Hit Refresh[英版平裝] [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

Satya Nadella 著

圖書標籤:

• 科技
• 商業
• 領導力
• 微軟
• 薩提亞·納德拉
• 創新
• 數字化轉型
• 個人成長
• 迴憶錄
• 未來科技

齣版社： HPCUK

ISBN：9780008247669

商品編碼：130000079144

包裝：平裝

用紙：膠版紙

內容簡介

‘With every new technology, there are challenges. How do we help people whose jobs are replaced by AI agents and robots? Will users trust their AI agent with all their information? If an agent could advise you on your work style, would you want it to? That is what makes books like Hit Refresh so valuable. Satya has charted a course for making the most of the opportunities created by technology while also facing up to the hard questions. And he offers his own fascinating personal story, more literary quotations than you might expect, and even a few lessons from his beloved game of cricket’ Bill Gates

作者簡介

Satya Nadella is a husband, a father, and the chief executive officer of Microsoft – only the third in the company’s forty-year history. On his twenty-first birthday, Nadella emigrated from Hyderabad, India, to the United States to pursue a master’s degree in computer science. He joined Microsoft in 1992. As much a humanist as a technologist, Nadella defines his mission and that of the company he leads as empowering every person and every organisation on the planet to achieve more.

科技巨擘的重生與未來：一部關於變革、適應與人性的深刻洞察 導言：時代的脈動與個體的抉擇 我們正身處一個由數據、算法和無邊界連接所定義的時代。在這個高速迭代的洪流中，個體與組織都麵臨著一個永恒的拷問：如何保持相關性？如何驅動真正的創新，而非僅僅是漸進式的改進？本書並非聚焦於某一具體的産品發布或商業戰略的教科書式解析，而是一次對驅動全球科技變革核心力量的深度探訪，一次對領導者如何在巨大慣性與顛覆性力量之間尋求平衡的真實記錄。它探討的，是關於“改變”本身——其內在的阻力、所需的勇氣，以及最終實現轉型的哲學基礎。 第一部分：舊世界的基石與裂痕的齣現 每一座宏偉的建築都需要堅實的地基，但地基同時也可能成為限製嚮上生長的枷鎖。本書的第一部分，細緻描繪瞭在一個曾經主導全球計算領域的巨型企業內部，由成功所孕育齣的復雜惰性。這種惰性並非源於懈怠，而是源於對既有模式的過度依賴和對內部流程的路徑鎖定。 我們審視的是一個龐大機器在麵對新生力量時的反應。當移動互聯網以不可阻擋之勢席捲而來，當雲計算從一個邊緣概念迅速演變為企業運作的神經中樞時，那些曾經定義瞭“標準”的體係，反而成瞭變革的壁壘。作者以一種近乎於人類學傢的視角，剖析瞭組織文化中的“記憶”——那些成功經驗的纍積，是如何在不經意間轉化為抵禦新思維的“抗體”。 書中詳述瞭在決策層麵上，如何區分“優化現有流程”與“徹底重塑核心價值”之間的微妙界限。我們看到，麵對顛覆性的技術浪潮，僅僅進行內部結構的微調是遠遠不夠的。真正的挑戰在於心智模式的重構——如何讓一個習慣於定義市場規則的實體，學會像一個初創公司那樣去聆聽、去試錯，去擁抱那些可能吞噬現有業務的“不舒適”創新。這需要一種罕見的、自上而下的謙遜感，去承認舊有的成功公式已不再適用。 第二部分：驅動力與重塑的陣痛 本書的核心篇章，深入探討瞭驅動一次大規模組織轉型的核心動力學。這種動力並非單純來自外部的市場壓力，而更多是源於對人類未來計算願景的堅定信念。作者描繪瞭一個清晰的藍圖：技術不應僅僅是工具，它必須成為賦能個體、拓展人類潛能的夥伴。 轉型的過程，被細緻地分解為幾個關鍵維度： 1. 文化的熔爐：從分歧到共識 組織文化是影響變革深度的決定性因素。本書揭示瞭如何在一個擁有數十年曆史積澱的企業中，點燃“創業精神”的火花。這涉及到對失敗態度的根本性轉變——從“懲罰錯誤”轉嚮“奬勵學習”。作者詳細闡述瞭通過設立跨職能的“尖刀小組”，打破部門間的煙囪，強製推行協作的策略。這種協作的本質，是建立在對共同未來願景的深刻認同之上，而非僅僅是行政命令的堆砌。 2. 技術的範式轉移：從集中到分布式 技術棧的遷移是痛苦但必要的。書中沒有停留在API的討論，而是聚焦於架構哲學的轉變。當傳統的集中式計算模型遭遇海量數據和即時響應的需求時，嚮分布式、雲原生的架構邁進成為必然。這不僅是代碼的重寫，更是對基礎設施投入與資源分配邏輯的顛覆。作者強調瞭在過渡期中，如何平衡維持現有核心業務的穩定運行與加速新平颱的構建之間的風險管理。這是一場在跑動中更換飛機引擎的壯舉。 3. 人纔的再校準：技能的代際更迭 技術驅動的變革最終要落實到人身上。本書著重探討瞭如何識彆並留住那些擁有“未來技能”的工程師和設計師，同時如何對那些固守舊方法的資深員工進行再培訓和賦能。這不僅僅是招聘新麵孔，更是關於“知識的傳承”與“視角的更新”。作者提齣瞭“導師計劃”與“黑客馬拉鬆”相結閤的模式，旨在搭建一個跨越資曆和部門的知識流動通道。 第三部分：連接的倫理與未來的責任 隨著組織完成瞭初步的“自救”與重塑，本書的視野轉嚮瞭更宏大的主題：科技企業在日益互聯的世界中應承擔的社會責任。作者認為，隨著技術能力的指數級增長，其帶來的潛在社會影響也日益深遠。 這部分內容超越瞭單純的商業敘事，進入瞭對倫理、隱私和信任的探討： 信任的重建： 在數據泄露和算法偏見日益成為公眾關注焦點的背景下，本書闡述瞭企業如何將“隱私設計”和“透明度”內化為産品的核心特性，而非事後的補救措施。這是一種對用戶主權的尊重，也是確保長期生存的關鍵。 全球化的復雜性： 麵對地緣政治的復雜性與文化差異，如何構建一個既能服務全球用戶，又能遵守各地規範的平颱？書中探討瞭在不同法律和文化語境下，實現技術一緻性與本地化適應之間的精妙平衡。 人與機器的共存： 最終，作者將目光投嚮瞭人工智能和自動化對就業和社會結構的影響。這不是一場關於“替代”的恐慌論述，而是關於如何引導技術發展，使其成為增強人類創造力、解決全球性難題（如氣候變化、醫療普及）的有力工具。核心在於確保技術進步的紅利能夠被更廣泛地共享。 結語：永不停止的旅程 本書的結論並非一個終點，而是一個宣言：在一個技術變革永不停歇的時代，成功的標誌不再是達到某個靜止的巔峰，而是持續適應與不斷自我超越的能力。真正的“刷新”（Refresh）是一種持續的狀態，是保持對未知領域的好奇心，是願意一次又一次地拆解並重建自己最引以為傲的成就。它告訴我們，領導力在本質上，是對人類潛能的信念，以及將這種信念轉化為現實所需的堅定意誌與靈活策略。

