(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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双根 著

图书标签:

• 王永庆
• 台湾经济
• 经商史
• 人物传记
• 企业经营
• 成功学
• 励志
• 米店
• 台湾史
• 九月特惠

店铺： 盛大博学图书专营店

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560958286

版次：1

商品编码：1451573397

包装：平装

出版时间：2010-01-01

基本信息

书名：(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神

原价：32.00元

作者：双根

出版社：华中科技大学出版社

出版日期：2010-01-01

ISBN：9787560958286

字数：286000

页码：267

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《王永庆全传》：从米店老板到台湾经营之神（1916-2008）读透王永庆这个人，学做人做事做生意
将相本无种，男儿当自强。他从一家米店起家，创办了世界化工50强的台塑企业集团，他的投资遍布世界各地，涉及各行各业，半个多世纪以来，他的名字已经成为世人眼中成功者的代名词，被誉为“经营之神”。任何人只要从王永庆成功因素之中学到王永庆做事的理念、方法与毅力，也必定会有一番成就。
台湾“经营之神'王永庆的管理精髓：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来：
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；
实力主义：学历不等于实力。实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；
切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展：
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
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内容提要

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在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“管理之神”。台塑的偌大基业，不仅需要超乎寻常的经营眼光，更需要扎扎实实的管理。其中，王永庆提出的很多管理理念和方法得到了广泛流传。
《王永庆全传》的着眼点在于王永庆的生活、创业、经营，管理，处世，作者试图通过这样一个角度，一个方向。告诉大家一个真实的王永庆，一个全面的王永庆，一个在中国台湾备受瞩目的商界人物。

目录

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第一篇 传奇人生
第1章 强者的声音——命运靠自己掌舵
命运掌握在自己手中
苦难生活炼自信
荒废学业留缺憾
贫苦人家添新丁
穷则思变心更坚
深孚众望闯天下
第2章 创业经商——卖米卖砖卖木材
大米——事业的开端
从只赚一分钱开始
风云突变转低谷
主动出击交好运
第3章 坎坷石化路——打造台塑王国
目光睿智定塑胶
投资建厂销库存
市场盈利靠整合
建台塑遍地开花
纺织带来大发展
第4章 西天取经——发展就要走出去
欧美之行思危机
投资直指美利坚
母猪耳朵绣荷包
第5章 赤子之心——为两岸关系奔走
欲投资“亲近”大陆
为访大陆先预热
密访大陆起风波
万言书陈情利弊
把根留在台湾
毅然决然赴大陆
敞开心扉谈合作
染指石化
石化路上的障碍
希望就在眼前
两岸三通操碎心
第二篇 经营之神
第6章 善于动脑——商机来源于实践
卖冰淇淋在冬天开业
不怕不识货，就怕货比货
商业投资不投机
瘦鹅理论的真谛
种菜得出生意经
第7章 长庚模式——医院管理企业化
创立长庚医院
医院管理企业化
第8章 自力更生——做强、做大的要诀
不以降价求发展
求发展不求庇护
理念也是生产力
第9章 分吃蛋糕——大家赢，才是真的赢
共赢才是硬道理
客户就是市场
适当做点“傻事”
好经验要共分享
创办企业，服务社会
第三篇 管理大师
第10章 养人育人，为己所用
管理首先要留人
“懂事”才能做领导
为人才搭台唱戏
发掘出可用之才
从基层培训抓起
“五顾茅庐”请人才
第11章 追求合理——企业管理合理化
电脑应用合理化
管理制度合理化
制定计划合理化
表格管理合理化
奖金发放合理化
点滴小事合理化
第12章 管理无小事——改善工作从点滴开始
由点到面做改善
节俭，从点滴做起
追根究底，解决问题
降低成本，提升效率
准备充分再开会
压力管理与午餐汇报
第四篇 富豪榜样
第13章 人格魅力，铸就辉煌
一勤天下无难事
毅力恒久惊世人
一丝不苟亲上阵
兢兢业业工作狂
为人率直敢谏言
为斗气水泥争霸
高压之下不低头
第14章 信义为重，遍施恩泽
一诺千金信誉高
几次推让重道义
饮水思源不忘本
亿万富翁也“小气”
为公益“挥金如土”
第15章 传承事业——破除富不过三代的诅咒
商业巨子与红颜
言传身教好榜样
霜炼鲜花苦练人
兄弟情义是动力
王永庆逸闻趣事
第16章 谁主台塑——谁是台塑新舵手?
初定台塑接班人
钦定“太子”惹风波
失宠“太子”创业记
全力打造“中国芯”

