一级建造师2018教材+复习题集 建设工程项目管理2本套 一建教材2018 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204733

商品编码：12515909118

丛书名： 一级建造师2018教材习题集

外文名称：一建2018教材习题集

开本：16

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：汉

《建设工程项目管理》是一本深入探讨现代工程项目管理理论与实践的专著。本书旨在为读者提供一个全面、系统且实用的项目管理知识体系，涵盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，无不涉及。本书不仅强调理论的严谨性，更注重实践的可操作性，通过大量的案例分析和实操指导，帮助读者将所学知识转化为实际工作能力。 第一章 工程项目管理概述 本章将首先界定“工程项目”的概念及其基本特征，区分项目与运营的区别。接着，详细阐述工程项目管理的内涵、目标与重要性，强调其在提升工程效率、控制成本、保证质量、规避风险以及实现可持续发展方面的关键作用。我们将深入分析工程项目管理所面临的挑战，包括技术复杂性、多方利益协调、不确定性因素等，并介绍项目管理发展的历史脉络和趋势，如敏捷项目管理、数字化转型等，为读者搭建一个宏观的认知框架。 第二章 工程项目组织管理 本章聚焦于项目组织的设计与管理。我们将探讨不同类型的项目组织结构，如职能型、项目型、矩阵型等，分析它们的优缺点及适用场景。重点将放在如何根据项目特点、规模和复杂程度选择最合适的组织模式。本书将深入讲解项目团队的组建、角色定位、职责划分以及团队动力学。读者将学习到如何建立有效的沟通机制，激发团队成员的积极性，提升团队协作效率。此外，本章还将涵盖项目经理的职责、能力要求以及领导力在项目成功中的关键作用。 第三章 工程项目决策管理 决策是项目管理的核心环节。本章将系统介绍项目决策的原则、方法与流程。我们将探讨如何进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估，为项目立项提供科学依据。在项目规划阶段，本书将详细讲解目标设定、范围界定、进度计划制定、资源分配以及成本估算等关键决策过程。我们将介绍多种决策工具和技术，如SWOT分析、层次分析法（AHP）、德尔菲法、标杆管理等，帮助读者做出更明智、更科学的决策。 第四章 工程项目合同管理 合同是工程项目各方权利义务的法律体现。本章将深入剖析工程项目合同的类型、结构和核心要素。我们将详细讲解合同的订立、谈判、签订过程，以及合同条款的解释与履行。本书将重点关注合同风险的管理，包括合同风险的识别、评估、规避与转移。读者将学习到如何通过有效的合同管理来保障项目顺利进行，减少合同纠纷，维护各方合法权益。此外，本章还将介绍工程索赔的种类、证据收集、处理流程以及争议解决机制。 第五章 工程项目成本管理 成本控制是项目成功的生命线。本章将全面阐述工程项目成本管理的理论与实践。我们将介绍成本构成的要素、成本估算的方法和技术，以及成本预算的编制与控制。本书将重点讲解成本计划的制定、成本执行的监控以及成本偏差分析。读者将学习到如何运用挣值管理（EVM）等先进工具来度量项目绩效，及时发现成本超支的风险。此外，本章还将涵盖成本节约的策略和措施，以及如何进行项目后期的成本审计。 第六章 工程项目进度管理 进度控制是项目管理的核心任务之一。本章将系统介绍工程项目进度管理的方法和工具。我们将讲解如何编制详细的进度计划，包括工作分解结构（WBS）、网络图（如PDM、ADM）、关键路径法（CPM）等。本书将重点阐述进度偏差的分析与预测，以及如何采取纠正措施来确保项目按时完成。读者将学习到如何运用甘特图、资源直方图等工具来可视化进度，并理解关键路径的重要性。此外，本章还将探讨进度压缩技术，如赶工和快速跟进，以及如何应对进度延误带来的影响。 第七章 工程项目质量管理 质量是工程项目的生命。本章将深入探讨工程项目质量管理的全过程。我们将介绍质量管理的基本原则，如全面质量管理（TQM）、六西格玛等。本书将详细讲解质量策划、质量保证和质量控制的各个环节，包括如何制定质量标准、进行质量检查、实施质量改进。读者将学习到如何运用统计过程控制（SPC）等工具来监控过程质量，并理解质量审计的重要性。此外，本章还将探讨如何处理质量缺陷，进行返工或报废，以及如何通过持续改进来提升工程质量。 第八章 工程项目风险管理 风险管理是应对不确定性的关键。本章将系统介绍工程项目风险管理的全过程。