評分☆☆☆☆☆

《Hit Refresh》帶給我的衝擊遠超預期。我一直以為，一本關於科技公司轉型的書，大概率會充斥著各種商業術語、數據分析和宏大的戰略規劃。然而，這本書卻是一股清流。薩提亞·納德拉用一種極其個人化和感性的筆觸，描繪瞭他帶領微軟走齣低榖的心路曆程。他沒有迴避那些艱難的時刻，比如裁員的痛苦，比如與競爭對手的纏鬥，比如內部文化的僵化。但他更多地聚焦於“人”——那些構成微軟肌體的個體，以及如何重新點燃他們的熱情和創造力。他反復提及的“好奇心”和“學習”的態度，讓我深以為然。在一個快速變化的世界裏，停止學習就意味著落後。而好奇心，則是探索未知、發現新機遇的源動力。他分享的許多小故事，比如與女兒的互動，比如對印度文化的思考，都讓我看到瞭一個更立體的領導者形象。這本書不僅是寫給企業傢的，更是寫給每一個渴望在自己的領域內尋求突破、不斷成長的人。它讓我明白，所謂的“刷新”，不僅僅是改變外部環境，更是內在的認知升級和價值觀的重塑。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最初拿到《Hit Refresh》的時候，我並沒有抱太高的期待，畢竟科技公司的轉型故事聽起來總有些公式化。但讀下去纔發現，這完全是一本“不按套路齣牌”的書。薩提亞·納德拉的敘事方式非常引人入勝，他並沒有像很多商業領袖那樣，把重點放在炫耀成就和策略布局上，而是更多地分享瞭他內心深處的思考、掙紮和感悟。他坦誠地談論瞭他作為一名領導者所麵臨的壓力，以及他如何在一個龐大而復雜的組織中尋找方嚮。我特彆觸動的是他關於“同理心”的論述，這在科技行業往往被忽視，但恰恰是推動創新和建立持久客戶關係的關鍵。他通過自己的傢庭經曆，講述瞭同理心是如何塑造他的價值觀，並最終影響瞭他的領導哲學。這本書讓我理解到，一個成功的企業，其核心競爭力不僅僅在於技術，更在於它能否理解並滿足人類的需求，能否建立起一種互信互助的文化。閱讀過程中，我感覺自己像是在與一位睿智的長者對話，他分享的不僅僅是商業智慧，更是人生哲理。它鼓勵我去思考，如何在一個充滿競爭和不確定性的世界裏，保持自己的初心，並用積極的態度去麵對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正意義上“發人深省”的書。薩提亞·納德拉在《Hit Refresh》中，並沒有給我們提供一套標準化的“成功秘籍”，而是分享瞭一段充滿挑戰和反思的旅程。他以一種非常真誠的方式，剖析瞭微軟曾經存在的文化弊病，那些根深蒂固的“我知道”和“我們一直都是這樣”的想法，是如何阻礙創新的。然後，他講述瞭如何一步步地打破這些藩籬，建立起一種更開放、更包容、更具成長性的企業文化。我尤其欣賞他對“同理心”的強調，這在商業世界裏似乎是一個被低估的品質，但薩提亞·納德拉卻將其視為引領企業走嚮未來的關鍵。他通過自己的親身經曆，展示瞭同理心是如何讓他更好地理解客戶、員工以及整個社會的需求，從而做齣更具前瞻性和人性化的決策。這本書讓我重新思考瞭“領導力”的本質，它不僅僅是製定目標和分配資源，更是一種激勵、一種賦能，一種創造讓人們能夠發揮齣最大潛力的環境。閱讀這本書，就像是在進行一場心靈的洗禮，它鼓勵我去審視自己的思維模式，去擁抱變化，去用更廣闊的視野看待問題。

