据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的'毕业生'能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
　　本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的'麦肯锡人'，并拥有超强的竞争力。

章 如何快速而正确地分析问题
分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
逻辑树分析法
麦肯锡的新创公司分析法
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
在分析、探讨问题时，如果收集到的数据和信息是脱离实际的则像是盲人摸象一样，不能得出有效的解决方案。而高效沟通本身是一种技能，也是麦肯锡的咨询顾问充实、填补自己在专业领域上的空白以及获得客户、行业专家甚至是竞争对手的经验和知识的有效方法。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
收集信息，应有序、高效和准确
通过客户访谈，收集有效信息
运用'30秒电梯法则'，进行简洁、有效的沟通
运用'知、感、行'进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
逻辑思考是提出假设和结论，并将自己认为好、正确的方法，传达给对方并使其产生兴趣。我们与职场精英之间，只相差逻辑思考的能力。
--麦肯锡日本分公司咨询顾问　大岛祥誉
逻辑思考：分析、解决问题的基础
逻辑思考，要始终保持客观、理性
假设与结论，千万不能混为一谈
通过逻辑思考的训练，产生解决问题的新思维
以对方的立场，验证自己的逻辑
如何拓展自己的逻辑思维
培养逻辑思考的能力
第四章 如何推介解决方案
麦肯锡公司从来不做推销而只做营销，那就是始终为客户提出一揽子可以确保解决问题的成功方案，这样可为公司带来持续不断的业务。而且麦肯锡公司总能在合适的时间出现，并与合适的客户一起合作，共同解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何写出金字塔式的文案
实施头脑风暴法，产生新思维、新方法
头脑风暴法的实施准则
让头脑风暴更为有效的方法
第五章 如何带领团队完成合作
在麦肯锡公司，你决不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和严要求。每个人都是团队中的一员，无论是在前台负责咨询工作，还是在后台制定决策，公司的所有事情都是由团队共同完成的。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
优秀团队的基本要素
合理选拔团队成员
团队的内部沟通
麦肯锡的层级管理
第六章 如何服务客户
客户是麦肯锡维持运营的生命之水，没有客户就没有麦肯锡。这是麦肯锡人始终把客户放到位的原因。另外，麦肯锡的公司文化，强调的不是'为客户工作'，而是'与客户合作'。这样才能更大限度地调动团队的工作积极性。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
打造卓越的客户体验
与客户团队的目标保持一致
让客户参与工作，学会与'讨债鬼'打交道
获得客户公司各方面的支持
第七章 如何高效地解决问题
麦肯锡公司始终致力于解决客户的商业问题。解决问题不是你在麦肯锡做的一件事情，而是你在麦肯锡做的每一件事情。就好像你始终都在为每一件事情寻找能够改进的方法，而不在乎它以前是什么样的。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
解决问题之初始假设
简单至上，条理清晰
解决多个问题的基本方法
解决问题的思路
培养解决问题的框架型思考方式
解决问题的七步成诗法
第八章 如何提升个人能力
就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到适合、高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
不要杂乱无章地进行工作
提高工作效率，每天制作一个表格
培养分析及解决问题的能力
从简单到复杂，先摘好摘的果子
高效管理时间的技巧
优秀员工必备的良好工作习惯
第九章 如何防范危机
解决问题的高境界，不是仅仅着眼于解决过去发生的问题，而是在日常的工作中，积极寻找可能发生问题的潜在因素或不良状态，并将其扼杀在萌芽状态。也就是说，危机防范，是解决危机的好方法。
--麦肯锡公司咨询顾问　艾森拉塞尔
如何从'分析'问题中发现危机
企业解决问题的3种防范类型
危机管理，需要防范潜在问题
问题防范的自下而上和自上而下法
后记

　　1.△领悟麦肯锡的思维理念和工作准则
　　△拆解麦肯锡公司内部高效运作的秘密武器
　　△向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法
　　△把复杂的问题简单化
　　△将工作速度和工作效率大幅度提升
　　△将个人竞争力提升50%
　　△受益一生的工作技巧
　　2.简约而不简单，用简单方法做复杂之事。什么是极简主义？说到底，就是在目的地A与目的地B之间，找到一条捷径。在工作中，极简主义则体现为把复杂问题简单化，有条理地思考和解决问题。
　　3.麦肯锡的咨询顾问是全球超级的'解决问题的专家'。这是因为，他们具有解决问题的很高效的工作方法。根据美国《商业周刊》统计，在全球排名前200家的超级大企业中，共有147家是麦肯锡咨询公司的客户，这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。
　　4.麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，许多著名的大公司都是其公司客户。那么，麦肯锡战无不胜的方法到底是什么？麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

　　章
　　如何快速而正确地分析问题
　　分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
　　--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
　　分析问题应从零开始
　　麦肯锡公司解决问题流程的步，就是'从零开始'进行思考，也就是用'回到原点'的思路来分析问题。
　　--麦肯锡日本分公司咨询顾问大岛祥誉
　　当我们遇到问题的时候，很多人都不知道为了'解决问题'应该如何思考，用什么方法思考，因为他们没有解决问题的思路。而麦肯锡公司的咨询顾问始终都保持着'从零开始'分析问题的习惯 麦肯锡极简工作法 湖北新华书店 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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