产品特色

编辑推荐

这是一本工具书——你可以直接找到方法；

这是一本蕴涵内在高度智慧的书——理念、价值观、方法等都是基于智慧。

这是一本引发人们颠覆性思考的书；

这是一本可以唤醒大家对企业人力资源管理的感性认知和理性认知的书；

内容简介

为何你的培训不管用？ 为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？

我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？

管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。

期待这本书可以：

唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考；

滋养给大家全面的企业人力资源管理理念；

通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。

作者简介

张艳桦

人力资源管理“实战派”专家

企业经营管理实战操盘手、策划师

情感管理专家

作家

导演

华门商汇董事长

中国实战型明星企业家导师商学院总裁

艳桦老师具有多年企业管理实战操盘经营，为上百家不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同性质的企业进行定制式的企业管理支持，形成了具有超前的、系统的华门管理思想体系。

目录

第一章人力资源情感管理

用对你的管理方式 /003

我们都需要的“温柔管理” /004

“用心”是管理中的刚需 /005

“需要被认可”是人的深层情感需求 /007

第二章为什么“管理”就那么难

双方对立面都在“要” /011

不同频、互不懂，管理费力也无功 /013

不能认识自己，便无法认识别人 /015

关系共处，需要做靠谱的“自己” /016

管理中被“专业”困扰了 /020

关系经营的关键思维：共赢 /022

机制比制度更可靠 /024

“做老板”都在学习的路上 /027

第三章共赢思维的员工关系

如何看待“转正”这件事儿 /031

入职（情感关系）磨合期需要双方的能力 /033

如何提高新员工的“存活率” /035

员工不感恩怎么办 /037

加班这件事儿一直都是一个矛盾体 /039

加班需要解决的是情绪而不是制度 /042

老板期待的员工责任心 /044

为什么你无法激励员工 /046

任何人的成长都需要有“意愿” /048

员工关系要“排毒” /051

“10年员工”传承给公司的是什么 /053

离职的处理体现你的水平 /054