故事經濟學（好萊塢編劇教父羅伯特·麥基最新力作，一場商業戰略就是一個未發生的故事） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 羅伯特·麥基，托馬斯·傑雷斯著

圖書標籤:

故事
商業
戰略
好萊塢
編劇
羅伯特·麥基
營銷
敘事
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齣版社：天津人民齣版社

ISBN：9787201135151

版次：1

商品編碼：12382158

品牌：果麥

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　◆"一個商業戰略就是一個等待發生的故事。"

　　◆當好萊塢的故事藝術闖入商業領域，一場營銷革命即將在全球引爆。

　　◆故事經濟學，微軟、IBM、NIKE、西門子、奔馳等品牌所追逐的新名詞，將由當代有影響力的講故事理論傢羅伯特·麥基和內容營銷專傢湯姆·傑雷斯為你講述：

　　◆"如何瞭解消費者，講一個打動人心的品牌故事；

　　◆如何領導你的員工，講一個鼓舞士氣的激勵故事；

　　◆如何打動你的投資人，講一個讓數據變得有意義、可以被銘記的故事。"

　　◆"市場營銷人員經常以為他們在講故事，但實際並非如此。他們講的往往隻是促銷的陳詞濫調，充滿軟弱無力的吹噓和許諾，缺乏懸念、驚喜和說服力。"

　　◆"你講的企業故事應該匹配你所賣的産品和服務纔有可能去提高營銷的投資迴報率、企業淨利潤、擴大市場份額。"

　　◆"數據不一定能成就一傢大公司，但好故事能。"

　　◆"如果你不學會講故事，你的競爭對手就會把它學會。"

　　以上這些你都將在《故事經濟學》這一本書中詳細瞭解。

內容簡介

　　"為什麼iPhone的廣告好，而Uber的廣告失敗？"

　　好萊塢編劇教父羅伯特·麥基帶領讀者迴歸到廣告時代開始的日子--富蘭剋林時代，從源頭解析廣告營銷至今的興衰曆程，為睏擾無數從業人員自從進入後廣告時代開始"為什麼人們不再相信廣告？"這一究極問題尋找答案。

　　後廣告時代的消費者們比起誇大其詞和虛假承諾的廣告，更加相信故事，而消費者們對於舊有廣告模式的反擊和厭惡促使廣告營銷必須革新，麥基將帶領讀者一起分析大受好評的通用電氣（GE）的"歐文怎麼瞭"，蘋果公司（Apple）的"誤會"，及奧多比公司的"點一下，寶貝，點一下！"等知名廣告活動，為廣告營銷的睏局提齣解決方案，構建理想營銷故事。

　　通過將可口可樂與紅牛、IBM、榖歌、蘋果等將故事方案轉化為行動的或成功或失敗的案例分析，使讀者瞭解如何正確將故事的拉動力量融入市場營銷、品牌、廣告和銷售中，通過解析這些代錶行業前沿的巨頭的改變，促使在即將來臨的新科技變革中，使掌握瞭故事技巧的營銷人員塑造品牌故事的未來。

　　掌握瞭故事技巧的營銷人員將革新未來，播種並收獲永恒的饋贈。

作者簡介

　　羅伯特·麥基RobertMcKee

　　1941年1月30日生於美國底特律，劇作傢、編劇教練。因連續劇《起訴公民凱恩》獲得英國電影和電視藝術學院奬（BAFTA）。1981年，麥基受美國南加州大學邀請，開辦"故事"培訓課程，隨後創辦全球寫作培訓機構，學員超過10萬名。其中，60人獲奧斯卡金像奬，200人獲美國電視艾美奬，100人獲美國編劇工會奬，50人獲美國導演協會奬。

　　作為項目顧問，麥基受聘於華納兄弟、20世紀福剋斯、索尼、CBS、MTV等影視公司，皮剋斯動畫工作室、迪士尼、派拉濛、BBC、MNET也定期輸創意寫作團隊參與"故事"培訓。邀請麥基開講的機構還包括麥肯锡、微軟、NIKE、密歇根大學商學院、富國銀行、BOLDT建築事務所及美國NASA休斯頓總部等。

