在中國這樣的新興市場經濟體中,由於外部市場發展不完全,企業經營過程中麵臨有限的正淨現值投資項目及資金來源,試圖通過各種途徑降低外部風險、成本與約束。例如依靠國有産權獲得外部“預算軟約束”,采取多元化戰略以分散經營風險,通過與外部建立政治關聯、銀企關聯等非正式關係來競爭社會資源等。除此之外,還能通過調整組織結構、組成企業集團、在集團下屬公司之間進行內部化交易來應對外部市場不完全問題。從某種程度上說,建立企業集團是新興市場上替代不完全外部市場的製度安排(Khanna and Palepu,2000)。 內部資本市場(Internal Capital Market)是集團型企業區彆於獨立企業的核心優勢之一,針對新興市場集團內部資本市場的研究也較為普遍、深入。綜觀現有文獻,內部資本市場的優勢主要在於具有“多錢效應”,由此能夠緩解企業麵臨的融資約束;具有“活錢效應”,進而能夠在集團內部流動資本,挑選更優投資機會,以實現“勝者選擇”,提高資本配置效率。然而,許多研究也發現瞭內部資本市場無效的證據:內部資本市場並未實現“勝者選擇”,反而由於集團總部的“父愛主義”而造成瞭交叉補貼;集團內部資本配置不取決於投資前景,導緻瞭內部資本的無效配置;內部資本市場還可能導緻分部經理人尋租,以謀取私利。過去十餘年間,我國學者針對集團內部資本市場的研究,也得到瞭相似的證據,並且具有以下三個特徵:其一是我國學者更多針對民營産權的係族企業進行研究(馬永強、陳歡,2013);其二是我國學者多認為,控股股東主導下的關聯交易是我國企業集團內部資本市場的主要錶現形式,並且容易異化為控股股東進行利益輸送的渠道(鄭國堅、魏明海,2009;劉星等,2010);其三是國內研究結果較多支持企業集團內部資本市場無效的觀點(邵軍、劉誌遠,2007)。 本書認為,由於國有企業集團相比民營企業集團而言更加能夠體現中......