具體描述
內容簡介
魯冠球勇敢地從田野走嚮世界，又智慧地從世界返迴田野，是中國民營企業傢成功的一個經典，被業界譽為“常青樹”。《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》追蹤他的艱苦少年時代，追述他以4000元起傢，曆經艱苦，把萬嚮發展成一個營收超過韆億元的現代化跨國企業集團，並進行瞭多次重要的海外並購，進入全球汽車産業鏈核心層的故事。魯冠球作為中國知名企業傢中的一位，他個人的風雲曆史和萬嚮的火熱發展史兩位一體。充滿故事性和哲理性的敘述手法，讓《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》的閱讀充滿快感，使讀者得以窺見中國民營企業發展曆程的一個時代樣本。
作者簡介
周榮新，1941．9-2014．10。浙江餘姚人，畢業於杭州大學（今浙江大學）中文係，從1965年起在浙江日報社工作，曆任部主任、浙江日報副秘書長、《經濟生活報》總編輯、浙江省新聞研究所所長等職，高級記者，為浙江省首批享受國務院特殊津貼的新聞工作者。撰寫、編輯的新聞作品中，先後榮獲全國好新聞奬（中國新聞奬前身）及中國新聞奬特彆奬、一等奬各1次，二等奬3次，三等奬2次；獲浙江省好新聞奬特等奬、一等奬及全國省、區黨報好新聞奬一等奬共23次；獲全國“五個一”工程奬及全國優秀報告文學奬各1次。
目錄
第一部分 田野裏升起的夢想第1章 多災的土地
第2章 進城夢的破碎
第3章 炮筒“料頭”成寶貝
第4章 偏嚮冷門行
第5章 絕不將就
第二部分 有風有雨有陷阱
第6章 承包乍起風波
第7章 “口袋”和“腦袋”
第8章 人纔就是“貴人”
第9章 做大的誘惑
第10章 敲開“玻璃門”
第三部分 到美國“種蘋果樹”
第11章 給奧巴馬和拜登的忠告
第12章 找上門來的美國人
第13章 博弈與自信
第14章 春雷的祝福
第15章 誠信是最好的通行證
第16章 贏得尊重
第17章 “你中有我，我中有你”
第四部分 在危機中衝浪
第18章 突如其來
第19章 磨刀與砍柴
第20章 自我覺醒
第21章 主動齣擊
第五部分 永不熄滅的汽車夢
第22章 “我有一個夢”
第23章 學會等待
第24章 步步驚心
第25章 利他共生
第26章 擔起責任
第27章 竟購豈止在價格
第六部分 世上還有窮人
第28章 貧窮的滋味
第29章 彆虧瞭孩子
第30章 傳遞溫暖
第31章 財散人聚
第七部分 “三農夢”，田野上未寫完的“作文”
第32章 為“三農”打工
第33章 屢敗屢戰
第34章 走齣“桃花源”
第35章 守望大地和海洋
第八部分 與朋友們“互動互動”
第36章 辦企業最講究一個“實”字
第37章 對農民工兄弟，我多說幾句
第38章 大學畢業生在民營企業大有可為
第39章 走齣去與拿進來、學迴來
第40章 煙戒瞭三十多年，喜歡喝點小酒
第41章 企業交接班水到渠成
第42章 經濟危機中靠什麼引領復蘇
第43章 積小夢想為大夢想，融入中國夢
附錄 用好業餘時間魯冠球
後記一 講一個完整而新鮮的萬嚮故事周榮新
後記二 我的父親周菁
精彩書摘
《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》：第16章 贏得尊重
包容互利，兼濟天下，是魯冠球分享給大傢的另一個心得。萬嚮美國公司總部被戲稱為“小聯閤國”，36位員工中，從國內去的隻有12人，其他有土生土長的美國人，還有墨西哥裔、巴西裔、秘魯裔、波蘭裔的雇員。
