發表於2024-12-14
5分鍾商學院. 管理篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載
"1.商業顧問劉潤為你把脈診斷,聚焦如何處理復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係,為你提供切實有效的實戰管理方法。
2.屬於你的一座小型藥房,任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題,在這個藥房裏都能找到藥櫃,都有方子和藥材。
3.一個高冷又呆萌的案頭機器貓,遇到問題時,隨時從裏麵調齣解決方案,省去走彎路和瞎琢磨的時間。
4.“得到”超過23萬用戶訂閱,個人專屬“商學院”,影響力波及眾人的專欄內容結集。
5.在信息徹底爆炸的今天,既值得珍藏又需要時時翻閱的文字纔值得被製作成圖書,劉潤的《5分鍾商學院》無疑匹配這個標準。
6.用5分鍾的時間,把掛鍾的結構塞進懷錶裏,是我們對您寶貴時間的尊重。"
" 在商業社會中發展,每個人都應該瞭解、掌握商業理論與管理方法。聚焦於復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係,直抵管理的本質。
如何激發善意?工資是否應該透明?怎樣纔能做到知人善用?如何防止一放就亂,一管就死?“大企業病”有得治嗎?
側重於管理領域,涵蓋管理的本質、係統與團隊設計、選人、育人、用人、留人等13個重要方麵。從期望理論、分權機製、套娃現象,到手錶定律、拜倫法則、破窗效應……導入場景、援引案例、剖析心理,為你提供切實有效的65個實戰管理兵器。
"
"劉潤:
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。前微軟戰略閤作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
"
" 我有一個願望,科技不再是*品,每個人都能買得起,每個人都能享受到科技的樂趣。於是,經過一段時間的努力,市場上就有瞭高*的小米手機。現在,我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想,他希望辦一個商學院,每個人都能上得起,每天隻要花5毛錢,就可以學到實用的商學院知識。於是,他做瞭高*的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書,非常深刻到位,同樣,他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起,從《5分鍾商學院》開始,共同成長。
——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO
我在中國的很多商學院講過課,中國的商學教育這些年取得瞭很大成績,但也有美中不足:占用大傢大量的時間,學費還特彆貴。所以我在想,能不能有這樣一個産品,能用一盒月餅的錢,把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你,我覺得這是可以造福很多人的一件事情。最近,這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問,他的商學功底和實戰經驗,做這件事非常閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》,讓我們一起成長!
——吳曉波 著名財經作傢、“吳曉波頻道”創始人
劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月,就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣,把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來,而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來,每天5分鍾,就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底,我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。
——羅振宇 羅輯思維和“得到”APP創始人
"
第一篇
第一章 管理的本質
1.盡力來自本分,盡心來自善意——激發善意 \ 004
2.分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 008
3.把閤適的人,放在閤適的位置上——知人善用 \ 012
4.發而不中,行有不得,反求諸己——反求諸己 \ 016
5.夢想歸夢想,績效歸績效——麵嚮業績 \ 021
第二章 管理就是激勵
1.激勵就是:發現需求,滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 026
2.從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 031
3.“跳一跳,夠得著”的奬勵,纔是激勵——期望理論 \ 036
4.左手激勵,右手壓力——X-Y理論 \ 040
5.工資是否應該透明——公平理論 \ 044
第三章 係統與團隊設計
1.老闆做員工的事,員工討論國傢大事——責權利心法 \ 050
2.考核結果,還是考核行為——分權機製 \ 055
3.羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊——組織模式 \ 059
4.內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 063
5.一個員工,不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067
