内容简介

在不远的未来，“公司”的组织形式极有可能发生剧变，甚至面临瓦解，那么应该如何做好准备、应对变化？新的工作方式即将普及，要快速适应变化，甚至走在变化之前，你该如何改变思路、提升自己？神田昌典通过自己丰富的工作经历为你预测未来，若山阳一社长分享自己亲身经历教你应对改变，打开本书，未来尽在掌握之中。

作者简介

[日] 神田昌典

全脑思考学习法创始人，日本当下*受企业推崇的管理顾问。上智大学外文系毕业，大学三年级考过外交官考试，大学四年级开始任职于日本外务省（外交部）经济局。纽约大学经济学硕士（MA）、宾州大学华顿商学院企管硕士（MBA），曾任美国家电大厂惠而浦的日本代表。出版的著作获得2012年度亚*逊商业书销量排行榜第1位。2009年提出的达成目标的思考法“FUTURE MAPPING”，在美国和中国都大受欢迎，现在更普及到全世界155个国家和地区。

[日] 若山阳一

UT集团株式会社董事长兼CEO。以“自己的工作就是创造工作”为信条，在1995年成立了UT集团。2003年成为制造人才派遣行业第1家上市企业。随后收购了原GWG公司，却因为GWG的违法行为导致公司濒临破产。同时，个人也负债37亿日元陷入个人破产的危机，但最终凭借顽强的意志还清了全部债务。座右铭是“想法改变行动，行动改变现实”。

精彩书摘

你的公司会进化还是灭亡——神田昌典

到2024年，“公司”就会消失

我在2012年出版的《2022——在今后10年中活跃人才的条件》（PHP研究所）中对未来进行了诸多的预测。其中有一个预测获得了巨大的反响。

到2024年，“公司”就会消失——

不只你工作的“公司”，即便是发展势头非常强劲的“公司”，甚至拥有百年以上历史的“公司”，都会消失。经过仔细的分析之后，我认为只有这样考虑才能够为即将到来的未来做好更加充分的准备。

连我自己都被这个预测吓了一跳。

毕竟在2012年的时候，我只能预测到“公司消失”这一事实，对于随后将会产生怎样的变化还是一无所知。“公司消失之后，商业活动会变成什么样？”“自己的工作会变成什么样？”，不只读者有这种疑惑，当时就连我也充满了疑问。

不过，只过了四年，拥有世界领先技术实力的夏普就陷入了破产危机，不得不求助于台湾的鸿海精密工业，曾经的行业巨头东芝也出现了超过7000亿日元的巨额赤字。那些我们以为“绝对不可能消失”的公司，竟然在一转眼的功夫就纷纷陷入了生死存亡的危机之中。

从这些状况来看，与其说这是各个公司的经营问题，不如说是“公司”这一组织形态已经难以再继续创造价值，所以才会出现这样的情况。

我在作为管理顾问与客户一起解决商业问题，以及身为经营者亲自进行管理的过程中，不断地摸索能够创造价值的工作方法，最后终于守得云开见月明，我发现了“公司的未来”。在这一章中，我将和大家一起思考公司的未来会发生怎样的变化。

首先说结论吧，到2024年的时候，许多公司都会灭亡。不过随后这些公司会涅槃重生为非常具有价值的组织。换句话说，就像破茧成蝶一样，迎来巨大的变革。

理由很简单。随着互联网信息革命的不断发展，价值不再诞生于公司内部，而是诞生于公司外部。现在的商业活动，可以非常简单地将全世界的人才、资金、知识以及技术联系起来，从而在很短的期间内创造出惊人的事业价值。

因此，完全被公司内部资源束缚的公司会变得举步维艰甚至寸步难行，而被公司束缚的员工也难以发挥自身的价值。也就是说，过去被保护在坚硬的外壳之下的公司这一组织形式，从今往后必须重生为能够自由连接内部与外部的“灵活的组织体”。

如果不能借此机会转变为新的经营和工作方法，那么公司就会越来越僵化，低成长与低收益成为常态。反之，如果能够顺利地实现进化，那么组织的收益力和成长速度都将得到巨大的提升。公司拥有的成长潜力将远远超出现在的常识，可能实现的年销售额用现在的眼光看来简直就是天文数字。那些因为诸事不顺或者严重的财务危机而陷入绝境的公司，只要能够大胆地抓住这个进化的机会，就一定能够重获新生。

