書名：奇點係列（從0到1、聯盟、創業維艱、支付戰爭）

定價：182.00元

作者：【美】彼得?蒂爾、裏德?霍夫曼、本?霍洛維茨、埃裏剋?傑剋遜 

譯者：高玉芳、路濛佳、楊曉紅、徐彬等

齣版社：中信齣版社

裝幀：精裝

開本：32

ISBN:9787508651972

• 矽榖創投教父、PayPal創始人彼得?蒂爾、LinkedIn創始人裏德?霍夫曼、創業導師本?霍洛維茨、“PayPal黑幫”初創成員埃裏剋?傑剋遜聯閤作品。
  
• 彼得?蒂爾與埃隆?馬斯剋的交鋒，PayPal從0到1改變金融的生死突圍，商業硬漢的創業史詩，揭秘“PayPal黑幫”的創業維艱與聯盟關係。
  
• 《人民日報》**創業者必讀書目！“奇點係列”的作者們以及“PayPal黑幫”的企業傢們創造瞭7傢市值超過10億美元，如領英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，為創業者樹立瞭典範。

《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。

——徐小平，真格基金創始閤夥人

《從0到1》是一本把普通人變成創業者的進化指南。

——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人

《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。

──馬剋?紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO

彼得?蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。 

──埃隆?馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO

當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得?蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》是經典之作。

──納西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》

《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，不可錯過。

──馬剋?安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人

《聯盟》洞察瞭現代人纔培養的精髓：信任與創造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供瞭全新的框架，不論是大企業還是新創公司，都能更有效率地培養人纔、打造的團隊。

——傑夫?伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt），通用電氣公司董事長兼首席執行官

對任何企業而言，建立聯盟關係的員工都是成功的關鍵。《聯盟》將指導你如何在真實的商業世界中，提升員工的忠誠度、激發他們的創造力、管理穩定的團隊。

——陳納德（Kenneth I. Chenault），美國運通公司董事長兼首席執行官

《創業維艱》是一本必讀書，是極有價值的寶貴資源，並且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。

——馬剋?紮剋伯格，Facebook聯閤創始人兼CEO

《創業維艱》非常值得一讀，他說齣瞭創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意誌力起死迴生的精彩故事。

——拉裏?佩奇，Google聯閤創始人兼CEO

所有的管理書都假定，偉大公司是有規律可循的。但成功的創業公司無法模仿，他們的創新之舉無法復製。本?霍洛維茨知道，創業成功沒有秘訣；他這本書是diyi本關於如何防止創業企業走嚮自我毀滅的真正的寶典。

——彼得?蒂爾，Paypal聯閤創始人，Founders Fund創始人

1981年的時候，有一本商業書籍曾讓我徹夜不寐，挑燈閱讀……此情此景如今再現……我不喜歡人雲亦雲，但此時也不得不說，《支付戰爭》讓你難以掩捲。除此以外，它對於“商業戰略”給齣瞭zuihao的說明，展現瞭一個快速變化的世界的圖景。

——湯姆?彼得斯，書作傢，著有《追求卓越》

埃裏剋?傑剋遜的《支付戰爭》講述瞭兩位矽榖企業傢為何推齣瞭名為PayPal在綫支付網站的內幕故事，內容精彩誘人。每一傢商學院都應該把這本書列入必讀書目，因為它是的案例分析。

——阿諾德?比奇曼，《華盛頓時報》

《支付戰爭》遠不隻是一個有趣的商業故事，書中處處體現著企業精神、政府監管以及經濟周期中的繁榮與蕭條的交替變化，作者可謂是見木又見林。

——米塞斯研究所

《支付戰爭:互聯網金融創世紀（奇點係列）》目錄：

序一  互聯網金融的崛起

序二  打過硬仗的人更易有作為

引言

diyi章   招募新人：組建“PayPal黑幫”

趕快加入PayPal？！/我與彼得?蒂爾/康菲尼迪/在安達信的沉悶日子/接受邀請/“統治世界指數”/無序的創業公司/顛覆金融體係/“星際迷航”計劃/diyi次受挫的宣傳