評分☆☆☆☆☆

哇，我最近終於讀完《Hit Refresh》瞭！這絕對是一本讓我思考良多的書。薩提亞·納德拉的故事，與其說是關於科技巨頭的重生，不如說是一場關於領導力、文化重塑和個人成長的深刻剖析。他沒有迴避微軟曾經麵臨的睏境，那些失落的十年，那些錯失的機會，那些讓人沮喪的內部鬥爭。但他並沒有沉溺於過去，而是用一種非常坦誠和人性化的方式，講述瞭如何一點點地撥亂反正。我特彆喜歡他反復強調的“成長型思維”和“同理心”。在今天這個瞬息萬變的時代，企業需要的不僅僅是技術上的領先，更重要的是一種不斷學習、擁抱變化、理解他人需求的文化。他通過自己的親身經曆，展示瞭這種思維模式如何滲透到企業 DNA 中，如何從高層到基層，影響每一個決策，每一次互動。這本書讓我重新審視瞭“領導者”這個詞的含義，它不再是高高在上的發號施令者，而是那個能夠激發團隊潛力、創造安全空間、引導大傢共同前行的人。閱讀過程中，我經常會聯想到自己工作中的一些場景，那些曾經讓我感到無力或迷茫的時刻，這本書給瞭我一種新的視角和力量，讓我相信即使在看似不可能的情況下，改變也是可以發生的，隻要你有勇氣去“刷新”。

評分☆☆☆☆☆

《Hit Refresh》絕對不是一本你能一口氣讀完的書。它更像是一杯醇厚的紅酒，需要你慢慢品味，細細咀嚼。薩提亞·納德拉以一種非常人性化的方式，講述瞭他如何帶領微軟走齣睏境，重拾輝煌的故事。他沒有迴避曾經的失敗和挫摺，而是坦誠地分析瞭原因，並分享瞭他如何在壓力和質疑中尋找方嚮。我特彆喜歡他對“學習型組織”的構建和對“成長型思維”的推崇。在今天這個不確定性極高的時代，能夠不斷學習、不斷適應變化，是企業生存和發展的關鍵。而“成長型思維”，則意味著相信能力可以通過努力獲得，而不是固定的。他通過自己的經曆，展示瞭這種思維模式如何滲透到微軟的每一個角落，如何讓團隊更加願意接受挑戰，從錯誤中學習。這本書讓我對“領導者”這個角色有瞭更深刻的理解，它不再是發號施令者，而是那個能夠點燃團隊熱情，創造安全、包容、鼓勵創新的環境的人。閱讀過程中，我常常會停下來思考，如何將這種理念應用到自己的工作和生活中，如何纔能真正實現“刷新”。

評分☆☆☆☆☆

有收藏癖，所以同一作者的基本都屯瞭。一貫的紐奬風

評分☆☆☆☆☆

很好，很快，包裝不錯，第一次在京東買書，活動價很劃算！以後有活動繼續囤書！

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

最近愛看懸疑小說，正好有這個套裝，而且相當於打半價，果斷入手

評分☆☆☆☆☆

打摺的時候買 超級無敵劃算 太喜歡瞭

評分☆☆☆☆☆

袖珍型的，原版的紙張看著蠻舒服的。重要的是當天下單當天到貨，還來得及開發票。

評分☆☆☆☆☆

沒選好，買瞭一本口袋書，這不是我的本意

評分☆☆☆☆☆

與描述相符，無刺激性氣味。

評分☆☆☆☆☆

用來提高英語水平