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[美] 布赖恩·伯勒 著

图书标签:

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• 商业管理
• 经济学
• 野蛮人
• 金钱游戏
• 投资策略
• 现货正版
• 套装书籍

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：111314943

商品编码：13231181262

包装：平装

开本：16

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

本套装书籍包含:

门口的野蛮人1

门口的野蛮人2

并购之王

门口的野蛮人：史上*强悍的资本收购 本书再现了华尔街历史上著名的公司争夺战——对美国雷诺兹-纳贝斯克集团的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司*终以250亿美元取得胜利，获得了公司的控制权。书中提供了高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。这是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。 门口的野蛮人2：KKR与资本暴利崛起

作为史上强悍的资本收购的主角，KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性，但它确实创造了一种新的投资方式，这就是如今大行其道的“私募股权”，曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。相比跌宕起伏的收购故事，KKR的发家史与其在私募股权界的神秘，更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并购，也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今，KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后，它在中国操作了十余桩私募股权投资，涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。 《门口的野蛮人（2）：KKR与资本暴利崛起》与《门口的野蛮人》写作异曲同工，作者同样通过大量访谈获取第1手资料。不同的是，本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与博弈、不可预知的种种机缘，读者还将领会到—— 私募股权的机会因危机而产生。 私募股权公司必须完全控制资金、自由运用，让合作伙伴遵从私募股权公司的意愿。 私募股权公司必须为旗下企业建立明晰的领导力量，特别是建立一套财务控制系统，让经理人领悟他们必须实现的目标。 私募股权投资不能永不退出。 私募股权公司必须确保自身团队的稳定。 并购之王 《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。 《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例，以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。 《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯J.罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家，是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此，他还培训了数以千计的投资银行顾问，在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止，市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。 罗斯的哲学是：“我们要举行一场盛宴，一场纷繁复杂的宴会。” ——亚当斯，雷诺兹-纳贝斯克集团心理咨询专家 约翰逊感觉有人在跟踪他?他猜想一定是老吝啬鬼亨利?韦格尔雇的私家侦探。无论约翰逊每天走到哪儿，那人都如影随形。 *后，约翰逊终于忍无可忍，只好向一个有黑社会背景的朋友求助，希望甩掉这条烦人的尾巴，这个朋友答应下来。没过几天，那个人果然消失了。这个朋友告诉约翰逊：“你放心，这个家伙现在无论去哪里，都得拄着拐杖了。” 1976年的春天，标牌食品公司的情况正在变糟。狂暴的公司主席老韦格尔正想方设法地排挤公司的二把手约翰逊。这个头发不修边幅的加拿大小伙子在曼哈顿结识了一些明星朋友，如弗兰克?吉福德和唐?梅瑞迪斯。韦格尔一边派人审计约翰逊庞大的经费开支，一边私下里搜集关于约翰逊的花边新闻。 约翰逊的拥护者也不甘示弱，开始游说公司的高管们，并积极揭发公司里的腐败现象。山雨欲来风满楼，一时间政变的传言席卷了位于麦迪逊大街的公司总部。 斗争开始趋于公开化，约翰逊和韦格尔终于互相攻击起来。一个深受欢迎的主管意外身亡；董事会弄得四分五裂。在5月中旬的董事会上，两人终于摊牌了。韦格尔抢先来到会议室，准备将搜集到的关于约翰逊的丑事都抖出来。约翰逊紧随其后，准备随时反击。 时间一分一秒地过去，约翰逊的?快乐伙伴” ?《罗宾汉历险记》里罗宾汉的那帮绿林朋友就叫“快乐伙伴”。——译者注 ? 们在中央公园焦急地等待着胜利的消息。会议室里已经刀光剑影。但在公司内部斗争中，没有人能打败约翰逊，每次笑到*后的都是他。 在1988年秋季之前，约翰逊的生活就是一场商业探险。通过这场探险，他不但给自己谋取了权力，同时也积极向旧的商业体制发出挑战。 在旧的商业制度下，大公司笨拙而迟缓。世界500强公司被一群称为“公司人” ?“公司人”的特点是忠于公司甚于忠于自己的同事。——译者注 ? 的经理人把持着。年轻的经理人从公司底层慢慢往上爬，将他们的所有都奉献给了公司；而高级经理人看管着公司的资产，安于现状。 约翰逊是个出了名的“非公司人”。他敢于打破传统，裁撤冗员，使管理层惶惶不安。他是20世纪七八十年代成长起来的非公司人的典型代表。他们是一群以交易为导向、以利润为中心的职业经理人。他们自称为公司的股东而不是公司的传统服务。同时，他们也忠于自我。 在这些非公司人当中，约翰逊的风头*足。他做大的生意，有大的嘴、赚*多的钱。他成了商业界中的代表。后来他将“喧嚣的80年代”推向了顶*，通过一场世纪的交易瓦解了美国一家规模大但又*脆弱的公司。 这位标志着新商业纪元到来的人物出生在1931年，当时老一辈还过着大萧条里水深火热的日子。弗雷德里克?罗斯?约翰逊出生在中下阶级家庭，在大萧条时代的温尼伯市长大，是家中的独生子。大家都称他为罗斯，而不是弗雷德，因为弗雷德是他父亲的名字。沉默寡言的老约翰逊是个五金销售员，偶尔也做点木工活。他的母亲卡罗琳身材玲珑娇小，平日爱打桥牌，是家里的一把手。虽然那个年代已婚妇女很少出来工作，但卡罗琳却出来当了簿记员。小约翰逊对数字的敏感和能言善辩深受母亲的影响，他的创业精神则是当时的大环境造就的。约翰逊一家虽然不算穷，但直到约翰逊8岁那年，他们才拥有了自己的房子。 放学后，小约翰逊会做一些兼职工作。他把打工赚来的钱花在该花的地方上，比如买衣服。刚开始的时候他做一些典型的儿童工作，比如在社区里送报纸，在马戏团卖糖果，后来发展成了一些有创意的小买卖，比如把他收藏的漫画书出租出去。稍微大一些的时候，他开始挨家挨户地兜售婴儿摄影票。他大学期间的每一分钱都是自己打工辛辛苦苦赚来的。

