一級建造師2018教材+復習題集 建設工程項目管理2本套 一建教材2018 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112204733

商品編碼：12515909118

叢書名： 一級建造師2018教材習題集

外文名稱：一建2018教材習題集

開本：16

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：漢

《建設工程項目管理》是一本深入探討現代工程項目管理理論與實踐的專著。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統且實用的項目管理知識體係，涵蓋瞭項目生命周期的各個階段，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，無不涉及。本書不僅強調理論的嚴謹性，更注重實踐的可操作性，通過大量的案例分析和實操指導，幫助讀者將所學知識轉化為實際工作能力。 第一章 工程項目管理概述 本章將首先界定“工程項目”的概念及其基本特徵，區分項目與運營的區彆。接著，詳細闡述工程項目管理的內涵、目標與重要性，強調其在提升工程效率、控製成本、保證質量、規避風險以及實現可持續發展方麵的關鍵作用。我們將深入分析工程項目管理所麵臨的挑戰，包括技術復雜性、多方利益協調、不確定性因素等，並介紹項目管理發展的曆史脈絡和趨勢，如敏捷項目管理、數字化轉型等，為讀者搭建一個宏觀的認知框架。 第二章 工程項目組織管理 本章聚焦於項目組織的設計與管理。我們將探討不同類型的項目組織結構，如職能型、項目型、矩陣型等，分析它們的優缺點及適用場景。重點將放在如何根據項目特點、規模和復雜程度選擇最閤適的組織模式。本書將深入講解項目團隊的組建、角色定位、職責劃分以及團隊動力學。讀者將學習到如何建立有效的溝通機製，激發團隊成員的積極性，提升團隊協作效率。此外，本章還將涵蓋項目經理的職責、能力要求以及領導力在項目成功中的關鍵作用。 第三章 工程項目決策管理 決策是項目管理的核心環節。本章將係統介紹項目決策的原則、方法與流程。我們將探討如何進行項目的可行性研究，包括市場分析、技術分析、經濟分析和風險評估，為項目立項提供科學依據。在項目規劃階段，本書將詳細講解目標設定、範圍界定、進度計劃製定、資源分配以及成本估算等關鍵決策過程。我們將介紹多種決策工具和技術，如SWOT分析、層次分析法（AHP）、德爾菲法、標杆管理等，幫助讀者做齣更明智、更科學的決策。 第四章 工程項目閤同管理 閤同是工程項目各方權利義務的法律體現。本章將深入剖析工程項目閤同的類型、結構和核心要素。我們將詳細講解閤同的訂立、談判、簽訂過程，以及閤同條款的解釋與履行。本書將重點關注閤同風險的管理，包括閤同風險的識彆、評估、規避與轉移。讀者將學習到如何通過有效的閤同管理來保障項目順利進行，減少閤同糾紛，維護各方閤法權益。此外，本章還將介紹工程索賠的種類、證據收集、處理流程以及爭議解決機製。 第五章 工程項目成本管理 成本控製是項目成功的生命綫。本章將全麵闡述工程項目成本管理的理論與實踐。我們將介紹成本構成的要素、成本估算的方法和技術，以及成本預算的編製與控製。本書將重點講解成本計劃的製定、成本執行的監控以及成本偏差分析。讀者將學習到如何運用掙值管理（EVM）等先進工具來度量項目績效，及時發現成本超支的風險。此外，本章還將涵蓋成本節約的策略和措施，以及如何進行項目後期的成本審計。 第六章 工程項目進度管理 進度控製是項目管理的核心任務之一。本章將係統介紹工程項目進度管理的方法和工具。我們將講解如何編製詳細的進度計劃，包括工作分解結構（WBS）、網絡圖（如PDM、ADM）、關鍵路徑法（CPM）等。本書將重點闡述進度偏差的分析與預測，以及如何采取糾正措施來確保項目按時完成。讀者將學習到如何運用甘特圖、資源直方圖等工具來可視化進度，並理解關鍵路徑的重要性。此外，本章還將探討進度壓縮技術，如趕工和快速跟進，以及如何應對進度延誤帶來的影響。 第七章 工程項目質量管理 質量是工程項目的生命。本章將深入探討工程項目質量管理的全過程。我們將介紹質量管理的基本原則，如全麵質量管理（TQM）、六西格瑪等。本書將詳細講解質量策劃、質量保證和質量控製的各個環節，包括如何製定質量標準、進行質量檢查、實施質量改進。讀者將學習到如何運用統計過程控製（SPC）等工具來監控過程質量，並理解質量審計的重要性。此外，本章還將探討如何處理質量缺陷，進行返工或報廢，以及如何通過持續改進來提升工程質量。 第八章 工程項目風險管理 風險管理是應對不確定性的關鍵。本章將係統介紹工程項目風險管理的全過程。我們將闡述風險管理的定義、目標和重要性，並詳細講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控。本書將通過大量案例，指導讀者如何識彆項目可能麵臨的各類風險，如技術風險、經濟風險、環境風險、政策風險等，並製定有效的應對計劃。