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内容简介

《中国医院竞争力报告》主要以定量和定性的方法对中国各类型医院和各省份医院进行竞争力分析。截止到2017年11月12日，共形成“三横两纵”的排行榜。其中三横包括：省会市属医院100强、地级（含副省级）城市医院100/300/500强、县级医院100/300/500强；两纵包括：中医医院100强、民营医院100强。医院竞争力排名是建立在TOPSIS的竞争力模型中，通过三大维度：医院规模、医疗技术和经济运行，12个指标对入围医院进行量化排出的榜单。为此，建立了同级医院的参照指标体系。基于排行榜为医改决策者和各级医政执行者提供不同层级医院研究的数据资料，为医院提供学习标杆和参照体系。

作者简介

庄一强,香港艾力彼医院管理研究中心创始人，中国医院协会副秘书长 、中国器官移植发展基金会副秘书长，博士。中国医院论坛组委会副秘书长兼学术组组长，“患者安全目标（2014-2015）”工作委员会负责人。兼任里斯本工商管理大学副教授、博士生导师，清华大学医院管理研究院客座教授、香港医院行政学会理事。长期从事医院管理研究、咨询、教学工作，在中国医院、中华医院管理、中国医院管理、中国医院院长、医学与哲学、中国卫生经济、中国卫生资源、现代医院管理、中华内科、中国处方药、当代医学、中国医疗前沿等杂志发表几十篇医院管理论文。

目录

Ⅰ　总报告
1　中国医院竞争力排行榜／001
　　一　2017顶级医院100强／001
　　二　2017省会市属/计划单列市医院100强／005
　　三　2017地级城市医院500强／008
　　四　2017县级医院500强／021
　　五　2017非公立医院500强／035
　　六　2017中医医院500强／048
　　七　2017省域医院30强（各省）／059
　　八　2017县级专科30强／073
　　九　2017地级城市专科30强／081
　　十　2017医院信息互联HIC 100强／092
　　十一　2016上市医疗服务（医服）企业排行榜／097
　　十二　2016非公立医院集团排行榜／100
　　十三　2016非公立医院发展指数排行榜（各省）／106
　　十四　2016医养结合机构50强／107
　　十五　2016康复医院50强／109
　　十六　2016华人地区最佳医院100强／111
2　分级诊疗的区域均衡性分析【庄一强　唐洪磊】／115
3　分级诊疗标杆：地级、县级医院运营分析【王兴琳　方　敏　刘剑文】／135
4　医院星级认证发展报告2017【刘　洪　石吉彬　刘泽媚　蒋旭金　陈　忠　单　涛】／165
5　医院信息互联HIC报告2017【庄一强　王彩云　罗永杰　唐洪磊　乐立权】／173

Ⅱ　分报告一　分层分类报告
6　县级医院报告【王兴琳　梁婉莹　邓兆盈】／185
7　地级城市医院报告【刘　洪　李博文　刘剑文】／205
8　省会市属/计划单列市医院报告【姚淑芳　邓兆盈】／221
9　中国顶级医院及亚洲华人地区最佳医院报告【庄一强　郑会荣　李　茜】／232
10　中医医院报告【刘泽媚　李　茜　邓兆盈】／244

Ⅲ　分报告二　区域报告
11　中国医院竞争力（东北）报告【郑会荣　任耀辉　田　宾】／255
12　中国医院竞争力（华北）报告【梁婉莹　刘建华　罗　芸】／264
13　中国医院竞争力（华中）报告【罗永杰　田　宾　高　蓉】／274
14　中国医院竞争力（华东）报告【何永琦　任耀辉　田　宾】／283
15　中国医院竞争力（华南）报告【何永琦　高　蓉　刘建华】／295
16　中国医院竞争力（西北）报告【张娟娟　田　宾　陈　兰】／303
17　中国医院竞争力（西南）报告【李博文　高　蓉　刘　莎】／313

Ⅳ　分报告三　专科报告
18　县级医院专科报告【刘剑文　梁婉莹　庄一强】／322
19　地级城市医院专科报告【刘剑文　李博文　庄一强】／352

Ⅴ　专题报告　非公医院报告
20　非公医院发展指数：社会办医的坐标【庄一强　方　敏　邓兆盈】／387
21　非公立医院及非公立医院集团报告【蔡　华　何永琦　张娟娟】／401
22　医养结合机构及康复医院报告【陈　忠　何永琦　蒋旭金】／417
23　2017年A股上市公司投资医疗服务企业分析报告【隋国平　刘　方　程门雪】／428
24　民营医疗机构港股IPO解析【郭榕榕　李　响】／438
25　最具投资价值医院的衡量：BHI投资评级【庄一强　何永琦】／460

Ⅵ　附　录
26　医院综合及专科竞争力评价方法与指标【庄一强　王兴琳　刘剑文】／467
27　中国上市医疗服务企业排名指标【庄一强　刘剑文】／480
28　医院信息互联互通排名指标【庄一强　王彩云　罗永杰　唐洪磊　乐立权】／482
29　名词解释／484

Abstract／489
Contents／491

前言/序言

分级诊疗，路难行势在必行

艾力彼一直从第三方角度对不同层级医院进行研究与评价，体现了独立客观、严谨求实的工作态度。
分级诊疗制度，是要按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的诊治职能，实现基层首诊和双向转诊。分级诊疗制度是解决我国医疗服务体系格局和人民群众看病就医需求之间不匹配问题的必然选择。党的十九大提出“实施健康中国战略”，要“深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度”。当前，顶级医院虹吸医疗技术、医疗人才及患者的现象仍较为明显，因此，为实现党的十九大提出的目标任务、打破虹吸现象、满足群众看病需求，分级诊疗势在必行！
分级诊疗之路难行，体现在几个方面。一是政府对公立医院的补偿机制不完善，自负盈亏的现象依然存在；二是同地区、同级医院之间存在直接的竞争关系，上下级医院之间存在间接竞争关系，医院对分享医疗技术、医疗资源存有芥蒂；三是部分患者追逐优质医疗资源，不信任基层医院。
怎么推进分级诊疗？在我看来，技术下沉是关键，利益共享是动力，IT技术是工具，政府指引是方向，社会参与是增量，其中，“技术下沉”尤为重要。李克强总理曾提出，让优质医疗资源上下贯通，以医联体之“通”，破解群众看病之“痛”。通过HIT技术推动医院信息互联互通，利用网络实现“技术下沉”，就是实现分级诊疗和构建医联体的核心。艾力彼医院管理研究中心多年来致力于分层分类对中国医院进行排名，给不同层级的医院树立标杆，推出的医院信息互联互通（Hospital Information Connectivity，HIC）排名为分级诊疗提供了标杆，新推出的HIC认证从院内互联、院际互联、第三方互联和大众互联四个维度评价HIC现状，有效帮助医院改进信息互联互通建设从而推动分级诊疗。
我期待艾力彼最新研究成果《中国医院竞争力报告（2017～2018）》的出版，相信......
中国医院竞争力报告（2017-2018）——分级诊疗：路难行势在必行 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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