具體描述
産品特色
編輯推薦
這是一本工具書——你可以直接找到方法；
這是一本蘊涵內在高度智慧的書——理念、價值觀、方法等都是基於智慧。
這是一本引發人們顛覆性思考的書；
這是一本可以喚醒大傢對企業人力資源管理的感性認知和理性認知的書；
內容簡介
為何你的培訓不管用？ 為何你的績效沒效果？為何企業建立瞭很多機製、製度、規定，結果還是存在執行障礙？為何企業花瞭錢，發瞭所謂的福利，員工卻沒有喜悅？為何員工辭職時總是不歡而散？
我們給的是不是員工需要的，我們是否用對瞭管理方式？
管理是需要用心的，不用心的管理，再好的機製也沒用。如果你的存在不能激勵、激發、激活他人、團隊、組織，那麼你所做的一切都毫無意義。本書中以問題形式呈現管理本質，直接解決大傢關注的問題。
期待這本書可以：
喚醒大傢對傳統管理思想和價值觀的新思考；
滋養給大傢全麵的企業人力資源管理理念；
通過經驗、案例、方法給大傢支持和幫助。
作者簡介
張艷樺
人力資源管理“實戰派”專傢
企業經營管理實戰操盤手、策劃師
情感管理專傢
作傢
導演
華門商匯董事長
中國實戰型明星企業傢導師商學院總裁
艷樺老師具有多年企業管理實戰操盤經營，為上百傢不同行業、不同規模、不同發展階段、不同性質的企業進行定製式的企業管理支持，形成瞭具有超前的、係統的華門管理思想體係。
目錄
第一章人力資源情感管理
用對你的管理方式 /003
我們都需要的“溫柔管理” /004
“用心”是管理中的剛需 /005
“需要被認可”是人的深層情感需求 /007
第二章為什麼“管理”就那麼難
雙方對立麵都在“要” /011
不同頻、互不懂，管理費力也無功 /013
不能認識自己，便無法認識彆人 /015
關係共處，需要做靠譜的“自己” /016
管理中被“專業”睏擾瞭 /020
關係經營的關鍵思維：共贏 /022
機製比製度更可靠 /024
“做老闆”都在學習的路上 /027
第三章共贏思維的員工關係
如何看待“轉正”這件事兒 /031
入職（情感關係）磨閤期需要雙方的能力 /033
如何提高新員工的“存活率” /035
員工不感恩怎麼辦 /037
加班這件事兒一直都是一個矛盾體 /039
加班需要解決的是情緒而不是製度 /042
老闆期待的員工責任心 /044
為什麼你無法激勵員工 /046
任何人的成長都需要有“意願” /048
員工關係要“排毒” /051
“10年員工”傳承給公司的是什麼 /053
離職的處理體現你的水平 /054
用戶評價
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