基本信息

• 商品名称：成长型集团管控实操全解
• 作者：白万纲
• 定价：68
• 出版社：中国经济
• ISBN号：9787513624091

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-05-01
• 印刷时间：2014-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：327
• 字数：328千字

编辑推荐语

近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督，靠权谋的做法出来了；靠手段，靠御人之术的东西出来了；靠家族、同学、朋友来管理的做法*普遍了，但集团的问题依旧没能得到有效解决。 “转方式、调结构”是中国企业未来十年的主题，白万纲博士的《成长型集团管控实操全解》一书，给集团化征途中的企业以启示、警示和省示，破除传统管控的思维束缚！

作者简介

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连**经理学院、**会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所**高等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。

目录

序言 踏上新征程的痛苦切换及排异反应
上篇 初创集团管控
**章 初创集团的管控金景图鸟瞰
**节 初创集团企业的管控
一、集团的概念
二、初创集团的管控
第二节 初创集团企业管控整体解决方案：三层面多条线模式
**个层面：三个顶层设计
案例——五芳斋的管控升级三步走
第二个层面：初创集团管控的三个模式——文化型，指令型，分权界面型
第三个层面：三个管控抓手——人事（人）管控，财务（财）管控，资产（物）管控
案例——永辉超市的创新模式及管理提升
多条线，管控的十二条主线
案例——天舟文化股份的管控体系
第二章 谁在流血奔跑
**节 成败魅力型企业家
案例——神奇itat的倒下魅力企业家的成败
第二节 家族问题大症结
第三节 创业元老问题杂
第四节 管控对象差异大
第五节 子公司之间协同差
一、采购协同差
二、营销协同差
三、资金协同差
四、基建上的协同差
五、政府关系协同差
案例——十月妈咪家族企业发展的榜样
第三章 高速发展的挑战，不得不集团化
**节 初创集团面临的特点
第二节 高速发展是集团化的大背景
第三节 **个集团化动因——产能扩大
一、同类产能扩大的管控
二、新旧产能扩大的管控
三、远近区域产能扩大的管控
四、产能扩大的外包管控
案例——采购外包的那些事儿
第四节 第二个集团化动因——上下游一体化
一、上下游一体化：内化
二、上下游一体化：哺育产业链环节
三、上下游一体化：价值链卡位
四、上下游一体化：产业链打通
五、上下游一体化：市场与行政的并用
第五节 第三个集团化动因——跨地域发展
一、跨地域发展的**种情况：同业跨地域
二、跨地域发展的第二种情况：跨业跨地域发展
三、跨地域发展的第三种情况：新老班子冲突
四、跨地域发展的第四种情况：分享带来的挑战
……
第四章 初创集团常见的土法管控之误

中篇 初创集团管控的三个层面
第五章 初创集团管控三层面多线模式之**层面：三个顶层设计的难点——总部建设需发力
第六章 初创集团管控三层面多线模式之第二个层面：对子公司管控的三个模式——文化型，指令型，分权界面型
第七章 初创集团管控三层面多线模式之第三个层面：三个抓手——人财物的管控
下篇 管控模式的主线
第八章 初创集团管控三层面多线模式之多条线——管控的十二条主线
附录一 一场诚恳到灵魂深处，深刻到管控的骨子里面去的，令你我*深刻把握管控的会谈
附录二
附录三
附录四
附录五