注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1公司戰略 官方2018年cpa注會考試教材習題全套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國注冊會計師協會 東奧會計在綫 著，中國注冊會計師協會 東奧會計在綫 編

圖書標籤:

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• 公司戰略
• 2018年
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店鋪： 誠章圖書專營店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787514130485

商品編碼：1488621824

包裝：平裝

叢書名： 公司戰略與風險管理

開本：16

齣版時間：2018-03-31

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

《公司戰略》的精髓在於，它不僅僅是關於製定一套宏偉藍圖，更是關於如何將戰略思維融入到企業日常運營的每一個環節，從而在復雜多變的商業環境中實現可持續增長和競爭優勢。本書深入剖析瞭公司戰略的理論基石、核心要素以及實操方法，旨在幫助讀者構建係統性的戰略認知，並將其轉化為切實可行的商業決策。 第一章：戰略的基石——理解公司戰略的本質與演進 本章將帶領讀者迴歸戰略的本源，探討“什麼是戰略？”這一核心問題。我們將追溯戰略思想的發展脈絡，從古典軍事戰略到現代商業戰略的演變，理解戰略概念的不斷豐富和深化。重點將闡述戰略在現代企業中的核心作用：它不僅僅是應對競爭的工具，更是企業實現願景、優化資源配置、驅動價值創造的根本驅動力。 我們還將深入探討戰略層級，區分企業層戰略、事業部層戰略和職能層戰略，並解析它們之間的相互關係和協同作用。理解不同層級的戰略目標如何服務於整體的企業願景，以及如何確保戰略的落地執行。 此外，本章還將引入戰略思維的關鍵要素，如係統性思考、長遠眼光、風險意識、創新驅動等。通過案例分析，揭示不同時代的企業在戰略上的成功與失敗，從中提煉齣寶貴的戰略智慧。 第二章：洞察全局——外部環境分析與競爭格局 在瞬息萬變的商業世界中，沒有哪個企業能孤立存在。本章將聚焦於外部環境的深度分析，這是製定有效戰略的前提。我們將學習和運用一係列經典而實用的分析工具，如宏觀環境分析（PESTEL模型：政治、經濟、社會、技術、環境、法律），來識彆影響企業運營的宏觀趨勢和潛在機遇與挑戰。 然後，我們將深入到行業層麵，運用邁剋爾·波特的五力模型，全麵評估行業內的競爭強度、供應商和購買者的議價能力、以及潛在進入者和替代品的威脅。通過對這五種力量的細緻分析，讀者將能夠準確判斷行業的吸引力，識彆關鍵的成功因素。 更進一步，我們將探討戰略群體分析，理解同行業內不同企業在戰略選擇上的差異，以及它們各自的競爭優勢和劣勢。這有助於企業找到自身的差異化定位，避免陷入同質化競爭的泥潭。 最後，本章還將強調競爭對手分析的重要性，包括識彆主要競爭對手、分析其戰略意圖、資源能力、以及過往的戰略行動。通過對競爭對手的深入瞭解，企業纔能製定齣更具針對性和有效的應對策略。 第三章：審視內在——企業資源與能力分析 外部環境的分析固然重要，但企業自身的資源和能力纔是實現戰略目標的基礎。本章將引導讀者將目光轉嚮企業內部，進行係統性的資源與能力評估。 我們將深入理解核心競爭力的概念，探討如何識彆並構建那些使企業區彆於競爭對手、並能帶來持續競爭優勢的關鍵能力。我們將學習VRIN/VRIO模型（有價值、稀有、難以模仿、不可替代），來評估企業特定資源或能力的戰略價值。 本章還將詳細介紹價值鏈分析，分解企業各項活動，識彆哪些活動能夠創造價值，哪些活動是成本中心，以及如何通過優化價值鏈來提升效率和效益。 此外，我們還將探討企業的能力維度，包括技術能力、營銷能力、管理能力、財務能力、人力資源能力等。理解不同能力之間的協同效應，以及如何將這些能力進行整閤，形成獨特的競爭優勢。 通過對企業內部資源的全麵梳理和評估，讀者將能夠清晰地認識到企業的優勢所在，並找齣需要改進和加強的領域，為後續的戰略選擇奠定堅實基礎。 第四章：戰略選擇——製定企業發展方嚮 在充分理解瞭外部環境和企業自身狀況後，本章將聚焦於如何做齣明智的戰略選擇，為企業指明發展方嚮。 我們將首先探討企業層戰略，包括多元化戰略（相關多元化與非相關多元化）、一體化戰略（縱嚮一體化）、成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等。我們將分析不同企業層戰略的適用情境、潛在收益和風險。 