我们将阐述风险管理的定义、目标和重要性，并详细讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。本书将通过大量案例，指导读者如何识别项目可能面临的各类风险，如技术风险、经济风险、环境风险、政策风险等，并制定有效的应对计划。读者将学会如何建立风险登记册，并定期评估和更新风险信息，以最大程度地降低项目风险。 第九章 工程项目沟通管理 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章将深入探讨工程项目沟通管理的重要性、原则和方法。我们将分析项目沟通的要素，包括沟通渠道、沟通方式、沟通内容以及沟通频率。本书将重点讲解如何制定项目沟通计划，如何管理各相关方（项目团队、业主、供应商、监管机构等）的沟通需求，以及如何处理沟通障碍和冲突。读者将学习到如何运用会议、报告、访谈等多种沟通工具，并提升自己的沟通和协调能力。 第十章 工程项目采购管理 采购是项目管理的重要组成部分。本章将详细介绍工程项目采购管理的全过程。我们将讲解采购的策略、计划制定，以及供应商的选择与评估。本书将重点阐述采购合同的管理，包括合同的谈判、签订、履行和收尾。读者将学习到如何进行招标投标，如何进行供应商绩效评估，以及如何应对采购过程中的风险和问题。此外，本章还将涵盖与采购相关的法律法规和道德规范。 第十一章 工程项目信息管理 信息是项目决策和控制的依据。本章将系统阐述工程项目信息管理的重要性、原则和方法。我们将介绍项目信息的收集、存储、处理、分发和归档。本书将重点讲解如何建立项目信息系统，如何确保信息的准确性、完整性和及时性。读者将学习到如何利用信息技术来支持项目管理，例如项目管理软件的应用。此外，本章还将探讨项目知识管理，如何积累和传承项目经验，为未来的项目提供宝贵参考。 第十二章 工程项目收尾管理 项目收尾是项目生命周期的最后一个环节。本章将详细介绍工程项目收尾的各项工作。我们将讲解如何进行项目成果的验收，如何处理项目合同的终止和结算，以及如何进行项目后评估。本书将重点关注项目档案的整理和归档，以及项目经验的总结和推广。读者将学习到如何通过规范的收尾工作，确保项目顺利完成，并为项目的可持续发展积累宝贵经验。 第十三章 建设工程项目管理信息系统应用 随着信息技术的飞速发展，项目管理信息系统（PMIS）已成为现代工程项目管理不可或缺的工具。本章将深入探讨PMIS的应用。我们将分析PMIS的功能模块，如项目规划、进度管理、成本管理、风险管理、沟通管理等，以及它们在实际项目中的应用。本书将介绍不同类型的PMIS软件，并指导读者如何根据项目需求选择合适的系统。通过实际案例，我们将展示PMIS如何提升项目管理的效率、透明度和决策水平。 第十四章 建筑工程项目风险管理实例分析 本章将聚焦于建筑工程项目风险管理的具体实践。我们将选取具有代表性的建筑工程项目案例，深入剖析项目在不同阶段面临的典型风险，包括设计风险、施工风险、合同风险、环境风险、安全风险等。本书将详细演示如何运用风险管理工具和技术，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，对这些风险进行量化分析，并制定切实可行的风险应对策略。通过案例分析，读者将获得处理实际建筑工程项目风险的宝贵经验和方法。 第十五章 建设工程项目成本控制实例分析 成本控制是项目管理的核心挑战之一。本章将通过详细的案例研究，深入剖析建设工程项目的成本控制实践。我们将选取不同规模和类型的建设工程项目，展示成本估算、成本预算、成本执行监控、成本偏差分析以及成本差异处理的全过程。本书将重点介绍挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，并通过实际数据演示如何通过EVM来评估项目成本绩效，预测未来成本趋势，并采取纠正措施。读者将学习到如何在项目全生命周期内实现有效的成本控制。 第十六章 建设工程项目进度管理实例分析 本章将通过多个实际建设工程项目案例，深入讲解项目进度管理的精髓。我们将展示如何运用工作分解结构（WBS）、网络图（如PDM）、关键路径法（CPM）等工具来编制详细的进度计划。本书将重点分析项目进度偏差的产生原因，以及如何运用甘特图、资源直方图等工具进行进度监控和分析。此外，还将探讨进度压缩技术，如赶工和快速跟进，以及在不同项目场景下的应用。案例分析将帮助读者理解如何在复杂多变的施工环境中，有效地管理和控制项目进度。 第十七章 建设工程项目质量管理实例分析 质量是建设工程项目的生命线。本章将通过精选的建设工程项目质量管理案例，深入探讨质量策划、质量保证和质量控制的实践。