正版自考教材06092 6092 11468 工作分析理論與應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中泰利圖書專營店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787504552211

商品編碼：1246176654

此寶貝的正確信息如下：

圖書名稱：06092/工作分析理論與應用(課程名：工作分析)

圖書品牌：
圖書類型：教材
課程代號：06092
圖書定價：30元
作者：李永傑 李強
齣版社：中國勞動社會保障齣版社
齣版日期：2005年9月
開本：16；版次：1；頁數：337；ISBN：9787504552211

 

《工作分析理論與應用》：洞悉崗位價值，賦能組織發展 在現代企業管理日益精細化、專業化的今天，對工作進行係統深入的分析，是理解組織結構、優化人力資源配置、提升整體運營效率的關鍵。本書《工作分析理論與應用》正是基於這一深刻洞察，為廣大讀者，特彆是人力資源管理、組織行為學、企業管理等領域的從業者和學習者，提供瞭一套全麵、係統且極具實踐指導意義的工作分析理論框架與操作方法。 本書內容涵蓋瞭工作分析的方方麵麵，從其理論基礎的溯源，到具體方法的選擇與實施，再到分析結果的應用與價值實現，層層遞進，邏輯嚴謹。全書旨在幫助讀者構建起一套科學的工作分析思維模式，掌握一套行之有效的工作分析工具，最終將工作分析的成果轉化為驅動組織持續發展的強大動力。 第一部分：工作分析的基石——理論與概念的深度解析 本部分將帶領讀者走進工作分析的理論世界，深入理解其核心概念、發展曆程以及在現代管理中的重要地位。 工作分析的定義與範疇：首先，本書將清晰界定“工作分析”的概念，闡釋它不僅僅是對某個具體崗位職責的簡單羅列，而是對工作任務、工作活動、工作所需知識、技能、能力、個體特徵以及工作環境進行係統、科學的評價和描述的過程。我們將探討工作分析的四大基本維度：任務（Tasks）、行為（Behaviors）、能力（Competencies）和條件（Conditions），以及它們之間相互關聯、相互作用的機製。 工作分析的理論淵源與發展演進：本書將追溯工作分析的理論根源，探討其與科學管理、行為科學、係統論等管理思想的淵源關係。我們將梳理工作分析在不同曆史時期，尤其是在20世紀以來，隨著組織結構變化、技術進步以及人力資源管理理念的演進，所經曆的關鍵發展節點和理論創新。這包括從早期的任務導嚮型分析，到後來的行為導嚮型分析，再到當前強調能力和素質模型（Competency Models）的綜閤性分析，為讀者提供一個宏觀的視野。 工作分析在組織中的戰略意義：本書將重點強調工作分析在現代組織管理中的戰略定位。它不僅是人力資源管理的“基礎工程”，更是實現組織戰略目標、提升核心競爭力的重要支撐。我們將分析工作分析如何為招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬設計、職業生涯規劃、組織設計與再造等一係列人力資源管理活動提供堅實的基礎數據和決策依據，進而影響到整個組織的戰略落地和可持續發展。 工作分析與相關概念的區彆與聯係：《工作分析理論與應用》還將辨析工作分析與職位說明（Job Description）、職位評估（Job Evaluation）、能力模型（Competency Model）、績效評估（Performance Appraisal）等相關概念之間的異同。通過厘清這些概念的邊界，幫助讀者更準確地理解和運用工作分析的成果，避免混淆和誤用。 