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内容简介

《工程咨询理论与实践研究系列丛书：建设项目全过程投资控制理论与操作指南》在介绍建设项目全过程投资控制现状、理论的基础上，从全过程视角，对建设项目立项阶段、设计阶段、招标阶段、采购阶段、施工阶段和竣工交付阶段的投资控制内容、要点和方法进行了全面的剖析，同时精选大型商业地产综合体项目、城市文化艺术中心、造型独特的社会公益项目为典型案例，对建设项目全过程投资控制模式的构建、流程指引和具体做法进行了详尽说明，为建设项目从立项开始到运营全寿命周期过程的投资控制和管理给出了完备的实际操作指南。 本书具有理论性与实践性相互融合的特点，适合于政府机构管理人员，投资决策机构、项目建设单位、造价咨询机构、工程建设领域各类企事业单位的中高层管理人员、项目管理人员、咨询工程师以及高等院校相关专业的师生阅读。

作者简介

宋蕊,教授，天津大学管理学博士，瑞和安惠项目管理集团创始人，政协河北省第十届、十一届委员会委员，河北省人民政府参事；河北省女企业家协会副会长、河北省项目管理协会名誉会长、中央财经大学投资项目管理中心主任、中国（双法）项目管理研究委员副秘书长、国际项目管理协会（IPMA）中国区认证评估师、国家发改委中国工程咨询协会特聘专家、河北省社会科学院聘为特邀研究员等学术研究工作。曾先后荣获中国杰出创业女性、优秀中国特色社会主义事业建设者、中国十佳国际项目经理、河北省十大杰出女企业家、河北省三八红旗手等奖励。瑞和安惠项目管理集团有限公司创建于2000年，是跨区域经营的专业工程咨询企业集团，服务范围集全过程工程咨询（国民社会经济规划、产业规划、前期咨询、工程设计、招标采购、造价咨询与项目全过程投资控制、工程项目管理、BIM应用）、PPP咨询（PPP咨询方案、项目投融资服务、PPP采购、PPP项目全过程审计）、工程咨询信息化（公共资源交易系统研发、电子招投标、工程咨询企业信息化）、管理人才培训认证（IPMP培训认证、ATC培训认证、BIM应用培训）于一体，是工程咨询行业业务范围z广、资质z全、服务项目z多的综合工程咨询机构之一。

目录

推荐序一
推荐序二
前言

第1章 建设项目全过程投资控制概述
1.1 建设项目全过程投资控制的相关概念
1.1.1 建设项目投资的概念
1.1.2 建设项目投资的构成
1.1.3 建设项目投资控制的概念
1.1.4 建设项目全过程投资控制的基本思想
1.1.5 建设项目投资控制原则
1.1.6 建设项目投资控制的特点
1.1.7 建设项目投资控制的重点
1.1.8 建设项目投资控制的风险因素
1.2 建设项目全过程管理工作的一般内容
1.2.1 项目建议书阶段
1.2.2 可行性研究阶段
1.2.3 设计工作阶段
1.2.4 建设准备阶段
1.2.5 工程施工阶段
1.2.6 生产准备阶段
1.2.7 竣工验收阶段
1.2.8 项目后评价阶段
1.3 建设项目全过程投资控制的基本要求
1.3.1 建设项目决策阶段投资控制的基本要求
1.3.2 建设项目设计阶段投资控制的基本要求
1.3.3 建设项目招投标阶段投资控制的基本要求
1.3.4 建设项目施工阶段投资控制的基本要求
1.3.5 建设项目竣工结算阶段投资控制的基本要求

第2章 建设项目全过程投资控制的理论基础
2.1 系统理论
2.1.1 系统理论的基本原理
2.1.2 系统理论在建设项目全过程投资控制中的应用
2.1.3 建设项目全过程投资控制系统的构建
2.2 全寿命周期费用管理理论
2.2.1 全寿命周期费用理论的基本原理
2.2.2 全寿命周期费用理论的应用
2.3 价值工程理论
2.3.1 价值工程的概念
2.3.2 价值工程的特点
2.3.3 价值工程的意义
2.3.4 价值工程应用的程序分析
2.3.5 价值工程应用的实例分析
2.4 限额设计理论
2.4.1 限额设计的概念
2.4.2 限额设计的意义
2.4.3 限额设计的实施过程分析
2.4.4 限额设计的控制要点分析
2.4.5 限额设计的不足分析
2.5 设计标准与标准设计理论
2.5.1 设计标准
2.5.2 标准设计
2.5.3 设计标准与标准设计的异同

第3章 建设项目全过程投资控制的现状与措施
3.1 建设项目全过程投资控制的现状与问题
3.1.1 社会方因素分析
3.1.2 建设单位因素分析
3.1.3 设计方因素分析
3.1.4 施工方因素分析
3.1.5 监理方因素分析
3.2 建设项目全过程投资控制的措施
3.3 建设项目全过程投资控制理念的创新趋向

