OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器+关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用 套装2册 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器+关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用 套装2册 管理书籍

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[美] 戴维·帕门特(美) 保罗R·尼文 著,况阳 译



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发表于2024-12-15


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店铺: 聚五缘图书音像旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111572879
商品编码:14772662783
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-08-01
套装数量:2
正文语种:中文

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具体描述

编辑推荐

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

  内在动机驱动,而非绩效考核驱动

  尤其适用快速扩张和转型期组织

  谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

  OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

  如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

  如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

  在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

  可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

  几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)》

适读人群 :人力资源管理人员、管理人员

  绩效考核KPI领域长青畅销之书,全面升级更新!比第2版增加了100多页内容

  《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用》好评如潮

  当dang5986条好评,京东800条好评……

  从第*版持续出到第三版,这本书成为了又一长销经典

内容简介

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

  OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

  如何更好落地执行战略规划

  如何更好构建高效组织

  如何保持组织持续增长

  如何避免颠覆式创新的冲击

  如何帮助员工确定工作优先级

  为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权*专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

  基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

  提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

  提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

  提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

  总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

《关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)》

  本书是现代企业人力资源管理实务必读之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。

  本书包括如下内容:

  ○ 关键绩效指标的7个特点

  ○ 开发和运用关键绩效指标的6步骤模型

  ○ 确立有效的绩效评价指标的工具箱

  ○ KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷

  ○ 绩效评估报告模板

  ○ 如何领导和推介绩效考核的变革

  ○ 200多个绩效评价指标样本

  ○ 为咨询顾问准备的资源库

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