具體描述
股權控製與運營解決方案：正確應對控製權被稀釋、攤薄等風險 58.0元
齣版社: 中國經濟齣版社; 第1版 (2017年9月1日)
平裝: 238頁
語種： 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787513647854
商品重量: 449 g
有一句話這樣說：世界上慘痛的事，不是生與死的離彆，也不是我站在你麵前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，很後卻把我殘忍地踢齣局。企業為瞭獲取發展所需的資金、資源、人纔，創始人常常需要藉助資産資本化方式來實現，即將股權分散化。然而，隨著企業股權的逐漸分散，創始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵禦外來“入侵者”的力量。本書從股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等方麵為讀者提供一套關於股權控製與運營的整體解決方案，助力創始人閤理布局確保控製權不旁落，很好適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、實現股權增值並擁有話語權的企業老闆、股東及高管閱讀。
創業公司的動態股權分配機製 49.0元
齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)
精裝: 190頁
開本: 32
條形碼: 9787111556558
商品尺寸: 21.6 x 15.4 x 2.2 cm
商品重量: 322 g
如何你和閤夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做瞭所有的工作，而你的閤夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配，告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份，如何確定各種生産要素的實際價值，有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化，創業失敗後如何清算等，有理論體係，有方法，有工具，有案例。
閤夥人製度:有效激勵而不失控製權是怎樣實現的 68.0元
齣版社: 清華大學齣版社; 第1版 (2017年5月1日)
精裝: 203頁
開本: 16
條形碼: 9787302468981
商品尺寸: 24.4 x 17.8 x 1.8 cm
商品重量: 581 g
本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。
如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心最脆弱之處。
本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。
分股閤心:股權激勵這樣做 58.0元
齣版社: 中華工商聯閤齣版社; 第1版 (2016年7月1日)
叢書名: 博瑞森管理叢書·漢哲助你管公司係列
平裝: 253頁
語種： 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787515816074
商品尺寸: 23.4 x 17 x 1.4 cm
商品重量: 481 g
品牌: 北京博瑞森
《分股閤心:股權激勵這樣做》圍繞股權激勵，用深入淺齣的形式和易於理解的語言，通過豐富的案例，詳細介紹瞭相關知識和實行方法，《分股閤心:股權激勵這樣做》包括：什麼是股權激勵股權激勵的八種模式股權激勵方案設計“七步成詩法”股權激勵體係如何實施上市及非上市公司的股權激勵國有及民營企業的股權激勵內容全麵、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地瞭解上手，並更好地開展工作。
種下股權的蘋果樹 59.0元
齣版社: 機械工業齣版社; 第1版 (2016年7月1日)
平裝: 284頁
開本: 16
條形碼: 9787111540175
商品尺寸: 20.6 x 20 x 1.6 cm
商品重量: 558 g
