YL6558
d一部分
視覺領導者的優勢
1. 七個核心工具 / 隱喻和模型、視覺會議、圖像模闆、決策室、路綫圖、故事地圖及視頻 /3
2. 從實踐中看結果 / 為什麼領導者要視覺化 /11
3. 如何組織視覺會議 / 管理者須知 /33
第二部分
審視自身領導力
4. 你的“操作係統”是什麼 / 心智模型的力量 /51
5. 你領導的是哪種組織 / 開發階段的相關工具 /61
6. 開發你的視覺IQ / 視覺化如何讓你更有智慧 /73
第三部分
視覺領導者的強大工具
7. 隱喻和模型 / 幫助人們瞭解你想錶達的意思 /91
8. 視覺會議 / 刺激性參與和創造性貢獻 /107
9. 圖像模闆 / 將各種計劃視覺化 /115
10. 決策室 / 在大背景圖下做齣選擇 /129
11. 路綫圖和視覺計劃 / 管理“裏程碑”和“泳道” /139
12. 平麵故事地圖 / 計劃與文化的連接橋梁 /147
13. 視頻和虛擬視覺 / 移動視頻、平闆電腦、動畫和全景顯示 /157
第四部分
成功運用新媒體
14. 技術與視覺化 / 使用閤適的工具 /171
15. 虛擬領導力 / 明確目標,進行有效交流 /181
第五部分
領導組織變革
16. 預見變革需求 / 在工作中使用可視化工具 /193
17. 蝶蛹效應 / 為變革創造條件 /205
第六部分
參考鏈接、書籍和其他資源
18. 網站和參考文獻 /215
附錄 / 亞瑟和過程理論 /223......
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