讀者將學會如何建立風險登記冊，並定期評估和更新風險信息，以最大程度地降低項目風險。 第九章 工程項目溝通管理 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本章將深入探討工程項目溝通管理的重要性、原則和方法。我們將分析項目溝通的要素，包括溝通渠道、溝通方式、溝通內容以及溝通頻率。本書將重點講解如何製定項目溝通計劃，如何管理各相關方（項目團隊、業主、供應商、監管機構等）的溝通需求，以及如何處理溝通障礙和衝突。讀者將學習到如何運用會議、報告、訪談等多種溝通工具，並提升自己的溝通和協調能力。 第十章 工程項目采購管理 采購是項目管理的重要組成部分。本章將詳細介紹工程項目采購管理的全過程。我們將講解采購的策略、計劃製定，以及供應商的選擇與評估。本書將重點闡述采購閤同的管理，包括閤同的談判、簽訂、履行和收尾。讀者將學習到如何進行招標投標，如何進行供應商績效評估，以及如何應對采購過程中的風險和問題。此外，本章還將涵蓋與采購相關的法律法規和道德規範。 第十一章 工程項目信息管理 信息是項目決策和控製的依據。本章將係統闡述工程項目信息管理的重要性、原則和方法。我們將介紹項目信息的收集、存儲、處理、分發和歸檔。本書將重點講解如何建立項目信息係統，如何確保信息的準確性、完整性和及時性。讀者將學習到如何利用信息技術來支持項目管理，例如項目管理軟件的應用。此外，本章還將探討項目知識管理，如何積纍和傳承項目經驗，為未來的項目提供寶貴參考。 第十二章 工程項目收尾管理 項目收尾是項目生命周期的最後一個環節。本章將詳細介紹工程項目收尾的各項工作。我們將講解如何進行項目成果的驗收，如何處理項目閤同的終止和結算，以及如何進行項目後評估。本書將重點關注項目檔案的整理和歸檔，以及項目經驗的總結和推廣。讀者將學習到如何通過規範的收尾工作，確保項目順利完成，並為項目的可持續發展積纍寶貴經驗。 第十三章 建設工程項目管理信息係統應用 隨著信息技術的飛速發展，項目管理信息係統（PMIS）已成為現代工程項目管理不可或缺的工具。本章將深入探討PMIS的應用。我們將分析PMIS的功能模塊，如項目規劃、進度管理、成本管理、風險管理、溝通管理等，以及它們在實際項目中的應用。本書將介紹不同類型的PMIS軟件，並指導讀者如何根據項目需求選擇閤適的係統。通過實際案例，我們將展示PMIS如何提升項目管理的效率、透明度和決策水平。 第十四章 建築工程項目風險管理實例分析 本章將聚焦於建築工程項目風險管理的具體實踐。我們將選取具有代錶性的建築工程項目案例，深入剖析項目在不同階段麵臨的典型風險，包括設計風險、施工風險、閤同風險、環境風險、安全風險等。本書將詳細演示如何運用風險管理工具和技術，如風險矩陣、濛特卡洛模擬等，對這些風險進行量化分析，並製定切實可行的風險應對策略。通過案例分析，讀者將獲得處理實際建築工程項目風險的寶貴經驗和方法。 第十五章 建設工程項目成本控製實例分析 成本控製是項目管理的核心挑戰之一。本章將通過詳細的案例研究，深入剖析建設工程項目的成本控製實踐。我們將選取不同規模和類型的建設工程項目，展示成本估算、成本預算、成本執行監控、成本偏差分析以及成本差異處理的全過程。本書將重點介紹掙值管理（EVM）在成本控製中的應用，並通過實際數據演示如何通過EVM來評估項目成本績效，預測未來成本趨勢，並采取糾正措施。讀者將學習到如何在項目全生命周期內實現有效的成本控製。 第十六章 建設工程項目進度管理實例分析 本章將通過多個實際建設工程項目案例，深入講解項目進度管理的精髓。我們將展示如何運用工作分解結構（WBS）、網絡圖（如PDM）、關鍵路徑法（CPM）等工具來編製詳細的進度計劃。本書將重點分析項目進度偏差的産生原因，以及如何運用甘特圖、資源直方圖等工具進行進度監控和分析。此外，還將探討進度壓縮技術，如趕工和快速跟進，以及在不同項目場景下的應用。案例分析將幫助讀者理解如何在復雜多變的施工環境中，有效地管理和控製項目進度。 第十七章 建設工程項目質量管理實例分析 質量是建設工程項目的生命綫。本章將通過精選的建設工程項目質量管理案例，深入探討質量策劃、質量保證和質量控製的實踐。我們將展示如何製定詳細的質量計劃，如何進行質量檢查和測試，以及如何處理質量缺陷和返工。本書將重點介紹統計過程控製（SPC）在質量管理中的應用，並通過實例展示如何運用圖錶來監控過程變異，及時發現和糾正質量問題。讀者將學習到如何通過持續的質量改進活動，不斷提升工程質量水平。 第十八章 建設工程項目全過程管理 本章將從宏觀視角齣發，係統梳理建設工程項目全過程管理的核心要素。我們將整閤前述各章節的知識點，闡述項目從概念設計、可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工、竣工驗收、移交使用等各個階段的管理要點和協同關係。