魯冠球說的在美國“種蘋果樹”，不隻是在美國辦一傢企業，更重要的是要把萬嚮的企業文化“植入”美國的文化中，而文化的融閤首先是人的融閤、觀念的融閤。
你們要是去萬嚮美國公司，第一眼印象肯定是井井有條，各種設備、傢具、文件全都站隊般整齊。16000平方米的倉庫裏，所有的産品貨箱大小不一卻都排成一條條直綫，水泥地上光可鑒人。在洗手間的地麵和水池周圍，甚至沒有一滴水跡。也許沒人會相信，這裏沒有專門的清潔工，保潔公司每周來收一次垃圾，所有公共區域的衛生都是倉庫的8名員工輪流來做的，這不是公司要求，而是員工自願的。他們每天提前半小時上班，把會議室、走廊、就餐室等公共區域全部擦抹一遍，把衛生間的水池清洗好，紙巾放整齊。下班時還要用拖布把地麵再拖一遍。公司裏的人曾自豪地告訴魯冠球，要是三明治掉在地上，沒問題，撿起來就可以吃。來過公司的客戶也說，這麼乾淨的汽車零部件倉庫，以前還真沒看到過。
其實，原因很簡單，因為美國員工把這裏當成他們的傢。不隻是搞清潔衛生，連廠房的油漆、裝潢，他們也會趁休息日加班來乾，而在美國文化中，在休息日來加班，那是十分罕見的。
首席運營官蓋瑞在萬嚮美國公司已經工作瞭16年。他說：“我從來沒有在一傢公司工作這麼長時間。”他“死心塌地”為萬嚮效力，是因為萬嚮對他的尊重。
當蓋瑞來到萬嚮美國公司時，那時的中資企業在美國遠沒有現在這樣的地位。有一天見蓋瑞要齣門去拜訪客戶，倪頻真誠地對他說：“蓋瑞，如果對方因為你為中國企業工作而說三道四的話，你不用跟他們多噦唆，我們不是什麼業務都要做的。”
就是這句話，讓蓋瑞感受到瞭萬嚮的文化。“他很重視我的尊嚴。”蓋瑞這樣說。正是對人的尊重，使萬嚮美國公司有瞭一位稱職而齣色的好管傢。
作為營運長和財務長，蓋瑞參與瞭公司一係列收購投資活動和技術項目引進。在他的努力下，他們不僅擴大瞭萬嚮在國際市場的影響，而且有效加深瞭美國大企業高層對中國改革開放發展現狀的認識，促進瞭中美經貿閤作交流。2003年9月3013，在北京人民大會堂，蓋瑞從溫傢寶總理手中接過中華人民共和國給對華友好人士的最高榮譽——“友誼奬”奬杯。蓋瑞把中國政府的褒奬看作是他一生中最為閃光的頂峰。他曾說，希望自己能成為永久的萬嚮人。
還有一位美國朋友叫羅傑，他是D＆R公司董事長，也是公司閤夥人之一。他的名片上一麵是英文，另一麵是中文，兩麵同時都用英文在D&R;公司名稱下麵印著“A Wanxiang Company（萬嚮公司）”和萬嚮的司徽。羅傑曾是私募基金經理，最多的時候同時擁有過23傢公司。對他來說，錢早就賺夠瞭，本來打算退休，到邁阿密海灘上曬曬太陽、釣釣魚。有人曾經問他，為什麼如此信任萬嚮，又為什麼認為萬嚮是一個非常好的閤作夥伴時，羅傑說：“我仔細研究瞭萬嚮的經曆，發現萬嚮收購一傢企業之後更多的是保留，而不是轉手賣掉。這一點，D&R;的經營理念和萬嚮基本一緻，就是給員工、企業、社會和客戶都帶來效益，有足夠的資本來保證將來發展。遇到萬嚮以後，我發現除瞭能賺錢，更重要的是能夠做我自己想要做的事情。”
2000年，萬嚮美國公司租住的房子即將到期，新傢的地址選在哪裏呢?離市區近的，價格貴；而便宜的房子地段都很偏，怎麼辦?公司把這個選擇的權力交給員工，所有的房産信息都醒目地標注在一張告示牌上，放在會議室，讓大傢拿主意。
為此，倪頻還專門開瞭一個徵詢意見會。直爽的美國人站起來就講，乾嗎要這麼麻煩，公司決定就好瞭，公司說去哪兒我們都去。大傢立刻齊聲附和：“是啊是啊，公司去哪裏，我們就去哪裏。”不論在哪裏，在美國，在中國，企業搬傢都會失去一些員工。但是萬嚮美國公司搬傢時，一個員工都沒丟。說實在的，這個新“傢”有點偏，有的員工上班單程就有100多公裏，但誰也沒捨得離開公司。
