具体描述
包邮 2017软考教材 系统集成项目管理工程师教程 第二版+历年真题解析 第二版 薛大龙
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图书简介
本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。
本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。
本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。
前 言
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考）中的系统集成项目管理工程师岗位自2009年开考以来，截止到2015年底，累计培养了4.3万名中级项目管理人员，这些技术管理类的专业技术人才在信息系统建设、应用、运维等方面发挥了重要作用，为保证项目建设质量和提高IT企业项目管理水平做出了贡献。
采用现代管理理论作为计划、设计、控制的方法论，将硬件、软件、数据库、网络等部件按照规划的结构和秩序，有机地整合到一个有清晰边界的信息系统中，以到达预定的系统目标，这个过程称为信息系统集成。综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的系统集成项目的策划、设计、开发、实施、运维等方面的管理称为信息系统集成项目管理。实施项目管理的项目管理工程师（项目经理）岗位已经成为信息化建设过程中不可或缺的重要岗位，对这个岗位的人才选拔和评价是行业人才队伍建设的重要组成部分。
在信息技术的推动下，人类社会已经并正在加速进入全新发展时期，基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成，信息系统项目管理将面临新的行业背景和形势。而在信息化的历程中，项目管理的知识、方法和技术也有相当程度的发展。2015年，为适应当前信息技术和项目管理技术的发展现状，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室广泛吸纳当前新的研究成果，在原大纲的基础上，组织专家对系统集成项目管理工程师考试大纲进行了较大幅度的修改，增加了云计算、物联网、大数据、智慧城市、“互联网+”等方面的要求，对项目管理的知识体系重新进行了梳理，并按照项目管理过程组的要求，完善和丰富了应用技术科目的考试内容，更新了有关标准的 版本。
2016年初，依据新修订的系统集成项目管理工程师考试大纲，工业和信息化部教育与考试中心依托原系统集成项目管理工程师教程（简称教程）编写组，组织专家对教程进行了修订。修订的教程在论述项目管理知识体系时尽量做到体例一致，叙述方式及逻辑一致，专业用语一致；述及的方法、工具和技术，与实际工作开展结合紧密，可以直接在信息系统项目管理的实践中运用。我们认为，在信息领域实施项目管理，项目管理工程师（项目经理）具有丰富的行业知识对项目的成功无疑是至关重要的，因此修订教程用了较大篇幅概括了信息和信息化知识，特别是增加了关于新一代信息技术及其应用、国家信息化发展规划、电子商务发展规划、智慧城市规划等方面的阐述，这些行业知识、行业政策以及相关应用项目是广大专业技术人员在“十三五”期间开展系统集成工作时要经常面对的。另外，为了便于初次参加软考的专业技术人员复习应考，修订教程还补充了一些应用技术科目的案例分析。
用户评价
我必须说，这本书在深入挖掘一些关键技术点时，展现出了远超预期的深度。很多号称“权威”的教程，在涉及到项目收尾和质量保证这些容易被忽视的环节时，往往一带而过，让人感觉学到的知识是残缺的。但这本书对项目整合管理和变更控制流程的描述，细致到让人感觉作者就是亲身经历过无数次项目变更和冲突的。特别是关于采购管理中合同类型的选择和供应商绩效评估的论述，不仅提到了理论上的优缺点，还结合了国内特定环境下的一些潜规则和实际操作的灰色地带，这种“接地气”的分析非常宝贵。我尤其欣赏它对“知识管理与经验教训总结”的重视，这一点往往是衡量一个项目管理体系是否成熟的重要标志。它强调了将过程资产转化为组织财富的重要性，并给出了可操作的工具和方法，而不是空泛的口号。读完这一部分，我立刻回去审视了我自己团队过去的项目文档，感觉在规范化和经验沉淀方面找到了新的方向。