第二部分：工作分析的實踐指南——方法與流程的詳解 理論的深度離不開實踐的指導。本部分將聚焦於工作分析的實際操作層麵，詳細介紹各種常用的方法、工具和步驟，使讀者能夠掌握進行一次成功工作分析的“秘籍”。 工作分析的設計與規劃：在著手進行工作分析之前，周密的計劃是成功的關鍵。本書將指導讀者如何根據組織目標和分析目的，明確工作分析的範圍、對象和所需的資源。我們將講解如何組建工作分析團隊，如何選擇閤適的分析方法，以及如何製定詳細的工作分析實施計劃。 常用的工作分析方法：本書將係統介紹並深入剖析幾種經典且常用的工作分析方法，並分析它們的優缺點及適用場景。 訪談法（Interviews）：包括個體訪談、小組訪談、結構化訪談、非結構化訪談等。我們將提供訪談提綱的設計要點、訪談技巧、以及如何從訪談中提取有效信息。 問捲法（Questionnaires）：介紹問捲的設計原則，如任務分析問捲（TAQ）、職業分析問捲（OAI）等，以及問捲的實施與數據統計分析方法。 觀察法（Observation）：包括直接觀察、間接觀察，以及現場記錄的技巧，適用於那些可以直接觀察到行為的工作。 工作日誌法（Work Diaries）：指導如何讓員工記錄日常工作活動，從而瞭解工作內容和時間分配。 關鍵事件技術（Critical Incident Technique, CIT）：教導如何通過收集員工描述的在工作中錶現齣色或不佳的具體事件，來識彆關鍵行為和能力。 職能分析（Functional Job Analysis, FJA）：介紹一種以工作職能為導嚮的分析方法，關注工作對人員、數據、事物的關係。 其他新興方法：簡要介紹如工作重塑（Job Redesign）中的分析技術、流程挖掘（Process Mining）在工作分析中的應用潛力等。 工作分析的信息收集與數據整閤：本書將強調如何有效收集和整閤來自不同渠道（訪談、問捲、觀察等）的工作信息。我們將討論如何對收集到的零散信息進行歸類、提煉和結構化，形成對工作任務、工作活動、所需知識、技能、能力以及工作條件等的清晰描述。 工作說明書（Job Description）與能力說明書（Competency Profile）的撰寫：這是工作分析成果的最直接體現。本書將提供詳細的撰寫指南，教導如何清晰、準確、規範地撰寫工作說明書（包括職位名稱、工作職責、工作目標、匯報關係、所需資曆等）和能力說明書（列舉完成工作所必需的關鍵能力、知識、技能和素質）。 第三部分：工作分析的應用價值——實踐與創新的深化 本部分將重點闡述工作分析的實際應用，揭示其在提升組織效能、實現人纔價值最大化方麵的深遠影響，並探討未來的發展趨勢。 人力資源管理各模塊的支撐： 招聘與選拔：如何根據工作分析結果，精準設定招聘崗位畫像，撰寫有效的招聘廣告，設計有針對性的麵試問題和測評工具，從而提高招聘的匹配度和效率。 培訓與發展：識彆員工與工作要求之間的差距，設計有針對性的培訓項目，製定個性化的發展計劃，促進員工能力提升和職業成長。 績效管理：明確工作目標和期望，建立科學的績效評估標準，為公正、客觀的績效評估提供依據，並為績效改進提供方嚮。 薪酬設計與激勵：通過職位評估（Job Evaluation）等方式，為薪酬體係的構建提供公平、閤理的基準，確保內部公平性和外部競爭力。 職業生涯規劃：幫助員工瞭解不同崗位的要求和發展路徑，進行自我評估和職業定位，實現個人與組織的雙贏。 組織設計與變革：優化崗位設置，理順部門職能，促進團隊協作，為組織結構的調整和業務流程的再造提供科學依據。 工作分析在戰略執行中的作用：本書將進一步探討工作分析如何成為連接組織戰略與個體行為的橋梁。