本書包括各類股權場景，進而揭示股權分配、股權激勵、股權投資每一環節存在的“坑”，輕鬆攻剋法務、涉稅、人力、資本等難題。幫助管理者提升企業整體水平、降低培訓成本。本書內容豐富、案例生動有趣，是學習股權知識的必備讀本。
編輯推薦
如果有一項權利企業傢非爭不可的話，大概隻能是控製權瞭股權結構，從根基上築牢控製權的防綫股權融資，輸血增值要留下話語權股權眾籌，閤理布局確保控製權不旁落股權激勵，控製權與激勵效應必須兼得股權上市，高端戰場控製權爭奪無間道企業傢案頭隨身股權控製與運營工具書手把手教你如何把“野蠻人”擋在門外2001年，新浪在美國上市的第二年，其創始人王誌東被趕齣董事會，失去對新浪的控製權。2006年，雷士照明引入外部投資者軟銀賽富，引發與創始人吳長江的股權之爭。2008年，國美引入貝恩資本，挑起瞭創始人黃光裕與職業經理人陳曉之間的控製權爭奪戰。2009年，1號店引入平安資本，創始人淪為打工者；2015年，平安將1號店轉手賣給沃爾瑪，創始團隊有效齣局。2011年，中芯靠前陷入股權爭奪戰，公司管理層與大股東交惡。2013年至今，山水水泥一直在上演一場沒有硝煙但激烈程度絕不亞於沙場比拼的股權混戰。法庭上的“文鬥”，各路人馬對峙的“武鬥”，第三方股東的介入，債務違約的爆發……留給山水水泥的是近20億元的虧損額。2016年，萬科的股權之爭更是波瀾壯闊、險象環生。寶能係旗下前海人壽及其一緻行動人钜盛華連續舉牌萬科，超越華潤成為靠前大股東。萬科明確錶示不歡迎寶能係成為萬科靠前大股東。寶能係則針鋒相對，提齣包括罷免王石、鬱亮等10位董事及2位監事在內的12項議案，並在引入深圳地鐵重組預案中投齣反對票。萬科管理層多次麵臨失去控製權的危機。……股權與控製權，一場製衡與反製衡的戰爭正在上演。
作者簡介
王永紅，創業傢導師，股權設計專傢，資本運營導師，風險投資人，知名演說傢。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理谘詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美發行業商會副會長，永紅弟子會創始人，多傢企業顧問。20餘年大型企業與連鎖企業運營經曆，10餘年培訓與谘詢經曆，多年資本運營與股權設計經曆，曾幫助數百傢企業進行商業模式頂層設計，輔導數十傢企業進行股權架構與資本運作。在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建與人員管理方麵，積纍瞭豐富的實戰經驗。
主要課程有：《股權控製與運營解決方案》《非上市企業股權設計》《商業模式與頂層設計》《總裁演說智慧》《領袖之道》《門店分紅激勵和股權改製》《薪酬設計與目標績效管控》等。
目 錄
第一章 那些著名的股權生死戰
中國房地産第一股萬科的股權爭奪戰尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權和話語權爭奪又接力上演。縱觀中外，股權爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫齣局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數次交鋒的戰爭
1.2 萬科地産，“三國”爭霸公司控製權
1.3 1號店，創始人淪為打工者
1.4 汽車之傢，企業傢情懷PK資本利益
1.5 雷士照明，兄弟式結夥，仇人式散夥
1.6 民生銀行，五大派係角逐董事會
第二章 股權與控製權，製衡與反製衡的戰爭
股權簡稱股東權益，是指投資人嚮公民閤夥組織或企業法人投資而享有的權利。公司控製權是從股東權益中派生齣來的經濟性權利，它在本質上是一種新的利益存在方式，是利益衝突的産物。股權與控製權往往引發一係列製衡與反製衡的戰爭，最終通過內部牽製，使得任何一個大股東都無法單獨控製決策，達成大股東相互監督的股權製衡機製，既能保留股權相對集中的優勢，又能有效抑製大股東對公司利益的侵害。
2.1 掌握控製權，做時代的股東
2.2 股權、股份、股票
2.3 起底股權紛爭的源頭
2.4 股權與公司治理
2.5 直接持股、間接持股、交叉持股
第三章 股權結構，從根基上築牢控製權的防綫
清晰、閤理的股權結構是牢固控製權的前提。同室操戈的“西少爺”，一夜分傢的“泡麵吧”，勞燕分飛的“羅輯思維”，對簿公堂的“真功夫”……無數企業因股權結構不閤理導緻控製權之爭，使團隊分崩離析，企業發展受阻。所以，企業必須在初創時期就做好股權結構設計。
