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萧鸣政，金志峰 等 著

图书标签:

• 人力资源
• 劳动法规
• 政策
• 管理
• 法律
• 劳动关系
• 员工福利
• 招聘
• 薪酬
• 合规

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301233375

版次：1

商品编码：12340362

包装：平装

丛书名： 国家高等教育自学考试北京大学人力资源管理专业指定教材

开本：16开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

页数：412

字数：407000

内容简介

　　《人力资源政策与法规》为今年刚刚开考的人力资源管理专业双证书（美国IPMA证书与我国自考证书）考试指定使用教材，由北京市教育考试院联合国家外专局与北京大学三方合作，具体由北京大学人力资源管理研究中心负责组织编写，适用全国，计划针对我国人力资源管理专业人才需求，吸引到包括相关领域在职从业人员、高职学生、普通高校在校生和高考落榜生等在内的大量生源，有着广阔的市场前景。

目录

第一章公务员管理
第一节职务与级别
第二节考试与录用
第三节考核、职务任免、升降与奖惩
第四节培训与交流
附录1公务员录用规定（试行）
附录2公务员录用体检通用标准（试行）
第二章事业单位人事管理
第一节登记管理
第二节岗位设置管理
第三节公开招聘
第四节岗位聘用
第五节考核
第六节工资
附录1事业单位聘用合同（范本）
附录2事业单位专业技术人员基本工资标准表
附录3事业单位管理人员基本工资标准表
附录4事业单位工人基本工资标准表
第三章专业技术人员管理
第一节专业技术资格
第二节职业资格
第三节以留学人员为主体的海外高层次人才政策
附录海关总署关于留学回国人员购买国产免税小汽车的规定
第四章博士后管理
第一节博士后研究人员身份特点
第二节博士后工作管理机构
第三节博士后流动站与工作站
第四节博士后研究人员的招收
第五节博士后在站期间的管理
第六节博士后出站手续与相关规定
附录博士后管理工作规定
人力资源政策与法规第五章军队转业干部安置
第一节安置对象与安置地点
第二节工作分配与就业
第三节待遇保障
第四节自主择业军转干部安置管理
第五节军转工作宏观管理
第六章劳动就业
第一节就业服务与管理
第二节特殊就业保障
第三节引导和鼓励大学生面向基层就业
第七章涉外劳动管理
第一节外国人在中国就业
第二节港澳台居民在内地就业
第三节中国人境外就业
第八章劳动合同
第一节劳动合同的订立和履行
第二节劳动合同的解除、终止和续订
第三节集体合同
第四节非全日制用工
第五节劳务派遣
附录1北京市劳动合同范本
附录2广东省劳动合同范本
第九章劳动保护
第一节安全生产
第二节职业病防治
第三节特殊群体的劳动保护
第十章社会保险与住房公积金
第一节养老保险
第二节医疗保险
第三节工伤保险
第四节失业保险
第五节生育保险
第六节住房公积金
第十一章工作时间与工资福利
第一节工作时间
第二节休息休假
第三节工资基本规定与工资结构
第四节*工资标准
附录1*工资规定
附录2关于配偶是军官的工人、职员是否享受探亲假
待遇问题的通知
附录3关于归侨、侨眷职工出境探亲待遇问题的通知
附录4关于台胞职工出境探亲待遇的通知
第十二章职业培训
第一节职业培训的保障
第二节职业培训的方式
第三节职业培训的费用
第四节职业培训服务期限与违约金的约定
第十三章商业秘密与竞业限制
第一节商业秘密
第二节竞业限制
第十四章离职、退休与裁员
第一节离职
第二节退休
第三节裁员
第十五章工会与职工管理
第一节工会的性质与职责
第二节工会的组织组建与成员构成
第三节工会的权利与义务
第四节工会经费
第五节职工民主管理
第六节企业内部劳动规则和奖惩制度
第十六章劳动争议
第一节劳动监察
第二节劳动争议的处理
第三节劳动争议的调解
第四节劳动争议的仲裁
第五节劳动争议的诉讼

