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领导力是每一个人的事。卓越领导者的五项习惯行为。本书被翻译成20多种语言，全球畅销250万册的领导力经典著作！《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》经典畅销书！领越®领导力工作坊、领越®LPI 评测的理论核心。

内容简介

　　《领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）》是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的*威。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30多年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。

作者简介

詹姆斯· 库泽斯和巴里· 波斯纳二人一起合作了30 多年，一直致力于领导者和领导力的研究以及领导力的开发活动，并作为各种机构的领导者，亲自参与领导力的实践。《领导力》一书被翻译成22 种语言，在全世界卖了250 多万册。《领导力》一书获奖无数，包括国家图书评审编辑奖，James A.Hamilton Hospital Administrator 年度图书奖，以及The 100 Best Business Books of All Time 推荐的百佳商业书籍。

詹姆斯· 库泽斯是圣克拉拉大学列维商学院领导力系的执行主任，并在全球讲授领导力。他不仅是备受尊敬的领导力领域的学者，也是一位富有经验的管理者，曾被《华尔街日报》提名为美国受欢迎的12 位企业领导力高管教育家。2010 年，詹姆斯获得了一项由培训与发展工业协会颁发的著名奖项——领导力思想大师奖。自2010 至2017 年，他一直是全美值得信任的领导力思想领袖，并在2015 获得了终身成就奖；在2017 年获选全球30 位领导力大师。在2006 年，詹姆斯获得了国际主持人协会（Toastmasters International）颁发的——金木槌奖。自1988 年至2000 年，詹姆斯· 库泽斯先后担任汤姆· 彼得斯公司的总裁、CEO 及董事会主席。在此之前的1981 年至1987 年间，詹姆斯负责圣克拉拉大学高管发展中心的工作。在1972 年至1980 年间，他还是圣何塞州立大学人力资源服务中心的创办人，也是得克萨斯大学社会学系的教师。詹姆斯· 库泽斯的培训与开发职业生涯开始于1969 年，那时，他作为西南城市队中的一员，参与了“社区行动机构”组织的活动，并成为一名向贫困开战运动的志愿者。

巴里· 波斯纳是圣克拉拉大学列维商学院著名的领导力教授， 任了12年的商学院院长。他是香港科技大学、土耳其伊斯坦布尔Sabanci 大学和西澳大利亚大学的著名访问学者兼教授。在圣克拉拉大学，他获得了杰出校长奖、杰出教师奖和众多的教学与研究奖项。作为一名国际知名的学者和教育家，波斯纳撰写或与人合作撰写了100 多篇学术论文和具有实战意义的文章。波斯纳目前是Leadership and Organizational Development、The International Journal of Servant-Leadership 和Leadership Review 杂志的编委会顾问，获得了Journal of Management Inquiry 杂志颁发的杰出学术成就奖。

精彩书评

这是一部领导力的经典著作，是真正值得阅读的少数几本领导力著作之一。《领导力》这本书越来越实用，基于事实和证据，帮助人们激发他人，达成共同的目标。

——Adam Grant，《 纽约时报》畅销书 Originals 和 Give and Take的作者

库泽斯和波斯纳崭新的、引人入胜的、用心至极的第6 版《领导力》，运用了众多新数据，为领导力的伟大原则提供了新的内容。《领导力》一书是那些在今天面临着极具竞争性的环境中的领导者们想要取得卓越成就的参考书之一。

——Sally Helgesen，The Female Vision，The Web of Inclusion, The Female Advantage 的作者

在今天，我们比以往任何时候都更需要领导力。卓越领导五种习惯行为®是学习和开发领导力技能的基础和极其经典的路径图。本书给我们分享了许多真实的案例，可现学现用，帮助我们创建伟大的公司和培养优秀的领导者。这本书应该成为每名领导者的案头书，要反复阅读。

——Garry Ridge，WD-40 公司的总裁、CEO，Helping People Win at Work 的作者

简直不可想象，一本书如何历经30年仍然畅销不衰？答案是，二位作者从来没有停止过学习和成长。他们向客户学习，向其它的作品和书籍学习，同时他们也相互学习。在本书中，他们讲述了众多的有趣案例和让人印象深刻的经验教训。本书无论是对那些正学习领导力的人来说，还是三十年前就读过这本书的人，都是一种正确的选择。

——Beverly Kaye 职业生涯国际系统公司的创始人，Love ’Em orLose ’Em, Help them Grow or Watch Them Go 一书联合作者