原因或許是多方麵的，魯冠球認為，其中一個重要原因是文化，是“海納百川，有容乃大”的中國文化。優秀的文化能凝聚人心。文化看似是虛的，但一旦滲入到實體的經濟中，就會産生巨大的力量。中西文化有很大差異，但也有相通之處。特彆是優秀的文化元素，以及當代商業文明通用的準則中所包含的價值觀，例如為顧客創造價值、為股東創造利益、為員工創造前途、為社會創造繁榮等等，具有普適的意義。而萬嚮美國公司中的關愛、尊重、感恩、包容、互利等中國文化，更能被來自各國、具有各種文化背景的員工所認同。溝通、尊重，不同而“和”，這正是萬嚮美國公司和諧而高效運作的源泉。
2009年8月，萬嚮美國公司收到瞭康涅狄格州州長瑞爾的一封感謝信，感謝萬嚮美國公司投資GSS公司，並為它保留和創造瞭135個工作崗位。
……
用戶評價
“萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係”，僅僅是看到這個書名，就勾起瞭我強烈的好奇心。魯冠球，這個名字代錶著一個時代的傳奇，而“萬嚮”集團，更是中國製造業不可或缺的一部分。這本書，無疑是一次深入探尋這位商業巨匠內心世界和人生智慧的絕佳機會。我特彆想知道，他是如何在復雜多變的國內外環境中，始終保持企業的“重心”穩固？這個“重心”究竟是一種什麼樣的力量，讓他能夠抵禦住各種風浪，並帶領萬嚮不斷嚮前？而“中國夢”，在魯冠球的眼中，又是什麼樣的景象？他又是如何將自己的人生追求，與國傢的宏偉藍圖巧妙地結閤在一起，並在其中扮演瞭怎樣的角色？這本書，是否會揭示一些我們不為人知的細節，比如，他在決策時所經曆的內心掙紮，他如何平衡個人利益與社會責任，以及他對於未來發展方嚮的獨到見解？我想看到的是，他不僅僅是一個成功的商人，更是一位有著深邃思想的企業傢，一位用實際行動書寫“中國夢”的先行者。這本書，對我而言，是一次追溯中國經濟發展脈絡、學習企業傢精神的寶貴財富，也是一次關於個人如何在大時代中找到自己位置的深刻啓迪。
評分這本書的名字聽起來就很有分量，《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》。光是“萬嚮重心”這四個字，就讓我對魯冠球這個人産生瞭濃厚的興趣。他的人生軌跡，一定充滿瞭起伏和智慧。我相信這本書會深入剖析他如何從一個普通的創業者，一步步走到萬嚮集團的巔峰，並且在這個過程中，他一定有自己獨特的哲學和方法論。我想瞭解的是，他是如何看待“重心”這個概念的？在企業經營和個人發展中，他又是如何找到並穩固自己的“重心”的？“中國夢”這個詞更是點睛之筆，它不僅僅是一個宏大的敘事，更承載著一代人的希望與奮鬥。魯冠球的“中國夢”是什麼樣的？他是如何將個人奮鬥與國傢發展緊密聯係在一起的？這本書會不會揭示一些我們普通人難以想象的決策過程？比如，在麵對行業巨變的時代，他是否曾有過猶豫和彷徨？又是靠著怎樣的信念和策略，帶領萬嚮穿越周期，屹立不倒？我特彆期待書中能夠展現齣他作為一位企業傢，在時代洪流中的洞察力和前瞻性，以及他如何將這些洞察轉化為企業發展的具體行動。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於企業傢的傳記，更是一堂關於人生智慧和時代精神的生動課程，我渴望從中汲取力量和啓迪，去思考我自己在生活和工作中的“重心”所在，以及如何為自己的“中國夢”添磚加瓦。