《薪酬设计与激励机制：激发团队潜能，驱动企业增长》 内容简介： 在竞争日益激烈的商业环境中，如何构建一套科学、有效且富有吸引力的薪酬体系，并通过精巧的激励机制来激发员工的内在动力，从而全面提升组织绩效，已成为企业管理者面临的核心挑战。本书《薪酬设计与激励机制：激发团队潜能，驱动企业增长》正是为了回应这一时代命题而诞生，它不仅深入剖析了薪酬与激励在现代企业管理中的战略性意义，更提供了一套系统化、可操作的理论框架与实操指南，旨在帮助企业构建一套能够有效吸引、保留和激励高绩效人才的薪酬与激励体系。 本书旨在为企业提供一套关于薪酬设计与激励机制的全面解析，内容涵盖了从基础理论到前沿实践的方方面面，致力于帮助读者理解薪酬的内在逻辑，掌握激励的艺术，最终实现人尽其才、物尽其用，驱动企业持续健康发展。 第一部分：薪酬设计的基石——理论与原则 在本部分，我们将首先深入探讨薪酬设计的核心理念和基本原则。我们将追溯薪酬理论的演进，从早期的“公平支付”原则，到现代的“总报酬”和“价值导向”的薪酬理念，帮助读者建立对薪酬系统设计的宏观认知。 薪酬的战略性意义： 我们将阐述薪酬不仅仅是一种成本，更是企业实现战略目标的关键杠杆。一个精心设计的薪酬体系能够有效地引导员工的行为，使其与企业的战略方向保持一致，从而加速战略的落地和目标的实现。我们将探讨如何通过薪酬策略来支持企业的业务发展模式、市场定位以及竞争优势的构建。 公平性、竞争性与合法性： 这三个原则是薪酬设计的生命线。我们将详细解析如何在内部公平（不同岗位、不同层级的薪酬相对合理）、外部竞争性（薪酬水平在行业和地区具有吸引力）以及遵循法律法规（符合国家及地区关于工资、社保、福利等方面的规定）之间找到微妙的平衡。本书将提供具体的评估方法和工具，帮助读者量化和分析这些维度。 薪酬结构的设计： 我们将深入讲解如何构建灵活且富有层次的薪酬结构，包括固定薪酬（基本工资）、变动薪酬（奖金、绩效工资）以及非货币性薪酬（福利、股权激励）的构成与比例设计。我们会探讨不同行业、不同企业规模、不同发展阶段适合的薪酬结构模式，并提供案例分析，展示成功的薪酬结构如何助力企业发展。 岗位评价与层级划分： 这是薪酬设计的基础。我们将介绍多种岗位评价方法，如要素计分法、等级排列法、职位分类法等，并详细讲解如何根据岗位的重要性、复杂性、责任和所需技能来确定岗位价值，从而建立清晰的岗位层级体系。本书会提供实际操作的步骤和模板，帮助读者建立科学的岗位评价体系。 第二部分：薪酬设计的实践——方法与工具 在本部分，我们将聚焦于薪酬设计的具体实施过程，介绍实用的方法和工具，让读者能够将理论转化为实践。 市场薪酬调研： 掌握外部市场薪酬信息是制定竞争性薪酬策略的前提。我们将详细介绍市场薪酬调研的步骤，包括确定调研范围、选择可靠的调研数据源（如专业薪酬咨询机构、行业协会数据、公开招聘信息等）、设计调研问卷、数据分析与解读等。本书将提供数据处理和分析的技巧，帮助读者有效利用调研结果。 薪酬数据分析与对标： 如何解读复杂的薪酬数据？本书将提供统计分析工具和方法，帮助读者理解薪酬分布、中位数、百分位数等关键指标，并进行横向和纵向的对标分析，找出薪酬水平的优势与劣势，为薪酬调整提供科学依据。 薪酬带宽的设定： 薪酬带宽是允许单个岗位在一定范围内浮动的空间。我们将讲解如何根据岗位评价结果、市场数据和企业薪酬策略来设定合理的薪酬带宽，并探讨如何在这种带宽内进行薪酬的晋升和调整，以激励员工的职业发展。 薪酬体系的落地与沟通： 薪酬体系的成功与否，很大程度上取决于其能否被员工理解和接受。我们将提供有效的薪酬沟通策略，包括如何向员工解释薪酬构成、绩效考核与薪酬挂钩的逻辑、以及未来薪酬发展的可能性。本书将强调透明、公正和及时的沟通对于建立员工信任的重要性。 第三部分：激励机制的设计——点燃员工热情 薪酬是基础，而激励则是激发员工潜能、驱动卓越绩效的关键。本部分将深入探讨各种有效的激励机制。 激励理论解析： 我们将回顾马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论、公平理论等经典激励理论，帮助读者理解员工动机的来源和影响因素，为设计激励方案提供理论基础。 绩效管理与薪酬挂钩： 绩效是薪酬变动和激励的重要依据。我们将详细讲解如何建立科学的绩效管理体系，包括目标设定（SMART原则）、绩效评估（KPIs、OKR、360度评估等）、绩效反馈与辅导。本书将重点阐述如何将绩效结果有效地转化为薪酬调整、奖金发放和晋升机会，实现“多劳多得，优绩优酬”。 短期激励：奖金与提成： 我们将深入研究各类奖金的设计，如年终奖、项目奖、销售奖、季度奖等，并提供奖金计算公式和发放原则的建议。对于销售型岗位，我们将重点讲解提成制度的设计，包括提成比例、计算方式、返点机制等，以期最大化销售团队的积极性。 长期激励：股权激励与期权： 随着企业的发展，特别是初创企业和科技企业，长期激励机制变得尤为重要。