我们将展示如何制定详细的质量计划，如何进行质量检查和测试，以及如何处理质量缺陷和返工。本书将重点介绍统计过程控制（SPC）在质量管理中的应用，并通过实例展示如何运用图表来监控过程变异，及时发现和纠正质量问题。读者将学习到如何通过持续的质量改进活动，不断提升工程质量水平。 第十八章 建设工程项目全过程管理 本章将从宏观视角出发，系统梳理建设工程项目全过程管理的核心要素。我们将整合前述各章节的知识点，阐述项目从概念设计、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工、竣工验收、移交使用等各个阶段的管理要点和协同关系。本书将强调项目管理在不同阶段的侧重点和方法论，以及如何实现各阶段之间的有效衔接和信息共享。通过对全过程管理的深入讲解，读者将能够更全面地理解工程项目管理的复杂性和系统性。 本书的写作风格力求严谨而不失生动，理论与实践相结合，旨在为广大工程项目管理者、技术人员、学生以及对工程项目管理感兴趣的读者提供一本兼具学术深度和实践价值的参考书。我们相信，通过学习本书，读者将能够提升项目管理的能力，更好地应对项目管理中的各种挑战，从而为工程项目的成功做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对学习效率要求很高的人，时间成本对我来说非常宝贵。因此，在挑选复习资料时，我最看重的是逻辑性和脉络的清晰度。这套教材在这一点上做得相当出色。建设工程项目管理这本，它构建的知识体系非常系统化，从项目启动到收尾，知识点的铺陈犹如一条主线清晰的河流。我特别喜欢它在章节末尾设置的“易混淆点辨析”环节，比如经常有人把进度计划的制定和进度控制混淆，这本书就专门用表格对比了两者在时间点、核心工具和输出文件上的差异。这对于快速区分和记忆那些细枝末节的知识点极为有效。我用它来配合听网课学习，发现它提供的理论框架能够很好地支撑起老师讲授的那些实践操作。举个例子，当老师讲到资源平衡技术时，书里立即能找到对应的图解和公式说明，形成了一个完美的闭环学习体验。相比之下，我之前买的另一本某出版社的资料，虽然题量大，但理论解释得过于简略和跳跃，经常需要我反回去查阅其他工具书来理解其深层含义。这套书则省去了我大量“查漏补缺”的时间，真正做到了学完即懂，非常适合追求效率的备考者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经参加过一次考试但遗憾铩羽而归的“老考生”，我深知项目管理中软技能和沟通协调的重要性，而这正是很多纯技术导向的教材容易忽略的部分。然而，这套教材中关于“项目干系人管理”和“项目沟通管理”的论述，给了我很大的惊喜。它没有将这些内容泛泛而谈，而是结合了法律法规和实际的沟通障碍案例进行深入分析。比如，它详细阐述了在面对不同权力/利益矩阵中的干系人时，应采取何种主动/被动沟通策略，并配上了具体的沟通计划模板示例。这让我意识到，一建考试考察的不仅是你会不会算工期，更是你有没有能力协调各方资源，化解潜在冲突。尤其是风险管理章节，它对定性风险分析和定量风险分析的步骤划分非常细致，并且强调了风险应对措施的动态调整性，而不是一成不变地套用书本上的几种策略。这种从宏观到微观、从技术到管理的全面覆盖，让我感觉这本书真正抓住了现代项目管理对复合型人才的要求。这种深度和广度的结合，绝对是高分突破的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手的时候，我就被它扎实的厚度给镇住了。我主要关注的是项目管理这部分，毕竟这是考试的重头戏，也是我工作中感觉最吃力的一个环节。拿到书翻开后，发现它对“项目范围管理”的阐述简直是教科书级别的详细。从范围的定义、制定范围管理计划，到需求收集、范围确认和控制，每一步骤都有详尽的解释和图示辅助，这对于我们这些需要将理论应用于实际的考生来说太重要了。特别是关于挣值管理（EVM）那几章，那些公式和实例分析，比我之前看的其他资料都要清晰明了。我特别欣赏它在解释复杂概念时，总能穿插一些现实中的工程案例，比如某个大型基础设施项目在不同阶段可能遇到的范围蔓延问题，以及如何运用书中的工具去应对。它不像一些教材那样只是罗列知识点，而是真正地在教你如何“管理”项目，而不是仅仅“知道”项目管理是什么。对于合同管理那块，涉及的法律条文和风险转移策略，也梳理得井井有条，让人感觉对一建考试的深度要求有了更准确的把握。如果说有什么小小的遗憾，也许是某些地方的排版可以更紧凑一些，但瑕不掩瑜，作为核心学习资料，它的内容深度和广度是毋庸置疑的。

