故事经济学（好莱坞编剧教父罗伯特·麦基最新力作，一场商业战略就是一个未发生的故事） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 罗伯特·麦基，托马斯·杰雷斯著

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故事
商业
战略
好莱坞
编剧
罗伯特·麦基
营销
叙事
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你会得到大惊喜!!

出版社：天津人民出版社

ISBN：9787201135151

版次：1

商品编码：12382158

品牌：果麦

包装：精装

开本：32

出版时间：2018-06-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　◆"一个商业战略就是一个等待发生的故事。"

　　◆当好莱坞的故事艺术闯入商业领域，一场营销革命即将在全球引爆。

　　◆故事经济学，微软、IBM、NIKE、西门子、奔驰等品牌所追逐的新名词，将由当代有影响力的讲故事理论家罗伯特·麦基和内容营销专家汤姆·杰雷斯为你讲述：

　　◆"如何了解消费者，讲一个打动人心的品牌故事；

　　◆如何领导你的员工，讲一个鼓舞士气的激励故事；

　　◆如何打动你的投资人，讲一个让数据变得有意义、可以被铭记的故事。"

　　◆"市场营销人员经常以为他们在讲故事，但实际并非如此。他们讲的往往只是促销的陈词滥调，充满软弱无力的吹嘘和许诺，缺乏悬念、惊喜和说服力。"

　　◆"你讲的企业故事应该匹配你所卖的产品和服务才有可能去提高营销的投资回报率、企业净利润、扩大市场份额。"

　　◆"数据不一定能成就一家大公司，但好故事能。"

　　◆"如果你不学会讲故事，你的竞争对手就会把它学会。"

　　以上这些你都将在《故事经济学》这一本书中详细了解。

内容简介

　　"为什么iPhone的广告好，而Uber的广告失败？"

　　好莱坞编剧教父罗伯特·麦基带领读者回归到广告时代开始的日子--富兰克林时代，从源头解析广告营销至今的兴衰历程，为困扰无数从业人员自从进入后广告时代开始"为什么人们不再相信广告？"这一究极问题寻找答案。

　　后广告时代的消费者们比起夸大其词和虚假承诺的广告，更加相信故事，而消费者们对于旧有广告模式的反击和厌恶促使广告营销必须革新，麦基将带领读者一起分析大受好评的通用电气（GE）的"欧文怎么了"，苹果公司（Apple）的"误会"，及奥多比公司的"点一下，宝贝，点一下！"等知名广告活动，为广告营销的困局提出解决方案，构建理想营销故事。

　　通过将可口可乐与红牛、IBM、谷歌、苹果等将故事方案转化为行动的或成功或失败的案例分析，使读者了解如何正确将故事的拉动力量融入市场营销、品牌、广告和销售中，通过解析这些代表行业前沿的巨头的改变，促使在即将来临的新科技变革中，使掌握了故事技巧的营销人员塑造品牌故事的未来。

　　掌握了故事技巧的营销人员将革新未来，播种并收获永恒的馈赠。

作者简介

　　罗伯特·麦基RobertMcKee

　　1941年1月30日生于美国底特律，剧作家、编剧教练。因连续剧《起诉公民凯恩》获得英国电影和电视艺术学院奖（BAFTA）。1981年，麦基受美国南加州大学邀请，开办"故事"培训课程，随后创办全球写作培训机构，学员超过10万名。其中，60人获奥斯卡金像奖，200人获美国电视艾美奖，100人获美国编剧工会奖，50人获美国导演协会奖。

　　作为项目顾问，麦基受聘于华纳兄弟、20世纪福克斯、索尼、CBS、MTV等影视公司，皮克斯动画工作室、迪士尼、派拉蒙、BBC、MNET也定期输创意写作团队参与"故事"培训。邀请麦基开讲的机构还包括麦肯锡、微软、NIKE、密歇根大学商学院、富国银行、BOLDT建筑事务所及美国NASA休斯顿总部等。

