序二 中国民企的成长困惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待万新归来
前言 我所认识的唐万新
第1篇 德隆往事
1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
1.2 西安——进入资本市场
1.3 北京——经营激情绽放
1.4 上海——国际化的梦想
1.5 武汉——德隆危机嬗变
第2篇 德隆制造
2.1 机会财技与资本运作
2.2 产业整合与战略投资
2.3 金融控股与产融结合
2.4 融资链、债务链、产业链与价值链
2.5 精英俱乐部与商业模式
第3篇 德隆败因
3.1 德隆败因的几种论说
3.2 资金链断裂
3.3 多元化结构失调
3.4 总体战略幻梦
3.5 唐万新个性化冲突
3.6 公司治理缺位
3.7 企业文化熵殇
第4篇 德隆警示
4.1 适者生存：关注企业外部环境变化
4.2 价值制胜：实业发展和资本运作
4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
4.4 取舍战略：企业做强大的迷思
4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理
4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈
附录一 社会各界论评德隆
附录二 德隆系公司及主要人物表
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。
不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！
德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。
本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。
本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。
用户评价
##唐万新无疑是一个具备超强人格魅力的领袖人物，他拥有出众的想象力、罕见的魄力、超乎寻常的意志力、超前的学习和领悟能力，但不可否认他的浪漫主义、过度自信以及刚愎自用也注定了他的失败。 唐万新手下的德隆，超前的确立了产业整合的战略理念，并且用自己的方式践行之，不可谓不高瞻远瞩；但是，不敬畏基本经济规律，必然导致理想与现实的鸿沟不可逾越，缺乏清晰的战略规划，不断加大金融杠杆，盲目进行多元化和大肆扩张，再加上不成体系的管理以及派系的林立，内外夹击下导致积重难返，大厦倾覆就在一瞬间。
评分##当论文凑字数呢，完全可以浓缩到至少一半。non fiction 写作还是多看看Michael Lewis
评分##唐万新无疑是一个具备超强人格魅力的领袖人物，他拥有出众的想象力、罕见的魄力、超乎寻常的意志力、超前的学习和领悟能力，但不可否认他的浪漫主义、过度自信以及刚愎自用也注定了他的失败。 唐万新手下的德隆，超前的确立了产业整合的战略理念，并且用自己的方式践行之，不可谓不高瞻远瞩；但是，不敬畏基本经济规律，必然导致理想与现实的鸿沟不可逾越，缺乏清晰的战略规划，不断加大金融杠杆，盲目进行多元化和大肆扩张，再加上不成体系的管理以及派系的林立，内外夹击下导致积重难返，大厦倾覆就在一瞬间。
评分##透彻…… 唐万新是有远见的
评分##透彻…… 唐万新是有远见的
评分##像德隆所构想的金融集团，其领导集团的金融知识显然是不够用的。虽然他们确实是走在先行者的路上，但是集团的效率却是令人抱有疑问的。尤其是大量的并购，这些并购对于扩大资产负债表的作用很大，但是对于现金流的改善显然不行。而德隆的坐庄又花费了大量的现金，最后也正是现金流的断裂使得整个德隆集团彻底破产。
评分看著實在亂，沒什麼乾貨
评分##无聊
评分##最多两分。
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