具体描述
内容简介
鲁冠球勇敢地从田野走向世界，又智慧地从世界返回田野，是中国民营企业家成功的一个经典，被业界誉为“常青树”。《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》追踪他的艰苦少年时代，追述他以4000元起家，历经艰苦，把万向发展成一个营收超过千亿元的现代化跨国企业集团，并进行了多次重要的海外并购，进入全球汽车产业链核心层的故事。鲁冠球作为中国知名企业家中的一位，他个人的风云历史和万向的火热发展史两位一体。充满故事性和哲理性的叙述手法，让《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》的阅读充满快感，使读者得以窥见中国民营企业发展历程的一个时代样本。
作者简介
周荣新，1941．9-2014．10。浙江余姚人，毕业于杭州大学（今浙江大学）中文系，从1965年起在浙江日报社工作，历任部主任、浙江日报副秘书长、《经济生活报》总编辑、浙江省新闻研究所所长等职，高级记者，为浙江省首批享受国务院特殊津贴的新闻工作者。撰写、编辑的新闻作品中，先后荣获全国好新闻奖（中国新闻奖前身）及中国新闻奖特别奖、一等奖各1次，二等奖3次，三等奖2次；获浙江省好新闻奖特等奖、一等奖及全国省、区党报好新闻奖一等奖共23次；获全国“五个一”工程奖及全国优秀报告文学奖各1次。
目录
第一部分 田野里升起的梦想第1章 多灾的土地
第2章 进城梦的破碎
第3章 炮筒“料头”成宝贝
第4章 偏向冷门行
第5章 绝不将就
第二部分 有风有雨有陷阱
第6章 承包乍起风波
第7章 “口袋”和“脑袋”
第8章 人才就是“贵人”
第9章 做大的诱惑
第10章 敲开“玻璃门”
第三部分 到美国“种苹果树”
第11章 给奥巴马和拜登的忠告
第12章 找上门来的美国人
第13章 博弈与自信
第14章 春雷的祝福
第15章 诚信是最好的通行证
第16章 赢得尊重
第17章 “你中有我，我中有你”
第四部分 在危机中冲浪
第18章 突如其来
第19章 磨刀与砍柴
第20章 自我觉醒
第21章 主动出击
第五部分 永不熄灭的汽车梦
第22章 “我有一个梦”
第23章 学会等待
第24章 步步惊心
第25章 利他共生
第26章 担起责任
第27章 竟购岂止在价格
第六部分 世上还有穷人
第28章 贫穷的滋味
第29章 别亏了孩子
第30章 传递温暖
第31章 财散人聚
第七部分 “三农梦”，田野上未写完的“作文”
第32章 为“三农”打工
第33章 屡败屡战
第34章 走出“桃花源”
第35章 守望大地和海洋
第八部分 与朋友们“互动互动”
第36章 办企业最讲究一个“实”字
第37章 对农民工兄弟，我多说几句
第38章 大学毕业生在民营企业大有可为
第39章 走出去与拿进来、学回来
第40章 烟戒了三十多年，喜欢喝点小酒
第41章 企业交接班水到渠成
第42章 经济危机中靠什么引领复苏
第43章 积小梦想为大梦想，融入中国梦
附录 用好业余时间鲁冠球
后记一 讲一个完整而新鲜的万向故事周荣新
后记二 我的父亲周菁
精彩书摘
《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》：第16章 赢得尊重
包容互利，兼济天下，是鲁冠球分享给大家的另一个心得。万向美国公司总部被戏称为“小联合国”，36位员工中，从国内去的只有12人，其他有土生土长的美国人，还有墨西哥裔、巴西裔、秘鲁裔、波兰裔的雇员。
鲁冠球说的在美国“种苹果树”，不只是在美国办一家企业，更重要的是要把万向的企业文化“植入”美国的文化中，而文化的融合首先是人的融合、观念的融合。
你们要是去万向美国公司，第一眼印象肯定是井井有条，各种设备、家具、文件全都站队般整齐。16000平方米的仓库里，所有的产品货箱大小不一却都排成一条条直线，水泥地上光可鉴人。在洗手间的地面和水池周围，甚至没有一滴水迹。也许没人会相信，这里没有专门的清洁工，保洁公司每周来收一次垃圾，所有公共区域的卫生都是仓库的8名员工轮流来做的，这不是公司要求，而是员工自愿的。他们每天提前半小时上班，把会议室、走廊、就餐室等公共区域全部擦抹一遍，把卫生间的水池清洗好，纸巾放整齐。下班时还要用拖布把地面再拖一遍。公司里的人曾自豪地告诉鲁冠球，要是三明治掉在地上，没问题，捡起来就可以吃。来过公司的客户也说，这么干净的汽车零部件仓库，以前还真没看到过。
其实，原因很简单，因为美国员工把这里当成他们的家。不只是搞清洁卫生，连厂房的油漆、装潢，他们也会趁休息日加班来干，而在美国文化中，在休息日来加班，那是十分罕见的。
首席运营官盖瑞在万向美国公司已经工作了16年。他说：“我从来没有在一家公司工作这么长时间。”他“死心塌地”为万向效力，是因为万向对他的尊重。