　　托马斯·格雷斯ThomasGerace

　　1970年12月21日生于美国匹兹堡，内容营销专家。1993年毕业于哈佛大学社会研究专业，是哈佛商学院首批研究互联网的高级分析师。1996年创办BeFree并发明两项专利，为电脑用户画像以精准投放商业广告，合作客户有微软、戴尔、eBay、时代华纳、美国在线、巴诺书店等，获得两亿美元融资，并在美国和欧洲同时展开业务。

　　译者

　　陶曚

　　1985年生，电影人，自由译者。

　　北京大学影视编导、经济学双学士，美国南加州大学传播管理硕士。

　　工作辗转于洛杉矶、纽约、东京及北京，译有《消失的地平线》、《人性的弱点》、《人性的优点》、《你在这里呀》、《想变成人的猫》等作品。

精彩书评

　　◆传世之作。--《华盛顿邮报》

　　◆享誉全球。--《纽约时报》

　　◆他对故事讲述的深邃洞察和广博知识无人能比。--《洛杉矶时报》

　　◆用故事说服别人。罗伯特·麦基精于此道，无人能及。--亚历山大·波夫勒（AlexanderPaufler），泰国梅赛德斯-奔驰总裁、首席执行官

　　◆极好的内容，困扰我多年的概念都得到了解答，所学能直接应用于工作。--法国育碧软件创意总监亚历山大·阿曼西奥

　　◆任何希望通过讲好品牌故事来培养忠实用户的公司，都要来读读这本书。--西蒙·马尔卡希（SimonMulcahy），营销总监、销售

　　◆不论你来自什么行业，不论你是新手还是专家，只要你做营销，《故事经济学》都是你锻炼技能的必读书。阅读那些大师讲述的品牌故事，真是一种别样的享受。--戴维·毕比（DavidBeebe），艾美奖制作人、【BrandStoryteller】、万豪集团环球创意和内容营销总监、前副总裁、万丽内容工作室（MarriottContentStudio）创建者

　　◆我们和罗伯特·麦基合作已经有五年多了，他在《故事经济学》中所传授的方法，为我们打开了创新和发展的门路。千万别错过！--罗伯特·J·德科克（RobertJ.DeKoch），【TheBOLDTCompany】总裁、运营总监

　　◆如果你想知道当代的品牌是如何打入市场的，《故事经济学》就是一本深入浅出的好书。--布莱恩·穆迪（BrianMoody），【Autotrader】执行主编

　　◆近期市场动荡，机会减缩，价格居高不下，顾客反应冷淡，有些人只看到了表象，其他人则发现了其中的机遇，想要把更为深刻、更为个性的品牌故事讲给顾客听。《故事经济学》就是写给后一批人的。--帕特·帕特里吉（PatPartridge），西部州长大学营销总监

　　◆麦基和【杰拉切（Gerace）】都是善于出谋划策的故事专家。他们的意见建议，只要循序渐进，就很容易搞懂。--爱德华多·阿迪加（EduardoArteaga），美国合众银行数字销售部门副总裁助理

　　◆在鸡肋广告和广告拦截器大行其道的今天，企业的营销思维也要往更容易被潜在用户接受的方向转变。《故事经济学》所制定的营销方案，能够帮助企业更为深入地体察顾客的需求。--杰西卡·斯内夫利（JessicaSnavely），【Automattic】绩效营销总监

　　◆麦基的妙法是成功的关键。--菲利斯·福格蒂（PhyllisFogarty），百事可乐全球品牌经理

　　◆麦基传授的秘方，乍一看出自本能，神乎其神，但这其中的化学反应，却在他笔下绽放奥妙。--特里·约翰森（TerryJohnson），作家兼导演，奥利弗奖、英国戏剧评论圈奖、美国编剧工会奖、英国电影电视艺术学院得主