我们将全面介绍股权激励、期权、限制性股票单位（RSUs）等概念，解析其设计原则、适用场景、法律合规性以及如何通过这些方式将员工利益与企业长期发展深度绑定，打造“利益共同体”。 非货币性激励： 除了物质激励，非货币性激励同样具有强大的驱动力。我们将探讨诸如职业发展机会、培训与学习、晋升通道、认可与表彰、弹性工作制、良好的工作环境、企业文化建设等方面的非货币性激励措施，并分析它们在提升员工满意度、忠诚度和敬业度方面的作用。 激励计划的个性化设计： 不同的员工群体、不同的岗位特性、不同的企业文化，需要不同的激励方案。我们将指导读者如何根据企业自身特点，设计出真正符合员工需求、能够激发特定群体潜能的个性化激励计划。 第四部分：薪酬与激励体系的优化与前瞻 一个优秀的薪酬与激励体系并非一成不变，需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。 薪酬与激励体系的年度回顾与调整： 我们将提供年度薪酬盘点和激励计划评估的流程，包括数据收集、效果分析、市场趋势监测、政策合规性审查等，并给出调整建议。 激励计划的风险管理： 任何激励计划都可能伴随风险。我们将探讨如何识别和规避潜在风险，如内部不公、市场误判、法律合规性问题、激励失效等，并提供相应的风险控制策略。 新兴薪酬与激励模式： 随着数字化转型和新经济业态的出现，新的薪酬与激励模式也在不断涌现。我们将介绍一些前沿趋势，如零工经济下的薪酬模式、基于技能的薪酬体系、数字化驱动的薪酬管理工具、以及更加注重员工福祉和工作生活平衡的激励方式。 构建高绩效文化： 最终，薪酬与激励并非孤立的模块，而是企业文化的重要组成部分。本书将强调如何将薪酬与激励体系有机地融入企业文化建设中，共同营造一种鼓励创新、奖励贡献、认可付出、促进成长的高绩效文化。 本书特色： 系统性与全面性： 从理论根基到实操落地，全面覆盖薪酬设计与激励机制的各个环节。 实践性与可操作性： 提供丰富的案例分析、工具方法和操作模板，帮助读者直接应用于工作实践。 前瞻性与创新性： 关注薪酬与激励领域的最新发展趋势和前沿理论，为企业提供面向未来的思考。 战略性与价值导向： 强调薪酬与激励的战略意义，帮助企业将人力资本转化为核心竞争力。 通过阅读本书，企业管理者、人力资源从业者以及对薪酬激励感兴趣的读者，将能够构建起一套既能满足员工需求，又能驱动企业持续增长的、极具竞争力的薪酬与激励体系，真正实现“以人为本，价值驱动”的管理理念。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《人力资源政策与法规》时，我本以为会是一本枯燥乏味的工具书，充斥着密密麻麻的法律条文和冷冰冰的解释。然而，翻开第一页，我便被作者的叙述方式深深吸引。他并没有直接罗列法条，而是通过一个个生动形象的案例，将复杂的法律概念抽丝剥茧般地呈现在读者面前。比如，在讲解劳动合同的签订与解除时，作者并没有空洞地强调“依法签订”，而是讲述了一个小企业主因为口头承诺而陷入法律纠纷的故事，以及员工在不明确的合同下如何维护自身权益的真实情景。这样的叙述方式，让原本抽象的法规变得触手可及，也让我更深刻地理解了每一项政策背后所蕴含的逻辑和人情。书中对于不同行业、不同规模企业的用工特点也有着细致的分析，无论是初创公司还是大型国企，都能从中找到适合自身的政策参考。更难能可贵的是，作者在讲解法规的同时，也融入了许多实用的操作建议，比如如何制定一份合规且具有吸引力的员工手册，如何在招聘过程中规避潜在的法律风险，以及在处理劳动纠纷时应遵循的流程和策略。这些内容对于我这样初入HR领域的新人来说，无疑是宝贵的财富。它不仅仅是一本法律指南，更像是一位经验丰富的前辈，在为我指点迷津，让我少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力资源的管理，归根结底是与“人”打交道。而《人力资源政策与法规》这本书，恰恰深刻地揭示了这一点。它并没有将法规的制定和执行过程僵硬化、机械化，而是始终围绕着“人”的感受和需求展开。书中对于劳动者权益的保护，比如关于工时、休假、社会保险、职业健康等方面的规定，都进行了详尽而人性化的阐述。我尤其喜欢书中关于“员工关怀”与“合规管理”相结合的章节。作者认为，良好的企业文化和人性化的管理制度，是建立在合法合规的基础上的。只有保障了员工的基本权益，才能激发员工的积极性和创造性，从而提升企业的整体竞争力。书中也探讨了如何平衡企业利益与员工利益，如何通过科学的政策设计，实现双赢。例如，在谈到绩效考核与薪酬激励时，作者就强调了透明、公平、公正的原则，并结合案例分析了不同激励模式的优劣。这让我意识到，政策的制定并非一成不变，需要根据企业实际情况和发展阶段进行动态调整。这本书给我最大的启发在于，作为HR，我们不应仅仅是政策的执行者，更应该是政策的倡导者和优化者，用人文关怀和专业知识，构建和谐的劳动关系。