作者介绍

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文摘

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序言

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时代洪流中的弄潮儿：一部展现台湾经济腾飞与企业精神的宏大叙事 本书聚焦于一个特定时代背景下，那些塑造了今日台湾经济格局的重量级人物群像，以及他们所代表的坚韧不拔的企业家精神。 我们将深入剖析二战后台湾从农业社会向工业化、现代化转型的曲折历程，探讨在资源匮乏与国际政治博弈的复杂环境中，台湾如何凭借其独特的社会结构、教育体系和企业家锐意进取的精神，走出了一条别具一格的“台湾模式”。 本书并非聚焦于某一特定的商业巨子，而是旨在构建一个宏大的时代画卷，审视支撑起“亚洲四小龙”奇迹的集体智慧与奋斗史诗。它将目光投向那些在困境中抓住机遇、白手起家、最终建立起庞大商业帝国的实干家们。 第一部：基石的奠定与早期积累（1945-1970年代初） 战后初期的台湾，百废待兴，社会秩序尚未完全恢复。本书将从这个历史的起点切入，细致描绘在物资极度短缺的年代，第一代企业家是如何以极小的资本和超乎常人的毅力，从基础的贸易、小型加工业起步。 1. 基础工业的萌芽与进口替代战略： 详细介绍1950年代，国民政府推行的进口替代工业化政策对民间工业的刺激作用。分析当时的制造商如何应对技术壁垒、资金短缺和市场规模受限的挑战。重点探讨早期纺织、水泥、制糖等基础产业的发展脉络，以及这些产业如何为后续更复杂的制造业转型提供了必要的资本积累和技术基础。 2. 家族企业的形成与运作模式： 深入剖析早期台湾企业普遍采用的家族式管理结构。研究这种结构在资源整合、危机应对和快速决策方面的优势，同时也探讨其在面对现代化管理挑战时的局限性。我们会通过多个鲜活的案例，展示这些创始人如何在复杂的官商关系中巧妙周旋，确保企业的生存与发展。 3. 人力资源的培养与利用： 台湾早期成功的关键在于其相对高素质的劳动力。本书将分析战后教育的普及，以及如何将受过良好基础教育的年轻一代转化为高效的工厂工人与初级技术人员。这种人力红利的积累，是台湾能够在劳动密集型产业取得早期优势的重要因素。 第二部：腾飞的引擎——出口导向的转型与全球化布局（1970年代中-1990年代） 随着岛内市场的饱和，以及国际贸易环境的变化，台湾经济被迫转向出口导向战略。这是本书着墨最浓重的部分，旨在展现台湾企业如何迅速而有效地融入全球供应链。 1. “加工出口区”的奇迹： 详细解读高雄加工出口区等特殊经济区域的设立，及其在吸引外资、技术转移和培养专业人才方面的关键作用。通过具体的产业案例，如电子零组件、自行车、机械制造等，展示台湾企业如何从简单的代工制造商，逐步升级为具备一定研发能力的供应商。 2. 电子产业的崛起与“硅谷效应”： 集中分析台湾如何抓住个人电脑和半导体产业的兴起浪潮。本书将还原早期创业者们，如何在资金和技术都处于劣势的情况下，通过精准的市场判断和极快的反应速度，抢占了全球供应链中的关键环节。这里不会只关注“谁是老大”，而是探讨支撑起整个产业聚落的生态系统，包括周边配套厂商、专业技术人才的流动和政府提供的基础设施支持。 3. 中小企业（SMEs）的脊梁作用： 强调台湾经济的独特之处在于其强大的中小企业网络。这些企业虽然规模不大，但在供应链中扮演着“隐形冠军”的角色，以极高的柔性、定制化能力和成本控制能力，支撑起了大型企业的出口目标。本书将描绘这些中小企业主在面对国际大客户的苛刻要求时所表现出的适应性和韧性。 4. 跨越式发展的代价与挑战： 随着经济的快速发展，环境污染、劳资矛盾、土地资源紧张等问题日益突出。本书客观呈现了早期野蛮生长带来的负面效应，以及社会开始反思企业发展模式的转折点。 第三部：结构性调整与新世纪的挑战（1990年代至今） 进入1990年代，台湾经济开始面临产业外移、金融风暴冲击以及全球化竞争加剧的挑战。本书的第三部分探讨了老一代企业如何应对传承问题，以及新一代企业如何谋求转型升级。 1. 产业南移与供应链的重塑： 详细分析台湾制造业大规模向中国大陆及东南亚转移的历史背景、驱动力与影响。探讨这种转移对岛内中南部地区带来的就业冲击和结构调整压力。同时，研究那些选择留在台湾，专注于高附加值、高技术含量产业的企业，他们是如何通过自动化、智能化升级来维持竞争力的。 2. 家族企业的世代交接： 企业领导权从第一代创始人向第二代、第三代过渡是企业生命周期中的关键考验。本书将分析不同家族在处理股权分配、管理权交接、引入专业经理人等问题上的不同策略及其成败得失。研究家族文化与现代公司治理结构之间的张力与融合。 3. 面对全球经济变局的再定位： 探讨近年来，随着全球贸易保护主义抬头和地缘政治复杂化，台湾企业如何在维护既有国际市场的同时，探索“新南向政策”等新的发展方向。分析服务业、文创产业在经济结构转型中所扮演的角色，以及对创新生态系统的持续投资。 本书致力于描绘一幅真实、多维度的台湾经济奋斗史。它不仅是关于商业成功学的记录，更是一部关于如何在资源有限的情况下，通过制度创新、人力投资和企业家个人意志力，实现经济腾飞的社会学与经济学研究。 通过对不同行业、不同时期代表性企业群体的深入考察，读者将得以理解，支撑起一个地区经济奇迹的，是无数个平凡而又不凡的奋斗者，他们在各自的岗位上，用汗水和智慧，共同刻画了那段波澜壮阔的时代印记。