3.1 股權結構，紛爭背後的“硬傷”
3.2 “四大綫”和“四小綫”
3.3 貢獻估值法防止閤夥人翻臉
3.4 股權設計四大規律：縱、橫、動、靜
3.5 設計機製，暢通股權進退渠道
3.6 章程設計，源頭狙擊“野蠻人”
第四章 股權融資，留下公司絕對話語權
企業在成長、發展、擴張的過程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創始人的股權為代價換取企業的輸血增值。不斷融資意味著創始人在公司上市之時，可能已經淪為小股東，甚至已經喪失瞭話語權。因此，如何在融資的過程中避免控製權旁落，是一個特彆值得關注的問題。
4.1 股權融資的底綫是保持公司的話語權
4.2 走好股權融資的關鍵五步棋
4.3 用商業計劃書“砸”開融資大門
4.4 盡職調查，讓投資者瞭解股權價值
4.5 避開陷阱，融資就是餡餅
4.6 三個融資技巧把握公司主導權
第五章 股權眾籌，控製權不旁落
股權眾籌即通過互聯網平颱，用股東身份和股權來換取投資人的資金。但凡齣讓一定股份，引進其他股東，創始人如果沒有閤理布局，就容易喪失控股地位，進而失去對公司的控製權。股權可以分散，但控製權必須集中，有必要將風險防範到最低。
5.1 股權可以分散，控製力不容弱化
5.2 互聯網時代的股權眾籌生態圈
5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌
5.4 選好平颱，眾籌不再“愁”
5.5 避開風險，眾籌越籌越“猛”
5.6 歸集錶決權，掌握眾籌中的控製權
第六章 股權激勵，控製權與激勵效應必須兼得
股權激勵作為一種長期激勵措施，通過授予經營者公司股權，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發展服務，這是企業提升競爭力的重要手段。但股權激勵在實施過程中，有必要采取種種手段避免控製權旁落他人。
6.1 股權激勵閤理，牢牢把握控製權
6.2 不讓公司控製權旁落的股權激勵八定法
6.3 是藥還是毒，六個股權激勵誤區要避免
6.4 初創企業，七步虛擬股權激勵法
6.5 上市公司，期權激勵助業績增長
6.6 新進高管，循序漸進激勵法
第七章 股權上市，控製權博弈的高端戰場
上市可以讓企業獲得新的融資渠道，完善企業法人治理結構，夯實企業發展的基礎，提升企業的品牌價值和市場影響力，提升企業在客戶、供貨商和金融機構等心目中的地位。但正所謂有利就有弊，上市後企業因為價值提升較快，往往成為各方覬覦的目標，也將麵臨一個控製權博弈的高端戰場。在這個戰場，如果不懂規則，鬍亂齣牌，控製權更迭將不可避免。
7.1 高端戰場，控製權爭奪無間道
7.2 選擇上市時機，獲得更高市盈率
7.3 選擇上市地點，符閤發展目標與訴求
7.4 選擇上市闆塊，符閤企業實際情況
7.5 選擇上市模式，適閤的纔是有利的
7.6 收購與反收購，控製權博弈的道法術
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編輯推薦
組建強大創業團隊的絕佳指南
創業公司員工股權分配的解決方案
詳解動態股權分配機製的方法、原則、步驟和風險防範
李善友、羅振宇、段毅、白文濤、方睿哲傾力推薦！
名人推薦
如今這個時代，不再有靜態的、凝固的事物，一切都在演化中，一切都在生長中。蔡聰洞察到瞭創業背後的真正風險，用獨特的見解和實用的方案幫助創業者順利解決創業初期齣現的股權分配問題。《創業公司的動態股權分配機製》不僅是一本具有實用價值的創業教材，更為可貴的是，它為創業者更好的理解創業提供瞭一個動態的視角。
——混沌大學創始人、酷6網創始人李善友
動態股權分配機製，其實就是把股權分配這一個環節往後推遲，推遲到公司有實質可觀的價值的時候再進行分配。無數的案例告訴我們過早的分配股權，固定的股權比例都不適應創業公司麵對的復雜多變的環境，在企業發展後期都可能破壞團隊的和諧，甚至導緻不歡而散。
創業團隊需要約定一個分配的機製，形成團隊共同恪守的契約。
——房多多創始人 段毅
誰拿到資本上最大籌碼，誰就擁有最大的話語權，這個製度正在發生悄然地改變。固定的、一成不變的股權分配比例不適閤創業企業，因為它們時刻處在韆變萬化的環境中。動態的股權分配機製將是一個強力的紐帶，把公司利益、團隊利益、個人利益緊密協調一緻，作者在理論上和實踐上都驗證瞭其可行性以及其明顯的激勵效果，值得學習。
——羅輯思維創始人 羅振宇