评分☆☆☆☆☆

这是一本极具深度和广度的关于人力资源政策与法规的书籍。其内容之详实，条理之清晰，令我印象深刻。作者在讲解每一条法规时，都不仅仅停留在字面意思，而是深入挖掘其背后的立法精神和实践意义。例如，在关于“工伤保险”的章节，书中不仅仅列举了各项赔付标准，更深入探讨了工伤预防的重要性，以及企业在保障员工职业健康方面应承担的责任。这让我从一个更宏观的视角理解了相关法律的意义。书中的结构安排也非常合理，由宏观的政策体系到具体的实操细则，层层递进，让读者能够循序渐进地掌握知识。我特别欣赏书中对不同法律条文之间相互联系和制约关系的分析。很多时候，一项政策的执行会涉及到多个法律法规，理解它们之间的关系，才能更好地运用它们。作者还通过大量的问答环节，解答了许多HR在实际工作中可能遇到的困惑，这使得本书更具实践指导意义。读完这本书，我感觉自己对人力资源管理的法律框架有了更清晰的认识，也对如何合规、有效地管理人力资源有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

拿到《人力资源政策与法规》这本书，我的第一感觉是它非常“实用”。我并非法律专业出身，但在阅读过程中，并没有感受到生涩难懂的专业术语带来的阻碍。相反，作者运用了大量通俗易懂的语言，配合图表和流程图，将复杂的法律条文梳理得井井有条。书中对于一些高频出现的劳动纠纷，比如经济补偿金的计算、加班费的支付、解除劳动合同的条件等，都进行了非常详尽的解释和案例分析。这对我这种经常需要处理具体事务的HR来说，简直是福音。我曾经因为不确定某个操作是否合规而反复查阅各种零散的资料，耗费了大量时间和精力。而现在，这本书就像一个宝库，能够快速地为我提供准确的答案和解决方案。更让我惊喜的是，书中还专门辟出章节讨论了如何利用合规的政策来提升员工满意度和忠诚度，如何通过有效的激励机制来规避法律风险。这让我意识到，合规管理并非仅仅是为了避免麻烦，更是构建积极健康的企业文化和可持续发展的重要基石。这本书让我觉得，HR的工作不仅需要懂管理，更需要懂法律，而这本书恰好填补了我的这一知识空白。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《人力资源政策与法规》这本书的篇幅着实不小，但每一个字、每一句话都充满了价值，让人感觉非常充实。作者在处理一些复杂和敏感的问题时，展现出了极高的专业性和严谨性。比如，在涉及劳动争议的解决机制方面，书中详细介绍了仲裁、诉讼等不同途径的特点、流程和注意事项，并引用了大量最高人民法院发布的指导性案例，分析得头头是道。这对于HR来说，不仅是理论知识的学习，更是实操技能的提升。我曾遇到过一些棘手的劳动纠纷，当时如果能早点翻阅这本书，或许能更从容地应对。书中还特别强调了证据的重要性，提醒我们在日常管理中要养成收集和保存相关材料的习惯，这在关键时刻能够起到决定性作用。此外，对于最新的法律法规修订，作者也进行了及时的更新和解读，确保了内容的权威性和时效性。我尤其欣赏书中对于“预防为主”的管理理念的强调。与其等到问题发生后去处理，不如在事前就做好风险防控。书中提供了一系列行之有效的预防措施，比如如何规范用工流程、如何进行合规培训、如何建立有效的沟通机制等，都让我受益匪浅。