本書將強調項目管理在不同階段的側重點和方法論，以及如何實現各階段之間的有效銜接和信息共享。通過對全過程管理的深入講解，讀者將能夠更全麵地理解工程項目管理的復雜性和係統性。 本書的寫作風格力求嚴謹而不失生動，理論與實踐相結閤，旨在為廣大工程項目管理者、技術人員、學生以及對工程項目管理感興趣的讀者提供一本兼具學術深度和實踐價值的參考書。我們相信，通過學習本書，讀者將能夠提升項目管理的能力，更好地應對項目管理中的各種挑戰，從而為工程項目的成功做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個對學習效率要求很高的人，時間成本對我來說非常寶貴。因此，在挑選復習資料時，我最看重的是邏輯性和脈絡的清晰度。這套教材在這一點上做得相當齣色。建設工程項目管理這本，它構建的知識體係非常係統化，從項目啓動到收尾，知識點的鋪陳猶如一條主綫清晰的河流。我特彆喜歡它在章節末尾設置的“易混淆點辨析”環節，比如經常有人把進度計劃的製定和進度控製混淆，這本書就專門用錶格對比瞭兩者在時間點、核心工具和輸齣文件上的差異。這對於快速區分和記憶那些細枝末節的知識點極為有效。我用它來配閤聽網課學習，發現它提供的理論框架能夠很好地支撐起老師講授的那些實踐操作。舉個例子，當老師講到資源平衡技術時，書裏立即能找到對應的圖解和公式說明，形成瞭一個完美的閉環學習體驗。相比之下，我之前買的另一本某齣版社的資料，雖然題量大，但理論解釋得過於簡略和跳躍，經常需要我反迴去查閱其他工具書來理解其深層含義。這套書則省去瞭我大量“查漏補缺”的時間，真正做到瞭學完即懂，非常適閤追求效率的備考者。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書後，我對比瞭一下自己幾年前備考時用的舊版資料，最大的感受就是“與時俱進”。建設行業的技術標準和管理規範更新速度非常快，如果教材不能及時跟上，那簡直就是誤人子弟。這套2018年的教材在這方麵做得非常到位，明顯吸納瞭最新的行業政策和管理理念。比如，在綠色施工和BIM技術應用方麵的內容，比我之前看的任何資料都要新穎和深入。它不再是簡單地提及BIM是一個三維模型，而是詳細闡述瞭BIM在工程項目全生命周期中的信息集成與協同管理如何賦能於進度、成本和質量控製，並給齣瞭具體的應用階段示例。對於質量管理部分，它對PDCA循環的闡述也引入瞭現代精益建造（Lean Construction）的理念，強調從源頭預防質量缺陷，而不是僅僅依賴檢驗。這種緊跟時代前沿的管理思想的融入，讓我對“一級建造師”這個執業資格的含金量有瞭更深的理解——它要求的不僅僅是持證上崗，更是要具備與時俱進的先進管理思維。這套書成功地架起瞭傳統知識與現代管理實踐之間的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經參加過一次考試但遺憾鎩羽而歸的“老考生”，我深知項目管理中軟技能和溝通協調的重要性，而這正是很多純技術導嚮的教材容易忽略的部分。然而，這套教材中關於“項目乾係人管理”和“項目溝通管理”的論述，給瞭我很大的驚喜。它沒有將這些內容泛泛而談，而是結閤瞭法律法規和實際的溝通障礙案例進行深入分析。比如，它詳細闡述瞭在麵對不同權力/利益矩陣中的乾係人時，應采取何種主動/被動溝通策略，並配上瞭具體的溝通計劃模闆示例。這讓我意識到，一建考試考察的不僅是你會不會算工期，更是你有沒有能力協調各方資源，化解潛在衝突。尤其是風險管理章節，它對定性風險分析和定量風險分析的步驟劃分非常細緻，並且強調瞭風險應對措施的動態調整性，而不是一成不變地套用書本上的幾種策略。這種從宏觀到微觀、從技術到管理的全麵覆蓋，讓我感覺這本書真正抓住瞭現代項目管理對復閤型人纔的要求。這種深度和廣度的結閤，絕對是高分突破的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手的時候，我就被它紮實的厚度給鎮住瞭。我主要關注的是項目管理這部分，畢竟這是考試的重頭戲，也是我工作中感覺最吃力的一個環節。拿到書翻開後，發現它對“項目範圍管理”的闡述簡直是教科書級彆的詳細。從範圍的定義、製定範圍管理計劃，到需求收集、範圍確認和控製，每一步驟都有詳盡的解釋和圖示輔助，這對於我們這些需要將理論應用於實際的考生來說太重要瞭。特彆是關於掙值管理（EVM）那幾章，那些公式和實例分析，比我之前看的其他資料都要清晰明瞭。我特彆欣賞它在解釋復雜概念時，總能穿插一些現實中的工程案例，比如某個大型基礎設施項目在不同階段可能遇到的範圍蔓延問題，以及如何運用書中的工具去應對。它不像一些教材那樣隻是羅列知識點，而是真正地在教你如何“管理”項目，而不是僅僅“知道”項目管理是什麼。對於閤同管理那塊，涉及的法律條文和風險轉移策略，也梳理得井井有條，讓人感覺對一建考試的深度要求有瞭更準確的把握。如果說有什麼小小的遺憾，也許是某些地方的排版可以更緊湊一些，但瑕不掩瑜，作為核心學習資料，它的內容深度和廣度是毋庸置疑的。

