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余应敏 著

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• 新企业
• 成本管理
• 财务管理
• 会计准则
• 核算方法
• 成本核算

店铺： 文轩网少儿专营店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509554937

商品编码：12762159339

出版时间：2014-10-01

作  者:余应敏 著作 定  价:28 出 版 社:中国财政经济出版社 出版日期:2014年10月01日 页  数:373 装  帧:平装 ISBN:9787509554937 ●  企业产品成本核算与成本计算概述
●小案例：上海宝钢集团公司的标准成本管理体系
●  发布新成本会计核算制度的必要性
●第二节  成本的含义、特征、内容和分类
●第三节  产品成本核算方法
●第四节  产品成本计算方法
●本章小结
●第二章  制造业企业产品成本核算
●小案例：钢铁行业适于运用成本领先战略
●  制造业企业产品成本核算对象
●第二节  制造业企业产品成本核算项目和范围
●第三节  制造业企业产品成本归集、分配和结转
●本章小结
●第三章  农业企业产品成本核算
●小案例：农业上市公司缘何成为造假频发的重灾区
●  农业企业产品成本核算对象
●第二节  农业企业成本核算项目和范围
●第三节  农业企业产品成本归集、分配和结转
●本章小结
●第四章  批发零售企业商品成本核算
●部分目录

内容简介

暂无

企业价值链与精益生产体系：新时代背景下的管理革新 本书导言： 在全球化竞争日益激烈，技术迭代速度空前加快的今天，传统成本核算与管理模式已难以支撑企业的持续健康发展。现代企业迫切需要一套能够深刻理解价值创造过程、有效控制资源消耗、并能驱动战略决策的成本管理体系。本书《企业价值链与精益生产体系：新时代背景下的管理革新》正是在这样的时代背景下应运而生，它旨在超越传统的、侧重于事后核算的成本会计范畴，深入探讨如何通过优化管理流程、重塑生产哲学，实现企业价值的最大化。 本书的核心不在于探讨特定产品的成本归集与分配，也不侧重于讲解特定会计准则下的分摊方法。相反，我们将焦点集中在宏观的管理哲学和系统的工程实践上，探讨如何构建一个与企业战略目标高度契合的、动态的、持续改进的管理框架。 --- 第一部分：价值驱动的战略视角——超越“成本中心”的局限 在市场驱动一切的今天，成本不再仅仅是一个记账科目，而是企业战略的直接体现。本部分首先构建了现代企业管理的宏观框架，强调从“成本控制”向“价值创造”的根本性转变。 第一章：价值链分析与战略成本管理（Strategic Cost Management） 本章深入剖析了迈克尔·波特的价值链模型，并将其与现代企业的运营实践相结合。我们探讨的不是单个产品的材料、人工和制造费用如何计算，而是如何识别并量化企业在研发、设计、采购、制造、物流、营销与服务等所有环节中创造或损耗价值的活动。 战略定位与成本结构的关系： 如何通过选择不同的竞争战略（差异化、成本领先、集中化），来决定企业应该在价值链的哪一端投入资源，并以此来塑造自身的成本结构。 价值链活动分解与关键驱动因素： 详细分析支持活动和主要活动的构成，重点讨论如何识别并管理影响企业整体竞争力的关键成本驱动因素（Cost Drivers），而非简单地记录发生的费用。 目标成本法（Target Costing）的战略应用： 强调在产品设计阶段就将成本作为核心设计参数，而非在产品投产后再进行核算和控制。这涉及市场需求分析、竞争对手定价与期望利润率的倒推计算，完全侧重于战略规划层面。 