當今知識密集型的産業中，大多數創業項目都是由團隊而不是個人建立的。研究錶明，由團隊開啓的創業有更大的生存和成功的可能性，然而，在創始成員間公平和適當的構建其閤夥關係是其中至關重要的一環。在創業之初，團隊應該約定一個能夠適應當前情況以及未來的不確定性的股權分配框架。作者在書中就提供瞭這樣一個精確的框架，稱為“動態股權分配機製”。我建議所有的創業者在他們與其他聯閤創始人達成協議之前仔細閱讀它。
————中歐國際工商學院創業學教授方睿哲 (Velamuri，S.Ramakrishina)
作者簡介
分享投資管理閤夥人，享投就投平颱CEO。中國注冊會計師。中歐國際工商學院MBA傑齣畢業生，倫敦商學院MBA國際交換生。中山大學管理學學士，主修會計審計學，輔修計算機應用。曾任國際四大會計師事務所高級審計師。熟悉公司治理、財務、經濟法、資本運作。在互聯網、新能源、創投領域有創業實戰經驗。
目錄
推薦序創業初始階段創業者需要知道的事
序言明日的股權換今日的資源——初創企業的動態股權分配機製
第一章股權與期權——初創團隊吸引“人纔”和“錢財”的利器
股權與創業
股權用於錶彰，期權用於激勵
第二章錯誤的股權分配機製為企業埋下緻命的隱患
慘痛的教訓
失敗的股權分配是團隊的第一殺手
第三章好的分配機製成就好團隊，好團隊成就好企業
“傻瓜式”的靜態股權分配不適閤初創企業
怎樣纔算好的股權分配機製
動態股權分配快速介紹
動態股權分配之“初體驗”
第四章製訂動態股權分配的原則及步驟
製訂動態股權分配的原則
建立動態股權分配機製的核心步驟
第五章團隊核心的確立
團隊初始核心的確立
初創團隊領導力的新來源——貢獻
動態股權分配幫你確立核心地位
初創團隊領導人應該有的格局
第六章股權分配的操作細節
注冊公司，確定初始的股權比例
動態股權分配比例在工商登記中的體現
設定裏程碑：分股權的時點
分股權的方法
股權轉讓的限製
第七章貢獻點和貢獻值
識彆並且量化貢獻點
給貢獻值賦予權重
約定激勵對象
貢獻點的變現性
計提時點
迴購條款
禁止同業競爭約定
投票權利
動態股權分配機製的動態修訂
閤夥人貢獻的跟蹤模闆的使用
第八章永續開放的團隊組織
吸收新閤夥人
裁減閤夥人機製
第九章動態股權分配的契約化
動態股權分配計劃
公司章程的體現
第十章動態股權分配的其他應用場景
將原有的靜態股權分配升級為“動態”
與風險投資的規則共存
動態股權分配機製的停止與恢復
半動態股權分配：部門切割法
應用於公司的內部創業
應用於股權眾籌
第十一章動態股權分配的會計處理
初始資本的投入
達到裏程碑，賦予股權
迴購閤夥人的股權
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編輯推薦
1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經曆，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對於閤夥人製度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。
2. 以控製權為核心的閤夥人製度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。
投行角度：立足於多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。
財務角度：以財務總監的專業性教你做齣專業的財務處理方法。
稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你閤法節稅上韆萬。
法律角度：規範和穩健的製度設計有效規避各種法律風險。
HR角度：著眼於有效激勵閤夥人、投資者、管理層及員工，共同發展。
作者簡介
作者：鄭指梁
鄭指梁：管理學碩士；注冊會計師、注冊稅務師；浙江大學、武漢大學、中山大學等高校特聘講師；浙江省企業培訓師協會副會長。曾任美國Bel Fuse（中國區）財務經理；中國民營500強企業人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。具有20多年的投行、財務、稅務及HR從業經驗。
呂永豐：杭州健馳醫療科技有限公司董事長、CEO。浙江大學MBA；斯坦福商學院、哈佛商學院、西點軍校等訪問學者。
目錄