商业并购的策略与实战：洞察机遇，驾驭风云 本书并非单纯的理论堆砌，而是深入剖析商业并购这一复杂而又充满机遇的领域，通过详实案例与深度解读，为读者提供一套系统的战略思维与实战指南。 第一部分：并购的战略逻辑与价值创造 在瞬息万变的商业战场上，并购早已不是简单的“吞并”与“扩张”，而是企业实现跨越式发展、重塑产业格局的关键战略选择。本部分将带您拨开迷雾，深入理解并购的本质及其为企业带来的核心价值。 战略驱动：为何选择并购？ 我们将探讨企业在不同发展阶段面临的战略挑战，以及并购如何成为应对这些挑战的有效武器。从寻求市场份额增长、获取核心技术、进入新市场、实现规模效应，到多元化经营、规避竞争风险，我们将层层剖析并购的战略动因，帮助您辨别何时以及为何并购是最佳选择。 价值发现与创造：并购的核心竞争力。 并购的最终目的在于创造价值。本书将详细阐述如何识别并评估目标企业的潜在价值，包括财务价值、协同效应、市场价值以及战略价值。我们将深入分析不同类型的协同效应（如成本协同、收入协同），并提供量化评估这些协同效应的方法，确保并购能够切实提升企业的整体竞争力与盈利能力。 战略匹配与风险评估：并购成功的基石。 并非所有并购都能带来预期的回报。本部分将聚焦于战略匹配度的重要性，即目标企业与收购方在业务、文化、技术、管理等方面的契合度。同时，我们将系统性地梳理并购过程中可能面临的各类风险，从市场风险、财务风险、运营风险到整合风险，并提供一套全面的风险评估框架与规避策略，帮助您在机遇与挑战并存的市场中稳健前行。 第二部分：并购的实操流程与关键环节 理解了并购的战略逻辑，更重要的是掌握其高效的执行之道。本部分将为您逐一解析并购过程中的关键步骤与核心技能，让您成为一名合格的并购操盘手。 目标筛选与尽职调查：精准定位，深入洞察。 如何在高价值标的中找到最适合的企业？我们将分享目标筛选的系统方法，包括市场研究、行业分析、竞争对手分析等。而尽职调查则是并购成功的“体检”。本书将提供一份详尽的尽职调查清单，涵盖财务、法律、运营、技术、人力资源、环境等多个维度，并强调如何识别潜在的“雷区”，为决策提供坚实依据。 交易结构与谈判策略：博弈智慧，达成共赢。 并购交易结构的巧妙设计直接影响交易成本与风险。我们将探讨现金收购、股票置换、杠杆收购（LBO）、管理层收购（MBO）等多种交易模式的优劣势，并分析其适用场景。同时，本书将传授高明的谈判技巧，从准备阶段的心理学洞察，到谈判过程中的策略运用，帮助您在激烈的博弈中争取最有利的交易条款。 融资与定价：资金运作，价值锚定。 并购离不开资金的支持。本部分将解析并购融资的多种渠道，包括自有资金、银行贷款、债券发行、私募股权投资等，并探讨如何优化融资结构以降低成本。定价是并购交易中最具挑战性的环节之一。我们将介绍多种估值方法（如DCF、可比公司分析、先例交易分析），并分析不同估值方法在不同情况下的适用性，指导您如何为目标企业设定一个既有吸引力又不失公允的收购价格。 交易执行与后期整合：化繁为简，实现价值最大化。 交易完成并非终点，而是新征程的开始。本书将强调后期整合的重要性，涵盖人力资源整合、文化融合、运营协同、信息系统整合等方面。我们将分享成功的整合案例，分析失败的教训，并提供一套可操作的整合路线图，确保并购所期望的协同效应得以实现，最终将交易转化为实实在在的价值。 第三部分：并购的洞察与前瞻 商业并购的世界瞬息万变，深刻理解其发展趋势与未来走向，方能把握先机。 行业趋势与并购热点：洞察时代脉搏。 本部分将结合当前宏观经济环境与行业发展趋势，剖析不同行业（如科技、医疗、新能源、消费品等）的并购活跃度与热点方向。我们将探讨技术变革、政策导向、消费者需求变化如何驱动并购格局的演变。 全球视野下的并购：跨越国界的机遇与挑战。 国际并购是企业全球化战略的重要组成部分。本书将分析跨国并购的独特机遇与复杂挑战，包括文化差异、法律法规、政治风险等，并提供在国际化并购中应注意的关键事项。 未来并购的新范式：数字化、可持续与创新。 随着数字化浪潮的深入，以及可持续发展理念的日益普及，并购的模式也在不断演进。我们将探讨数字化转型如何赋能并购的整个流程，以及环保、社会责任（ESG）因素在并购决策中的作用。同时，本书将展望创新驱动下的并购新趋势，例如对初创企业、颠覆性技术的投资与整合。 本书旨在为企业家、投资者、金融专业人士以及对商业并购感兴趣的读者提供一个全面、深入的学习平台。通过学习本书，您将能够： 提升战略思维能力，准确判断并购的战略价值。 掌握并购实操的各个环节，规避潜在风险。 增强谈判与沟通技巧，实现最优交易条件。 深刻理解并购背后的经济学原理与市场逻辑。 洞察行业趋势，把握未来并购的机遇。 这是一本帮助您在波诡云谲的商业并购浪潮中，找准方向，乘风破浪，实现企业价值最大化的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