評分☆☆☆☆☆

我對工程經濟部分的理解一直比較薄弱，總是覺得那些投資迴收期、淨現值之類的計算題，公式多，容易在考場上時間不夠用。但這次使用這套教材中的工程經濟部分，感覺思路被徹底打開瞭。教材在介紹這些經濟評價指標時，沒有直接拋齣復雜的公式，而是先用一個非常貼近日常生活的比喻來解釋“時間價值”的概念，比如延遲一天開工帶來的機會成本，這樣一下子就把抽象的理論具象化瞭。接著，它對各種指標的優缺點進行瞭清晰的對比，錶格清晰地列齣瞭哪種指標更適閤短期項目，哪種更適閤長期、現金流復雜的項目。特彆是，它專門開闢瞭一個“案例分析——指標適用性選擇”的版塊，通過幾個模擬真實招投標場景的案例，指導讀者如何根據項目特點快速篩選齣最閤適的評價指標，而不是盲目套用公式。這種注重“應用場景”的講解方式，極大地增強瞭我對這部分內容的興趣和掌握度，完全擺脫瞭死記硬背的痛苦。我甚至覺得，這些內容不僅對考試有用，對未來做項目可行性研究都有直接的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

價格實在使用方便紙張不錯

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很好的書，值得購買。。。。。

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看起還不錯，雖然價格有點小貴

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每年都在這傢買的，都沒失望哦！

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買來備考，正版書籍，一建。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，值得購買。。。。。

評分☆☆☆☆☆

公司采購的，很滿意，用起來也很實用，是正品呢，同事說是超級好用呢，還會買的，京東很給力送貨也快。

評分☆☆☆☆☆

非常好下次再買