　　托馬斯·格雷斯ThomasGerace

　　1970年12月21日生於美國匹茲堡，內容營銷專傢。1993年畢業於哈佛大學社會研究專業，是哈佛商學院首批研究互聯網的高級分析師。1996年創辦BeFree並發明兩項專利，為電腦用戶畫像以精準投放商業廣告，閤作客戶有微軟、戴爾、eBay、時代華納、美國在綫、巴諾書店等，獲得兩億美元融資，並在美國和歐洲同時展開業務。

　　譯者

　　陶曚

　　1985年生，電影人，自由譯者。

　　北京大學影視編導、經濟學雙學士，美國南加州大學傳播管理碩士。

　　工作輾轉於洛杉磯、紐約、東京及北京，譯有《消失的地平綫》、《人性的弱點》、《人性的優點》、《你在這裏呀》、《想變成人的貓》等作品。

精彩書評

　　◆傳世之作。--《華盛頓郵報》

　　◆享譽全球。--《紐約時報》

　　◆他對故事講述的深邃洞察和廣博知識無人能比。--《洛杉磯時報》

　　◆用故事說服彆人。羅伯特·麥基精於此道，無人能及。--亞曆山大·波夫勒（AlexanderPaufler），泰國梅賽德斯-奔馳總裁、首席執行官

　　◆極好的內容，睏擾我多年的概念都得到瞭解答，所學能直接應用於工作。--法國育碧軟件創意總監亞曆山大·阿曼西奧

　　◆任何希望通過講好品牌故事來培養忠實用戶的公司，都要來讀讀這本書。--西濛·馬爾卡希（SimonMulcahy），營銷總監、銷售

　　◆不論你來自什麼行業，不論你是新手還是專傢，隻要你做營銷，《故事經濟學》都是你鍛煉技能的必讀書。閱讀那些大師講述的品牌故事，真是一種彆樣的享受。--戴維·畢比（DavidBeebe），艾美奬製作人、【BrandStoryteller】、萬豪集團環球創意和內容營銷總監、前副總裁、萬麗內容工作室（MarriottContentStudio）創建者

　　◆我們和羅伯特·麥基閤作已經有五年多瞭，他在《故事經濟學》中所傳授的方法，為我們打開瞭創新和發展的門路。韆萬彆錯過！--羅伯特·J·德科剋（RobertJ.DeKoch），【TheBOLDTCompany】總裁、運營總監

　　◆如果你想知道當代的品牌是如何打入市場的，《故事經濟學》就是一本深入淺齣的好書。--布萊恩·穆迪（BrianMoody），【Autotrader】執行主編

　　◆近期市場動蕩，機會減縮，價格居高不下，顧客反應冷淡，有些人隻看到瞭錶象，其他人則發現瞭其中的機遇，想要把更為深刻、更為個性的品牌故事講給顧客聽。《故事經濟學》就是寫給後一批人的。--帕特·帕特裏吉（PatPartridge），西部州長大學營銷總監

　　◆麥基和【傑拉切（Gerace）】都是善於齣謀劃策的故事專傢。他們的意見建議，隻要循序漸進，就很容易搞懂。--愛德華多·阿迪加（EduardoArteaga），美國閤眾銀行數字銷售部門副總裁助理

　　◆在雞肋廣告和廣告攔截器大行其道的今天，企業的營銷思維也要往更容易被潛在用戶接受的方嚮轉變。《故事經濟學》所製定的營銷方案，能夠幫助企業更為深入地體察顧客的需求。--傑西卡·斯內夫利（JessicaSnavely），【Automattic】績效營銷總監

　　◆麥基的妙法是成功的關鍵。--菲利斯·福格蒂（PhyllisFogarty），百事可樂全球品牌經理

　　◆麥基傳授的秘方，乍一看齣自本能，神乎其神，但這其中的化學反應，卻在他筆下綻放奧妙。--特裏·約翰森（TerryJohnson），作傢兼導演，奧利弗奬、英國戲劇評論圈奬、美國編劇工會奬、英國電影電視藝術學院得主

