内容简介

本书是针对建筑师在设计管理中的问题进行研究、探讨的图书，它可帮助建筑师通过处理设计项目管理与设计事务所间的关系来提高自身的管理技能。作者从经营创意项目与经营创意机构两方面进行探讨，展示了一个在专业管理的设计所内构想和交付的专业管理的项目是如何保证在不损失创意的前提下将客户的价值诠释于建筑中的。

本书分为两个部分。第一部分是管理创新项目，包括项目的背景和基础设施，着眼于客户的想法描述了发展、细化与实现设计，并展示而怎样从项目中学习。第二部分是管理创新组织，描述了建筑行业，解释了怎样去管理负有创造力的员工和设计工作室，包含沟通、资源共享、信息管理、财务管理和吸引留住顾客等方面。本书第二版根据读者的反馈以及建筑设计管理的迅速发展进行了大范围的重编。新增内容包括：表明设计管理价值的小插图；融合进各章的实践性建议；更多关于管理设计、管理者角色和信息通信技术（包括BIM）在建筑设计管理的作用。

本书内容新，涵盖的面较宽。本书区别于一般有关建筑管理类图书，它不仅将理论知识融会贯通，更偏重于从很多侧面渗透创新理念，以“跨越”的方式及途径向读者展示新的管理理念；本书通过整合理论与实践，可使读者从体验项目的过程中汲取养分，并将成果渗透至设计项目，从而形成创新的设计机制，并以资源共享作为管理的重要环节，从而及时掌握信息，为设计管理工作铺垫，为人才储备打下坚实基础，使建筑师很快结合自己的实际工作做出合理的改善。本书是以提高小团队管理能力为目的，建设优秀的创意团队。因此，更适用于中小型的工作室和设计事务所。

目前国内设计机构越来越多地承接大型复杂建设项目，这些大型复杂项目涉及的方面较多，行业较广，在项目前期除投资管理方的协调外，设计机构本身也需要大量的沟通、协调、组织工作。设计工作运行本身也是一个复杂的管理项目，设计管理本身有其特殊性，需要专门的管理流程。因此，本书对我国建筑设计行业工作有很重的参考价值和启示作用，可以提高设计公司的管理能力，建设优秀的创意团队，对建筑设计师、工程管理人员、相关专业在校师生具有较好的借鉴和指导作用。