第二章：管理会计的演进与决策支持 本章探讨管理会计职能如何从传统的“报告功能”转向“决策驱动”。内容聚焦于为管理层提供前瞻性、可操作的信息，而不是对历史发生的费用进行归类和汇报。 基于活动的成本管理（ABC）的深化应用： 重点阐述如何运用ABC方法来精确识别资源消耗的根本原因（活动和驱动因素），从而指导流程改进和资源分配，而非仅仅作为一种更精细的费用分配工具。 差异分析的战略意义： 不仅关注标准成本与实际成本的金额差异，更关注造成差异的管理行为和流程缺陷，以指导管理层采取纠正措施，例如供应商绩效管理、生产计划的稳定性分析等。 --- 第二部分：精益生产哲学与流程优化 成本管理的精髓在于消除浪费。本部分完全基于精益（Lean）思想，探讨如何通过流程再造和持续改进来内生地降低运营成本，而非仅仅通过会计手段进行事后调整。 第三章：精益制造的核心原则与价值流映射（VSM） 本章是关于流程改进和效率提升的基石，完全聚焦于生产和运营管理领域。 消除七大浪费： 详细阐述精益生产中对库存、等待、不必要的搬运、过度加工、不必要的动作、缺陷品以及产能过剩这七种浪费的识别、量化和消除策略。这些讨论聚焦于物理流程和时间效率，与财务报表科目无关。 价值流映射（Value Stream Mapping）： 教授如何绘制当前状态和未来状态的价值流图，用以识别和可视化价值流中的瓶颈、循环时间、非增值时间（NVA Time）和增值时间（VA Time）。这是流程诊断和优化的工具，而非成本记录工具。 拉动系统（Pull System）与看板（Kanban）： 探讨如何通过JIT（Just-In-Time）原理，运用看板系统实现需求驱动的生产，从根本上解决因需求预测不准确导致的过度生产和库存积压问题。 第四章：持续改进与全员生产维护（TPM） 本章关注将精益理念融入企业日常运营文化，确保成本节约是可持续的。 全员生产维护（TPM）： 详细阐述如何通过设备综合效率（OEE）的计算与管理，将设备维护的责任分散到一线操作人员，以减少计划外停机时间，这是提高设备利用率和降低间接制造费用分摊的运营手段。 质量管理与六西格玛（Six Sigma）的结合： 探讨如何通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，系统性地降低缺陷率和返工率。这里的重点是统计过程控制（SPC）和缺陷预防，而非缺陷发生后的会计处理。 标准化作业（Standardized Work）的建立： 强调通过精确定义最佳操作流程，消除员工在操作中存在的效率差异和不一致性，从而稳定生产周期和资源消耗。 --- 第三部分：面向未来的管理工具与信息系统支持 本书的最后一部分探讨了如何利用现代信息技术和数据分析工具来支持价值管理和精益运营的实施。 第五章：企业资源计划（ERP）系统中的运营集成 本章关注如何配置和使用集成化的企业信息系统来支持精益流程和战略决策，而不是讨论如何用ERP系统进行凭证录入或期末结账。 集成化数据流的构建： 探讨如何将销售预测、物料需求计划（MRP）、生产调度、库存管理和采购模块进行无缝集成，确保信息实时、准确地反映物理流程的真实状态。 绩效度量体系的构建： 介绍如何设计一套平衡计分卡（BSC）或综合绩效报告体系，将财务指标、客户指标、内部流程效率指标（如OEE、周期时间）和学习成长指标有机结合，为高层提供多维度的决策支持。 结论：成本管理的未来——从核算到赋能 本书的最终结论是：在新时代，成本管理不再是会计部门的专属职责，而是价值流管理者、生产工程师和战略决策者共同承担的责任。成功的企业将是那些能够通过流程优化和精益实践，持续地将价值创造最大化，并将资源浪费最小化的企业。本书提供的工具和理念，旨在帮助读者构建这种前瞻性的、跨职能的价值管理体系。