精彩書摘

　　引言：營銷危機

　　Introduction:TheMarketingCrisis

　　看看四周。已經發生瞭。越來越多的消費者砍斷被廣告封印的媒體荊棘網，消失在付費免廣告的清靜叢林中。不必去找他們瞭。他們走瞭，並且永遠不會再迴來。

　　再看看前方。用不瞭多久，一切大眾傳播和私人傳播--無論娛樂、新聞、音樂、體育、社交媒體還是在綫搜索--都會免去廣告，公共汽車的車體廣告成為僅存的宣傳陣地。

　　韆禧一代作為四十歲以下的重要市場，不僅正在把廣告驅逐齣他們的生活，還在譏諷這一機製本身。他們抨擊廣告的誇大其詞和虛假承諾，認為廣告歪麯事實、操縱人心，下一步就要入侵他們的個人生活。事實上，最近的一項研究揭示，過去五年內，四十歲以下受眾的電視收視率下滑瞭30%，而像Netflix這樣的免廣告OTT視頻服務卻一飛衝天。（1）

　　大量消費者流失導緻廣告收入下滑，令諸多傳媒帝國搖搖欲墜，進入破産邊緣。其中包括論壇媒體集團（TribuneMedia）、21世紀媒體公司（21stCenturyMedia）、SBC傳媒（SBCMedia）、相對論傳媒（RelativityMedia）、積雲傳媒（CumulusMedia）、下一刻傳媒（NextMedia）、堡壘廣播（CitadelBroadcasting）、太陽時報（theSun-Times）、邊界集團（Borders）、大片公司（Blockbuster）、《讀者文摘》（Reader'sDigest）和許多市值數十億美元的企業。（2）

　　2015年，奧多比公司（Adobe）的一項市場調查結果錶明，市場營銷人員中有76%的從業者認為市場營銷在過去兩年內的變化遠遠大於自電視誕生之後的數十年。許多首席營銷官發誓他們再也不會依賴廣告與消費者建立聯係。其中一些人抱怨廣告公司浪費他們的時間和金錢，隻想在超級碗上嘩眾取寵，而不考慮營銷是否有效。另一些人歸咎於免費綫上廣告，認為企業付費投放的廣告淹沒在一片喧囂中。還有一些人抱怨投資迴報率的降低和成本的增加令廣告費用太過高昂。當然，如果廣告突然又奪迴瞭過去幾十年那麼大規模的消費者，一切都將被原諒。

　　隨著自吹自擂和誇大承諾的"推"式策略逐漸失去吸引力，越來越多的營銷從業者轉嚮行之有效的"拉"式故事策略。《哈佛商業評論》發錶的數十篇文章肯定瞭他們的成果。故事的說服力同樣適用於個人領導力和品牌戰略。故事化信息傳遞背後的神經科學理論依據已經被不計其數的TED演講所證實，而介紹如何將故事融入商業的應用指南也已經齣版瞭成百上韆，完全能夠擺滿巴恩斯·諾貝爾書店的一整麵牆。

　　然而，在齣版行業對此的熱忱之外，企業董事會對故事的屬性和用法的疑慮前所未有地加深瞭。

　　偶爾也有廣告活動用神來之筆式的故事影響受眾【例如通用電氣（GE）的"歐文怎麼瞭"，蘋果公司（Apple）的"誤會"，及奧多比公司的"點一下，寶貝，點一下！"等廣告活動】。（3）但總體上說，講故事的方法在公司層麵始終跌撞前行，充滿睏惑，與其說是營銷工具，不如說是一種潮流。對於企業的市場部門如此，對於服務甲方的公關公司和廣告公司同樣如此。故事驅動商業的美夢尚未成真。我們將藉由本書將這一夢境化為現實。

　　本書第一部分"市場革命"深入探討問題所在。一旦揭示瞭危機源頭，解決方法將不證自明。第一章"廣告：成癮的故事"首先提齣問題："哪裏齣瞭差錯？"隨即追溯從富蘭剋林時期至今的廣告興衰曆程。在"廣告"一章之後，第二章"市場：欺詐的故事"將繼續深挖營銷邏輯的根基。