这套书的书名“现货正版 并购之王+门口的野蛮人1+2 套装3册 金融投资书籍”一眼就能抓住人心。尤其是“购并之王”和“门口的野蛮人”这两部分，光是听名字就充满了故事性和戏剧性，让人忍不住想一探究竟。我一直对金融领域中的大型并购案非常感兴趣，因为这往往是企业发展壮大、甚至重塑行业格局的关键时刻。 我希望这套书能够深入剖析那些经典的并购案例，不仅仅是事件的发生和结果，更重要的是，它能揭示出这些并购背后的策略、逻辑和博弈。那些被称为“野蛮人”的收购方，他们是如何找到目标，又是如何进行一系列操作来推动交易的？他们的谈判技巧，风险控制，以及最终的整合策略，都让我充满了好奇。 作为一名金融投资的爱好者，我深知理解企业价值的创造和实现方式是投资成功的关键。而并购，正是企业价值重塑的一个极端而深刻的体现。我期待这本书能够让我学到，成功的并购是如何为企业带来新的增长点，如何通过资源整合实现规模经济，又如何通过优化管理来提升效率。当然，失败的案例也同样重要，它们能提供宝贵的教训。 “购并之王”这个名头，本身就意味着掌握了某种成功的秘诀。我迫切地想知道，这些“王者”是如何练就一身本领的？他们是否拥有超凡的眼光，能够看到别人看不到的价值？在复杂的交易过程中，他们是如何应对挑战，又如何把握机遇的？这些经验，对于任何一个想要在金融投资领域有所建树的人来说，都是无价之宝。 总的来说，我购入这套书，是为了更深入地理解金融投资的精髓，特别是并购这个充满活力和挑战的领域。我希望通过阅读这些真实的案例，能够提升我对企业价值的判断力，掌握更有效的投资策略，并在未来的金融投资道路上，获得更多的成功和启发。