无论你是刚刚开始领导力之旅的新人，还是当下的CEO，或者领导力的教授，这本经典的领导力著作，永不过时，值得常读！

——Harry Kraemer Jr. ，百特家居前CEO、美国西北大学凯洛格管理学院战略管理教授

《领导力》一书不仅能为你的职业生涯提供帮助，更重要的是，还能为你的美好生活提供指引。库泽斯和波斯纳二位教授为我们提供了深邃的领导力思想。每名领导者都应该好好利用《领导力》这本书。

——Howard Behar，星巴克前总裁

我喜欢《领导力》这本书！我把这本书推荐给了我所有的客户。第六版的优秀之处：1）这本书汇聚了库泽斯和波斯纳二位教授近30 年的宝贵智慧，它一直是，而且将继续是领导力方面的经典著作；2）第六版新书，让永不过时的领导力概念能够完美地应用于今天不断变化的世界。

—— Marshall Goldsmith，畅销书What Got YouHere Won't Get You There, MOJO 和Triggers 作者

我是《领导力》一书的粉丝和追随者超过25年，其中的领导力原则像过去一样，在今天仍然适用。在这本领导力经典著作中，库泽斯和波斯纳二位教授总结出了无比珍贵的领导力实践，他们不仅充满洞见，而且富有成效。

——帕特里克.兰西奥尼,圆桌集团总裁，畅销书《团队协作的五大障碍》和《优势》作者

在阐述领导力重要实践方面，没有一本书好过《领导力》，更新的《领导力》第6 版，生动地阐述了如何成为一名21 世纪的卓越领导者。

—— Chip Conley，《 纽约时报》畅销书Emotional Equations 作者，Airbnb 全球家居战略总监

《领导力》是一本经典的、有深度的、令人折服的著作。所有的领导者都面临自已的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战。如果你期望成为一名优秀的领导者，如果你需要一些实用的、有价值的指导，那么，库泽斯和波斯纳二位教授所写的《领导力》一书，正是你的所需。这本书不仅能帮助你成为一名优秀的领导者，而且还能帮助你激发你的团队，让他们完成非凡的事业。买一本《领导力》吧，好好读这本书，用好这本书；同时也可以把《领导力》这本书送给那些真正关心领导力的人。

—— Lolly Daskal，Lead From Within 咨询公司总裁和创始人，TheLeadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness 作者

如果要我从市面上发行的成百上千的领导力著作中推荐一本领导力的书，《领导力》毫无疑问是我的首先选择，而且决不会犹豫。《领导力》第六版深深地留有库泽斯和波斯纳的印记——一本极具特点的综合著作，闪耀着智慧，同时简洁又实用。《领导力》是曾经写过的极有价值的一部领导力著作，我拥有它的每一个版本，它们一个比一个好。

——Thomas A. Kolditz, 莱斯大学杜尔领导力学院院长

领导力比以往任何时候都更有用。库泽斯和波斯纳二位教授一直在为我们提供令人信服的证据和案例，体现出了人性的光辉，提升了我们与他人密切合作的能力。这本书让我们在组织生活中能够保持一种信念，不管眼下时世如何混乱。我强烈推荐这本书。

——Peter Block， Flawless Consulting 和The Empowered Manager 作者

库泽斯和波斯纳二位教授没有发明领导力，但有时看起来却象他们发明了领导力。同艾丽丝· 沃特斯（美国家喻户晓的烹饪家、厨师、作家）之如烹饪，保罗· 麦卡特尼（著名音乐人）之如音乐，库泽斯和波斯纳开发了一门学科和一套领导力的方法，让他们出类拔萃。在《领导力》第六版中，他们不仅更新了研究，而且让它再次流起来。《领导力》第六版，不仅是一本优秀的著作，而且教练我们如何从优秀到卓越。

——Richard A. Moran， Menlo 学院院长，Thing About Work, Showing up 和 Other Important Matters 作者

在过去的25年，《领导力》一书一直指引着我，帮助我了解自己，成长为一名领导者，并不断达成卓越的绩效！新版《领导力》一书中历经时间考验的、卓越的领导力模型，强调了凝聚团队和认可身边同事价值的重要性，要成为一名好的领导者和新的领导人，意味着要改善人的健康，以及他们家庭的健康。当护士得到更多的认可和支持时，病人也会被照顾得更好、更健康。《领导力》一书，借助于非常前沿的思想，让我能够帮助病人变得更健康，让他们的家庭变更健康，让他们所在的社区也更健康。领导力的书有很多，但《领导力》这本书是你真正需要的必须的一本。