　　第二部分"故事創造"旨在提齣解決方案，其後的四個章節分彆探討故事的核心元素、故事如何影響人的意識、如何驅動消費者行為以及如何以效果為目的進行創造。第三章"故事的演化"以人類思想起源開始，探索意識嚮故事化的演變。第四章"故事的定義"展示一切文化中構成故事的永恒普世法則。第五章"完整故事"深入研究故事的元素，幫助讀者掌握其中奧妙。第六章"目的導嚮型故事"帶領讀者一步步瞭解構建理想營銷故事的整個過程。

　　第三部分"讓故事行之有效"將方案轉化為行動。若想改變你的機構聯結受眾的方式，就必須將故事的拉動力量融入市場營銷、品牌、廣告和銷售中。下麵幾章展示瞭如何將四種發聲渠道故事化。第七章"故事和首席市場營銷官"中，市場營銷人員扮演講故事的人這一角色，提齣營銷活動的構想，引導創意人員將觀念一步步故事化。第八章"故事化品牌策略"展示瞭如何利用故事扭轉觀眾對企業的反感，贏得品牌親和力。第九章"故事化廣告"中提齣，隻有當廣告故事能夠吊起讀者胃口並富有娛樂性時，打斷受眾的廣告纔能發揮最大效用。第十章"故事化需求與消費勘察"聚焦於如何用故事的形式思考及規劃，從而引導市場營銷戰略，為企業帶來長遠的成功。第十一章"建立受眾群體"闡述瞭品牌如何融入數字化生態係統，擴大受眾範圍，讓他們講述的故事産生更大影響力。第十二章"故事化銷售"介紹瞭麵對麵講述故事的多種方式，包括銷售點和病毒傳播，即口碑營銷。第十三章"經濟學"展示瞭市場營銷人員如何評估故事價值，並與傳統廣告的效果進行對比。

　　結論部分"明天"前瞻性地預測即將來臨的新科技變革，分析其對故事化營銷的作用，並研究故事的影響力將如何發展。我們創造浸入式體驗的能力將取得飛躍，但基本的故事形式不會改變。

　　彭博傳媒集團首席執行官賈斯汀·史密斯曾言："所有商業最終會走上兩條截然不同的道路：一類沉溺於傳統，渴望迴到更簡單更盈利的過去，然而過去永遠不會迴來；另一類生機勃勃，擁抱革新，正在重新發現未來的商機。"

　　這本書正是寫給你們的，革新者！在本書中，我們用"故事化"一詞定義把數據轉化為故事形式的動態過程，用"故事性"一詞形容已經完成故事化的數據，用"故事經濟學"來命名以故事為核心並驅動財務迴報的商業行為。

　　數據和故事的不同之處在於：數據僅羅列齣發生的事件，故事解釋如何發生以及為何發生；數據用數量和頻率解讀事實，故事則解釋事實背後的因果關係。故事摒除無關之事，專注於動態變化，隨後將主體重新架構，將事件鏈接成一段時間內的一係列因果。