精彩书摘

　　引言：营销危机

　　Introduction:TheMarketingCrisis

　　看看四周。已经发生了。越来越多的消费者砍断被广告封印的媒体荆棘网，消失在付费免广告的清静丛林中。不必去找他们了。他们走了，并且永远不会再回来。

　　再看看前方。用不了多久，一切大众传播和私人传播--无论娱乐、新闻、音乐、体育、社交媒体还是在线搜索--都会免去广告，公共汽车的车体广告成为仅存的宣传阵地。

　　千禧一代作为四十岁以下的重要市场，不仅正在把广告驱逐出他们的生活，还在讥讽这一机制本身。他们抨击广告的夸大其词和虚假承诺，认为广告歪曲事实、操纵人心，下一步就要入侵他们的个人生活。事实上，最近的一项研究揭示，过去五年内，四十岁以下受众的电视收视率下滑了30%，而像Netflix这样的免广告OTT视频服务却一飞冲天。（1）

　　大量消费者流失导致广告收入下滑，令诸多传媒帝国摇摇欲坠，进入破产边缘。其中包括论坛媒体集团（TribuneMedia）、21世纪媒体公司（21stCenturyMedia）、SBC传媒（SBCMedia）、相对论传媒（RelativityMedia）、积云传媒（CumulusMedia）、下一刻传媒（NextMedia）、堡垒广播（CitadelBroadcasting）、太阳时报（theSun-Times）、边界集团（Borders）、大片公司（Blockbuster）、《读者文摘》（Reader'sDigest）和许多市值数十亿美元的企业。（2）

　　2015年，奥多比公司（Adobe）的一项市场调查结果表明，市场营销人员中有76%的从业者认为市场营销在过去两年内的变化远远大于自电视诞生之后的数十年。许多首席营销官发誓他们再也不会依赖广告与消费者建立联系。其中一些人抱怨广告公司浪费他们的时间和金钱，只想在超级碗上哗众取宠，而不考虑营销是否有效。另一些人归咎于免费线上广告，认为企业付费投放的广告淹没在一片喧嚣中。还有一些人抱怨投资回报率的降低和成本的增加令广告费用太过高昂。当然，如果广告突然又夺回了过去几十年那么大规模的消费者，一切都将被原谅。

　　随着自吹自擂和夸大承诺的"推"式策略逐渐失去吸引力，越来越多的营销从业者转向行之有效的"拉"式故事策略。《哈佛商业评论》发表的数十篇文章肯定了他们的成果。故事的说服力同样适用于个人领导力和品牌战略。故事化信息传递背后的神经科学理论依据已经被不计其数的TED演讲所证实，而介绍如何将故事融入商业的应用指南也已经出版了成百上千，完全能够摆满巴恩斯·诺贝尔书店的一整面墙。

　　然而，在出版行业对此的热忱之外，企业董事会对故事的属性和用法的疑虑前所未有地加深了。

　　偶尔也有广告活动用神来之笔式的故事影响受众【例如通用电气（GE）的"欧文怎么了"，苹果公司（Apple）的"误会"，及奥多比公司的"点一下，宝贝，点一下！"等广告活动】。（3）但总体上说，讲故事的方法在公司层面始终跌撞前行，充满困惑，与其说是营销工具，不如说是一种潮流。对于企业的市场部门如此，对于服务甲方的公关公司和广告公司同样如此。故事驱动商业的美梦尚未成真。我们将借由本书将这一梦境化为现实。

　　本书第一部分"市场革命"深入探讨问题所在。一旦揭示了危机源头，解决方法将不证自明。第一章"广告：成瘾的故事"首先提出问题："哪里出了差错？"随即追溯从富兰克林时期至今的广告兴衰历程。在"广告"一章之后，第二章"市场：欺诈的故事"将继续深挖营销逻辑的根基。