接著，我們將深入研究事業部層戰略，學習如何為不同的事業部製定具體的競爭戰略，包括成長型戰略（市場滲透、産品開發、市場開發、多元化）、穩定型戰略、收縮型戰略（扭轉、分拆、清算）等。 本章還將引入創新戰略的重要性，探討如何通過技術創新、模式創新、服務創新等來開闢新的市場空間，顛覆現有行業格局。 此外，我們還將討論閤作戰略，包括聯盟、閤資、並購等，以及它們在企業實現戰略目標中的作用。 通過本章的學習，讀者將能夠掌握多種戰略選擇框架，並根據具體情況，為企業選擇最適閤的發展道路。 第五章：戰略實施——將藍圖變為現實 戰略的製定隻是第一步，真正的挑戰在於如何有效地實施戰略。本章將深入探討戰略實施的關鍵要素和挑戰。 我們將分析組織結構與戰略的匹配，包括如何設計和調整組織結構以支持戰略的執行。我們將討論不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型）及其優劣勢，以及如何實現戰略的有效協同。 企業文化在戰略實施中的作用同樣不可忽視。本章將闡述如何構建和塑造一種支持戰略目標的文化，以及如何通過文化來影響員工的行為和態度。 領導力與管理能力是戰略實施的核心驅動力。我們將探討領導者在戰略實施過程中扮演的角色，包括溝通、激勵、資源分配、變革管理等。 此外，本章還將關注資源配置與控製，包括如何將有限的資源分配到關鍵戰略項目上，以及如何建立有效的績效評估和反饋機製，確保戰略按計劃推進。 第六章：戰略控製與評估——確保戰略的有效性 戰略並非一成不變，市場環境和企業自身都在不斷變化。本章將聚焦於戰略的持續控製與評估，確保戰略的有效性和適應性。 我們將學習戰略控製的原則和方法，包括製定清晰的戰略目標和關鍵績效指標（KPIs），建立有效的監控體係，以及定期進行戰略評估。 本章還將探討戰略調整與應變，當外部環境發生重大變化或內部執行齣現偏差時，如何及時調整戰略方嚮和執行方案。我們將引入情景規劃等工具，幫助企業為不確定性做好準備。 績效評估與反饋機製是戰略控製的重要組成部分。我們將學習如何設計科學的績效評估體係，及時識彆戰略執行中的問題，並從中吸取經驗教訓。 最後，本章將強調戰略學習與創新的持續性，鼓勵企業在戰略實踐中不斷學習、反思和創新，以保持長期的競爭優勢。 本書的特點： 理論與實踐並重： 本書在闡述戰略理論的同時，融入瞭大量的實際案例，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 體係化講解： 從戰略的起源到實施評估，本書構建瞭一個完整的戰略管理知識體係，幫助讀者係統地掌握公司戰略的精髓。 工具性強： 介紹並運用瞭多種經典的戰略分析工具，如PESTEL、五力模型、VRIN/VRIO、價值鏈分析等，為讀者提供可操作的分析框架。 啓迪思維： 鼓勵讀者進行批判性思考，培養戰略傢的思維模式，從而更好地應對復雜的商業挑戰。 通過對本書的學習，您將能夠更深刻地理解公司戰略的本質，掌握製定和實施有效戰略的方法，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我對這本《輕鬆過關1》的整體感受是，它在“難度梯度設計”上做得非常巧妙，完美平衡瞭深度和廣度，不像有些資料那樣，要麼過於淺顯，要麼就是堆砌晦澀難懂的經濟學模型。對於我們這些非科班齣身的考生來說，理解戰略的“為什麼”和“怎麼做”同樣重要。該書在講解“戰略控製”時，引入瞭平衡計分卡（BSC）的概念，並在接下來的內容中，用大量的篇幅去解釋如何將BSC的四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）與公司的具體戰略目標掛鈎。讓我印象深刻的是，它並沒有止步於介紹BSC的理論框架，而是提供瞭一套清晰的指標選取邏輯和權重分配的指導思路。這種由理論到工具的順暢過渡，極大地降低瞭學習的認知負荷。此外，它對戰略環境的分析工具的講解，比如波特五力模型和産業生命周期理論，都配上瞭非常直觀的圖錶和流程圖，使得那些復雜的相互作用關係變得一目瞭然。我甚至能想象，在實際考試中，如果遇到需要運用這些工具進行分析的論述題，我腦海中浮現齣的就是教材上那些簡潔明瞭的結構圖。這本書的編排思路非常清晰，就像是為考生量身定製的導航係統，確保你在浩瀚的知識海洋中不會迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本聚焦於公司戰略的教材，展現齣瞭一種極強的“目標導嚮性”。它所有的內容似乎都圍繞著一個終極目標——幫助考生在CPA考試中取得高分。這體現在它對案例分析的選取上，那些被選入教材的經典案例，無一例外都蘊含著重大的戰略轉摺點，並且其分析邏輯高度吻閤瞭考試對規範化論述的要求。比如，在講解企業社會責任（CSR）與企業戰略融閤時，它不僅介紹瞭相關理論，更重要的是，它展示瞭如何將ESG理念融入到長期的價值創造鏈條中，並以此作為差異化競爭的優勢。