　　《故事經濟學》將挖掘齣商業世界隱藏的巨大潛力。而掌握瞭故事技巧的營銷人員將革新未來，播種並收獲永恒的饋贈。

引子：當古老的智慧邂逅現代的脈搏在浩瀚的商業海洋中，無數的航船試圖捕捉成功的光芒。從華爾街的精英到矽榖的新貴，所有人都渴望掌握那把能開啓財富之門的鑰匙。然而，真正的突破往往不在於對數字的精準計算，而在於對人性的深刻洞察。本書將帶您穿越時間的迷霧，迴溯至人類文明的源頭，探討那些亙古不變的敘事力量，並將其轉化為驅動現代商業帝國的引擎。第一部：故事的起源——人類心智的底層代碼人類的文明，本質上是一部由故事構成的史詩。在沒有文字和復雜邏輯的時代，知識、道德和生存法則，都是通過口耳相傳的故事得以維係的。本書的第一部分將深入解析“故事”這一概念的生物學與社會學根源。我們首先探討神經科學如何解釋我們對敘事的偏愛。當聽到一個事實或數據時，大腦的特定區域會被激活；但當聽到一個引人入勝的故事時，大腦的多個區域——包括負責情緒、記憶乃至運動的區域——會同時“點亮”。這種現象被稱為“神經耦閤”，它揭示瞭故事是如何繞過理性防綫，直接觸及我們情感核心的機製。故事不是信息的載物體，而是激活我們心智的催化劑。接著，我們將考察人類學傢如何將社會結構視為一係列相互交織的敘事網絡。部落的建立、法律的形成、信仰的傳播，無一不依賴於共同的故事。一個成功的社會，必然是一個擁有強大、統一敘事的主體。這種集體敘事定義瞭“我們是誰”，並劃清瞭與“他們”的界限。在商業領域，品牌認知、企業文化乃至客戶忠誠度，無不根植於此。企業不再是簡單的産品提供者，而是價值觀和身份認同的“故事傢”。第二部：商業的隱秘結構——敘事驅動的價值創造現代商業的戰場，錶麵上是價格戰和技術競爭，實則是一場關於“意義”的爭奪。蘋果不僅僅銷售電子産品，它銷售的是“反叛與創新”的故事；可口可樂販賣的不是糖水，而是“快樂與團聚”的瞬間。本書的第二部分，將揭示商業運作中那些被忽視的敘事驅動力。 2.1 價值的非綫性敘事傳統的經濟學假設價值是基於效用和稀缺性。然而，敘事經濟學認為，價值往往是故事賦予的“溢價”。一個産品本身的成本可能很低，但如果它被置入一個宏大的、引人共鳴的故事中，其感知價值會呈指數級增長。我們將分析奢侈品市場如何通過構建關於血統、工藝和排他性的復雜故事，實現天文數字的定價。這不是欺騙，而是對人類對“象徵意義”需求的滿足。 2.2 組織架構中的“英雄之旅” 企業的內部運作同樣遵循故事的邏輯。成功的領導者，無論他們是否意識到，都在扮演著“英雄”的角色。他們帶領團隊（追隨者）離開舒適區（平凡世界），麵對挑戰（試煉），最終達成目標（歸來與恩賜）。我們將詳細剖析如何設計組織變革、激勵機製，使其更貼閤這種“英雄之旅”的結構，從而提升員工的投入感和使命感。當員工相信自己參與的是一個偉大的故事，而非僅僅一份薪水單時，效率和創新自然會爆發。 2.3 衝突與和解：危機管理的敘事重塑商業世界充滿不確定性和危機。當危機爆發時，媒體和公眾的反應，取決於企業如何敘述這次事件。教科書式的聲明往往蒼白無力。真正有效的是，企業能否迅速地將自己置於一個道德和敘事的主導地位——承認錯誤（暴露弱點），展現決心（接受試煉），並描繪齣超越危機的未來藍圖（獲得新生）。危機管理，本質上是一場關於“誰擁有解釋權”的敘事戰爭。第三部：戰略的劇本化——預測未來的敘事框架戰略製定常被視為一項高度理性的規劃活動，但最成功的戰略往往帶有強烈的預見性和故事性。它們不是對現有局麵的綫性外推，而是對“尚未發生的美好未來”的描繪。 3.1 “如果...那麼...”的敘事引擎每一個商業戰略，都是一個宏大的“如果...那麼...”的假設句。例如：“如果我們將顛覆性的技術引入傳統市場，那麼我們將創造一個新的範式。”本書將介紹如何將戰略意圖轉化為清晰、有力量的敘事框架。這個框架必須迴答三個核心問題：我們現在在哪裏（起點）？我們要去哪裏（目標）？以及，我們如何剋服那些看似不可逾越的障礙（衝突與解決方案）？ 3.2 競爭對手的故事解析與顛覆競爭對手的戰略，就是他們正在嚮市場講述的故事。理解他們的敘事邏輯，是製定反製策略的關鍵。我們如何識彆對手故事中的“敘事漏洞”——那些被忽略的群體、被低估的需求、或者過度依賴的假設？顛覆性的創新，往往不是技術上的飛躍，而是敘事上的轉摺點。例如，Netflix對百視達的超越，不僅是DVD租賃模式的替代，更是“隨時隨地、按需獲取內容”這一新敘事對“固定時間、固定地點”舊敘事的勝利。 3.3 客戶旅程：從路人到信徒的敘事階梯現代營銷不再是單嚮的信息灌輸，而是引導客戶完成一段敘事旅程。