　　第二部分"故事创造"旨在提出解决方案，其后的四个章节分别探讨故事的核心元素、故事如何影响人的意识、如何驱动消费者行为以及如何以效果为目的进行创造。第三章"故事的演化"以人类思想起源开始，探索意识向故事化的演变。第四章"故事的定义"展示一切文化中构成故事的永恒普世法则。第五章"完整故事"深入研究故事的元素，帮助读者掌握其中奥妙。第六章"目的导向型故事"带领读者一步步了解构建理想营销故事的整个过程。

　　第三部分"让故事行之有效"将方案转化为行动。若想改变你的机构联结受众的方式，就必须将故事的拉动力量融入市场营销、品牌、广告和销售中。下面几章展示了如何将四种发声渠道故事化。第七章"故事和首席市场营销官"中，市场营销人员扮演讲故事的人这一角色，提出营销活动的构想，引导创意人员将观念一步步故事化。第八章"故事化品牌策略"展示了如何利用故事扭转观众对企业的反感，赢得品牌亲和力。第九章"故事化广告"中提出，只有当广告故事能够吊起读者胃口并富有娱乐性时，打断受众的广告才能发挥最大效用。第十章"故事化需求与消费勘察"聚焦于如何用故事的形式思考及规划，从而引导市场营销战略，为企业带来长远的成功。第十一章"建立受众群体"阐述了品牌如何融入数字化生态系统，扩大受众范围，让他们讲述的故事产生更大影响力。第十二章"故事化销售"介绍了面对面讲述故事的多种方式，包括销售点和病毒传播，即口碑营销。第十三章"经济学"展示了市场营销人员如何评估故事价值，并与传统广告的效果进行对比。

　　结论部分"明天"前瞻性地预测即将来临的新科技变革，分析其对故事化营销的作用，并研究故事的影响力将如何发展。我们创造浸入式体验的能力将取得飞跃，但基本的故事形式不会改变。

　　彭博传媒集团首席执行官贾斯汀·史密斯曾言："所有商业最终会走上两条截然不同的道路：一类沉溺于传统，渴望回到更简单更盈利的过去，然而过去永远不会回来；另一类生机勃勃，拥抱革新，正在重新发现未来的商机。"

　　这本书正是写给你们的，革新者！在本书中，我们用"故事化"一词定义把数据转化为故事形式的动态过程，用"故事性"一词形容已经完成故事化的数据，用"故事经济学"来命名以故事为核心并驱动财务回报的商业行为。

　　数据和故事的不同之处在于：数据仅罗列出发生的事件，故事解释如何发生以及为何发生；数据用数量和频率解读事实，故事则解释事实背后的因果关系。故事摒除无关之事，专注于动态变化，随后将主体重新架构，将事件链接成一段时间内的一系列因果。