——Lori Armstrong，MSN, RN, NEA-BC,美国Kaiser Permanente 圣克拉拉保健医疗中心总护士长

《领导力》第六版特别吸引我的地方是对领导力艺术和实践的激情与追求。领导力艺术涉及如何带领一群人，为了一个共同的目标而奋斗。领导力的实践则要求，如何把思想赋予行动。二方面都容易讲，但却难于执行。在这个新版《领导力》一书中，库泽斯和波斯纳二位教授为我们提供了实用的指南--- 扎实的实证研究—指引我们迈向正确的未来。一本真正的好书！

——John Baldoni，贝尔杜尼咨询公司总裁，Lead with Purpose, Lead Your Boss, and Lead By Example 作者

《领导力》一书是为处在巨变的医疗健康行业的组织转型而写。书中关于领导力的五项实践和十大承诺的案例和研究，为我们提供了实际的方式与方法，帮助我们富有远见、有创造性、相互合作和凝聚员工团队。每一名护士都是一名领导者—从病床边到董事会--- 所有人都必须具备《领导力》一书中所提到的素质能力。我向大家推荐此书！

——Susan Herman ，DNP, MSN, RN, NEA-BC, CENP,加利福尼亚州护士领导者协会主席

《领导力》一书不是理论，而是基于扎实和广泛的研究基础之上的智慧结晶。对于我来说，极有洞见的思想非常简单：界定你个人的价值，与你的领导力风格保持一致。作为一家大型销售组织的领导者，我在管理一线实践中发现，真诚领导力存在于组织的各个层级，它是多么有力量。

——Mark Madgett， 纽约人寿保险机构资深副总裁

目录

目 录

导论 在组织中成就卓越 XIX

第1 章 领导者的最佳状态 1

卓越领导五种习惯行为® 8

五种习惯行为创造卓越 17

卓越领导者的十个承诺 19

第2 章 信誉是领导力的基石 21

希望从领导者身上看到和敬佩的品质 24

信誉是领导力的基石 34

习惯行为1 以身作则 39

第3 章 明确价值观 40

找到自己的声音 42

明确共同的价值观 52

第4 章 树立榜样 61

践行共同的价值观 63

教导他人践行共同的价值观 74

习惯行为2 共启愿景 83

第5 章 展望未来 84

想象未来各种可能的画面 86

找到共同的目标 95

第6 章 感召他人 104

描绘共同的理想 106

使愿景形象化 114

习惯行为3 挑战现状 127

第7 章 猎寻外部机会 128

掌握主动 130

观察外界 139

第8 章 尝试并承担风险 149

赢取小小成功 151

从实践中学习 159

习惯行为4 使众人行 171

第9 章 促进协作 172

营造信任氛围 174

增进相互关系 182

第10 章 赋能于他人 194

增强自主意识 195

提升能力与信心 206

习惯行为5 激励人心 217

第11 章 认可他人的贡献 218

期待最佳表现 220

使认可个性化 228

第12 章 庆祝价值的实现和胜利 238

创造一种集体主义精神 240

亲自参与活动 249

第13 章 领导力是每个人的事 259

卓越的领导者就在身边 260

卓越领导力的作用与意义 262

领导力是可以习得的 264

冲突与矛盾 268

先做好自我领导 271

领导力是一种行动 273

领导成功的秘密 274

精彩书摘

在组织中成就卓越

领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

《领导力》从第1版问世到现在的第6版，已经整整30年。我们花了差不多40年的时间一起进行研究、咨询、教学和写作，探讨领导者做什么，以及每个人如何通过学习成为更好的领导者。我们的研究赢得了学术界和商业界的高度认可和尊敬。多年来，学生、教师和管理者都一致认为本书无论是在理论上，还是在实践上，都让他们受益匪浅。

与我们在1982年开始研究卓越领导者的时候一样，直到今天，我们仍然坚持询问这样一个基本问题：当你处于最佳领导力状态时，你做了什么？我们与男性、女性、年轻的、年长的领导者交谈，他们来自全世界不同的地方，来自各个层级、各种岗位，代表各种不同类型的组织。从他们的故事和他们所描述的行为和行动中，我们形成了本书的“卓越领导五种习惯行为®”框架。当领导者处于最佳领导状态的时候，他们通常做到以下五种行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。