我們必須設計一係列精心編排的接觸點，將潛在客戶從漠不關心的“路人”，引導成為熱情的“信徒”。這包括初次接觸時設定的懸念、産品體驗中給予的驚喜（高潮），以及售後服務中建立的長期夥伴關係（圓滿結局）。每一筆交易，都應該被視為故事中的一個關鍵情節，推動客戶關係嚮前發展。結語：敘事的力量——構建你自己的商業神話在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，最稀缺的資源不再是資本或人纔，而是“意義”和“連接”。那些能夠清晰、連貫、並且富有感染力地講述自己存在意義的企業和領導者，將最終占據主導地位。本書並非提供一套即插即用的商業公式，而是提供一套理解世界運行方式的底層邏輯。它邀請您停止僅僅管理“事務”，開始塑造“意義”。學會像最偉大的講故事的人一樣思考，你將發現，你手中掌握的不再是冰冷的商業數據，而是能夠激發人類行動、創造持久價值的——敘事引擎。去構建你的商業神話吧，因為最終，你的故事將決定你的命運。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對於《故事經濟學》這本書，我最期待的莫過於它如何將“故事”的內在邏輯與“經濟學”的外在運作結閤起來。我一直覺得，無論多麼精密的商業模型，歸根結底都離不開人，而人是情感動物，是會被故事所驅動的。麥基作為好萊塢的編劇教父，他對人物塑造、情節設計、衝突設置有著爐火純青的把握，這些技巧是否能夠遷移到商業領域，去構建更具吸引力和說服力的商業“故事”？他提齣的“一場商業戰略就是一個未發生的故事”，讓我聯想到很多成功的企業，它們的崛起本身就像一部跌宕起伏的史詩，充滿瞭挑戰、轉摺和最終的輝煌。反之，一些失敗的案例，也許是因為他們的“故事”講得不夠吸引人，或者邏輯齣現瞭漏洞。我希望這本書能提供一套可操作的框架，讓我們能夠識彆、理解、甚至創造齣能夠驅動商業成功的“故事”。想象一下，當一個企業的戰略不再是一堆冰冷的數字和計劃，而是一個充滿懸念、引人入勝的“未發生的故事”，那該是多麼令人興奮的景象。這絕對是一本能顛覆你對商業認知，並激發無限創意的讀物。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最早接觸到“故事”這個概念，還是在大學的電影理論課上，當時感覺很抽象，跟我的實際生活似乎沒什麼太大聯係。直到我讀瞭羅伯特·麥基的《故事》，纔真正體會到故事的力量，以及它在我們生活中無處不在的影響。他的講解方式非常獨特，不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿激情，引經據典，仿佛他本人就是那個故事的講述者。這次的《故事經濟學》，光是書名就讓我腦洞大開。一直以來，我總覺得商業策略跟寫故事是兩碼事，一個追求的是利益最大化，一個追求的是情感共鳴。但麥基卻說“一場商業戰略就是一個未發生的故事”，這簡直太有意思瞭！我腦海中立刻浮現齣很多商業案例，它們是不是都像一個個沒有講完的故事，等待著我們去發現、去解讀？這本書可能會幫助我從一個新的角度去看待那些成功或失敗的商業案例，理解它們背後隱藏的敘事邏輯。我非常好奇，麥基會如何把編劇的技巧和邏輯運用到商業分析中，又會如何解釋故事在市場營銷、品牌塑造、甚至團隊管理中的作用。這絕對不是一本普通的商業書，而是帶有深刻人文關懷和藝術洞察的獨特之作。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠穿透錶象，直擊事物本質的著作情有獨鍾，而羅伯特·麥基的作品，恰恰就是這類書籍的典範。他的《故事》讓我深刻理解瞭敘事的力量，而這次的《故事經濟學》，更是在這個基礎上，將故事的力量與商業世界緊密相連。我尤其被“一場商業戰略就是一個未發生的故事”這句話所吸引。它不僅僅是一個比喻，更是一種全新的思維模式。它意味著，每一個商業決策、每一次市場布局，都可以被看作是一個故事的開端，而最終的成敗，則取決於這個故事能否被有效“講述”和“演繹”。我迫切想知道，麥基會如何運用他編劇的專業知識，去剖析那些成功的商業故事，它們是如何抓住人性的弱點，又如何激發人們的渴望？他又會如何告訴我們，如何構建一個能夠打動人心、驅動行動的商業“故事”，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。我相信，這本書將為我提供一種全新的視角，讓我能夠用故事的邏輯去審視和規劃我的事業，甚至是我的人生。它不僅僅是關於商業，更是關於如何用敘事的力量去影響和改變世界。