接下来我将从人才以及市场的观点来为大家展望未来公司的发展潜力，不过在此之前，我要先向大家介绍一下我之所以认为2024年公司会消失的原因和背景。

现在的公司，已经处于成熟期的后半段

我之所以做出上述预测的原因之一，就是常被用来计算商品等事物寿命的“成长曲线”理论。这个世界上存在的一切事物，都将经过导入、成长、成熟三个阶段。这三个阶段持续的时间基本相同，当成熟期结束后，这个东西要么消失，要么变成新的东西（参考成长曲线）。

当我将公司放入这一理论之中时，发觉到“公司”已经接近灭亡。

1983年，《日经商业》杂志经过调查做出“公司的寿命是三十年”这一结论，但随着时间的推移公司的寿命越来越短，到1990年代末，“公司的寿命只有十年”。

公司的寿命缩短到只有最长时期的30%，意味着一个概念已经从“成长期”进入到“成熟期”。用数字来说，这相当于一个概念的普及率已经达到87%，根据之前所花费的时间，就可以计算出剩余的时间（寿命），那么到2024年左右，公司就会进入成熟期的后半段。也就是说，到那个时候公司这一概念随时都可能消失。

不过，想必没有人会相信我说的话吧。

“距离2024年还有不到10年。公司消失这种事，怎么可能发生呢！”

一般来说，大家肯定会这样想。

事实上就连我自己也觉得“即便这是根据成长曲线理论得出的结果，但要说到2024年许多公司都会消失，是不是有点言过其实了呢……”。即便在遥远的将来公司确实会消失，但2024年这个时间也确实太早了点。

不过从2012年至今的短短4年间，公司所处的环境与位置所发生的变化，远远超出了我们的想象。而在这样的状况下，那些以惊人的速度实现成长的公司则吸引了所有人的目光。在如今全世界市值最高的企业之中，前二十位没有一家日本企业，丰田汽车排在二十名开外。

经济学家野口悠纪雄氏指出，丰田与苹果相比，员工人均所创造的利润相差15倍，市值相差10倍，存在着压倒性的差距（《“超”情报革命是日本经济再生的王牌》野口悠纪雄著，钻石社）。连像丰田这样不断进行改善、精益求精的企业都处于这种状况，由此可见要想弥补传统企业与走在新时代前列的企业之间存在的差距绝非易事。仅凭这一点就可以看出，传统的公司这一形式已经临近极限。

前言/序言

序言 |

对你来说，“失去后会让你感到最麻烦”的东西是什么？

手机？钱包？工作？健康？还是家庭？

当然，这个问题的回答因人而异……

但我认为，失去了以上这些都不是最麻烦的。

因为就算手机和钱包丢了，可能最初的几天会比较麻烦，但几天之后生活肯定会恢复平常。工作没了可以再找，总会找到一个适合自己的新工作。失去健康的话，只要有活下去的决心，就一定能够找到新的生活方式。至于因为死亡而失去重要的亲人，虽然是非常痛苦的事情，但毕竟生老病死是人生规律，所以这是必然要经历和跨越的事情。

我认为失去后最麻烦的是：没有意识到失去这件事本身。

因为没有意识到，所以就连自己存在的意义都失去了。

而就在过去的二十年间……我们都失去了这么重要的东西。

相信大家都听说过“失去的二十年”。

一般来说，失去的二十年指的是经济持续低迷的二十年，但我从本书的共同著者若山阳一氏那里得知了一个惊人的事实，那就是在过去的二十年里，我们失去的不只是经济成长。在这二十年间，我们失去了人生在世必不可少的东西——失去了“希望的能力”。

希望是生存的源泉，如果失去了希望，那么就意味着同时失去了思考的力量、感知的力量以及爱的力量。所以如果公司不能够给为其工作的人提供一个能够自然而然地产生出希望的环境，那么公司就失去了作用。我们发现了其中的根本原因，如果不采取一些措施的话，国家的衰退将会是不可避免的。

当一家公司无法支撑《蝾螺太太》的时候，制造业的现场就已经发生了改变

作为曾经是日本财富源泉的制造业，在过去二十年间发生了巨大的变化。在制造业现场工作的员工，二十年前有八成是正社员，而如今有八成都是派遣社员。1995年成立人才派遣公司的若山氏，亲眼见证了这一过程。曾经日本的制造业是由与公司共同成长的充满希望的正社员支撑的，而如今日本的制造业则是由为了生活而临时提供劳动力的派遣社员在支撑着。