　　《故事经济学》将挖掘出商业世界隐藏的巨大潜力。而掌握了故事技巧的营销人员将革新未来，播种并收获永恒的馈赠。

引子：当古老的智慧邂逅现代的脉搏在浩瀚的商业海洋中，无数的航船试图捕捉成功的光芒。从华尔街的精英到硅谷的新贵，所有人都渴望掌握那把能开启财富之门的钥匙。然而，真正的突破往往不在于对数字的精准计算，而在于对人性的深刻洞察。本书将带您穿越时间的迷雾，回溯至人类文明的源头，探讨那些亘古不变的叙事力量，并将其转化为驱动现代商业帝国的引擎。第一部：故事的起源——人类心智的底层代码人类的文明，本质上是一部由故事构成的史诗。在没有文字和复杂逻辑的时代，知识、道德和生存法则，都是通过口耳相传的故事得以维系的。本书的第一部分将深入解析“故事”这一概念的生物学与社会学根源。我们首先探讨神经科学如何解释我们对叙事的偏爱。当听到一个事实或数据时，大脑的特定区域会被激活；但当听到一个引人入胜的故事时，大脑的多个区域——包括负责情绪、记忆乃至运动的区域——会同时“点亮”。这种现象被称为“神经耦合”，它揭示了故事是如何绕过理性防线，直接触及我们情感核心的机制。故事不是信息的载物体，而是激活我们心智的催化剂。接着，我们将考察人类学家如何将社会结构视为一系列相互交织的叙事网络。部落的建立、法律的形成、信仰的传播，无一不依赖于共同的故事。一个成功的社会，必然是一个拥有强大、统一叙事的主体。这种集体叙事定义了“我们是谁”，并划清了与“他们”的界限。在商业领域，品牌认知、企业文化乃至客户忠诚度，无不根植于此。企业不再是简单的产品提供者，而是价值观和身份认同的“故事家”。第二部：商业的隐秘结构——叙事驱动的价值创造现代商业的战场，表面上是价格战和技术竞争，实则是一场关于“意义”的争夺。苹果不仅仅销售电子产品，它销售的是“反叛与创新”的故事；可口可乐贩卖的不是糖水，而是“快乐与团聚”的瞬间。本书的第二部分，将揭示商业运作中那些被忽视的叙事驱动力。 2.1 价值的非线性叙事传统的经济学假设价值是基于效用和稀缺性。然而，叙事经济学认为，价值往往是故事赋予的“溢价”。一个产品本身的成本可能很低，但如果它被置入一个宏大的、引人共鸣的故事中，其感知价值会呈指数级增长。我们将分析奢侈品市场如何通过构建关于血统、工艺和排他性的复杂故事，实现天文数字的定价。这不是欺骗，而是对人类对“象征意义”需求的满足。 2.2 组织架构中的“英雄之旅” 企业的内部运作同样遵循故事的逻辑。成功的领导者，无论他们是否意识到，都在扮演着“英雄”的角色。他们带领团队（追随者）离开舒适区（平凡世界），面对挑战（试炼），最终达成目标（归来与恩赐）。我们将详细剖析如何设计组织变革、激励机制，使其更贴合这种“英雄之旅”的结构，从而提升员工的投入感和使命感。当员工相信自己参与的是一个伟大的故事，而非仅仅一份薪水单时，效率和创新自然会爆发。 2.3 冲突与和解：危机管理的叙事重塑商业世界充满不确定性和危机。当危机爆发时，媒体和公众的反应，取决于企业如何叙述这次事件。教科书式的声明往往苍白无力。真正有效的是，企业能否迅速地将自己置于一个道德和叙事的主导地位——承认错误（暴露弱点），展现决心（接受试炼），并描绘出超越危机的未来蓝图（获得新生）。危机管理，本质上是一场关于“谁拥有解释权”的叙事战争。第三部：战略的剧本化——预测未来的叙事框架战略制定常被视为一项高度理性的规划活动，但最成功的战略往往带有强烈的预见性和故事性。它们不是对现有局面的线性外推，而是对“尚未发生的美好未来”的描绘。 3.1 “如果...那么...”的叙事引擎每一个商业战略，都是一个宏大的“如果...那么...”的假设句。例如：“如果我们将颠覆性的技术引入传统市场，那么我们将创造一个新的范式。”本书将介绍如何将战略意图转化为清晰、有力量的叙事框架。这个框架必须回答三个核心问题：我们现在在哪里（起点）？我们要去哪里（目标）？以及，我们如何克服那些看似不可逾越的障碍（冲突与解决方案）？ 3.2 竞争对手的故事解析与颠覆竞争对手的战略，就是他们正在向市场讲述的故事。理解他们的叙事逻辑，是制定反制策略的关键。我们如何识别对手故事中的“叙事漏洞”——那些被忽略的群体、被低估的需求、或者过度依赖的假设？颠覆性的创新，往往不是技术上的飞跃，而是叙事上的转折点。例如，Netflix对百视达的超越，不仅是DVD租赁模式的替代，更是“随时随地、按需获取内容”这一新叙事对“固定时间、固定地点”旧叙事的胜利。 3.3 客户旅程：从路人到信徒的叙事阶梯现代营销不再是单向的信息灌输，而是引导客户完成一段叙事旅程。我们必须设计一系列精心编排的接触点，将潜在客户从漠不关心的“路人”，引导成为热情的“信徒”。这包括初次接触时设定的悬念、产品体验中给予的惊喜（高潮），以及售后服务中建立的长期伙伴关系（圆满结局）。每一笔交易，都应该被视为故事中的一个关键情节，推动客户关系向前发展。结语：叙事的力量——构建你自己的商业神话在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，最稀缺的资源不再是资本或人才，而是“意义”和“连接”。那些能够清晰、连贯、并且富有感染力地讲述自己存在意义的企业和领导者，将最终占据主导地位。本书并非提供一套即插即用的商业公式，而是提供一套理解世界运行方式的底层逻辑。它邀请您停止仅仅管理“事务”，开始塑造“意义”。学会像最伟大的讲故事的人一样思考，你将发现，你手中掌握的不再是冰冷的商业数据，而是能够激发人类行动、创造持久价值的——叙事引擎。去构建你的商业神话吧，因为最终，你的故事将决定你的命运。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

