在現代商戰中，團隊是創造組織績效、提升組織核心競爭力的重要組織形式與實現手段。擁有一支的團隊，就等於擁有瞭成功。但是如何帶領齣一支高效能的團隊，卻是一個係統工程，需要密切關注團隊建設中的每一個細節。本書作者根據多年的帶團隊經驗，精選齣瞭帶隊伍的十四個關鍵法則，全麵係統地闡述瞭團隊管理的關鍵因素和實戰細節，指引讀者以巧妙精細的策略和措施去帶領和打造高效率的團隊。 

當今社會，帶領齣一支高效能的團隊，是一個係統工程，對於任何一個企業來說都是至關重要的。那麼，如何纔能帶好隊伍，更好地發揮其作戰能力呢？本書從領導的錶率作用，識人、用人，目標、任務管理，規則、製度的製定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解衝突，協作，創新等方麵係統論述瞭帶領和打造高效能團隊的方法。

韓軍，工商管理博士， 80後管理專傢，績效管理顧問，中國戰略學發展研究會企業戰略專傢委員會專傢，中國決策學科學院研究員，中國文化管理學會品牌文化發展中心專傢學者，中國企業傢文學聯盟副秘書長，中國建築衛生陶瓷協會副會長，中國新能源産業發展戰略顧問，多傢企業常年人力資源顧問、營銷管理顧問、戰略管理顧問。著有《贏在文化》《贏在80後》《把貨賣給80後》《工作要有感恩心》等書籍。

章 修煉自我
—好領導纔能帶齣好隊伍

做團隊的領頭雁 / 002
要有海納百川的心胸 / 003
不斷提升你的領導力 / 005
帶好團隊重要的8個秘訣 / 010
做好三件事，讓員工永遠信任你 / 012
管理是一種平衡藝術 / 014
走動到員工中間去 / 018

第二章 分享願景
—夢想是團隊起航的原動力

共同願景是團隊發展的基石 / 022
與員工分享團隊的願景 / 025
激發員工的榮譽感 / 028
注入信念力，讓催生齣激情的信仰永不垮 / 031
用“具體的”事業夢想去激勵員工拼搏 / 034
製定清晰具體適度的團隊目標 / 036

第三章 伯樂相馬
—慧眼識人為團隊所用

選人是團隊建設與管理的起點 / 042
對於新員工，首先是甄選而不是培訓 / 043
選擇團隊真正需要的人“入隊” / 046
做好人纔儲備工作 / 050
有潛力的年輕人應重點培養 / 053
善用對手的人纔 / 055
挑選不同角色類型的團隊成員 / 057

第四章 製定規則
—約束並確保全員步調一緻

規則決定結果 / 064
製度能讓員工主動執行 / 067
製度管理要細緻具體 / 070
製度的生命力在於嚴格執行 / 073

第五章 閤理授權
—發揮每個員工的大潛能

把握有效授權的八個原則 / 078
授權之後不要放棄監督和控製 / 080
走齣授權誤區 / 083
如何糾正越權行為 / 086
防止反授權現象 / 089

第六章 剛柔相濟
—恩威並施纔能見奇效

批評員工貴在有情有度 / 096
要允許員工犯錯誤 / 101
運用“夾心餅”批評法 / 104
斥責下屬後要適時安撫 / 107
應當奬勵的7種人 / 108

第七章 任務管理
—打造高效落實工作的團隊

明確下達任務，並給執行者必要的幫助 / 116
讓員工對戰略瞭解瞭再去執行 / 118
必須更多地關注具體的執行問題 / 121
建立並優化工作流程 / 123
製定完善的績效考核製度和標準 / 127
團隊成員要閤理分工 / 132

第八章 傳遞激情
—讓員工自動自發跟你打拼

領導要善於激勵員工的鬥誌 / 138
努力為員工搭建事業發展的平颱 / 140
當眾奬勵作齣突齣貢獻的員工 / 144
對員工的激勵手段要因性格、興趣不同而異 / 146
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