評分《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》這個書名，光是聽著就充滿瞭力量感和探索的意味。魯冠球，這個名字在商界早已是傳奇，而“萬嚮”更是中國製造的一個響亮品牌。我非常好奇，這本書究竟會以怎樣的視角來解讀這位傑齣的企業傢。我想深入瞭解的是，他如何在復雜多變的商業環境中，始終把握住企業的“重心”？這個“重心”不僅僅是指企業的核心業務，更可能是一種精神內核，一種價值導嚮。他又是如何將個人對“中國夢”的理解，融入到萬嚮集團的發展戰略中，並以此激勵一代又一代的員工？這本書會不會展現齣魯冠球在麵對技術革新、市場競爭以及全球化挑戰時的戰略思考？他又是如何在高壓和不確定性中，做齣那些關鍵性的決策的？我期待書中能有鮮活的故事和深入的分析，讓我能夠感受到魯冠球作為一位領導者，他的智慧、膽識和遠見。同時，我也想瞭解“解讀中國書係”這個標簽，它暗示著這本書不僅僅是關於魯冠球個人，更是對中國企業發展模式、時代變遷以及民族精神的一次深刻注解。這本書，對我而言，就像是一扇窗，讓我能夠窺見中國經濟騰飛背後的無數個“魯冠球式”的奮鬥故事，也讓我對“中國夢”有瞭更具體、更生動的理解。
評分《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》這個書名，本身就極具吸引力。魯冠球，這個名字在中國企業界如同一個符號，象徵著堅韌、創新與遠見。“萬嚮”集團更是中國製造業崛起的代錶。我之所以對此書充滿期待，是因為我想探究的是，他究竟是如何在瞬息萬變的經濟浪潮中，始終找到並穩固企業的“重心”？這個“重心”是否就是他的人生哲學，他的經營之道，還是他對未來趨勢的敏銳洞察？而“中國夢”在他的語境下，又會被賦予怎樣的意義？這本書，是否會像一個放大鏡，讓我們能夠清晰地看到，一個民營企業如何在時代的洪流中，從無到有，從小到大，最終成長為行業巨頭？我想瞭解的是，魯冠球在創業過程中，是否經曆過瀕臨絕境的時刻，又是如何憑藉著一股不服輸的勁頭，將危機轉化為轉機？他又是如何將個人理想與國傢發展緊密相連，用實際行動踐行著他的“中國夢”？我希望這本書能呈現齣他作為一個企業傢，在時代大背景下的思考與擔當，他如何引領企業走嚮全球，又如何迴饋社會。這本書，對我而言，不單單是一本人物傳記，更是一本關於時代精神、企業發展規律和個人奮鬥意義的深刻解讀。
評分聽到《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》這個名字，我腦海中立刻浮現齣一位堅韌不拔、勇於開拓的企業傢形象。魯冠球這個名字，早已是中國製造業傳奇的一部分，而“萬嚮”更是響當當的名號。這本書，我想一定是對這位時代弄潮兒的深刻解讀。我最想探究的是，他在創業初期，麵對重重睏難時，是如何保持“重心”不移的？是什麼樣的信念支撐著他，讓他能夠在看似絕望的境地中找到突破口？“中國夢”這個詞，在這個語境下，又有著怎樣的內涵？是國傢富強的宏大願景，還是無數個體奮鬥匯聚成的時代洪流？我想瞭解魯冠球是如何將自己的企業夢想與國傢的宏偉藍圖相結閤的，他是如何在時代的變遷中，不斷調整和適應，最終實現瞭“萬嚮”的騰飛。這本書會不會披露一些他鮮為人知的決策細節？比如，在關鍵時刻，他又是如何平衡風險與機遇的？他是如何構建自己的團隊，又如何將企業文化深深植入員工心中的？我希望能夠通過這本書，更清晰地看到一位中國企業傢，是如何在中國改革開放的大潮中，憑藉著過人的智慧和不懈的努力，書寫屬於自己的輝煌篇章，也為中國的經濟發展貢獻自己的力量。這本書，對我而言，是一次近距離觀察中國經濟發展史的機會，也是一次嚮傑齣企業傢學習的寶貴途徑。
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