但是，如果劳动被从希望之中分离出来，就无法坚持长久。所以这种状况迟早会有一个根本性的变革。因为现在的公司里绝大部分都是与公司没有共同愿景的派遣社员，这导致日本的企业正在逐渐失去强大的现场力。

作为正社员入职，就算对公司不是很满意，也能够在一定程度上描绘出自己的职业发展规划。只要和周围的人比较一下，就能够大致地分析出自己在什么年龄、什么部门、从事什么样的工作能够发挥出自己的才能，自然而然地想象出和公司一起获得幸福的过程。

但对于因为临时性的生产调整而进入公司工作的派遣社员来说，他们不可能产生出与自己临时工作的公司共创未来的想法。因为公司不会对派遣社员的职业发展承担任何责任，所以派遣社员必须自己思考自己应该如何生存，应该提高自己的哪种专业能力。

但是如果没有一个设身处地为你着想并且向你提供建议的人，仅凭自己很难对自己的未来做出完美的规划。也就是说，派遣社员们都缺乏一个能够自然而然地对未来进行规划的环境，而这些社员却占据着掌控日本竞争力的制造业现场的绝大多数位置，这一比例已经达到八成至九成。由于过于重视利益和效率，企业与社会的和谐成长之间已经出现了偏差。

正社员开始被派遣社员所取代的时期，正是电视节目《海螺小姐》从东芝独家赞助转变为多家企业共同赞助的1998年。在东芝无法独自负担起象征着经济高速成长的《海螺小姐》，转而由多家企业一起分担赞助费用的过程中，很多宝贵的人才都不得不为了生活将自己的时间用来各处兼职。

走向新时代，创建新组织的挑战

这带来了远超出人们想象的深刻影响。人才们因为看不到未来，所以就算想为社会做出贡献，也不知道应该学习哪些新的技能才好。在工作不稳定的状态下，人们也不容易产生出恋爱和创建家庭的想法。而当需要帮助的时候，由于同事之间的关系很疏远，几乎没有人能够为自己出谋划策。在这样的公司之中，与希望隔离的劳动力，在过去二十年间，给日本的经济造成了巨大的损害。

但是，在这失去的二十年间，也有公司开始着手准备一个崭新的充满希望的环境。人才派遣公司将那些没有选择普通职位的人才，以及在人事调整中被解雇的人才，雇佣为自己的“正社员”。通过将这些人才丰富的经验“点”到“点”地连接起来，创建出一个能够在新的时代获得发展，使员工自然而然地产生出希望的崭新组织。本书的共著者若山阳一社长创立的UT集团株式会社就是其中之一。

UT集团开创了派遣“正社员”的崭新概念。也就是员工作为“正社员”被“派遣”到客户企业。比如首先被派遣到A公司的半导体制造现场，然后被派遣到B公司的汽车电子零件制造现场，接着被派遣到C公司担任环境仪器工程师，不断提高自身的专业性和价值。

在客户企业的生产现场积累了丰富的经验之后，员工可以回到UT总公司负责管理业务，还可以成为公司的股东，甚至成为UT的经营干部，发展空间和升职机会对公司的所有人来说都是平等的。

在这里，一切都靠实力说话。不管是高中毕业还是初中毕业，都没有任何区别。尽管人才派遣行业被称为派遣地狱，但若山氏经过二十多年的准备，给每一位“正社员”都提供了一个通过在许多企业中积累的“派遣”经验来挑战自身可能性的非常令人激动的平台。

近几年来，每当我思考未来的发展趋势时，都会因为“随着机器人和AI（人工智能）的发展，今后的社会将不可避免地更进一步拉大差距”而黯然神伤，就在我为此寻找突破口之时，见到了UT那充满活力的工作现场，不由惊讶地想到“竟然还有这种办法”，我觉得这就是我一直在寻找的新型组织。

虽然在公司的组织结构之中可以享受稳定的生活，但如果公司无法实现个人想要更加幸福的希望，那么公司的作用也就随之消失了。我个人认为，恐怕在2024年左右就会出现这种情况，到了那个时候，或许《海螺小姐》的电视节目也会停止播出吧。用不了多久，海螺小姐的日常生活就再也难以引起人们的共鸣，只会让人感到淡淡的乡愁。