对于《故事经济学》这本书，我最期待的莫过于它如何将“故事”的内在逻辑与“经济学”的外在运作结合起来。我一直觉得，无论多么精密的商业模型，归根结底都离不开人，而人是情感动物，是会被故事所驱动的。麦基作为好莱坞的编剧教父，他对人物塑造、情节设计、冲突设置有着炉火纯青的把握，这些技巧是否能够迁移到商业领域，去构建更具吸引力和说服力的商业“故事”？他提出的“一场商业战略就是一个未发生的故事”，让我联想到很多成功的企业，它们的崛起本身就像一部跌宕起伏的史诗，充满了挑战、转折和最终的辉煌。反之，一些失败的案例，也许是因为他们的“故事”讲得不够吸引人，或者逻辑出现了漏洞。我希望这本书能提供一套可操作的框架，让我们能够识别、理解、甚至创造出能够驱动商业成功的“故事”。想象一下，当一个企业的战略不再是一堆冰冷的数字和计划，而是一个充满悬念、引人入胜的“未发生的故事”，那该是多么令人兴奋的景象。这绝对是一本能颠覆你对商业认知，并激发无限创意的读物。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最早接触到“故事”这个概念，还是在大学的电影理论课上，当时感觉很抽象，跟我的实际生活似乎没什么太大联系。直到我读了罗伯特·麦基的《故事》，才真正体会到故事的力量，以及它在我们生活中无处不在的影响。他的讲解方式非常独特，不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满激情，引经据典，仿佛他本人就是那个故事的讲述者。这次的《故事经济学》，光是书名就让我脑洞大开。一直以来，我总觉得商业策略跟写故事是两码事，一个追求的是利益最大化，一个追求的是情感共鸣。但麦基却说“一场商业战略就是一个未发生的故事”，这简直太有意思了！我脑海中立刻浮现出很多商业案例，它们是不是都像一个个没有讲完的故事，等待着我们去发现、去解读？这本书可能会帮助我从一个新的角度去看待那些成功或失败的商业案例，理解它们背后隐藏的叙事逻辑。我非常好奇，麦基会如何把编剧的技巧和逻辑运用到商业分析中，又会如何解释故事在市场营销、品牌塑造、甚至团队管理中的作用。这绝对不是一本普通的商业书，而是带有深刻人文关怀和艺术洞察的独特之作。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够穿透表象，直击事物本质的著作情有独钟，而罗伯特·麦基的作品，恰恰就是这类书籍的典范。他的《故事》让我深刻理解了叙事的力量，而这次的《故事经济学》，更是在这个基础上，将故事的力量与商业世界紧密相连。我尤其被“一场商业战略就是一个未发生的故事”这句话所吸引。它不仅仅是一个比喻，更是一种全新的思维模式。它意味着，每一个商业决策、每一次市场布局，都可以被看作是一个故事的开端，而最终的成败，则取决于这个故事能否被有效“讲述”和“演绎”。我迫切想知道，麦基会如何运用他编剧的专业知识，去剖析那些成功的商业故事，它们是如何抓住人性的弱点，又如何激发人们的渴望？他又会如何告诉我们，如何构建一个能够打动人心、驱动行动的商业“故事”，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。我相信，这本书将为我提供一种全新的视角，让我能够用故事的逻辑去审视和规划我的事业，甚至是我的人生。它不仅仅是关于商业，更是关于如何用叙事的力量去影响和改变世界。