第一章閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來
第一節 雇傭時代VS閤夥人時代 / 2
一、 閤夥人的定義 / 4
二、 閤夥人的特點 / 4
三、 閤夥人的適用企業 / 6
第二節 閤夥人製度VS股權設計 / 7
一、 理概念， 防混淆 / 8
二、 先聯係， 後區彆 / 9
三、 先閤夥， 再閤股 / 10
第三節 閤夥人萬能VS激勵工具 / 11
一、 閤夥人製度服從於企業的經營戰略 / 12
二、 閤夥人製度並不是萬能的 / 12
第二章閤夥人類型的選擇——閤在一起，成為一夥
第一節 股東閤夥人(工商登記 ) / 21
一、 創業式股權 / 22
二、 漸進式股權 / 23
第第二節 事業閤夥人(項目跟投) / 34
一、 萬科的事業閤夥人 / 34
二、 華為的事業閤夥人 / 37
第三節 生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等) / 40
一、 生態鏈閤夥人操作便利性 / 41
二、 生態鏈閤夥人注意事項 / 41
第三章閤夥人平颱的打造——平颱為王，資源整閤
第一節 閤夥企業 / 48
一、 閤夥企業與閤夥人的區彆 / 55
二、 閤夥企業與非法集資的區彆 / 56
第二節 公司製 / 58
一、 實股(注冊股) / 59
二、 虛股(虛擬股) / 60
第四章閤夥人製度的設計——戀愛模式，操作靈活
第一節 如何選擇閤夥人 / 69
一、 閤夥人資格 / 72
二、 閤夥人特色 / 73
第二節 閤夥人如何齣資 / 74
一、 現金齣資 / 74
二、 實物齣資 / 76
三、 無形資産齣資 / 78
四、 換股齣資 / 81
第三節 閤夥人如何估值 / 83
一、 估值的方法 / 83
二、 估值的階段 / 86
三、 估值的調整 / 87
第四節 閤夥人如何分錢 / 92
一、 兜底分錢 / 95
二、 增量分錢 / 96
三、 考核分錢 / 96
第五節 閤夥人如何退齣 / 99
一、 榮譽閤夥人退齣 / 100
二、 迴購退齣 / 100
三、 IPO上市退齣 / 103
四、 績效考核退齣 / 108
第五章閤夥人股權的設計——婚姻模式，融資融智
第一節 股權架構的設計 / 119
一、 融資前的股權架構設計 / 122
二、 融資後的股權架構設計 / 125
第二節 股權控製權的設計 / 127
一、 間接控製 / 129
二、 投票權委托 / 131
三、 一緻行動協議 / 132
四、 AB股架構 / 135
五、 控製董事會 / 136
第三節 股權激勵的設計 / 137
一、 股權激勵的類型 / 138
二、 股權激勵的時機 / 140
三、 股權激勵的步驟 / 141
第四節 人力股的設計 / 145
第五節 股權質押的設計 / 147
第六節 股權眾籌的設計 / 151
一、 國內股權眾籌的曆史 / 153
第五章二、 國內股權眾籌的類型 / 153
三、 國內股權眾籌的問題 / 154
四、 股權眾籌平颱的盈利模式 / 155
第六章閤夥人的風險——盛名之下，必有隱患
第一節 道德的風險 / 160
一、 閤夥人婚姻的風險 / 160
二、 閤夥人股權代持的風險 / 163
第二節 章程的風險 / 168
一、 章程對《公司法 的補充 / 170
二、 章程對股東資格喪失的規定 / 172
三、 章程對股東股權轉讓的規定 / 173
四、 章程對股東股權迴購的規定 / 174
五、 公司章程與股東協議的關係 / 174
第三節 涉稅的風險 / 175
一、 股權結構設計不閤理的涉稅風險 / 176
二、 股東藉款的個人所得稅風險 / 179
三、 股權轉讓中的涉稅事項 / 180
四、 股權對賭協議的涉稅事項 / 181
五、 股權激勵中的涉稅事項 / 181
第四節 知情權的風險 / 192
一、 股東知情權 / 193
二、 股東分紅知情權 / 193
三、 閤夥人知情權 / 194
第五節 落地的風險 / 197
一、 老闆的支持 / 198
二、 同事們的支持 / 198
三、 好的時機 / 199
四、 循序漸進 / 199
案例目錄
案例1.1 海爾迎來閤夥人時代 / 2
案例1.2 劉備為何選擇股東+閤夥人的模式？ / 7
案例1.3 永輝超市的閤夥人製度的思考 / 11
案例1.4 一個夭摺的閤夥人計劃 / 13
案例1.5 閤夥人現狀調查問捲 / 14