评分☆☆☆☆☆

这套书的书名，简直就是一场商业大戏的序幕。“购并之王”四个字，勾勒出一位在资本市场呼风唤雨的人物，而“门口的野蛮人”则是一种充满侵略性和颠覆性的意象，让人立刻联想到那些惊心动魄的收购战。1+2的套装形式，暗示着这是一个更全面、更深入的叙事，让我对即将阅读的内容充满了期待。 我一直对那些改变了商业版图的重大并购事件深感兴趣。它们不仅仅是数字游戏，更是策略、智慧、甚至人性博弈的集合。我希望这套书能深入挖掘这些事件的来龙去脉，讲述那些关键的决策者是如何在瞬息万变的局势中，做出影响企业命运的决定的。那些被称为“野蛮人”的收购方，他们的攻击策略是怎样的？他们是如何精准地找到目标，并施加压力的？ 对我而言，金融投资不仅仅是寻找价格低估的资产，更是理解企业内在价值的创造过程。并购，恰恰是企业价值重塑的一种极端而有效的方式。我希望通过阅读这本书，能够了解到成功的并购是如何为企业带来协同效应，如何实现规模经济，以及如何通过整合优化，提升整体竞争力。反之，那些失败的案例，也同样具有重要的警示意义。 我特别想了解，“购并之王”们是如何炼成的？他们是否拥有某种独特的洞察力，能够预见未来的趋势？在复杂的交易结构中，他们是如何规避风险，又如何最大化收益的？这些细节，对于我理解资本运作的精髓，无疑至关重要。这本书，应该能够为我提供一个观察这些高手运作的窗口。 总之，我选择这套书，是为了更深入地理解金融投资的核心。我期待通过阅读这些关于购并的精彩故事，能够提升我对企业战略和资本运作的认识，从而在未来的投资决策中，能够有更清晰的思路和更准确的判断。我希望它能带给我启发，让我在这个充满变数的金融世界里，发现更多的机会。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我简直迫不及待地想沉浸其中。虽然名字里有“现货正版”这样的字眼，但我更看重的是它所承载的知识和故事。购并，这个金融领域里最令人心潮澎湃的词汇，总能激起我对商业世界深层运作的无限好奇。而“购并之王”和“门口的野蛮人”，这两个名字本身就充满了戏剧张力，仿佛预示着一场场惊心动魄的商业博弈即将展开。 我一直觉得，金融投资并非冰冷的数字游戏，它背后是无数个企业的故事、决策者的智慧与魄力，甚至是人性的较量。这套书，从标题上看，似乎就触及了这些核心。我特别期待的是，它能否深入浅出地揭示大型购并案是如何发生的？那些被称为“野蛮人”的掠食者，究竟是如何在平静的市场中掀起巨浪？他们背后的逻辑是什么？他们又面临着怎样的挑战和风险？ 我希望这套书不仅能提供理论知识，更能给我带来实操的启示。比如，如何识别潜在的购并目标？在复杂的尽职调查过程中，哪些细节是决定成败的关键？谈判桌上的博弈，又有哪些技巧和策略？我深信，这些真实的案例分析，将比任何枯燥的理论都更有价值。 我关注金融市场多年，见过太多公司起起落落。我一直想了解，那些成功的购并是如何为企业带来质的飞跃，甚至重塑行业格局的。反之，那些失败的案例，又留下了怎样的教训？这本书的作者，他们是否有亲身经历，或者对这些历史事件有着深刻的洞察？我希望能从中学习到如何规避风险，如何抓住机遇，从而在自己的投资生涯中走得更远。 总而言之，我购买这套书，不仅仅是为了增进金融知识，更是为了理解商业世界的复杂性与魅力。我渴望通过阅读，能够更清晰地洞察资本运作的本质，感受那些商业巨头们在决胜千里的过程中所展现出的智慧与勇气。我期待着，这本书能成为我金融投资道路上的一盏明灯，为我指引前行的方向，也带来无尽的思考与启发。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书，首先是被它的名字所吸引。