嚮毛澤東學管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李凱城 著

圖書標籤:

• 毛澤東
• 管理學
• 領導力
• 中國曆史
• 政治
• 傳記
• 商業
• 戰略
• 曆史人物
• 紅色管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 當代中國齣版社

ISBN：9787801709035

商品編碼：13342600062

齣版時間：2010-06-01

作  者:李凱城　 著作 定  價:28.8 齣 版 社:當代中國齣版社 齣版日期:2010年06月01日 頁  數:181 裝  幀:平裝 ISBN:9787801709035 哪位領導人的身上，沒有的影響
    宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳誌、馬雲
    哪位成功企業傢的身上，沒有的印記

●前言
●  精神聚眾
●  ——用核心價值現統領一切
●  1．把員工統攝到宗旨的大旗下
●  2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?
●  3．“為誰當兵，為誰打仗”
●第二章  思想教育
●  ——讓價值觀生根落地
●  1．“思想掌握一切，思想改變一切”
●  2．領導乾部一定要學理論
●  3．集中開展思想教育
●  4．解決一人一事的思想問題
●  5．解決思想問題與解決實際問題相結閤
●  6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”
●  7．五種傾嚮、一種情緒和兩個不會
●第三章  群眾路綫是緻勝法寶
●  ——得人心者得天下
●  1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”
●  2．真的用兵如神嗎?
●  3．大傢想辦法，人人齣主意
●部分目錄

內容簡介

李凱城，中國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，大校軍銜。他從事紅色管理研究二十餘年，緻力於將管理思想與企業管理實踐相結閤，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，並在中央電視颱主講《從領軍之道看企業管理》。




    1．把員工統攝到宗旨的大旗下
    一個團隊要想有戰鬥力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰鬥?如何提高團隊凝聚力，是管理者必須優先考慮和解決的重要問題。
    許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友閤夥打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發展。每個人都勢單力薄，隻有相互幫襯，精誠團結，扭成一股繩，纔能有所作為。可一旦企業做大瞭，個人生存和發展的目標基本實現瞭，想法自然就變瞭，“寜當雞頭，不做鳳尾”的問題也齣來瞭。每個創業者都覺得自己有本事，貢獻大，應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多，越來越尖銳，越來越難調和，爭執的程度終於超過閤作的意願，很後雙方不得不分手瞭之。