第4章 建设项目立项过程的投资控制
4.1 建设项目立项过程的工作内容
4.1.1 项目立项准备资料
4.1.2 项目立项制度
4.1.3 审批制项目
4.1.4 核准制项目
4.1.5 备案制项目
4.2 建设项目立项过程投资控制的要点
4.2.1 建设项目立项阶段投资控制的影响因素
4.2.2 建设项目决策阶段投资控制的重点
4.2.3 建设项目可行性研究的重要性及必须重视的问题
4.2.4 政府主管部门对建设项目立项阶段投资控制的责任
4.3 建设项目立项过程投资控制方法
4.3.1 严格按照政策和规范要求开展可行性研究
4.3.2 严格评审可行性研究报告，合理确定项目建设规模和投资
4.3.3 推进建设项目立项阶段可行性研究的创新

第5章 建设项目设计过程的投资控制
5.1 建设项目设计过程的工作内容
5.1.1 方案设计
5.1.2 初步设计
5.1.3 技术设计
5.1.4 施工图设计
5.1.5 设计各阶段应满足的深度要求
5.1.6 建设项目设计阶段投资控制流程
5.2 建设项目设计过程投资控制存在的问题
5.3 建设项目设计过程投资控制方法

第6章 建设项目招标过程的投资控制
6.1 建设项目招标过程的工作内容
6.2 建设项目招标过程投资控制的要点
6.2.1 招投标过程各参与主体存在的问题
6.2.2 招标投标过程问题产生的原因及其危害性
6.2.3 招标文件对建设项目投资控制的影响
6.2.4 招投标阶段投资控制存在的主要问题
6.2.5 招投标阶段投资控制的重点
6.3 建设项目招标过程投资控制方法

第7章 建设项目采购过程的投资控制
7.1 建设项目采购过程的工作内容
7.1.1 采购过程管理的组织设计
7.1.2 采购过程的内容
7.1.3 采购合同条款
7.1.4 采购进度管理
7.1.5 采购质量管理
7.1.6 采购费用管理
7.1.7 增补采购管理
7.1.8 物流管理
7.1.9 工地开箱检验
7.1.10 供货商文件管理
7.1.11 采购合同索赔
7.2 建设项目采购过程投资控制的要点
7.2.1 建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作
7.2.2 正确运用采购投资控制的细节性方法
7.3 建设项目采购过程投资控制方法
7.3.1 工程设备招标采购过程控制方法概述
7.3.2 采购前期策划环节的控制方法
7.3.3 采购文件和招标文件编制环节的控制方法
7.3.4 评标方法
7.3.5 电子招标

第8章 建设项目施工过程的投资控制
8.1 建设项目施工过程的工作内容
8.1.1 施工组织与管理工作
8.1.2 施工阶段的工程结算工作
8.1.3 施工阶段的合同管理工作
8.2 建设项目施工过程投资控制存在的问题
8.3 建设项目施工过程投资控制的要点
8.3.1 工程变更的控制
8.3.2 工程签证的控制
8.3.3 工程索赔管理
8.4 建设项目施工过程投资控制方法
8.4.1 实施投资监理制度
8.4.2 重视施工准备阶段的投资控制
8.4.3 加强施工过程的投资控制
8.4.4 落实工程监理机构或工程造价咨询机构对投资控制的责任

第9章 建设项目竣工交付过程的投资控制
9.1 建设项目竣工交付过程的工作内容
9.1.1 建设项目竣工验收条件
9.1.2 竣工验收的组织
9.1.3 竣工验收人员
9.1.4 竣工验收的依据
9.1.5 竣工验收标准
9.1.6 竣工验收程序及内容
9.1.7 竣工验收报告
9.1.8 竣工验收备案
9.2 建设项目竣工交付过程投资控制的要点
9.2.1 竣工阶段投资控制的重要性
9.2.2 竣工结算
9.2.3 最终结清
9.2.4 竣工决算
9.3 建设项目竣工交付过程投资控制方法
9.3.1 竣工阶段投资控制的工作方法
9.3.2 竣工阶段投资控制的专业方法

第10章 建设项目全过程投资控制典型案例
10.1 S市W商业广场项目全过程投资控制案例
10.1.1 工程概况
10.1.2 项目部组织结构图
10.1.3 前期手续及对外沟通篇
10.1.4 清单限价编制
10.1.5 结算审核
10.1.6 材料设备询价限价
10.1.7 中期支付审核
10.1.8 变更签证费用审核
10.1.9 合约规划
10.1.10 绩效考核和团队激励
10.1.11 新工艺、新技术的应用
10.1.12 风险管理
10.1.13 项目案例总结
10.1.14 材料／设备限价操作流程
10.2 H市艺术中心项目全过程投资控制案例
10.2.1 H市艺术中心项目基本情况概述
10.2.2 投资控制业务的工作范围
10.2.3 对总包、分包进行投资控制的成果
10.2.4 本项目的重点——概算调整
10.3 C市奥林匹克体育中心全过程投资控制案例
10.3.1 工程概况
10.3.2 代建管理组织构架
10.3.3 中标篇
10.3.4 前期手续及对外沟通
10.3.5 合同管理
10.3.6 造价管理及投资控制
10.3.7 招标过程的造价管理
10.3.8 材料设备采购阶段的造价管理
10.3.9 施工过程中的造价管理
10.3.10 投资控制过程中存在的问题和争议解决
10.3.11 制定变更、洽商、签证程序
10.3.12 制定代建项目建设资金审核支付程序
10.3.13 代建项目管理岗位职责
10.3.14 代建项目管理责任分工
10.3.15 主要建筑安装费用“三算”对比分析
参考文献
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