第二篇
第四章 知人善用:選人
1.找人,是天底下最難的事情——變招為搶 \ 074
2.武大郎開店,一個比一個矮——套娃現象 \ 078
3.魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個——態度決定一切 \ 082
4.麵試的巨人,行動的矮人——拒絕“麵霸” \ 087
5.說迴去等消息的,後來給消息瞭嗎——麵試公關 \ 091
第五章 知人善用:育人
1.誰跟我談戰略,我開除誰——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺負你,就報我的名字——師徒製 \ 102
3.他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐——情境管理 \ 106
4.用危機和競爭激活團隊——鯰魚效應 \ 111
5.讓員工的腳步,跟上你的思路——貝尼斯定理 \ 115
第六章 知人善用:用人
1.你是想賣一輩子糖水,還是改變世界——不值得定律 \ 122
2.懶,是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應 \ 127
3.把自己的權力關進籠子裏——熱爐法則 \ 131
4.你那不叫授權,叫授責——拜倫法則 \ 135
5.扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律 \ 140
第七章 知人善用:留人
1.沒解雇過員工,不是好管理者——員工流失率 \ 146
2.你的公司有“戶口製度”嗎——職業生涯 \ 151
3.給你的組織裝一個淨水器——酒與汙水定律 \ 155
4.多一個朋友,少一個敵人——離職麵試 \ 159
5.你的公司有“前員工俱樂部”嗎——前員工俱樂部 \ 163
第三篇
第八章 反求諸己:從員工到經理
1.人生中的第一個管理問題——古狄遜定理 \ 170
2.權力不是領導給的,權力是員工給的——權力接受論\ 174
3.不會把目標翻譯成任務,要你何用——任務分解\ 178
4.打妖怪你去,背黑鍋我來——推功攬過 \ 182
5.親密,但是不能無間——刺蝟法則 \ 186
第九章 反求諸己:從經理到總監
1.你的部門有必要存在嗎——獨立的損益錶 \ 192
2.如無必要,勿增實體——奧卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止:一放就亂,一管就死——抓大放小管細 \ 200
4.坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標 \ 204
5.不但要鎖死目標,更要鎖對目標——目標管理 \ 208
第十章 反求諸己:從總監到CEO
1.用一個人的夢想,點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀 \ 214
2.不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰——戰略思考 \ 218
3.組織,就是信息流動的方式——組織 \ 223
4.如何做齣好的決策——決策理論 \ 230
5.這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案——平衡藝術 \ 234
第四篇
第十一章 管理須麵嚮業績
1.優質、快速或廉價,隻能選兩樣——項目三角形 \ 242
2.變態的質量,源自變態的過程管理——六西格瑪 \ 246
3.能用數字講故事的三張報錶——財務報錶 \ 250
4.悲劇裏挖齣來的學問——風險管理 \ 254
5.你敢管理你的老闆嗎——嚮上管理 \ 259
第十二章 管理常見病
1.無序邀請無序,混亂引發混亂——破窗效應 \ 264
2.責任除以二等於零——旁觀者效應 \ 268
3.“大企業病”有得治嗎——帕金森定律 \ 272
4.彆把晉升當激勵——彼得原理 \ 276
5.隻要可能齣錯,就一定會齣錯——墨菲定律 \ 280
第十三章 轉型期的管理
1.嚮著懸崖狂奔——企業生命周期 \ 286
2.彆把正確的方法,用在瞭錯誤的階段——管理階段 \ 290
3.降一半工資,委以重任,你乾嗎——三個共同體 \ 294
4.因為你是微軟的,所以減一分——創業管理 \ 299
5.長生不老,不如養兒防老——永續經營 \ 303
第一篇
第一章 管理的本質
1.盡力來自本分,盡心來自善意——激發善意 \ 004
2.分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 008
3.把閤適的人,放在閤適的位置上——知人善用 \ 012
4.發而不中,行有不得,反求諸己——反求諸己 \ 016
5.夢想歸夢想,績效歸績效——麵嚮業績 \ 021
第二章 管理就是激勵
1.激勵就是:發現需求,滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 026
2.從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 031
3.“跳一跳,夠得著”的奬勵,纔是激勵——期望理論 \ 036
4.左手激勵,右手壓力——X-Y理論 \ 040
5.工資是否應該透明——公平理論 \ 044
第三章 係統與團隊設計
1.老闆做員工的事,員工討論國傢大事——責權利心法 \ 050
2.考核結果,還是考核行為——分權機製 \ 055
3.羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊——組織模式 \ 059
4.內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 063