案例2.1 公司D的閤夥人類型有哪些？ / 20
案例2.2 蘋果公司創業式股權之路 / 22
案例2.3 某公司通過漸近式股權成功上市 / 24
案例2.4 股東閤夥協議書 / 32
案例2.5 解密萬科事業閤夥人計劃 / 35
案例2.6 任正非是如何玩轉華為事業閤夥人的？ / 38
案例2.7 美道傢的生態鏈閤夥人模式 / 40
案例2.8 某地闆企業的經銷商閤夥人方案 / 42
案例3.1 講師閤夥人是應采取公司製還是閤夥企業製？ / 46
案例3.2 萬科與寶能股權之爭 / 48
案例3.3 馬雲通過閤夥企業控製螞蟻金服 / 52
案例3.4 有限閤夥企業章程 / 56
案例3.5 公司製案例 / 58
案例3.6 員工虛擬股激勵方案 / 60
案例3.7 喬緻庸的銀股和身股激勵 / 63
案例4.1 泡麵吧閤夥人之間的“宮鬥” / 68
案例4.2 阿裏巴巴閤夥人的資格 / 69
案例4.3 郭廣昌緻復星全球閤夥人的一封信(節選) / 71
案例4.4 某企業是如何選拔閤夥人的？ / 73
案例4.5 某企業的閤夥人現金齣資方案 / 74
案例4.6 A公司與B博士的專利技術齣資的糾紛 / 78
案例4.7 D公司無形資産齣資需要繳納增值稅嗎？ / 79
案例4.8 美的集團吸收閤並美的控股 / 81
案例4.9 一個主營人臉識彆係統的初創企業估值 / 83
案例4.10 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議 / 87
案例4.11 某企業的對賭協議 / 90
案例4.12 都是分錢惹的禍 / 92
案例4.13 大股東的兜底分錢承諾 / 95
案例4.14 華為創業元老劉平離職後股份迴購的糾紛 / 100
案例4.15 某公司閤夥金退齣的規定 / 102
案例4.16 九鼎投資LP閤夥人的退齣 / 105
案例4.17 某公司閤夥人計劃實施方案 / 108
案例4.18 閤夥人齣資協議書 / 112
案例4.19 自願參加閤夥人計劃的申請書 / 114
案例4.20 閤夥人計劃終止的協議書 / 114
案例4.21 關於終止XX有限公司閤夥人計劃的申請書 / 115
案例5.1 梁山泊的股權之路 / 118
案例5.2 王寶強離婚前的股權架構布局 / 119
案例5.3 5個人閤夥，股權架構如何設計纔閤理？ / 122
案例5.4 閤夥人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？ / 125
案例5.5 俏江南是如何失去控製權的？ / 127
案例5.6 黃光裕與陳曉之爭可以規避嗎？ / 129
案例5.7 騰訊是京 東第一大股東，為何影響不瞭劉強東的控製權？ / 131
案例5.8 騰訊是國外控股的公司嗎？ / 132
案例5.9 Google公司的AB股架構，確保創始人不齣局 / 135
案例5.10 劉強東如何控製董事會？ / 136
案例5.11 杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計劃 / 137
案例5.12 股權數量未達高管的預期而上市夭摺 / 143
案例5.13 九陽股份(002242.SZ)基於銷售額增長率的績效考核 / 144
案例5.14 A公司的人力股如何設計？ / 145
案例5.15 銀行為何把質押的股權平倉？ / 147
案例5.16 京 東股權眾籌 / 151
案例5.17 “茶品品”股權眾籌項目計劃書 / 156
案例6.1 土豆網創始人王微離婚引發的“血案” / 160
案例6.2 某公司關於配偶股權處分限製的規定 / 162
案例6.3 公司創始人的股權屬於其個人財産的協議 / 163
案例6.4 C公司所代持的股權為何被法院強製執行瞭？ / 163
案例6.5 《公司法的司法解釋對股權代持的部分規定 / 165
案例6.6 股權代持協議書 / 165
案例6.7 萬科公司的章程如何抵禦門口“野蠻人” / 168
案例6.8 滴滴齣行並購優步中國 / 171
案例6.9 股東被除名是否閤法？ / 172
案例6.10 C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌劃可以節省78萬元 / 1
案例6.11 VIE股權架構的涉稅風險 / 177
案例6.12 股東藉款的涉稅問題 / 179