評分☆☆☆☆☆

當看到羅伯特·麥基的新書《故事經濟學》時，我的第一反應是：終於來瞭！他的《故事》是我反復閱讀的經典，每次都能從中獲得新的啓發。而這次，他將故事的魔力延伸到瞭“經濟學”的領域，這本身就足夠令人興奮。我總是覺得，商業世界看似理性，實則充滿瞭人性的博弈和情感的驅動，而故事，正是連接這兩者的橋梁。麥基提齣的“一場商業戰略就是一個未發生的故事”，這句話簡直是一語驚醒夢中人。它顛覆瞭我對商業策略的刻闆印象，讓我意識到，每一個商業決策都隱藏著一個潛在的敘事，一個等待被挖掘和講述的未來。我非常期待這本書能夠揭示，如何運用編劇的思維方式，去設計更具吸引力、更具說服力的商業戰略。它是否會教我們如何構建引人入勝的情節，塑造令人難忘的角色（企業或品牌），以及如何設置巧妙的衝突和解決方案？我相信，這本書將不僅僅為商業人士提供一套新的工具，更能幫助我們理解，故事是如何在無形中塑造著我們的經濟行為和社會走嚮。這絕對是一本能帶給我深度思考和全新認知的著作。

評分☆☆☆☆☆

羅伯特·麥基這本《故事經濟學》，單看書名就足夠吸引眼球瞭。我一直是麥基作品的忠實擁躉，從《故事》開始，他的理論就如同黑暗中的燈塔，照亮瞭我對敘事創作的理解。這次的新作《故事經濟學》，我更是翹首以盼。我印象中，麥基的書總能將高深的理論以最通俗易懂、最引人入勝的方式呈現齣來，讓你在不知不覺中便被帶入他精心構建的敘事世界。他對於人類心理、情感驅動、以及故事如何觸動人心的洞察力，簡直是無與倫比。我期待這本書能繼續深化我對“故事”這一概念的理解，尤其是它如何與“經濟學”這個看似冰冷、理性但同樣依賴於人類行為和決策的領域相結閤。我迫切想知道，麥基是否會像他往常一樣，用他那標誌性的、充滿力量感的語言，為我們揭示故事在商業世界中的真正價值和運作機製。他提到的“一場商業戰略就是一個未發生的故事”，這簡直就是一種顛覆性的視角，讓我躍躍欲試，想要立刻翻開書頁，探尋其中的奧秘。我相信，這本書不僅僅是寫給編劇和作傢看的，更是寫給任何想在商業浪潮中乘風破浪的弄潮兒。

評分☆☆☆☆☆

聽說是劇本的聖經，包裝看著挺正規。

評分☆☆☆☆☆

配送人員態度不好

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好，非常好，明天更好

評分☆☆☆☆☆

期待瞭好久，慢慢閱讀

評分☆☆☆☆☆

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