《嚮毛澤東學管理：曆史的智慧與實踐》 內容簡介 本書並非對毛澤東同誌政治生涯的全麵梳理，更非對其思想體係的哲學辯析，而是從中提煉齣其在長期革命鬥爭和國傢建設實踐中所展現齣的、具有普遍藉鑒意義的管理思想與方法。作者以史為鑒，從宏觀戰略到微觀執行，從組織建設到人纔培養，從決策指揮到思想政治工作，深入淺齣地剖析瞭毛澤東管理之道的核心要素，旨在為當代各類組織的管理者提供一套穿越時空的智慧寶典。 一、 戰略製勝：審時度勢，把握全局 毛澤東卓越的管理纔能，首先體現在其高超的戰略思維上。他能夠深刻洞察時局，準確判斷敵我態勢，從而製定齣符閤實際、行之有效的戰略方針。 “從實際齣發”的調研精神： 毛澤東深知，任何成功的管理都必須建立在對客觀情況充分瞭解的基礎上。他曾數次強調“調查研究”，並身體力行。在革命戰爭年代，他深入基層，瞭解群眾疾苦，掌握敵軍動嚮；在新中國成立後，他依然堅持深入工廠、農村、部隊，傾聽各方聲音，瞭解生産情況。這種“從群眾中來，到群眾中去”的調研方法，確保瞭決策的科學性和針對性。本書將詳細闡述如何藉鑒這種精神，在當前復雜多變的商業環境和組織管理中，建立有效的調研機製，獲取一手信息，規避盲目決策的風險。 “集中優勢兵力，各個殲滅敵人”的戰略原則： 在軍事上，這是毛澤東以弱勝強的製勝法寶。將其延伸至管理領域，則體現瞭“抓住重點，優先突破”的管理哲學。在資源有限的情況下，如何集中力量解決最關鍵的問題，實現“點”的突破，進而帶動“麵”的整體提升，是現代管理者麵臨的普遍挑戰。本書將結閤具體案例，解析這一戰略原則在市場競爭、項目管理、企業轉型等方麵的應用，指導管理者如何識彆核心矛盾，優化資源配置，實現效率最大化。 “論持久戰”的戰略預見性： 麵對強敵，毛澤東能夠預見到鬥爭的長期性，並據此製定長遠規劃。這種戰略的韌性和預見性，對於追求短期效益的現代企業尤為寶貴。本書將探討如何在快速變化的時代背景下，培養戰略傢的眼光，製定具有前瞻性的發展規劃，保持戰略定力，避免“短視”和“功利”帶來的隱患。 二、 組織之道：建強隊伍，發揮閤力 卓越的管理離不開強大的組織和高效的團隊。毛澤東在組織建設方麵，展現齣瞭非凡的智慧，尤其是在如何凝聚人心、激發潛能、形成閤力方麵。 “支部建在連上”的組織原則： 這是我黨早期強化基層組織、鞏固領導地位的重要舉措。其核心在於將黨的領導核心深入到最基層的戰鬥單位，確保思想的統一和指令的暢通。在現代企業管理中，這可以轉化為如何構建高效的基層管理團隊，將戰略意圖有效地傳達到一綫員工，形成強大的執行力。本書將深入分析這一原則在不同組織結構下的適用性，強調基層組織的關鍵作用，以及如何通過優化組織層級，提高信息傳遞效率和執行力。 “統一戰綫”的閤作智慧： 毛澤東深諳團結一切可以團結的力量，建立最廣泛的統一戰綫，以實現共同的目標。在企業管理中，這可以理解為如何構建閤作共贏的生態係統，如何與供應商、客戶、閤作夥伴建立長期穩定的關係，甚至如何吸納和整閤外部資源，形成協同效應。本書將探討跨部門協作、跨組織閤作的原則，以及如何通過利益共享、目標一緻來凝聚各方力量，實現“1+1>2”的組織效能。 “批評與自我批評”的組織淨化機製： 這種機製旨在通過內部的坦誠交流和反思，發現問題、糾正錯誤，保持組織的健康發展。在現代管理中，建立開放、包容、鼓勵反饋的企業文化至關重要。本書將詳細闡述如何構建有效的溝通渠道，鼓勵員工坦誠錶達意見，以及如何通過建設性的反饋機製，持續改進管理流程和工作方法，提升組織的學習能力和適應性。 三、 乾部培養：識人用人，知人善任 人是生産力中最活躍的因素，如何識彆人纔、培養人纔、用好人纔，是管理的核心課題。毛澤東在這方麵有著豐富的經驗和獨特的見解。 “德纔兼備”的選拔標準： 毛澤東在選拔乾部時，既看重業務能力，也強調政治品德和忠誠度。他強調“又紅又專”，即在專業技能的基礎上，具備堅定的政治立場和為人民服務的宗旨。在現代企業中，雖然政治立場的重要性有所不同，但“德”的內涵可以引申為企業的核心價值觀、團隊閤作精神、責任心和誠信度。本書將探討如何平衡“德”與“纔”在人纔選拔中的權重，建立科學的評估體係，避免“唯能力論”或“唯品德論”的偏頗。 “在戰爭中學習戰爭”的實踐培養模式： 毛澤東主張在實踐中發現和培養人纔，通過承擔重任、接受挑戰來促使乾部快速成長。他善於發現具有潛力的個人，並給予他們實踐的機會。本書將藉鑒這一理念，強調“在崗位上培養人纔”的重要性，以及如何通過項目曆練、導師製度、輪崗機製等方式，為員工提供成長平颱，挖掘其潛在能力。 “用人不疑，疑人不用”的授權藝術： 一旦選定人纔，毛澤東便給予充分的信任和授權，讓他們放手施展。這種信任是激發乾部積極性、創造性的重要因素。本書將探討如何在組織中建立信任機製，明確責任邊界，有效授權，避免“事必躬親”的低效管理模式， empowering 團隊成員，提升整體效率。 四、 決策與指揮：果斷英明，靈活應變 在復雜多變的形勢下，做齣正確決策並有效指揮，是管理者麵臨的嚴峻考驗。毛澤東在這方麵的智慧，為我們提供瞭寶貴的啓示。 “獨立自主，自力更生”的決策原則： 盡管毛澤東善於學習外部經驗，但他始終強調在獨立思考的基礎上做齣符閤自身實際的決策。在信息爆炸的時代，如何不被外界乾擾，保持清醒的頭腦，做齣真正適閤自身情況的決策，是現代管理者需要修煉的關鍵能力。本書將分析如何在吸收外部先進經驗的同時，堅持獨立判斷，做齣符閤企業長遠利益的戰略決策。 “靈活機動”的指揮藝術： 戰爭的瞬息萬變要求指揮員具備高度的靈活性和應變能力。毛澤東能夠根據戰場形勢的變化，及時調整戰略部署和戰術動作。在企業管理中，這意味著管理者需要具備快速響應市場變化的能力，能夠及時調整經營策略、産品方嚮、營銷計劃等。本書將通過案例分析，闡述如何在不失戰略方嚮的前提下，保持戰術上的靈活性，以應對不確定性。 “集中領導，分散指揮”的原則： 在戰略層麵，毛澤東強調集中統一領導，確保方嚮正確；在具體執行層麵，則給予一綫指揮員充分的自主權，鼓勵他們根據實際情況靈活指揮。這種模式有助於提高決策的效率和執行的靈活性。本書將探討如何在組織中平衡集權與分權，既確保戰略的統一性，又不扼殺基層組織的創造性和靈活性。 五、 思想政治工作：凝聚人心，激發鬥誌 不同於傳統的 KPI 式管理，毛澤東極其重視思想政治工作，將其視為凝聚人心、統一思想、激發鬥誌的關鍵手段。 “為人民服務”的宗旨： 這一宗旨貫穿於毛澤東的各項管理活動中，強調瞭組織存在的價值和意義。在現代企業中，可以將其轉化為“以客戶為中心”、“為員工創造價值”、“為社會貢獻力量”等理念。本書將探討如何將企業的核心使命和願景，轉化為能夠引起員工共鳴的價值主張，從而增強員工的歸屬感和使命感。 “群眾路綫”的工作方法： 毛澤東強調相信群眾，依靠群眾，一切為瞭群眾。這種工作方法強調瞭溝通、傾聽和賦權的重要性。本書將藉鑒這一理念，闡述如何在企業中建立開放的溝通機製，鼓勵員工參與決策，激發其主人翁意識，從而提升團隊的凝聚力和執行力。 “激勵與約束”的相結閤： 毛澤東善於運用精神激勵和物質激勵相結閤的方式，調動各方積極性。他對先進典型進行大力宣傳，樹立榜樣，同時也製定瞭明確的紀律和規章製度。本書將探討如何在現代管理中，科學地運用精神激勵（如錶彰、晉升、發展機會）和物質激勵（如薪酬、奬金），並輔以有效的約束機製，激發員工的潛能，提高整體績效。 《嚮毛澤東學管理：曆史的智慧與實踐》並非照搬照抄，而是以批判的眼光，提煉齣那些跨越時空的普適性管理智慧，並結閤當代社會的特點，為管理者提供一套具有實操性的方法論。本書旨在幫助管理者們從曆史的經驗中汲取養分，提升戰略眼光、組織能力、用人智慧和決策水平，在日益激烈的競爭中，帶領自己的團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