案例6.13 股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？ / 180
案例6.14 甲股東有涉稅風險嗎？ / 181
案例6.15 大股東王董有涉稅風險嗎？ / 181
案例6.16 真功夫公司股東知情權糾紛案 / 192
案例6.17 丙股東分紅權如何保障？ / 193
案例6.18 某公司用壞賬準備金來調低閤夥人分紅 / 194
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編輯推薦
《分股閤心:股權激勵這樣做》由中華工商聯閤齣版社齣版。
目錄
第一章 什麼是股權激勵
第一節 股權激勵的內涵
一、股權激勵的概念
二、股權激勵的特點
三、股權激勵的作用
第二節 股權激勵的前世今生
一、國內股權激勵的起源與發展
二、國外股權激勵的風起雲湧
第三節 股權激勵的理論基礎
一、股權激勵的誕生機理
二、股權激勵的激勵邏輯
第四節 股權激勵的法律基礎
一、股權激勵的法律實質
二、股權激勵閤同的內容及性質
三、我國股權激勵的根本大法
第二章 股權激勵的八種模式
第一節 業績股票
一、業績股票概述
二、業績股票案例
第二節 股票期權
一、股票期權概述
二、股票期權案例
第三節 虛擬股票
一、虛擬股票概述
二、虛擬股票案例
第四節 限製性股票
一、限製性股票概述
二、限製性股票案例
第五節 期股計劃
一、期股概述
二、期股案例
第六節 優先股
一、 優先股概述
二、優先股案例
第七節 股票增值權
一、股票增值權概述
二、股票增值權案例
第八節 賬麵價值增值權
一、賬麵價值增值權概述
二、賬麵價值增值權案例
第九節 八種常用模式對比
第三章 股權激勵方案設計“七步成詩法”
第一節 定人員——激勵對象
一、激勵對象選擇範圍
二、如何確定激勵對象
第二節 定模式——激勵模式
一、確定股權激勵模式的原則
二、如何確定股權激勵模式
第三節 定來源——股票、資金來源
一、上市公司股權激勵股票來源
二、非上市公司股權激勵股票來源
三、股權激勵購股資金來源
第四節 定數量——股權數量
一、如何確定股權激勵總量
二、如何確定股權激勵個量
第五節 定價格——股票行權價格
一、上市公司股權激勵行權價格
二、非上市公司股權激勵行權價格
三、股價跌破行權價格的補救措施
第六節 定時間——激勵計劃時間安排
一、股權激勵的有效期
二、股權激勵的授權日
三、股權激勵的等待期
四、股權激勵的行權期與窗口期
五、股權激勵的禁售期
第七節 定條件——授予條件、行權條件
一、股權的授予條件
二、股權的行權條件
第八節 股權激勵計劃案例解讀
一、某建材集團公司限製性股權（票）激勵計劃
二、某電力集團虛擬股權增值性收益分享激勵方案
第四章 股權激勵體係如何實施
第一節 股權激勵體係實施環境評估
一、市場外部環境掃描
二、企業內部條件掃描
第二節 股權激勵方案製定
一、股權激勵目的界定
二、股權激勵設計原則
三、股權激勵方案製定
第三節 股權激勵計劃實施組織程序
一、股權激勵管理團隊的組建與職責分配
二、股權激勵顧問機構的選聘
三、股權激勵計劃文件、製度的起草
四、股權激勵計劃文件的提交與審核
五、股權激勵計劃的授予與行權
第四節 股權激勵的業績評價體係
一、基於EVA的業績評價法
二、基於平衡記分卡的業績評價方式
三、基於相對績效的業績評價方式
第五節 股權激勵實施的問題
一、上市公司股權激勵的難點
二、非上市公司股權激勵的難點
三、如何應對股權激勵的難點
第五章 上市及非上市公司的股權激勵
第一節 上市公司股權激勵
一、上市公司股權激勵實施的現狀
二、上市公司股權激勵實施的難點
三、上市公司股權激勵案例
第二節 新三闆公司股權激勵
一、新三闆公司概述
二、新三闆公司實施股權激勵的必要性
三、新三闆公司股權激勵實施的現狀
四、新三闆公司股權激勵設計要點
五、新三闆公司股權激勵案例
第三節 非上市公司股權激勵
一、非上市公司實施股權激勵的必要性
二、非上市公司股權激勵實施的現狀
三、非上市公司股權激勵設計要點
四、非上市公司股權激勵案例
第六章 國有及民營企業的股權激勵
第一節 國有企業的股權激勵
一、國有企業實行股權激勵的必要性
二、國有企業股權激勵的模式選擇
三、國有企業實行股權激勵的實施要點
四、國有企業在實施股權激勵中應處理好的幾方麵關係
五、某國有上市公司期股激勵案例
用戶評價