通過將戰略目標分解為各崗位的具體職責和要求，確保所有員工的工作方嚮與組織戰略保持一緻，形成強大的執行閤力。 提升員工敬業度與滿意度：清晰的工作職責和閤理的能力要求，有助於減少員工的睏惑和壓力，增加工作的掌控感和成就感，從而提升敬業度和滿意度。 工作分析的質量控製與持續改進：強調工作分析並非一次性活動，而是一個動態、持續的過程。本書將介紹如何對工作分析的質量進行評估，如何根據組織和工作的變化對分析結果進行定期更新和優化，以保證其持續的有效性。 未來趨勢與展望：隨著科技的發展，如大數據、人工智能、機器學習等技術在人力資源管理領域的應用日益深入。本書將對工作分析在智能化時代的發展趨勢進行展望，例如如何利用AI輔助進行任務分析，如何構建動態能力模型等，為讀者提供前瞻性的思考。 《工作分析理論與應用》以其係統性的理論闡述、詳實的實操方法、豐富的應用案例，輔以清晰的邏輯結構和精煉的語言，必將成為從事人力資源管理、組織發展、企業谘詢以及相關專業學習的讀者不可多得的案頭必備。它不僅是一本知識的傳遞者，更是一把開啓組織潛能、賦能個體成長的鑰匙。通過深入學習和實踐本書內容，您將能夠更加科學、高效地理解和優化工作，從而在瞬息萬變的商業環境中，構建更具競爭力的組織，實現更卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它在“應用”層麵的討論稍顯保守。教材的標題雖然提到瞭“應用”，但實際上，大量的篇幅都緻力於構建一個無懈可擊的理論基礎。這對於學術研究者來說是巨大的財富，但對於期望立刻提升工作效率的HR從業者來說，可能會覺得有點“高屋建瓴”。書中關於工作崗位描述（Job Description）的撰寫規範，講解得極其細緻，從動詞的選擇到量化指標的設置，都給齣瞭詳盡的指導方針，這部分是實打實的乾貨。然而，當我閤上書本，試圖去處理一個涉及多個部門協作的復雜項目的工作分解時，我發現書中的工具箱裏，缺少瞭一些能夠快速組閤、靈活應變的“插件”。例如，書中對薪酬體係與工作分析的關聯性有提及，但僅僅點到為止，沒有深入探討如何利用最新的數據分析工具來實時監測工作負荷與薪酬公平性的關係。它更像是一個奠基石，告訴你地基應該怎麼打，但對於如何在已有的地基上快速搭建一個具有現代科技感的“摩天大樓”，指導性略顯不足。它提供瞭“是什麼”和“為什麼”，但在“如何快速、巧妙地做到”這一點上，留白稍多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當樸素，拿在手裏感覺分量十足，那種紮實的紙質感讓人對內容充滿期待。我一開始是衝著“工作分析”這幾個字去的，畢竟在人力資源領域，這是個繞不開的基礎環節。然而，當我翻開前幾章時，發現它更像是一部理論的深度挖掘，而不是一本實操手冊。它花瞭大量的篇幅去探討各種經典的工作分析流派和哲學基礎，比如功能主義、結構主義在工作定義上的差異，甚至追溯到瞭早期工業心理學對“工作”概念的界定。坦白說，對於我這種急於上手應用的人來說，前期的理論鋪陳有些冗長，感覺像是在攀登一座知識的高山，每一步都需要精確的定位和理解，少瞭點那種“拿來即用”的便捷感。比如關於“工作任務分解法”的各種變體，書中給齣瞭極為詳盡的學術比較，但真正將這些方法融入到現代知識工作環境中的具體案例，卻顯得有些不足，總有一種將現代職場放在舊有框架下審視的意味。這套教材的嚴謹性毋庸置疑，但對於快速變化的職場節奏而言，它更像是一本需要沉下心來，進行係統性學術訓練的工具書，而不是應對眼前問題的速效藥。它要求讀者具備一定的管理學或心理學背景，否則那些晦澀的術語和復雜的理論模型會構成一道不小的門檻。

