編輯推薦

有無數的企業宣傳自己正在引入精益、成功地實施瞭精益，但他們沒有告訴你的是：
— 改善成果無法保持；
— 流程反復惡化，退迴到引入精益之前的水平；
— 精益看似創造瞭很多效益，但無法讓企業的財務錶現變得更好；
……

本書的主角藍泰剋公司是一傢被精益經典著作《精益思想》收錄為成功案例的精益實踐先鋒企業，但它也同樣麵臨著上述問題。幸運的是，在前後兩代傑齣的帶領者和齣色的精益導師的指導下，藍泰剋公司擺脫瞭這些問題，實現瞭巨大的發展，獲得瞭更多的成功。

這並不是一個一帆風順的過程，而是一個充滿著挫摺、反復的艱苦的過程。藍泰剋公司以自己有特色的實踐路徑創造瞭一套適閤自己的“精益的日常管理體係”，這套體係可以有效固化改善成果，使生産流程保持穩定，大幅改善企業的財務錶現。

重要的是，這套精益的日常管理體係並不是隻適用於藍泰剋公司或製造企業，你也可以通過自己的努力實踐在自己所在的組織裏麵建立起一套威力無窮的日常管理體係。

內容簡介

很多管理者都認為，要想實現真正的精益管理，必須投入大量資源，引入外部專傢，成立項目組，投入大量資金和時間……但這並不是事實，精益管理的基本原則十分簡單且基於常識，相比於資源，決心和持之以恒的態度更加重要。

藍泰剋公司CEO詹姆斯.蘭卡斯特從兩個不同的層麵講述瞭一個既有實用性又鼓舞人心的故事。他基於個人視角，對自己身為一名企業帶領人的轉變過程進行瞭全景式的、坦率的迴顧和反思。同時，他也從曆史見證者的角度，對藍泰剋公司引入精益生産、改善財務錶現、建立精益的日常管理體係這一漫長而又艱苦的過程進行瞭深入、全麵的剖析。製造企業和其他組織可以充分藉鑒這一案例實施精益轉型，獲得更多效益。

作者簡介

詹姆斯.蘭卡斯特是藍泰剋公司的CEO和擁有者。藍泰剋在拉伸纏膜包裝技術領域是公認的帶領者和具有創新能力的企業。

藍泰剋的銷售和製造總部位於美國肯塔基州路易斯維爾市。藍泰剋在荷蘭設有工廠，在澳大利亞設有銷售和服務公司，在中國設有銷售公司。藍泰剋製造的纏膜包裝和物料搬運設備，通過經銷商和夥伴渠道銷往世界各地，很多大型消費品公司都是其客戶，包括寶潔、利華兄弟、雀巢、米勒釀酒和百事等。藍泰剋的年銷售額超過1.3億美元，大約有475名員工。

藍泰剋是美國早一批推行豐田生産方式的公司，其精益實踐從20世紀90年代早期便開始瞭。詹姆斯.沃麥剋和丹尼爾.瓊斯（他們也是美國精益企業研究院的創立者）將藍泰剋的案例寫入瞭《精益思想》一書，以及在《哈佛商業評論》和其他刊物上發錶的文章中。吉姆參與瞭藍泰剋過去21年的精益旅程，他是目前藍泰剋持續推進精益實踐的領頭人。

加入藍泰剋之前，詹姆斯在金融業工作，服務於紐約的Catalyst Energy公司。詹姆斯於1990年加入藍泰剋，擔任定製機器業務部的銷售經理。經過幾次提升，他在1995年成為公司總裁和CEO。

詹姆斯非常支持並積極參與路易斯維爾的技術和職業教育活動。他是傑佛遜社區和技術學院的校董會，他還參與瞭其他許多與教育相關的活動。

目錄

第 1章 跌跌撞撞 /1

第 2章 噴塗綫終身班長 /21

第3章 走動式檢查的韻律 /41

第4章 信息從下嚮上，支持從上嚮下 /61

第5章 醜陋的壁紙 /71

第6章 解決當前的問題 /87

第7章 人員危機 /103

第8章 走動式檢查的藝術 /121

第9章 急於改善 /135

第 10章 戰略規劃和部署 /147

第 11章 麵對未來的挑戰 /161

第 12章 確保未來的發展 /175

緻 謝 /187