取而代之的，是个人超越公司的框架，通过与组织的相乘效果来实现自我价值的全新组织形态。我在UT看到了这种组织的其中一种形态。

从现在开始到2022年的几年间，是在空白画布上自由创作的绝佳时机

公司失去希望，反过来说，意味着个人可以实现任何希望。当面向未来寻找希望的个人聚集到一起形成组织的时候，这个组织—作为个人的集合体拥有更加强大的力量—能够在短时间内发挥出影响整个世界的力量。

到目前为止，你都是在公司准备好的画布范围内描绘自己的未来。但从今往后，你可以在自己准备的画布上，利用组织的力量，自由自在地描绘自己的未来。因此，所有渴望自由自在地描绘自己的未来和希望的挑战者们，都应该读一读本书。

本书以和若山社长对话的形式展开，若山社长拥有二十多年的人才派遣业工作经验，对包括制造业在内的众多企业的工作现场都非常了解。我们想要传达给读者们的内容都凝缩在对话之中，因此虽然本书的页数不多，但却能够将我们通过自身的经验所总结出来的未来论、创业论、经营论以及人才开发论等广范围的知识与大家共享。我负责介绍“未来”，若山氏负责介绍“现在”的革新体制。

接下来我将介绍一下本书的主要内容，读者朋友可以根据自己的兴趣和关注点，从任意的位置开始阅读。

首先送给那些刚刚入职的商界人士

在第一章中，我们首先谈一谈即将到来的未来。请大家把之前学过的东西都忘掉吧，因为大变革已经开始。根据我的预测，到2023年左右，“公司”这个概念本身就会发生巨大的变化。所以，依赖公司的生存方法，在短短几年之后就将不再行得通。

当公司消失之后，工作方法会发生怎样的变化呢？为了在大变革的时候做好准备实现飞跃，究竟应该具备怎样的力量和勇气呢？如果想针对上述问题找出符合你自身条件的答案，请从第一章开始阅读。

送给创业者和立志创业的人

第二章与第四章的若山社长的创业故事非常刺激。读了这些内容，你就能够了解到在创业现场必不可少的市场、财务、管理、交涉等能力，更重要的是为了实现目标坚持到底的毅力，从而开始充实自己。

有价值的目标，只有通过连续的、有价值的经历才能够实现。在这个过程中，或许也会有失去一切、一无所有的经历，但若山氏用自己的亲身经历告诉我们：就算失去了一切，也不是放弃挑战的理由。

送给公司经营者以及社会领袖

很多身为派遣社员的年轻人，都对当地有着很深的感情，拥有重视家庭和自己生活的价值观。虽然他们不像老一辈人那样不顾一切地拼命工作，但如果工作的目标能够引起他们的共鸣，那么这些年轻人就会发挥出惊人的能量。而且因为他们之前接受的教育相对较少，所以他们能够像海绵一样大量地吸收新知识，并且灵活地应用在工作之中。

在若山社长的手下，就有时薪900日元的派遣社员成长为上市企业总经理的例子，如果你的组织也能够拥有这种任何人都可以自然而然地开拓出成长道路的体制，那么今后你将会拥有怎样的可能性呢？为了实现这一目标，应该从哪里开始踏出第一步才好呢？关于这些问题的提示，请在第四章和第六章之中寻找吧。

送给孩子还小的读者

当我们的孩子长大成人之后，很多现在的工作都会消失。完全靠死记硬背的考试制度也会发生变化，今后的时代需要人们找到自己的价值，拥有自己主动开拓工作道路的能力。如果把我们的经验强加在孩子的身上，反而会成为束缚他们自由发展的枷锁。

为了让孩子们能够在未来自由地发展，我们应该给孩子树立怎样的榜样呢？当看完本书之后，请一定将你的经验分享给更多的人。我相信你的声音，会成为将他们对未来的不安转变为希望的原动力。

本书的目的并不是明确地告诉大家“从今往后应该这样工作”。因为未来的发展将远远超出我们目前所拥有的常识，所以没有人知道什么才是正确的答案。另外，我和若山氏都为了实现理想而遭遇过许多挫折，因此我们也非常清楚，未来不一定会像我们想的那样发展。

因此，本书的目的是，面对拥有无限可能性的未来，为读者朋友提供用来描绘人生希望的画笔，以及一张更大的画布。

从历史的角度来看，在未来几年间，不管你尝试多么巨大的挑战，都有远超这一挑战的未来在等待着你，现在正是最好的时机。

现实发展的速度，比我们想象的还要快。

那么，就让我们从彻底改变你工作方法的令人震惊的未来开始吧。

2016年4月

神田昌典