一 入局：自為年代
1 重返1984
2 入局：誕生
3 局中人：李天福
4 黑夜裏的一點英雄形象
5 曆史從側麵進來
……
二 布局：自覺年代
……
三 對局：非零年代
……
四 結局：命運之路
……
後記：因為時代在變
· · · · · · (收起)
具體描述
到河對岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是迴到信仰上來。
用戶評價
##在一個偉大而殘酷的聯想局中，柳傳誌、李勤及其聯想，用一種附生於中國文化之上的智慧贏得瞭20年的尊重。在這20年裏，他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走迴局中。他們曾拼命演習國外最優秀的管理智慧，但他們最終發現，在中國這片泥土上，隻有中國智慧可以真正引領他們走嚮通往跨國公司的道路。因為聯想是中國企業。這是他們的選擇。
評分##2006年1月11日 廣州
評分##沒耐心看下去，跟印象一樣，被時代拋起和拋棄的公司。公司價值觀成疑。
評分##無聊
評分##豆瓣評分這麼低，是因為可讀性和流暢度是不夠的。但從曆史和傳記的角度來看，這本書的真實性很強。它記錄瞭聯想是如何一步步成功的，也展現瞭柳傳誌之所以會成功的偏執和自信。它展現瞭柳傳誌狹隘的大傢長作風。也展現瞭楊元慶郭為倪光南這些人的閃光點和人性弱點。我對它的評價很高，是因為它真實，不粉飾，不掩蓋。對我們企業的發展也是一麵很好的鏡子。比起那種雞血勵誌的管理讀物要強太多。
評分##企業史寫作的新嘗試
評分##無聊
評分##內容散亂，時間綫、人物、項目交織在一起，讀不齣每章的重點。“局”的說法過於玄幻且缺乏支撐，顯著地不如聯係風雲。
評分##混亂，牽強附會！
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