“现货正版”的标注，让我感到安心，而“购并之王+门口的野蛮人”这样的组合，则瞬间点燃了我对金融世界的好奇心。并购，这个词本身就充满了力量和神秘感，它关乎着企业的生长、转型，甚至生死。我一直觉得，要真正理解金融市场，就必须深入了解那些推动其发展的核心动力，而并购无疑是其中最精彩的一笔。 这本书涵盖了1到2集，加上“购并之王”这本主打，这让我预感到这将是一次全景式的金融探索。我希望它能讲述那些改变了行业格局的重大并购案例，不仅仅是事件的发生，更重要的是，它能否挖掘出事件背后的深层逻辑。那些被称为“野蛮人”的收购者，他们的思路是如何的？他们是如何找到价值被低估的公司，又如何通过一系列操作，实现财富的增值？这对我来说，是极具吸引力的。 我一直坚信，投资的最高境界，是理解商业本质。而并购，正是企业之间价值重塑的最直接体现。我期待这本书能够让我看到，成功的并购是如何为企业带来新的增长引擎，如何通过资源整合，提升运营效率，甚至创造出新的商业模式。同时，我也希望它能展现那些失败的并购案例，从中吸取教训，避免重蹈覆辙。 我很想知道，那些在并购战中取得胜利的“购并之王”，他们究竟具备了哪些特质？是敏锐的商业嗅觉，是强大的谈判技巧，还是超乎常人的风险承受能力？他们的决策过程是怎样的？是否存在一些可以借鉴的通用原则？这些问题，都让我对这本书充满了期待。 总而言之，我购入这套书，是为了更深入地理解金融投资的核心驱动力。我希望通过学习这些真实的并购案例，能够提升我对企业价值的判断能力，掌握更多的投资策略，并在这个充满机遇与挑战的金融世界中，走得更稳、更远。这本书，我期待它能成为我金融知识宝库中的重要一员。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，听起来就充满了故事性。“购并之王”四个字，勾勒出一个在商业并购领域叱咤风云的人物形象，让人不由得想象他如何运筹帷幄，如何将一个个商业帝国收入囊中。而“门口的野蛮人”，更是用一种极具视觉冲击力的方式，描绘了那些意图收购的企业，如同闯入者一般，打破原有秩序，带来颠覆性的变革。1+2的套装形式，预示着这是一个系列性的叙述，能够从不同角度，或者不同时间段，来展现这些波澜壮阔的金融事件。 我一直对那些改变了产业格局的重大并购事件充满兴趣。它们不仅仅是数字上的合并，更是战略、文化、人心的较量。我希望这套书能够带领我深入到这些事件的幕后，去了解那些推动并购的关键人物，他们的决策是如何形成的？有哪些外部因素，比如宏观经济、政策导向，对他们的行动产生了影响？我想要理解，在那些看似混乱的商业战场上，是如何通过精准的判断和果敢的行动，最终达成目标的。 作为一个对金融投资充满热情的人，我常常思考，如何才能在纷繁复杂的市场中找到属于自己的机会。这本书所涵盖的购并领域，正是许多资本运作的重头戏。我期待能够从中学习到，那些成功的购并者是如何发现价值洼地，如何通过整合优化，为被收购企业注入新的活力，从而实现价值最大化。这对于我理解一家公司的内在价值，以及判断其未来的增长潜力，无疑具有重要的指导意义。 我尤其好奇的是，那些被称为“野蛮人”的收购者，他们的打法通常是怎样的？是激进的，还是审慎的？他们是否会采取出乎意料的手段，来迫使目标公司就范？而那些被收购的公司，在面对危机时，又会如何应对？是奋起反击，还是被迫接受？这些情节，听起来就像一场精彩的商业戏剧，我迫切地想知道其中的细节和转折。 总的来说，我购买这套书，是希望能够通过阅读，更深刻地理解金融投资的魅力所在，尤其是在并购这个充满机遇与挑战的领域。我期待能够从中获得宝贵的经验和见解，不仅能够丰富我的理论知识，更能提升我的实战能力，让我能够更自信地行走在金融投资的道路上，并从中发现更多的可能性。