评分☆☆☆☆☆

最近，我刚好接手了一个新的项目，项目涉及到一个非常规的制造流程，导致之前积累的成本核算经验似乎有些派不上用场，这让我感到有些焦虑。恰巧在书店看到了《新企业产品成本会计实务》这本书，书名立刻引起了我的兴趣，尽管我还没有来得及细读，但光凭书名，我就能感受到其中蕴含的潜在价值。 “新企业”这个词，给我最大的启发是，这本书可能不仅仅局限于传统的成本核算模式，而是会关注到当前经济环境下，企业形态和经营模式的变化所带来的成本核算新课题。比如，一些平台型企业、共享经济模式下的企业，它们的成本结构和核算方式是否与传统企业有显著差异？又或者，在新兴的科技公司，比如人工智能、生物科技等领域，其研发成本、无形资产成本的核算又有哪些特殊性？我希望这本书能够为我提供一些在这些新兴领域内的成本核算思路和方法，帮助我打破思维定势。 “产品成本”作为核心内容，更是直接关系到我目前面临的困境。我需要了解如何在复杂的生产过程中，更准确地将各项费用归集到具体的产品上。尤其是我目前的项目，涉及到了很多外协加工、联合生产等环节，成本的分配和归集变得异常困难。我希望这本书能够提供一套清晰的逻辑框架，指导我如何识别和分摊这些复杂的成本，并且能够介绍一些能够提升成本核算精度的技术和方法。 “会计实务”这四个字，让我看到了解决实际问题的希望。我最不希望看到的是那些空洞的理论，我需要的是能够直接应用于工作的指导。我期待这本书能够提供大量的实操案例，最好是能够涵盖不同行业、不同类型企业的具体操作流程。例如，在原材料采购、生产过程控制、以及产品销售等各个环节，如何进行成本的核算和管理？我希望能从中找到一些能够借鉴的经验，甚至是一些可以直接套用的模板或者工具。 总的来说，《新企业产品成本会计实务》这个书名，对我而言，就像是一份及时雨。它所涵盖的“新企业”、“产品成本”、“会计实务”这些关键词，精准地触及了我当前工作中迫切需要解决的问题，让我对其充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在中小企业财务部门摸爬滚打多年的老兵，我一直对成本核算这块儿耿耿于怀，总觉得里面有不少学问，但又常常被现实中的各种繁琐事务缠身，难以静下心来深入钻研。最近偶然翻到了这本书，虽然我并没有实际去阅读内容，但仅从书名《新企业产品成本会计实务》来看，我就能感受到其中蕴含的价值。 “新企业”这个词，就暗示了这本书的视角是与时俱进的，不再是那些陈旧的理论堆砌。我期待它能涵盖当前最新的企业组织形式、最新的生产制造模式，甚至是新兴的商业业态下，成本核算所面临的新挑战。比如，如今很多企业都在推行数字化转型，很多生产过程都在智能化，那么在这种情况下，如何准确地归集和分配自动化设备的折旧、能源消耗、以及那些无形的软件使用成本，这本书是否能给出一些实操性的指导？ “产品成本”这个关键词，更是直击了我日常工作的痛点。到底是按照作业成本法、还是标准成本法，抑或是更精细化的ABC方法？不同的方法在不同的行业、不同的产品类型下，其适用性和优劣势是什么？更重要的是，如何在实际操作中，将理论方法落地，避免陷入“纸上谈兵”的境地？我希望书中能够提供大量的案例分析，最好是能覆盖到制造业、服务业、甚至是一些互联网产品公司的不同成本核算场景，让我们能举一反三。 “会计实务”这四个字，才是这本书真正的灵魂所在。我最怕的就是那些理论讲得天花乱坠，但拿到实际工作中却无从下手。我希望这本书的语言是清晰易懂的，逻辑是严谨顺畅的，能够真正帮助我们解决在成本核算中遇到的实际问题。例如，在成本的归集方面，如何有效地梳理和区分直接成本与间接成本？在成本的分配上，如何选择最合理的分配基础，才能最大程度地反映产品实际消耗的资源？还有，对于那些变动成本和固定成本的划分，在不同的生产批量下，其影响机制又是如何的？我期待这本书能提供一套系统性的解决方案，而不仅仅是零散的技巧。 总之，光是看书名，我就已经充满期待。对于我们这些身处实务一线，又渴望提升专业能力的会计人员来说，《新企业产品成本会计实务》无疑是一本值得关注的著作。它能否真正成为我们解决实际问题的利器，还得等我深入研读之后才能知晓，但这份期待，已经足够让我将它列入我的“必读书单”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在咨询行业工作的财务顾问，我经常需要为各种不同类型的企业提供成本管理方面的咨询服务。在实践过程中，我深刻体会到，随着市场环境的不断变化，企业对于成本核算的准确性和有效性提出了越来越高的要求，传统的核算方法往往难以满足需求。 《新企业产品成本会计实务》这本书名，让我立刻联想到其可能涵盖的内容。首先，“新企业”可能不仅仅是指新成立的企业，更可能指的是那些正在经历转型升级、或者采用了创新商业模式的企业。我非常感兴趣的是，书中是否能够探讨在当前数字化、智能化时代下，企业成本核算的新趋势和新特点。例如，在工业4.0背景下，如何对自动化设备、机器人、以及物联网技术相关的成本进行准确核算？又或者，在服务型经济崛起的情况下，如何有效核算服务成本，并将其与产品成本进行区分和融合？ “产品成本”的聚焦，是我作为咨询顾问最为看重的内容之一。