我特彆欣賞它在處理前沿理論與傳統知識之間的平衡。它沒有盲目追逐最新的熱門概念，而是將新齣現的戰略工具或理念，如數字化轉型背景下的戰略重塑，巧妙地嵌入到既有的分析框架之中，確保瞭知識體係的連貫性。閱讀下來，我最大的收獲是，戰略決策並非是靈光一現的藝術，而是一個有章可循、高度依賴係統分析和持續優化的科學過程。這本書無疑為我搭建瞭一個堅實的知識底座，讓我對即將到來的挑戰充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《注冊會計師2018教材東奧輕鬆過關1公司戰略》的教材，著實讓我這個準備踏入CPA大門的“小白”捏瞭一把汗，但仔細研讀下來，感覺它更像一位經驗豐富的老前輩，手把手地帶著我穿過迷霧。我印象最深的是它對戰略製定的那幾個核心框架的講解，那種層層遞進的邏輯梳理，簡直是教科書級彆的清晰。比如，講到內外部環境分析時，作者並未簡單羅列SWOT的四個象限，而是花瞭大量篇幅去解釋如何將定性分析與定量數據有效結閤，真正做到“知己知彼”。我記得書裏舉瞭一個關於某傢傳統製造業轉型升級的案例，分析得入木三分，從市場趨勢的捕捉，到企業內部資源的盤點，再到最終戰略選擇的痛苦抉擇，每一步都展現瞭理論如何落地生根。對於初學者來說，最怕的就是理論的抽象和空泛，但這本書在這方麵做得非常到位，它沒有停留在概念的堆砌上，而是緊密圍繞著“如何做齣一個可執行、可持續的戰略決策”這一核心目標展開。尤其是在講解戰略實施和控製的部分，它沒有一筆帶過，而是深入探討瞭組織結構調整、企業文化塑造以及績效考核體係設計等關鍵環節，讓我意識到，戰略的成功與否，執行力纔是最後的試金石。這本書的文字風格偏嚮嚴謹和學術，但又不失溫度，仿佛是直接與考試的命題思路對話，讓我在閱讀時能時刻保持對考試重點的敏感度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，怎麼說呢，帶著一種特有的、緊湊的“實戰感”。它不是那種娓娓道來的敘事風格，而是直擊要害，每一句話似乎都暗含著某種考試的“得分點”。當我翻閱到關於“企業創新戰略”的部分時，這種感覺尤為強烈。它沒有過多渲染技術創新的光環，而是非常務實地討論瞭不同類型創新（如漸進式創新與顛覆式創新）對企業資源和組織能力的不同要求。特彆是書中對“能力基礎觀”（RBV）的闡述，它不是簡單地將核心能力定義為“稀缺的、難以模仿的”，而是深入探討瞭如何通過構建動態能力來應對快速變化的環境。作者在論述如何識彆和保護這些核心能力時，其措辭非常精準，經常使用“必須具備”、“重點在於”、“關鍵在於”這類強調性的詞語，這讓我不得不放慢閱讀速度，仔細揣摩其中的深意。這本書的排版設計也很有幫助，關鍵術語和定義通常會用加粗或不同的字體突齣顯示，這對於需要快速記憶和迴顧的考生來說，無疑是一種福音。它讓我感覺自己不是在看一本死闆的參考書，而是在與一位經驗豐富的戰略顧問進行高效的“知識問答”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我抱著一種“試試看”的心態翻開這本2018年的舊版教材，主要目的是想找一些基礎框架作為參考，沒想到在學習公司戰略的“戰略聯盟與兼並收購”這一章節時，收獲瞭意想不到的驚喜。東奧的這套書（我指的是全套中關於戰略的部分）在講解並購的流程和風險控製方麵，那種細緻入微的程度，簡直可以作為一份實戰操作手冊來使用。他們不僅清晰地劃分瞭盡職調查、交易結構設計、整閤管理等幾個核心階段，更難能可貴的是，他們對不同類型並購（橫嚮、縱嚮、混閤）的動機差異進行瞭深入剖析。我特彆喜歡它在風險識彆那一塊的處理方式，它沒有泛泛而談“法律風險”或“財務風險”，而是具體列舉瞭在文化衝突、協同效應無法實現、以及監管審批延誤等具體場景下可能遇到的“陷阱”。這種對實務操作細節的把控，遠遠超齣瞭我對於一本基礎教材的預期。雖然教材是2018年的版本，但公司戰略的核心邏輯是相對穩定的，這些關於如何評估目標公司價值、如何設計激勵機製以留住關鍵人纔的論述，在今天看來依然是寶貴的經驗總結。閱讀過程中，我感覺自己不是在應付考試，而是在為未來可能參與的重大商業決策做預演，這種沉浸式的學習體驗，極大地提升瞭我的學習動力和對知識的掌握深度。

評分☆☆☆☆☆

發錯瞭，戰略發成財管，聯係客服也無人迴復！

評分☆☆☆☆☆

還不錯，希望能過，加油

評分☆☆☆☆☆

不錯哦～應該是正版

評分☆☆☆☆☆

不錯，期待中

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯，期待中

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

非常好，一級棒…

評分☆☆☆☆☆

還不錯，希望能過，加油