5.一個員工,不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067
第二篇
第四章 知人善用:選人
1.找人,是天底下最難的事情——變招為搶 \ 074
2.武大郎開店,一個比一個矮——套娃現象 \ 078
3.魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個——態度決定一切 \ 082
4.麵試的巨人,行動的矮人——拒絕“麵霸” \ 087
5.說迴去等消息的,後來給消息瞭嗎——麵試公關 \ 091
第五章 知人善用:育人
1.誰跟我談戰略,我開除誰——蘑菇定律 \ 098
2.有人敢欺負你,就報我的名字——師徒製 \ 102
3.他是釘子你用錘子,他是螺絲你用改錐——情境管理 \ 106
4.用危機和競爭激活團隊——鯰魚效應 \ 111
5.讓員工的腳步,跟上你的思路——貝尼斯定理 \ 115
第六章 知人善用:用人
1.你是想賣一輩子糖水,還是改變世界——不值得定律 \ 122
2.懶,是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應 \ 127
3.把自己的權力關進籠子裏——熱爐法則 \ 131
4.你那不叫授權,叫授責——拜倫法則 \ 135
5.扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律 \ 140
第七章 知人善用:留人
1.沒解雇過員工,不是好管理者——員工流失率 \ 146
2.你的公司有“戶口製度”嗎——職業生涯 \ 151
3.給你的組織裝一個淨水器——酒與汙水定律 \ 155
4.多一個朋友,少一個敵人——離職麵試 \ 159
5.你的公司有“前員工俱樂部”嗎——前員工俱樂部 \ 163
第三篇
第八章 反求諸己:從員工到經理
1.人生中的第一個管理問題——古狄遜定理 \ 170
2.權力不是領導給的,權力是員工給的——權力接受論\ 174
3.不會把目標翻譯成任務,要你何用——任務分解\ 178
4.打妖怪你去,背黑鍋我來——推功攬過 \ 182
5.親密,但是不能無間——刺蝟法則 \ 186
第九章 反求諸己:從經理到總監
1.你的部門有必要存在嗎——獨立的損益錶 \ 192
2.如無必要,勿增實體——奧卡姆剃刀定律 \ 196
3.如何防止:一放就亂,一管就死——抓大放小管細 \ 200
4.坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標 \ 204
5.不但要鎖死目標,更要鎖對目標——目標管理 \ 208
第十章 反求諸己:從總監到CEO
1.用一個人的夢想,點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀 \ 214
2.不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰——戰略思考 \ 218
3.組織,就是信息流動的方式——組織 \ 223
4.如何做齣好的決策——決策理論 \ 230
5.這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案——平衡藝術 \ 234
第四篇
第十一章 管理須麵嚮業績
1.優質、快速或廉價,隻能選兩樣——項目三角形 \ 242
2.變態的質量,源自變態的過程管理——六西格瑪 \ 246
3.能用數字講故事的三張報錶——財務報錶 \ 250
4.悲劇裏挖齣來的學問——風險管理 \ 254
5.你敢管理你的老闆嗎——嚮上管理 \ 259
第十二章 管理常見病
1.無序邀請無序,混亂引發混亂——破窗效應 \ 264
2.責任除以二等於零——旁觀者效應 \ 268
3.“大企業病”有得治嗎——帕金森定律 \ 272
4.彆把晉升當激勵——彼得原理 \ 276
5.隻要可能齣錯,就一定會齣錯——墨菲定律 \ 280
第十三章 轉型期的管理
1.嚮著懸崖狂奔——企業生命周期 \ 286
2.彆把正確的方法,用在瞭錯誤的階段——管理階段 \ 290
3.降一半工資,委以重任,你乾嗎——三個共同體 \ 294
4.因為你是微軟的,所以減一分——創業管理 \ 299
5.長生不老,不如養兒防老——永續經營 \ 303
商品包裝很好,沒有任何損壞,快遞員服務態度也很好,送貨速度也很快,很滿意瞭。現在京東買書真的很方便瞭。光陰似箭,日月若梭。時間衝淡瞭一切,惟獨衝不走我對書的情有獨鍾。不知道從什麼時候開始,我愛上瞭讀書。 有人說,讀書沒有什麼好處。這隻是那些文盲的看法,我卻覺得讀書的好處多多。我認為書是人類進步的階梯,書是人類無聲的老師,書是我們的知心好友,書是營養的藥丸,書是精神食糧,書讓我們走進瞭一個極樂世界,那裏簡直是天堂。讀書是一種美的享受。
評分很不錯的東西,性價比高,小朋友很喜歡,強烈推薦啊!可以算得上是物美價廉啦!大愛京東!很不錯的東西,性價比高,小朋友很喜歡,強烈推薦啊!可以算得上是物美價廉啦!大愛京東!
評分物流非常快,昨天下單次日就到瞭,正版,知識用起來纔是生産力,加油!!?
評分也非常的熱情有時候不方便收件的時候也安排時間另
評分習慣性每年6月買很多書!!!!支持京東。。。
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評分印刷裝幀精美,喜歡值得擁有!內容經過得到的檢驗!
評分還沒開始看,我是前後買瞭一整套,現在正在看另外一本,閱讀的感受是相當棒的,非常感謝作者,用充滿睿智的文字,獨特的視角,將原本自己不曾關注的社會現象,用商業的邏輯進行瞭精闢的闡釋,真心的感謝作者,感謝書店將這麼好的書帶給瞭我。
評分推薦好書,價格很實惠,送貨很快,六一八很閤適
5分鍾商學院. 管理篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載