评分☆☆☆☆☆

罗伯特·麦基这本《故事经济学》，单看书名就足够吸引眼球了。我一直是麦基作品的忠实拥趸，从《故事》开始，他的理论就如同黑暗中的灯塔，照亮了我对叙事创作的理解。这次的新作《故事经济学》，我更是翘首以盼。我印象中，麦基的书总能将高深的理论以最通俗易懂、最引人入胜的方式呈现出来，让你在不知不觉中便被带入他精心构建的叙事世界。他对于人类心理、情感驱动、以及故事如何触动人心的洞察力，简直是无与伦比。我期待这本书能继续深化我对“故事”这一概念的理解，尤其是它如何与“经济学”这个看似冰冷、理性但同样依赖于人类行为和决策的领域相结合。我迫切想知道，麦基是否会像他往常一样，用他那标志性的、充满力量感的语言，为我们揭示故事在商业世界中的真正价值和运作机制。他提到的“一场商业战略就是一个未发生的故事”，这简直就是一种颠覆性的视角，让我跃跃欲试，想要立刻翻开书页，探寻其中的奥秘。我相信，这本书不仅仅是写给编剧和作家看的，更是写给任何想在商业浪潮中乘风破浪的弄潮儿。

评分☆☆☆☆☆

当看到罗伯特·麦基的新书《故事经济学》时，我的第一反应是：终于来了！他的《故事》是我反复阅读的经典，每次都能从中获得新的启发。而这次，他将故事的魔力延伸到了“经济学”的领域，这本身就足够令人兴奋。我总是觉得，商业世界看似理性，实则充满了人性的博弈和情感的驱动，而故事，正是连接这两者的桥梁。麦基提出的“一场商业战略就是一个未发生的故事”，这句话简直是一语惊醒梦中人。它颠覆了我对商业策略的刻板印象，让我意识到，每一个商业决策都隐藏着一个潜在的叙事，一个等待被挖掘和讲述的未来。我非常期待这本书能够揭示，如何运用编剧的思维方式，去设计更具吸引力、更具说服力的商业战略。它是否会教我们如何构建引人入胜的情节，塑造令人难忘的角色（企业或品牌），以及如何设置巧妙的冲突和解决方案？我相信，这本书将不仅仅为商业人士提供一套新的工具，更能帮助我们理解，故事是如何在无形中塑造着我们的经济行为和社会走向。这绝对是一本能带给我深度思考和全新认知的著作。

评分☆☆☆☆☆

书买了不少，要加把劲看了，7，8，9，10月是不打算买了。以后的多挑一下

评分☆☆☆☆☆

特别厚，有点不想看了?

评分☆☆☆☆☆

书是好书，可就是快递的包装过于简陋，邮寄过来都破了口子了，卖家你是为了节约资源吗？手头随便找了一张破纸来包书吗？

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，书籍保管不错，很新。，物流很快。

评分☆☆☆☆☆

我曾经以为伟大的对白不能被传授。你要么有天赋，要么没有。这是在我阅读麦基《对白》之前的想法。他擅长解释不可解释的东西，像一位巫师那样。--金球奖、美国作家协会奖得主莎拉&middot;特丽姆

评分☆☆☆☆☆

对白写作是一项富有挑战性的艺术。麦基的《对白》是作者们的工具。--皮克斯、迪士尼动画工作室首席创意官约翰·拉斯特