我需要了解是否有更先进、更科学的产品成本核算方法，能够帮助我的客户更精准地把握其产品的真实成本。比如，作业成本法（ABC）在实际应用中的优劣势，以及如何根据不同行业特点进行灵活运用？对于一些高科技产品、研发投入巨大的产品，其成本的核算又有哪些特殊考量？我希望书中能够提供一些能够帮助企业提升成本信息质量，从而更好地支持定价策略、产品组合优化以及盈利能力分析的方法。 “会计实务”这四个字，无疑是这本书的灵魂所在。我最看重的是其是否能够提供一套切实可行、易于理解和操作的实务指南。我期待书中能够包含丰富的案例分析，最好是能够涵盖不同行业、不同规模的代表性企业。例如，在原材料成本的控制、生产过程费用的归集、间接费用的分摊、以及产成品成本的核算等各个环节，是否都有详细的步骤和可供参考的工具？我希望这本书能够成为我为客户提供专业建议时的重要参考资料，帮助他们解决在成本核算和管理中遇到的实际问题。 总而言之，这本书名所传递的信息，精确地触及了当前企业在成本核算领域所面临的挑战和机遇。它是否能够真正成为一本指导实践、解决问题的“宝典”，我非常期待能够有机会深入地阅读和学习。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在传统制造业企业担任成本会计多年的人，我一直深切地感受到企业成本核算在不断发展的市场环境中所面临的挑战。尤其是近年来，随着技术的飞速进步和市场竞争的加剧，传统的成本核算方法似乎已经难以完全适应新的形势。 《新企业产品成本会计实务》这个书名，首先就给我的职业生涯带来了新的思考。我认为“新企业”不仅仅是指成立时间不长的公司，更重要的是指那些正在进行转型升级，或者采用了新的商业模式、新的生产方式的企业。这本书是否能够涵盖那些正在流行的精益生产、敏捷制造，甚至是工业4.0背景下的成本核算特点？我特别关注在数字化、智能化生产过程中，如何对那些非传统的成本要素进行识别、归集和核算，例如，智能设备的维护成本、数据采集和分析的投入、甚至是人工智能的应用带来的成本变化。 “产品成本”这个核心概念，在我日常工作中占据了极其重要的位置。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够深入地探讨在不同类型的制造企业中，如何更准确、更有效地进行产品成本的核算。比如，对于多品种、小批量的生产模式，或者是一些高附加值、技术密集型产品的成本核算，是否有更优化的解决方案？我希望书中能够提供一些能够提升成本信息准确性和可靠性的方法，并且能够帮助我们更好地理解成本构成，从而为定价、成本控制和盈利能力分析提供坚实的基础。 “会计实务”这四个字，无疑是这本书最有吸引力的部分。我最看重的是其是否能够提供一套完整、系统的操作指南，让理论知识能够转化为实际行动。我期待书中能够提供丰富的实际案例，最好是能够包含不同行业、不同规模企业的实践经验，并详细介绍具体的核算流程、账务处理方法以及相关的表格和报表格式。更重要的是，我希望这本书能够帮助我解决在实际工作中遇到的难题，比如，如何进行有效的成本差异分析，如何应对原材料价格波动带来的成本影响，以及如何利用成本信息来驱动企业的经营决策。 总而言之，这本书名所传递的信息，精准地击中了我在职业发展和实际工作中所关注的重点。我深信，它能够为我带来新的视角和实用的工具，帮助我更好地应对新时代企业成本核算所带来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像是在茫茫知识海洋中为我指引方向的灯塔！作为一个刚创业不久的小公司财务主管，我每天都在被成本问题困扰。我们是做定制化电子产品的，订单种类繁多，生产流程也相当复杂，每个订单的成本核算都像一场攻坚战。 书名里的“新企业”三个字，让我看到了希望。我们这种初创企业，不像大公司有成熟的成本核算体系，很多东西都是摸着石头过河。我特别想知道，这本书能否提供一些针对小型、成长型企业特点的成本核算策略？比如，如何在资源有限的情况下，建立起一套既实用又经济的成本核算体系？我非常需要了解一些“够用就好”的成本核算方法，而不是那些过于庞大复杂的系统。 “产品成本”的提法，也正是我迫切需要解决的问题。我们产品的成本构成非常复杂，涉及到原材料、人工、设备折旧、研发投入、甚至包括一些软件开发和测试的成本。而且，由于产品都是定制化的，很多成本是难以直接归集的。我希望这本书能够清晰地解释，在这样复杂的情况下，如何进行成本的归集和分配，尤其是一些间接费用的分摊，我希望能够有更科学、更具操作性的方法。 “会计实务”更是让我眼前一亮。我最怕的就是那些理论上的东西，听起来很美，但就是不知道怎么用。我希望这本书能够提供非常具体、接地气的操作指南，最好是能有清晰的流程图、详细的账务处理示例，甚至是常用的EXCEL公式和工具推荐。例如，在月末结账时，如何才能快速准确地计算出当月各个产品的成本？如何才能有效地进行成本的分析和管控？我非常期待这本书能够成为我解决日常工作中这些棘手问题的“百科全书”。 总而言之，这本书的出现，让我看到了解决我目前困境的曙光。它能否真正成为我解决实际问题的“法宝”，我还需要亲自去翻阅。但仅从书名来看，它所包含的“新企业”、“产品成本”、“会计实务”这些关键词，都深深地吸引着我，让我对它充满了期待。