评分这本教材的排版真是让人眼前一亮，那种清爽的布局，不像我以前看过的那些动辄密密麻麻、黑白相间的技术书籍，读起来完全没有负担感。特别是那些图示和表格的处理，逻辑清晰得令人佩服，很多复杂的概念，比如项目范围管理中的WBS分解，以前总觉得抽象难懂，但这里的插图配上简练的文字说明，简直是醍醐灌顶。我记得有一次为了搞懂挣值管理（EVM）的几个核心指标，我翻了好几家资料，都感觉像在啃石头，但这套书里对挣值分析的讲解，配了一个很形象的进度和成本曲线图，一下子就把那些公式的实际意义串联起来了。而且，它在知识点的组织上非常注重实战性，不是单纯的理论堆砌，而是紧密围绕着系统集成项目的实际操作流程来展开的。比如在风险管理章节，它不仅罗列了风险识别的技术，还提供了很多案例说明如何构建一个实用的风险登记册，这一点对于我们这些一线项目经理来说，价值是无可替代的。我强烈推荐给那些希望快速上手、理解项目管理核心框架的读者，它真的把“复杂问题简单化”做到了极致。
评分坦白讲，我一开始对这种“教程+真题解析”的组合持保留态度，总觉得真题解析部分会是应试教育的产物，质量参差不齐。然而，事实证明我的担忧是多余的。这套真题解析部分做得极其精细，它不仅仅是给出了正确答案，更重要的是对错误选项的剖析达到了教科书级别。很多选择题的干扰项设计得非常巧妙，几乎是把知识点中相似但关键的差异点作为陷阱。解析部分会明确指出为什么B选项是错的，以及它与正确答案A在特定情境下的区别在哪里，这种“反向教学法”极大地巩固了我的知识点辨析能力。我发现，通过研究那些“为什么不对”的选项，我对那些边缘化、容易混淆的知识点掌握得比单纯看教材时牢固得多。对于即将参加考试的考生来说，这套解析简直就是一份精心准备的“考点雷区排查手册”，它能帮你把那些看似微小的知识盲区彻底填平，非常有针对性。
评分从使用的舒适度和便携性来看，这本书的设计也体现了对读者的尊重。纸张的质量非常好，不是那种容易反光的劣质纸张，长时间阅读眼睛不容易疲劳，这对于需要长时间备考的读者来说是一个巨大的福音。而且，虽然内容详实，但全书的重量控制得相当不错，我经常需要带着它往返于办公室和家里，丝毫没有觉得是个负担。更值得称赞的是，它在章节末尾设置的“自我评估小测验”环节，设计得非常巧妙。这些小测验并不是简单地重复课本内容，而是模拟了项目管理中常见的工作场景，要求读者结合所学知识进行判断和决策，有效检验了知识的吸收和应用能力。我个人习惯在看完一个知识模块后，立即进行测试，这种即时反馈机制极大地提高了我的学习效率，确保了知识点被真正内化，而不是仅仅停留在“看过了”的层面。
评分我关注到这本书在软件工程和信息系统集成领域的专业性上做得非常扎实。很多通用的项目管理书籍，在讨论计划制定时，会使用比较宏观的语言，但涉及到具体到信息系统项目生命周期（ISLC）时，语言和案例就显得空泛无力了。这本书则不同，它对瀑布模型、迭代模型、敏捷方法在不同项目阶段的适用性进行了深入的对比分析，并且结合了大型集成项目的复杂性，对需求调研、系统架构评审、集成测试等关键技术环节的项目管理控制点进行了详细阐述。例如，在描述测试阶段的风险时，它不是简单地说“要保证质量”，而是详细区分了单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试各自需要项目经理关注的重点文档和关键决策点。这种深入到技术层面的项目管理指导，让这本书更像是一本项目经理和技术团队之间的沟通桥梁，而不是一本高高在上的理论指导书。
评分书昨天已经收到，大概翻了翻，感觉很不错，看起来很好。
评分厚厚的两本书，书没有破损，很幸运。希望能帮助自己过了这考试。
评分正需要这个书来好好学习
评分书质量不错，印刷质量可以。字很清晰，是正版的。
评分速度很快
评分书非常棒，一看就是正品，就是太厚了，希望能够一次过
评分背面封面有个角被压到了，有一个折痕，其他还好
评分好东西，不贵还送货上门
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