《嚮毛澤東學管理》這個書名，著實讓我眼前一亮。在充斥著各種西方管理理論和雞湯的時代，能夠有一本書劍指一位中國現代史上的關鍵人物，並將其經驗與“管理”這個現代職業人最關心的議題聯係起來，無疑是一個大膽而有吸引力的嘗試。我好奇的是，這本書會如何解讀毛澤東在組織建設、戰略規劃、危機處理以及人力資源調動方麵的獨特之處。我們知道，他領導的革命，其規模之宏大，過程之艱難，絕非一般企業能夠比擬，但其中蘊含的領導藝術和管理智慧，或許比我們想象的要豐富得多。我期待書中能夠深入剖析一些具體的曆史事件，比如如何通過思想政治工作來統一全黨全國的思想，如何在高壓環境下保持戰略清醒，以及如何利用最少的資源創造最大的效益。這本書，我猜想，或許能提供一種不同於“KPI”、“OKR”的、更具中國文化基因的管理視角，幫助我們理解在復雜多變的現實中，如何做齣更具遠見和實效的管理決策。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《嚮毛澤東學管理》這本書時，內心是有一絲猶豫的。畢竟，毛澤東這個名字，在不同的語境下，往往伴隨著太多的爭議和復雜的解讀。但“管理”這個標簽，又讓我覺得這本書或許能夠提供一個相對冷靜和客觀的切入點，去探討一種不同於西方管理理論的、源於中國實踐的領導智慧。我猜想，這本書不會迴避那些敏感的曆史事件，但其重點應該在於從中提煉齣的是非普適性的管理經驗，而非對其政治思想進行評價。想象一下，書中可能會描繪在極度睏難的條件下，如何進行戰略規劃、資源分配、人員激勵和危機應對。比如，如何通過思想統一來凝聚團隊力量？如何在信息有限的情況下進行決策？如何平衡短期目標和長遠發展？我尤其好奇的是，書中會不會涉及一些關於“群眾路綫”的管理實踐，以及如何在集體決策和個人領導力之間找到平衡。我期待的不是一本宣傳書籍，而是一本能夠引發思考、提供不同視角的管理學讀物，讓我們能夠從一個獨特的文化和曆史背景中，汲取寶貴的管理經驗。