评分☆☆☆☆☆

我对工程经济部分的理解一直比较薄弱，总是觉得那些投资回收期、净现值之类的计算题，公式多，容易在考场上时间不够用。但这次使用这套教材中的工程经济部分，感觉思路被彻底打开了。教材在介绍这些经济评价指标时，没有直接抛出复杂的公式，而是先用一个非常贴近日常生活的比喻来解释“时间价值”的概念，比如延迟一天开工带来的机会成本，这样一下子就把抽象的理论具象化了。接着，它对各种指标的优缺点进行了清晰的对比，表格清晰地列出了哪种指标更适合短期项目，哪种更适合长期、现金流复杂的项目。特别是，它专门开辟了一个“案例分析——指标适用性选择”的版块，通过几个模拟真实招投标场景的案例，指导读者如何根据项目特点快速筛选出最合适的评价指标，而不是盲目套用公式。这种注重“应用场景”的讲解方式，极大地增强了我对这部分内容的兴趣和掌握度，完全摆脱了死记硬背的痛苦。我甚至觉得，这些内容不仅对考试有用，对未来做项目可行性研究都有直接的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书后，我对比了一下自己几年前备考时用的旧版资料，最大的感受就是“与时俱进”。建设行业的技术标准和管理规范更新速度非常快，如果教材不能及时跟上，那简直就是误人子弟。这套2018年的教材在这方面做得非常到位，明显吸纳了最新的行业政策和管理理念。比如，在绿色施工和BIM技术应用方面的内容，比我之前看的任何资料都要新颖和深入。它不再是简单地提及BIM是一个三维模型，而是详细阐述了BIM在工程项目全生命周期中的信息集成与协同管理如何赋能于进度、成本和质量控制，并给出了具体的应用阶段示例。对于质量管理部分，它对PDCA循环的阐述也引入了现代精益建造（Lean Construction）的理念，强调从源头预防质量缺陷，而不是仅仅依赖检验。这种紧跟时代前沿的管理思想的融入，让我对“一级建造师”这个执业资格的含金量有了更深的理解——它要求的不仅仅是持证上岗，更是要具备与时俱进的先进管理思维。这套书成功地架起了传统知识与现代管理实践之间的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

书不错，值得购买

评分☆☆☆☆☆

正版图书，质量有保证，值得信赖！

评分☆☆☆☆☆

正版课本，质量印刷很好，快递业很快。

评分☆☆☆☆☆

公司采购的，很满意，用起来也很实用，是正品呢，同事说是超级好用呢，还会买的，京东很给力送货也快。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，值得购买。。。。。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还行吧！物流还OK！纸质一般般！

评分☆☆☆☆☆

买来备考，正版书籍，一建。

评分☆☆☆☆☆

看起还不错，虽然价格有点小贵