评分☆☆☆☆☆

拿到《(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神》这本书，我感觉它是一个了解“台湾奇迹”背后关键人物的绝佳机会。王永庆的故事，已经成为了一个时代的象征，他的经营理念更是影响了一代又一代的企业家。我非常想通过这本书，去理解他那种“止于至善”的工匠精神是如何在企业运营中得到体现的。例如，在生产工艺、产品质量控制、服务细节等方面，他是否有超越时代的创新和追求？书中是否会详细介绍他如何建立起一套严格的管理体系，以确保每一个环节都达到最高标准？我期待看到一些具体的案例，说明他是如何通过对细节的极致追求，最终赢得市场和客户的信赖。此外，作为“经营之神”，他的创新思维也是我非常感兴趣的部分。在传统产业中，他又是如何不断寻求突破，引入新技术、新模式，从而保持企业的活力和竞争力？这本书是否能让我看到一个不断进取、勇于革新的王永庆。

评分☆☆☆☆☆

这本《(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神》，虽然我还没来得及翻开，但仅仅从书名和作者的名字，我就已经对它充满了期待。王永庆，这个名字在华人商业世界里几乎无人不知，无人不晓。他白手起家，将一家小小的米店，发展成庞大的台塑集团，其传奇经历本身就足以吸引人。我一直对那些能够从零开始，凭借惊人的毅力、敏锐的商业嗅觉和超凡的领导力，创造出商业帝国的人物充满好奇。我特别想了解，在他早期创业的过程中，有哪些不为人知的艰辛和转折？他如何克服了资金、技术、人才等方面的重重困难？那些看似平凡的米店生意，又是如何在他手中孕育出日后庞大商业帝国的基因？我还会关注书中有没有详细描述他如何建立起企业文化，如何吸引和留住人才，以及他在面对竞争对手和市场变化时，是如何做出战略决策的。这本书的“特惠品”标签，也让我觉得捡到了宝，希望它能为我打开一扇了解这位“经营之神”内心世界的窗口。

评分☆☆☆☆☆

这本《(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神》，我刚拿到手，就感觉它不仅仅是一本关于商业成功的传记，更是一部关于人生哲学和奋斗精神的史诗。王永庆的“经营之神”称号，让我对他在企业管理和战略上的造诣充满了敬意。但我更想知道，在他辉煌成就的背后，是否存在一些不为人知的争议或者艰难的选择？书中是否会坦诚地展现他为了实现目标，可能做出的一些备受争议的决定？我希望这本书能够提供一个更全面、更立体的人物画像，而非仅仅歌颂他的成功。我特别关注书中对台塑集团发展过程中的一些关键性战略转折点的描写，比如他如何从石化产业跨足到其他领域，如何应对行业周期的波动，以及他如何在全球化浪潮中，带领企业不断前行。我期待书中能够有深刻的分析，解释他做出这些决定的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了这本书《(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神》，还没正式阅读，但光是翻阅一下目录和序言，就足以让我感受到其中蕴含的深刻智慧。王永庆的成功，绝非偶然。我最感兴趣的是书中对他“勤俭”和“务实”精神的深入挖掘。我知道他生活非常简朴，但他这种简朴究竟体现在哪些方面？是仅仅在生活上的节省，还是渗透到了企业管理的每一个细节？例如，在资源有限的情况下，他如何做到“物尽其用，人尽其才”？书中是否会详细描述他如何制定并执行极具挑战性的成本控制策略？我尤其期待看到一些具体的案例，比如他如何在原材料采购、生产流程、营销渠道等方面，通过精打细算，最终实现利润的最大化。同时，“经营之神”的称号并非浪得虚名，我希望这本书能揭示他超越常人的洞察力，是如何预见未来的市场趋势，并提前布局的。这种前瞻性的战略思维，才是一个伟大企业家最核心的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

收到《(9月特惠品)王永庆全传—从米店老板到台湾经营之神》这本书，我迫不及待地想一窥究竟。王永庆的人生故事，对我这样的创业者来说，无疑是一部教科书。我更想从书中看到他作为一个人，是如何在巨大的压力和挑战面前，保持内心的坚定和清晰的头脑。书中会不会描写他生活中遇到的挫折，例如家庭的变故，或者生意上的重大打击？他是如何从中站起来，并吸取教训的？我特别好奇他对“失败”的态度，是将其看作终点，还是仅仅是学习和成长的垫脚石。另外，我一直觉得，伟大的领导者往往拥有独特的人格魅力，能够凝聚人心，激发团队的潜能。这本书是否会深入剖析王永庆是如何与员工沟通，如何建立信任，以及他如何在团队中培养一种共同奋斗的使命感？我期待书中能够有一些关于他如何处理人际关系，如何激励士气的生动细节。