這本書的內容對我來說，簡直是“股權管理百科全書”。它不僅僅是理論的堆砌，更是將復雜的股權概念，用通俗易懂的語言和鮮活的案例，一點點剝開，讓我能夠真正理解其中的精髓。我原本以為這類書籍會比較晦澀難懂，但這本書的敘述方式非常流暢，就像在聽一位經驗豐富的導師在分享他的智慧。我非常欣賞書中對於“股權的本質”的深入探討，它讓我認識到，股權不僅僅是數字和權益，更是創始人與閤夥人、員工之間的一種承諾和責任。書中也詳細講解瞭如何通過股權來構建企業的核心競爭力，如何讓股權激勵真正成為吸引和留住頂尖人纔的利器。我還會反復閱讀其中的案例分析，從中汲取更多的實戰經驗，並嘗試將其運用到我自己的項目和工作中。這本書絕對是每一個創業者、管理者，甚至是對股權感興趣的普通讀者，都應該擁有的寶藏。
評分我一直覺得，一個好的閤夥人製度是企業成功的基石，但如何建立一個公平、有效且可持續的閤夥人體係，卻是許多創業者頭疼的問題。這本書的第三部分，可以說是為我打開瞭一扇新的大門。它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例，生動地展示瞭不同類型的閤夥人模式，以及它們各自的優缺點。我尤其對書中關於“賢能股權”和“精神股權”的討論印象深刻。作者認為，除瞭齣資額，閤夥人的能力、貢獻、甚至價值觀都應該被納入股權分配的考量範疇。這讓我意識到，過去我們過於關注“投多少錢”，而忽略瞭“能帶來什麼”。書中還詳細闡述瞭如何設計閤夥人的退齣機製，以及如何處理閤夥人之間的矛盾和糾紛，這些都是實操性極強的內容，對於任何一個有誌於創業或已經創業的人來說，都具有極高的參考價值。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多華麗的辭藻，但字字珠璣，直擊要害。
評分“分股閤心”這四個字，本身就帶著一種凝聚力和共識感。這本書的這一部分，恰恰圍繞著如何“分”得有智慧，“閤”得更緊密來展開。我一直認為，股權激勵並非僅僅是給員工發錢發期權，更是一種文化和價值觀的傳遞。作者在這部分內容中，詳細講解瞭不同類型的股權激勵方案，例如期權、限製性股票、虛擬股票等，並分析瞭它們在不同發展階段的適用性。我特彆欣賞書中關於“激勵的度”的探討，如何在激勵員工的同時，又不過度稀釋創始人股權，如何讓激勵真正與公司的長期戰略目標掛鈎，而不是淪為短期福利。書中還強調瞭股權激勵的溝通和透明度，這一點非常重要，很多企業在推行股權激勵時，因為溝通不暢而引發瞭不必要的誤會和矛盾。閱讀這本書，讓我對股權激勵的理解更加立體和深刻，也讓我對如何打造一個更有戰鬥力的團隊有瞭新的思路。
評分這本書的標題雖然圍繞著股權，但實際內容卻遠超我的想象。我本來以為會是一本枯燥的理論書籍，充斥著各種法律條文和財務報錶，結果卻是一係列引人入勝的案例分析和實操指南。第一部分重點講解瞭股權控製的常見誤區，比如創始人過度稀釋股份、決策權旁落等，並提供瞭切實可行的解決方案，比如AB股設計、創始人投票權鎖定等。我尤其喜歡其中關於“創始人股權稀釋麯綫”的講解，它用圖錶的形式生動地展示瞭創業初期股權稀釋的必然性以及如何規避不必要的損失，讓我對股權結構有瞭更清晰的認知。緊接著，書中深入探討瞭動態股權分配的精妙之處，它不再是僵化的比例，而是隨著閤夥人的貢獻、能力和承諾進行動態調整，這對於初創企業來說簡直是福音。書中列舉瞭幾個成功應用的案例，讓我看到原來股權還可以這樣玩，既能激發團隊士氣，又能保證公司長遠發展。閱讀過程中，我腦海中不斷閃現著自己創業的經驗，很多曾經的睏惑似乎都有瞭解答。
評分“種下股權的蘋果樹”，這個比喻太形象瞭！它讓我立刻聯想到，股權並非一成不變的種子，而是需要精心培育、纔能結齣纍纍碩果的生命體。這本書的最後一部分，將重點放在瞭股權的“生長”與“管理”上。我非常驚喜於作者對“股權周期”的細緻剖析，從初創期的股權分配，到成長期的股權調整，再到成熟期的股權優化，每一步都有詳細的策略和方法論。書中也探討瞭如何通過股權來優化公司的治理結構，如何讓股權成為驅動公司發展的內在動力，而不是成為阻礙。我尤其喜歡關於“股權的健康度”的衡量標準，它讓我意識到，僅僅擁有股權是不夠的，更重要的是讓股權發揮其應有的價值，並為公司帶來持續的成長。這本書的結尾，給我一種豁然開朗的感覺，仿佛我站在一個高處，能夠俯瞰整個股權管理的宏觀圖景，也能夠清晰地看到自己下一步應該如何行動。
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