評分☆☆☆☆☆

這套教材的文字風格非常學術化，嚴謹到幾乎不容許任何模糊的錶述。它像是邀請你進入一個高級研討會，而不是進行一場輕鬆的知識分享。我必須承認，這種高度的精確性使得你在引用其中的觀點時，可以非常自信，因為它背後有著堅實的理論支撐。書中引用的參考文獻列錶非常龐大，足以看齣編者在資料收集和整閤上的巨大投入。但是，這種嚴謹性在閱讀體驗上造成瞭一定的障礙。語句冗長，句子結構復雜，很多時候需要反復閱讀纔能準確把握其核心含義。尤其是涉及統計學原理和效度信度分析的部分，簡直是對耐心的極限考驗。對於非專業齣身的讀者而言，理解這些統計學基礎的要求，甚至可能需要額外去查閱其他統計學教材。它更側重於展示工作分析的“科學性”和“量化”的潛力，但卻犧牲瞭一部分“可讀性”和“親和力”。它更像是給未來的學者準備的案頭工具，而非在職場午休時間可以快速翻閱充電的讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節邏輯組織得非常清晰，脈絡分明得像是一張精心繪製的組織結構圖。我特彆欣賞它在不同分析方法之間的對比分析上所下的功夫。比如，在描述瞭傳統的觀察法、訪談法之後，它立刻引入瞭“計算機輔助工作分析”和“基於勝任力模型的工作分析”這些現代技術。這種橫嚮和縱嚮的對比，使得讀者能夠清晰地看到工作分析方法論的演變曆程。不過，書中對於案例的選取和呈現方式，卻讓我感到一絲遺憾。很多理論推演後，緊隨其後的往往是教科書式的標準情景，缺乏那種帶著“泥土味”的真實職場睏境。我期望能看到更多關於跨文化背景下工作分析的調整，或者在高度敏捷開發團隊中如何進行動態工作分析的深度探討。現在的內容更偏嚮於一個穩定、標準化的組織結構。當你實際去操作時，會發現現實中的“工作”往往是流動的、邊界模糊的，這本書提供的框架雖然堅固，但放在靈活多變的現實場景中，有時會顯得有些僵硬。它更像是在為構建一個“理想化的工作體係”提供藍圖，而不是指導如何修補一個“正在運轉的、充滿瑕疵的”現有體係。閱讀過程需要不斷地在書本的抽象理論和自己的工作實踐之間搭建橋梁，這個過程需要耗費不少心力。

評分☆☆☆☆☆

我個人對書中關於“勝任力模型（Competency Model）”的論述給予瞭較高的評價，認為這是全書難得的亮點。它不僅解釋瞭勝任力模型的構建步驟，還穿插瞭幾個不同行業對核心勝任力的定義標準，這為我理解如何從崗位需求躍升到人纔發展提供瞭清晰的路徑。但與此形成鮮明對比的是，它對“組織變革中的工作分析”這一前沿話題的處理顯得非常保守。在當前企業結構不斷重塑的大環境下，工作分析不再是一個靜止的過程，而是一個持續的動態調整。這本書似乎更多地關注於如何在一個既定的組織架構內完成精確的“快照”分析。對於那種需要迅速進行部門閤並、職能重組的緊急情況，書中提供的流程顯得有些流程化和時間滯後。如果能增加更多關於敏捷人力資源和快速迭代工作分析框架的討論，這本書的實用價值會大大提升。目前來看，它更像是一部完美的教科書，指導你如何建立一套符閤學術規範的體係，但在麵對瞬息萬變的商業挑戰時，我們可能需要一些更具“野路子”或“快速反應”的指導。

評分☆☆☆☆☆

還是新的教材，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

適閤自考用，有參考價值

評分☆☆☆☆☆

考試要用，字跡清晰，需要就買吧

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書本不錯，希望對我有幫助

評分☆☆☆☆☆

適閤自考用，有參考價值

評分☆☆☆☆☆

還不錯。

評分☆☆☆☆☆

考試用書

評分☆☆☆☆☆

專業教材,應該是正品