前言/序言

领导力要真实可信

刘峰

国家行政学院一级教授

中国领导科学研究中心主任

中国领导科学研究会常务副会长兼学术委员会主任__

利用寒假我轻松而又愉悦地读完了徐中和沈小滨翻译的库泽斯和波斯纳两位领导力大师合著的《领导力》（第6 版）。受电子出版社付豫波副总编和两位译者之邀，在这里谈谈自己读后的感受并与读者分享交流。给我印象最深的感觉有两点：一是两位译者毕竟是国内领导力研究和培训的行家里手，加上厉害的翻译功夫，又长期与该书作者进行过学术上的交流切磋，所以感觉面前新版的《领导力》既是英文译本又像中文原著，颇有翻阅一本本土化著作之感，至少读起来不那么费劲。二是新版《领导力》强调全球化和数字革命的新时代给这个世界方方面面带来的变化，给领导者带来的前所未有的新挑战。基于对数百万的被调查者和数百名学者的调查问卷和访谈观察进行的数据分析和实证研究，再次证明卓越领导五种习惯行为® 对于领导力提升依然有效。姜还是老的辣，库泽斯和波斯纳千锤百炼，潜心打磨，使《领导力》多次再版，成为研究和传播领导力的经典之作。

在这里我想结合《领导力》（第6 版）就何谓真实可信的领导力重点谈谈以下几方面的体会。

1． 领导力或领导科学最基本的理论是领导行为理论。

《领导力》（第6 版）第1 章开宗明义，明确告诉我们领导力是研究有效领导行为的学问。作者的数据分析和实证研究就是要回答下述问题：领导者应该干什么？怎样干才能事业成功？才能在组织中成就卓越？新版《领导力》再次毫不犹豫地给出了答案。任何一个普普通通的人，只要养成以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五种习惯行为，成为卓越领导者将是大概率事件，形成的卓越领导力将是真实可信的。

领导行为理论是领导科学的基石。古今中外皆然。比如，毛泽东认为领导工作千头万绪，但只有两件大事，一是出主意，二是用干部。换言之，决策行为和用人行为就是卓越领导不可或缺的两大行为。决策行为就是要共启愿景、挑战现状；用人行为则要以身作则、使众人行和激励人心。该书强调领导者在自己最佳状态时做对了什么，换言之，这五种习惯行为成就了卓越领导，使得组织成员能够自觉追随并愿为共同愿景奋斗。正因为把领导行为作为全书的研究重点，作者所言的领导力才真实可信，《导力》这部著作才有很强的预见性和解释力，从而有了很高的学科价值和实用价值。

2．领导力和领导科学第二个基本理论就是领导品质理论。

如果说《领导力》前5 版重在强调卓越领导者的五种习惯行为，那么第6 版则特别突出了卓越领导者的四项品质。为此第6 版专门增加了第2 章“信誉是领导力的基石”，并对四个主要品质进行了全面阐释。《领导力》的重点在于研究领导品质。作者每年持续跟踪研究几十万份样本，并借助互联网技术和大数据分析，在20 项品质中被不同人选中的前四项始终较为稳定。不同的民族和国度，不同的文化和性别，不同的组织和层级几乎都是这种结果。具备诚实的、有前瞻性、有胜任力的和能激发人的这四种品质的人容易具备领导力，容易成为卓越领导者，从而为领导力的真实可信、为《领导力》的科学严谨再次背书。“信誉是领导力的基石”是该书的主要观点。领导力不能强制命令，

只能靠追随者自觉认同。没有诚信就没有领导力。领导力不能“被”。“被领导者”只有信任了领导者这个人，才能信任领导者所说的话，才能自觉为共同愿景努力奋斗，才能成为自觉的追随者。没有信任就没有领导力。有了信任和信誉，就有了真实可信的领导力。

3．不论是领导行为还是领导品质，是否卓越都必须由追随者而不是领导者说了算。

从追随者的角度来观察领导者并研究领导力是本书的真正亮点。我历来认为，领导科学的研究范式由领导者为中心转到追随者为中心几乎等同于天文学研究中由“地心说”到“日心说”的巨大转变。尽管作者从第1 版就有这种清醒认识，但第6 版把这一观点论述得更加清晰。卓越领导者不是自我标榜的，不是上级任命的，不是继承就可得到的。领导者诚信才会赢得追随者的信任和自觉拥戴。只有领导者的愿景和价值观与追随者一样，追随者才可能为之奋斗。在中国的语境中更是如此。共产党的领导力是从群众中来，到群众中去的，始终是以人民为中心的。领导就是服务。群众需要什么服务，你就应提供什么服务；需要什 领导力：如何在组织中成就卓越（第6版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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