当盖瑞来到万向美国公司时，那时的中资企业在美国远没有现在这样的地位。有一天见盖瑞要出门去拜访客户，倪频真诚地对他说：“盖瑞，如果对方因为你为中国企业工作而说三道四的话，你不用跟他们多哕唆，我们不是什么业务都要做的。”
就是这句话，让盖瑞感受到了万向的文化。“他很重视我的尊严。”盖瑞这样说。正是对人的尊重，使万向美国公司有了一位称职而出色的好管家。
作为营运长和财务长，盖瑞参与了公司一系列收购投资活动和技术项目引进。在他的努力下，他们不仅扩大了万向在国际市场的影响，而且有效加深了美国大企业高层对中国改革开放发展现状的认识，促进了中美经贸合作交流。2003年9月3013，在北京人民大会堂，盖瑞从温家宝总理手中接过中华人民共和国给对华友好人士的最高荣誉——“友谊奖”奖杯。盖瑞把中国政府的褒奖看作是他一生中最为闪光的顶峰。他曾说，希望自己能成为永久的万向人。
还有一位美国朋友叫罗杰，他是D＆R公司董事长，也是公司合伙人之一。他的名片上一面是英文，另一面是中文，两面同时都用英文在D&R;公司名称下面印着“A Wanxiang Company（万向公司）”和万向的司徽。罗杰曾是私募基金经理，最多的时候同时拥有过23家公司。对他来说，钱早就赚够了，本来打算退休，到迈阿密海滩上晒晒太阳、钓钓鱼。有人曾经问他，为什么如此信任万向，又为什么认为万向是一个非常好的合作伙伴时，罗杰说：“我仔细研究了万向的经历，发现万向收购一家企业之后更多的是保留，而不是转手卖掉。这一点，D&R;的经营理念和万向基本一致，就是给员工、企业、社会和客户都带来效益，有足够的资本来保证将来发展。遇到万向以后，我发现除了能赚钱，更重要的是能够做我自己想要做的事情。”
2000年，万向美国公司租住的房子即将到期，新家的地址选在哪里呢?离市区近的，价格贵；而便宜的房子地段都很偏，怎么办?公司把这个选择的权力交给员工，所有的房产信息都醒目地标注在一张告示牌上，放在会议室，让大家拿主意。
为此，倪频还专门开了一个征询意见会。直爽的美国人站起来就讲，干吗要这么麻烦，公司决定就好了，公司说去哪儿我们都去。大家立刻齐声附和：“是啊是啊，公司去哪里，我们就去哪里。”不论在哪里，在美国，在中国，企业搬家都会失去一些员工。但是万向美国公司搬家时，一个员工都没丢。说实在的，这个新“家”有点偏，有的员工上班单程就有100多公里，但谁也没舍得离开公司。
原因或许是多方面的，鲁冠球认为，其中一个重要原因是文化，是“海纳百川，有容乃大”的中国文化。优秀的文化能凝聚人心。文化看似是虚的，但一旦渗入到实体的经济中，就会产生巨大的力量。中西文化有很大差异，但也有相通之处。特别是优秀的文化元素，以及当代商业文明通用的准则中所包含的价值观，例如为顾客创造价值、为股东创造利益、为员工创造前途、为社会创造繁荣等等，具有普适的意义。而万向美国公司中的关爱、尊重、感恩、包容、互利等中国文化，更能被来自各国、具有各种文化背景的员工所认同。沟通、尊重，不同而“和”，这正是万向美国公司和谐而高效运作的源泉。
2009年8月，万向美国公司收到了康涅狄格州州长瑞尔的一封感谢信，感谢万向美国公司投资GSS公司，并为它保留和创造了135个工作岗位。
……
用户评价
这本书的名字听起来就很有分量，《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》。光是“万向重心”这四个字，就让我对鲁冠球这个人产生了浓厚的兴趣。他的人生轨迹，一定充满了起伏和智慧。我相信这本书会深入剖析他如何从一个普通的创业者，一步步走到万向集团的巅峰，并且在这个过程中，他一定有自己独特的哲学和方法论。我想了解的是，他是如何看待“重心”这个概念的？在企业经营和个人发展中，他又是如何找到并稳固自己的“重心”的？“中国梦”这个词更是点睛之笔，它不仅仅是一个宏大的叙事，更承载着一代人的希望与奋斗。鲁冠球的“中国梦”是什么样的？他是如何将个人奋斗与国家发展紧密联系在一起的？这本书会不会揭示一些我们普通人难以想象的决策过程？比如，在面对行业巨变的时代，他是否曾有过犹豫和彷徨？又是靠着怎样的信念和策略，带领万向穿越周期，屹立不倒？我特别期待书中能够展现出他作为一位企业家，在时代洪流中的洞察力和前瞻性，以及他如何将这些洞察转化为企业发展的具体行动。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于企业家的传记，更是一堂关于人生智慧和时代精神的生动课程，我渴望从中汲取力量和启迪，去思考我自己在生活和工作中的“重心”所在，以及如何为自己的“中国梦”添砖加瓦。
