本書次係統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示瞭中國一流企業在品牌戰略上麵臨的深重危機，提齣瞭定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析瞭定位的原理，給齣定位的三種方法，並特彆為中國企業走嚮世界指齣瞭三條齣路；下篇以王老吉品牌戰略曆程為例，細緻論述瞭一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行瞭闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第三版，本書簡明而完整地提供瞭關於品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。

鄧德隆
特勞特(中國)戰略定位谘詢公司（.trout..）總經理。
戰略定位專傢，定位之父傑剋·特勞特先生的中國閤夥人，多年來一直緻力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位人”。

緻中國讀者
總序
推薦序一 傑剋·特勞特
推薦序二 李福成
第3版前言
上 篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質：占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的係統整閤
第7章 中國企業的世界品牌戰略
下 篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略曆程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關係
第10章 麥肯锡品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國傢和地區品牌