具体描述
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年5月24日)
平装
ISBN: 9787111565802
条形码: 9787111565802
品牌: 机械工业出版社
第壹部分 战略管理导论
第1章 领导力：实现竞争优势的战略决策过程 / 2
开篇案例 戴尔公司 / 2
1.1 概述 / 4
1.2 卓越绩效、竞争优势和战略领导 / 5
1.3 绩效的行业差异 / 7
1.4 战略经理 / 8
1.5 战略制定过程 / 10
1.6 主要目标 / 14
1.7 作为自发过程的战略 / 18
1.8 战略计划操作 / 22
1.9 战略决策制定 / 24
1.10 战略领导 / 26
附录1A 企业价值、ROIC和成长 / 34
第2章 外部分析：机遇与威胁的界定 / 36
开篇案例 美国航空业 / 36
2.1 概述 / 37
2.2 产业的界定 / 38
2.3 竞争力模型 / 40
2.4 战略群组分析 / 51
2.5 产业生命周期分析 / 53
2.6 产业分析模型的局限性 / 56
2.7 宏观环境 / 58
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性 / 68
开篇案例 重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步 / 68
3.1 概述 / 69
3.2 竞争优势的来源 / 70
3.3 价值链 / 75
3.4 竞争优势的基石 / 79
3.5 商业模式、价值链和一般性独特能力 / 82
3.6 分析竞争优势和盈利能力 / 83
3.7 竞争优势的持久性 / 86
3.8 避免失败并保持竞争优势 / 89
3.9 避免失败的步骤 / 91
第4章 通过职能层战略构建竞争优势 / 96
开篇案例 弗吉尼亚·梅森中心的精益生产 / 96
4.1 概述 / 97
4.2 获取卓越效率 / 98
4.3 效率和规模效应 / 98
4.4 物料管理、准时制生产和效率 / 106
4.5 实现卓越品质 / 111
4.6 实现优异的创新 / 116
4.7 实现卓越的客户响应 / 120
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