评分“万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系”，仅仅是看到这个书名，就勾起了我强烈的好奇心。鲁冠球，这个名字代表着一个时代的传奇，而“万向”集团，更是中国制造业不可或缺的一部分。这本书，无疑是一次深入探寻这位商业巨匠内心世界和人生智慧的绝佳机会。我特别想知道，他是如何在复杂多变的国内外环境中，始终保持企业的“重心”稳固？这个“重心”究竟是一种什么样的力量，让他能够抵御住各种风浪，并带领万向不断向前？而“中国梦”，在鲁冠球的眼中，又是什么样的景象？他又是如何将自己的人生追求，与国家的宏伟蓝图巧妙地结合在一起，并在其中扮演了怎样的角色？这本书，是否会揭示一些我们不为人知的细节，比如，他在决策时所经历的内心挣扎，他如何平衡个人利益与社会责任，以及他对于未来发展方向的独到见解？我想看到的是，他不仅仅是一个成功的商人，更是一位有着深邃思想的企业家，一位用实际行动书写“中国梦”的先行者。这本书，对我而言，是一次追溯中国经济发展脉络、学习企业家精神的宝贵财富，也是一次关于个人如何在大时代中找到自己位置的深刻启迪。
评分《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》这个书名，本身就极具吸引力。鲁冠球，这个名字在中国企业界如同一个符号，象征着坚韧、创新与远见。“万向”集团更是中国制造业崛起的代表。我之所以对此书充满期待，是因为我想探究的是，他究竟是如何在瞬息万变的经济浪潮中，始终找到并稳固企业的“重心”？这个“重心”是否就是他的人生哲学，他的经营之道，还是他对未来趋势的敏锐洞察？而“中国梦”在他的语境下，又会被赋予怎样的意义？这本书，是否会像一个放大镜，让我们能够清晰地看到，一个民营企业如何在时代的洪流中，从无到有，从小到大，最终成长为行业巨头？我想了解的是，鲁冠球在创业过程中，是否经历过濒临绝境的时刻，又是如何凭借着一股不服输的劲头，将危机转化为转机？他又是如何将个人理想与国家发展紧密相连，用实际行动践行着他的“中国梦”？我希望这本书能呈现出他作为一个企业家，在时代大背景下的思考与担当，他如何引领企业走向全球，又如何回馈社会。这本书，对我而言，不单单是一本人物传记，更是一本关于时代精神、企业发展规律和个人奋斗意义的深刻解读。
评分听到《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》这个名字，我脑海中立刻浮现出一位坚韧不拔、勇于开拓的企业家形象。鲁冠球这个名字，早已是中国制造业传奇的一部分，而“万向”更是响当当的名号。这本书，我想一定是对这位时代弄潮儿的深刻解读。我最想探究的是，他在创业初期，面对重重困难时，是如何保持“重心”不移的？是什么样的信念支撑着他，让他能够在看似绝望的境地中找到突破口？“中国梦”这个词，在这个语境下，又有着怎样的内涵？是国家富强的宏大愿景，还是无数个体奋斗汇聚成的时代洪流？我想了解鲁冠球是如何将自己的企业梦想与国家的宏伟蓝图相结合的，他是如何在时代的变迁中，不断调整和适应，最终实现了“万向”的腾飞。这本书会不会披露一些他鲜为人知的决策细节？比如，在关键时刻，他又是如何平衡风险与机遇的？他是如何构建自己的团队，又如何将企业文化深深植入员工心中的？我希望能够通过这本书，更清晰地看到一位中国企业家，是如何在中国改革开放的大潮中，凭借着过人的智慧和不懈的努力，书写属于自己的辉煌篇章，也为中国的经济发展贡献自己的力量。这本书，对我而言，是一次近距离观察中国经济发展史的机会，也是一次向杰出企业家学习的宝贵途径。
评分《万向重心 鲁冠球和他的中国梦/解读中国书系》这个书名，光是听着就充满了力量感和探索的意味。鲁冠球，这个名字在商界早已是传奇，而“万向”更是中国制造的一个响亮品牌。我非常好奇，这本书究竟会以怎样的视角来解读这位杰出的企业家。我想深入了解的是，他如何在复杂多变的商业环境中，始终把握住企业的“重心”？这个“重心”不仅仅是指企业的核心业务，更可能是一种精神内核，一种价值导向。他又是如何将个人对“中国梦”的理解，融入到万向集团的发展战略中，并以此激励一代又一代的员工？这本书会不会展现出鲁冠球在面对技术革新、市场竞争以及全球化挑战时的战略思考？他又是如何在高压和不确定性中，做出那些关键性的决策的？我期待书中能有鲜活的故事和深入的分析，让我能够感受到鲁冠球作为一位领导者，他的智慧、胆识和远见。同时，我也想了解“解读中国书系”这个标签，它暗示着这本书不仅仅是关于鲁冠球个人，更是对中国企业发展模式、时代变迁以及民族精神的一次深刻注解。这本书，对我而言，就像是一扇窗，让我能够窥见中国经济腾飞背后的无数个“鲁冠球式”的奋斗故事，也让我对“中国梦”有了更具体、更生动的理解。
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