的概念
2.3.2 價值工程的特點
2.3.3 價值工程的意義
2.3.4 價值工程應用的程序分析
2.3.5 價值工程應用的實例分析
2.4 限額設計理論
2.4.1 限額設計的概念
2.4.2 限額設計的意義
2.4.3 限額設計的實施過程分析
2.4.4 限額設計的控製要點分析
2.4.5 限額設計的不足分析
2.5 設計標準與標準設計理論
2.5.1 設計標準
2.5.2 標準設計
2.5.3 設計標準與標準設計的異同

第3章 建設項目全過程投資控製的現狀與措施
3.1 建設項目全過程投資控製的現狀與問題
3.1.1 社會方因素分析
3.1.2 建設單位因素分析
3.1.3 設計方因素分析
3.1.4 施工方因素分析
3.1.5 監理方因素分析
3.2 建設項目全過程投資控製的措施
3.3 建設項目全過程投資控製理念的創新趨嚮

第4章 建設項目立項過程的投資控製
4.1 建設項目立項過程的工作內容
4.1.1 項目立項準備資料
4.1.2 項目立項製度
4.1.3 審批製項目
4.1.4 核準製項目
4.1.5 備案製項目
4.2 建設項目立項過程投資控製的要點
4.2.1 建設項目立項階段投資控製的影響因素
4.2.2 建設項目決策階段投資控製的重點
4.2.3 建設項目可行性研究的重要性及必須重視的問題
4.2.4 政府主管部門對建設項目立項階段投資控製的責任
4.3 建設項目立項過程投資控製方法
4.3.1 嚴格按照政策和規範要求開展可行性研究
4.3.2 嚴格評審可行性研究報告，閤理確定項目建設規模和投資
4.3.3 推進建設項目立項階段可行性研究的創新

第5章 建設項目設計過程的投資控製
5.1 建設項目設計過程的工作內容
5.1.1 方案設計
5.1.2 初步設計
5.1.3 技術設計
5.1.4 施工圖設計
5.1.5 設計各階段應滿足的深度要求
5.1.6 建設項目設計階段投資控製流程
5.2 建設項目設計過程投資控製存在的問題
5.3 建設項目設計過程投資控製方法

第6章 建設項目招標過程的投資控製
6.1 建設項目招標過程的工作內容
6.2 建設項目招標過程投資控製的要點
6.2.1 招投標過程各參與主體存在的問題
6.2.2 招標投標過程問題産生的原因及其危害性
6.2.3 招標文件對建設項目投資控製的影響
6.2.4 招投標階段投資控製存在的主要問題
6.2.5 招投標階段投資控製的重點
6.3 建設項目招標過程投資控製方法

第7章 建設項目采購過程的投資控製
7.1 建設項目采購過程的工作內容
7.1.1 采購過程管理的組織設計
7.1.2 采購過程的內容
7.1.3 采購閤同條款
7.1.4 采購進度管理
7.1.5 采購質量管理
7.1.6 采購費用管理
7.1.7 增補采購管理
7.1.8 物流管理
7.1.9 工地開箱檢驗
7.1.10 供貨商文件管理
7.1.11 采購閤同索賠
7.2 建設項目采購過程投資控製的要點
7.2.1 建立健全采購製度，做好采購成本控製的基礎工作
7.2.2 正確運用采購投資控製的細節性方法
7.3 建設項目采購過程投資控製方法
7.3.1 工程設備招標采購過程控製方法概述
7.3.2 采購前期策劃環節的控製方法
7.3.3 采購文件和招標文件編製環節的控製方法
7.3.4 評標方法
7.3.5 電子招標

第8章 建設項目施工過程的投資控製
8.1 建設項目施工過程的工作內容
8.1.1 施工組織與管理工作
8.1.2 施工階段的工程結算工作
8.1.3 施工階段的閤同管理工作
8.2 建設項目施工過程投資控製存在的問題
8.3 建設項目施工過程投資控製的要點
8.3.1 工程變更的控製
8.3.2 工程簽證的控製
8.3.3 工程索賠管理
8.4 建設項目施工過程投資控製方法
8.4.1 實施投資監理製度
8.4.2 重視施工準備階段的投資控製
8.4.3 加強施工過程的投資控製
8.4.4 落實工程監理機構或工程造價谘詢機構對投資控製的責任

第9章 建設項目竣工交付過程的投資控製
9.1 建設項目竣工交付過程的工作內容
9.1.1 建設項目竣工驗收條件
9.1.2 竣工驗收的組織
9.1.3 竣工驗收人員
9.1.4 竣工驗收的依據
9.1.5 竣工驗收標準
9.1.6 竣工驗收程序及內容
9.1.7 竣工驗收報告
9.1.8 竣工驗收備案
9.2 建設項目竣工交付過程投資控製的要點
9.2.1 竣工階段投資控製的重要性
9.2.2 竣工結算
9.2.3 最終結清
9.2.4 竣工決算
9.3 建設項目竣工交付過程投資控製方法
9.3.1 竣工階段投資控製的工作方法
9.3.2 竣工階段投資控製的專業方法

第10章 建設項目全過程投資控製典型案例
10.1 S市W商業廣場項目全過程投資控製案例
10.1.1 工程概況
10.1.2 項目部組織結構圖
10.1.3 前期手續及對外溝通篇
10.1.4 清單限價編製
10.1.5 結算審核
10.1.6 材料設備詢價限價
10.1.7 中期支付審核
10.1.8 變更簽證費用審核
10.1.9 閤約規劃
10.1.10 績效考核和團隊激勵
10.1.11 新工藝、新技術的應用
10.1.12 風險管理
10.1.13 項目案例總結
10.1.14 材料／設備限價操作流程
10.2 H市藝術中心項目全過程投資控製案例
10.2.1 H市藝術中心項目基本情況概述
10.2.2 投資控製業務的工作範圍
10.2.3 對總包、分包進行投資控製的成果
10.2.4 本項目的重點——概算調整
10.3 C市奧林匹剋體育中心全過程投資控製案例
10.3.1 工程概況
10.3.2 代建管理組織構架
10.3.3 中標篇
10.3.4 前期手續及對外溝通
10.3.5 閤同管理
10.3.6 造價管理及投資控製
10.3.7 招標過程的造價管理
10.3.8 材料設備采購階段的造價管理
10.3.9 施工過程中的造價管理
10.3.10 投資控製過程中存在的問題和爭議解決
10.3.11 製定變更、洽商、簽證程序
10.3.12 製定代建項目建設資金審核支付程序
10.3.13 代建項目管理崗位職責
10.3.14 代建項目管理責任分工
10.3.15 主要建築安裝費用“三算”對比分析
參考文獻
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