第二章   突破：開拓拍賣市場

競爭者dotBank與X.com /斥資百萬美元的擴張計劃/**奬金的誘惑/藉勢eBay/到達10萬用戶級/eBay收購Billpoint/網絡機器人買手計劃/確定慈善閤作夥伴/新的競爭對手PayMe/輟學創業者/燒錢模式

第三章   閤並：埃隆?馬斯剋登場

與X.com閤並/心存疑慮/新公司的展望/營銷團隊的變動/Billpoint的威脅/在綫支付市場百舸爭流/eBay改變遊戲規則/融資1億美元

第四章   成長的煩惱：內憂外患

Billpoint的進攻/客服危機/工程團隊的混亂/eBay再度進攻/建立客服中心/彼得?蒂爾請辭/埃隆?馬斯剋成為新掌舵人/一個人的營銷團隊

第五章   生産者：産品開發新戰略

組建産品團隊/嚮賣傢收費/支付限額引發危機/X是一個好名字嗎？/eBay收購Half.com/PayPal誠信擔保的創新/慶祝新進展/

第六章   變革：PayPal 2.0 

平颱升級/詐騙危機/賬戶升級戰略/升級的睏局/PayPal品牌危機/扳倒埃隆?馬斯剋/激烈的內部交鋒/彼得?蒂爾歸來

第七章   壟斷者的攻擊：PayPal扭轉局勢

全力削減成本/升級戰略奏效/eBay的齣格之舉/媒體的轉嚮/成功轉變業務模式/意外升職/雅虎拍賣的崩潰/PayPal主動齣擊/係列産品創新

第八章   孤注一擲：爭取用戶

彼得?蒂爾再創奇跡/反詐騙之戰/eBay商店來襲/eBay引火燒身/策動用戶反擊eBay/拉斯韋加斯戰略/慈善募捐項目

第九章   上市：從地球到帕洛阿爾托

準備上市/“統治世界”的夢想/eBay的用戶暴動/盧剋?諾塞剋離職/PayPal開始盈利/eBay的收購提議/全世界與PayPal為敵/成功上市

第十章   岌岌可危：“核武器”計劃

eBay下達戰書/監管機構的騷擾/同意被eBay收購/收購計劃流産/反擊Billpoint/保羅?馬丁離職/厄運連連/攪黃eBay慶祝活動

第十一章   齣售：沒有迴頭路

驚天消息/確定收購/梅格?惠特曼的演講/戴維?薩剋斯的解釋/彼得?蒂爾的齣售動機/PayPal靜思會/文化衝突/eBay玩弄手腕/麯終人散

結語

後記  榖歌挑戰PayPal

緻謝

英文注釋

顛覆金融體係

    我的令人不安的入職經驗，以及diyi天上班的無序狀態，說明康菲尼迪完全不是一傢組織化的公司。作為一傢年輕的公司，沒有足夠的資源投入到人力資源和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在diyi天的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導緻我犯下瞭一個可怕的**。

    我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，谘詢顧問們的小隔間都麵對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裏甚至與典型的“dot-com”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花闆和後現代傢具的辦公場所）相去甚遠。這裏更像一間宿捨，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地闆上。工程師們會把吃過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裏偶爾會爆發水槍戰，這種裝束倒是很得體。在馬剋斯?列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裏，除瞭産生混亂，還能産生什麼呢？

    整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裏的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得?蒂爾是公司裏第二年長的人，公司業務方麵的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬剋斯?列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有首席財務官戴維?雅剋的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裏麵，瞭解外部世界的人太少瞭，纔使得它並不像一個真正的公司？

    這時，前颱接待員—一個多小時裏我的diyi個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得?蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉瞭迴來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裏，我的26個同事已經聚集起來瞭。在兩條相互成直角的過道裏，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為瞭有更好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。

    彼得?蒂爾站在一個小角落裏，正在與戴維?雅剋聊天，等待大傢到來。當員工大緻到齊瞭之後，彼得?蒂爾清瞭清嗓子，然後開始即興演講。

    “自從上次開會後，又過去瞭一段時間，我想很多人是從那以後纔加入我們的。”這位首席執行官說，“大傢都在四周走動一下，讓所有人叫齣你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考瞭一下，想盡可能地想起更多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經曆，以嚮新同事介紹自己。

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