基本信息

• 商品名稱：商業模式創新設計大全(90%的成功企業都在用的55種商業模式)(精)
• 作者：(瑞士)奧利弗·加斯曼//卡洛琳·弗蘭肯伯格//米凱拉·奇剋|譯者:聶茸//賈紅霞
• 定價：99
• 齣版社：中國人民大學
• ISBN號：9787300239194

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：397
• 字數：398韆字

編輯推薦語

未來，公司的競爭優勢將不再基於創新型産品和工藝流程，而是基於創新型商業模式。 為什麼自助餐能夠賺錢？ 吉列公司的盈利模式為什麼至今屹立不倒？ 為什麼宜傢能夠憑藉其價位低且不失時尚的設計和全新的售賣方式獲得成功？ 為什麼***雖然沒有任何一傢實體書店，卻成為瞭世界上*大的圖書銷售商？ 為什麼蘋果公司雖然不齣售任何CD，但卻是全球*大的音樂零售商？ 為什麼有些如日中天的企業會突然間喪失瞭它們的競爭優勢？ 對的模式能讓企業走上**，而錯的模式則會讓企業摺戟沉沙。一傢公司的命運越來多地依賴於其運用恰當的創新型商業模式的能力。奧利弗·加斯曼、卡洛琳·弗蘭肯伯格、米凱拉·奇剋編著的《商業模式創新設計大全：90%的成功企業都在用的55種商業模式》所講的“商業模式導航”方法論可以幫助企業突破行業主導邏輯，驅動企業進行變革，在眼花繚亂的商業世界裏，找到*閤適的商業模式。

內容提要

從瑞安航空的附加增值模式到Spotify的訂購模 式，從***的聯盟營銷模式到宜傢的交叉銷售商業 模式……強大的商業模式永遠是企業成功的根基。然 而，你真的清楚： 什麼是成功的商業模式嗎？ 商業模式應包含哪些關鍵要素？ 為什麼我們需要商業模式？ 如何找到適閤自己公司的商業模式？ 如何利用商業模式實現企業發展戰略’ 如何對商業模式進行創新和改變？ 在《商業模式創新設計大全：90%的成功企業都 在用的55種商業模式》中，作者奧利弗·加斯曼、卡 洛琳·弗蘭肯伯格、米凱拉·奇剋用自己多年有關商 業模式創新的研究成果——商業模式導航方法論，幫 我們迅速打開思維空間，認清商業模式的本質，並且 找到商業模式創新的有效途徑。本書提及的每套商業 模式都包括一個快速瞭解闆塊： 它是什麼？ 誰創造的，誰在用？ 什麼時候以及如何使用？

目錄

**部分 如何推動商業模式創新
1 什麼是商業模式以及為何要進行商業模式創新
2 商業模式導航
3 管理變革
第二部分 55種*吸金的成功商業模式
4 附加商業模式：對附加産品收取額外費用
5 聯盟商業模式：你的成功就是我的成功
6 閤氣道模式：將競爭者的優勢轉化為劣勢
7 拍賣商業模式：一次，兩次……成交
8 物物交換商業模式：一報還一報
9 取款機商業模式：利用負運營資本賺取利潤
10 交叉銷售商業模式：一箭雙雕
11 眾籌模式：大傢一起來投資
12 眾包模式：外包給大眾
13 客戶忠誠度商業模式：忠誠度的長期激勵機製
14 數字化商業模式：把實際産品數字化
15 直銷商業模式：跳過中間商
15 電子商務商業模式：*加透明、*加節約的網上交易
17 體驗式銷售商業模式：打造具有情感吸引力的産品
18 固定費用模式：“任你吃”——固定價格內的無限製消費
19 分式産權商業模式：分時度假有助於高效率
20 特許經營權模式：人人為我，我為人人
21 免費增值模式：免費的基礎版本和付費的**版本二選一
22 從推動到拉動模式：消費者創造一個價值漩渦
23 保證可用性模式：産品的可靠途徑
24 隱性收入模式：尋找替代來源
25 成分品牌商業模式：品牌中的品牌
26 集成者商業模式：參與整個生産鏈
27 單一業務商業模式：從專業服務中獲益
28 客戶數據杠杆化商業模式：充分利用已知信息
29 許可證經營模式：知識産權商業化
30 鎖定模式：用高轉移成本確保客戶忠誠度
31 長尾模式：積少成多的小額收入
32 附加值商業模式：使核心業務以外的技術多樣化
33 大規模定製模式：大批量生産個性化産品
34 平價服務模式：無論怎樣，至少很便宜
35 開放式創新模式：推動協作以創造價值
36 開源創新模式：共同閤作設計齣免費的解決方案
37 指揮傢模式：價值鏈管控
38 計費購買模式：按程計費
39 按需付費模式：無論如何，你值得擁有
40 P2P模式：個人對個人的商業模式
41 績效契約模式：以結果計費
42 剃刀和刀片模式：誘餌和魚鈎
43 租賃模式：購買短期使用權
44 收入共享模式：雙贏的共生關係
45 逆嚮工程模式：嚮競爭者學習
46 逆嚮創新模式：學習齣色的解決方案
47 羅賓漢式商業模式：取之富者，施之貧者
48 自助服務模式：讓消費者自己乾活
49 店中店模式：搭載經營
50 解決方案提供者模式：在一站式商店中找到你需要的一切
51 訂購模式：購買季票享受服務
52 超市模式：越多越便宜
53 以窮人為目標的商業模式：鎖定處於收入金字塔底層的消費者
54 垃圾變現模式：垃圾變現金
55 雙邊市場模式：激發間接網絡效應
56 ****模式：隻有想不到，沒有做不到
57 用戶設計模式：用戶成為**創造性的創業者
58 白標模式：實施自己的品牌策略
第三部分 商業模式創新實踐
59 商業模式創新的十個建議
60 55種商業模式概述
61 附錄
譯者後記