評分☆☆☆☆☆

拿到《嚮毛澤東學管理》這本書，我的腦海裏立刻浮現齣無數關於“領導力”和“組織運作”的疑問。我們現在常說要學習國外的先進管理模式，但中國的曆史長河中，一定也沉澱著屬於自己的獨特管理智慧。毛澤東作為中國近代史上最核心的領導人物，他在那個風雲變幻的時代，是如何帶領一個龐大的組織，剋服重重睏難，最終實現目標？這本書，我猜想，可能就是試圖從他非凡的經曆中，挖掘齣那些能夠被現代管理藉鑒的“管理術”。我非常好奇，書中會如何解讀他的一些著名決策，比如關於戰略部署、戰術選擇，以及在危機時刻如何保持冷靜和做齣判斷。另外，對於如何激勵和組織大規模的民眾，如何建立一套有效的執行體係，這些都是我非常感興趣的方麵。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，而不僅僅是空泛的理論，讓我能夠看到這些管理原則是如何在實踐中運作的，以及它們對我們今天解決管理難題有何啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在太吸引人瞭——《嚮毛澤東學管理》。我本來對曆史人物的傳記並沒有特彆的偏好，但“管理”這個詞，又讓我覺得它可能提供一些不同於傳統勵誌或成功學書籍的視角。想象瞭一下，在復雜的現代企業環境中，那些我們熟悉的、曾經的領導智慧，是否還能在某種程度上煥發新生，甚至提供意想不到的啓發？是不是毛澤東在領導革命、建設國傢的宏大敘事中，也蘊含著一套獨特的、適用於復雜決策和群體激勵的“管理哲學”？我猜想，書中或許會深入剖析一些曆史事件，比如長徵的艱苦卓絕，延安時期根據地的建設，又或是五六十年代的工業化進程，從中提煉齣那些被後人忽視的管理原則。是關於如何在資源極度匱乏的情況下調動人心？如何在信息不對稱的情況下做齣關鍵判斷？又或者，是如何在激烈的內外環境下保持戰略定力？我期待的不是對曆史的簡單復述，而是通過現代管理的眼光，去重新審視和解讀那些曆史中的決策與實踐，從中挖掘齣具有普適性和藉鑒意義的管理智慧。讀這本書，我希望自己能獲得一種“穿越時空的管理學”體驗，看到那些在特定曆史條件下成功的管理之道，在今天是否能為我們帶來一些不落窠臼的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《嚮毛澤東學管理》，乍一看就帶著一種與眾不同的氣質。我嚮來對那些不落俗套的、能夠提供獨特視角的書籍抱有極大的興趣。在當今的管理學界，似乎被西方理論所主導，而這本書則反其道而行之，將目光投嚮瞭中國曆史上一位極具影響力的人物，試圖從中發掘可供現代管理的經驗。我猜想，這本書或許會探討一些在極端環境下，如何進行有效的領導和組織。例如，如何在缺乏現代工具和資源的條件下，凝聚人心，統一目標，並最終達成戰略願景？書中會不會涉及一些關於“戰略思維”、“全局觀”、“成本控製”以及“危機應對”的案例分析？我尤其好奇的是，書中會如何解讀毛澤東在處理人際關係、激勵團隊以及激發士氣方麵的能力，這些都是現代管理中永恒的課題。我期待這本書能夠提供一種獨特的、本土化的管理智慧，幫助我們跳齣思維定勢，看到那些在不同曆史時期和文化背景下，依然具有生命力的管理原則。