現貨 DL/T 241—2012 火電建設項目文件收集及檔案整理規範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• DL/T 241-2012
• 火電
• 建設項目
• 文件收集
• 檔案整理
• 規範
• 電力
• 工程
• 標準
• 現貨

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：155123963

商品編碼：1555666664

商品參數

DL/T241—2012 火電建設項目文件收集及檔案整理規範
	定價	97.00
	齣版社	中國電力齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2013年01月
	開本	16開
	作者	無
	裝幀	平裝
	頁數	186
	字數	362000
	ISBN編碼	155123963

圖書書名：《火電建設項目文件收集及檔案整理規範 DL/T241-2012》
書籍定價： 97元
書籍作者：國傢能源局(編者)
齣 版 社：中國電力齣版社
ISBN號碼：155123.963
齣版日期：2012-7-1
印刷日期：2012-7-1
書本頁數：186頁
書本開數：16開
尺寸重量：400g

---

  內容簡介    

本規範適用於火力發電建設項目及核電常規島工程。2012-07-01實施。

---

目錄

1 範圍
2 規範性引用文件
3 術語和定義
4 總則
5 管理職責
6 項目文件收集
7 項目文件編製
8 項目文件整理
9 照片收集與整理
10 電子文件歸檔與整理
11 工程質量相關實物的收集與整理
12 項目檔案移交
13 項目檔案專項驗收與評價
附錄

《工程項目管理理論與實踐：從規劃到交付的全麵解析》 前言 工程項目的成功，不僅在於其宏偉的設計和精湛的施工，更在於其背後嚴謹細緻的管理體係。從項目的萌芽期——可行性研究和規劃，到項目實施的關鍵階段——設計、采購、施工，再到項目最終的收尾和交付，每一個環節都充滿瞭挑戰與機遇。有效的項目管理，能夠顯著提升項目效率，控製成本，保證質量，規避風險，並最終實現預期的項目目標。 本書旨在為讀者提供一個全麵、係統的工程項目管理知識框架，涵蓋瞭項目生命周期的各個方麵，並結閤瞭當前工程項目管理領域的前沿理論與實踐經驗。我們深入剖析瞭項目管理的核心要素，包括項目範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、采購管理、溝通管理、乾係人管理等，並通過大量案例分析，展示瞭這些理論在實際項目運作中的應用。本書力求做到理論與實踐相結閤，既有紮實的理論基礎，又有貼近實際的案例指導，幫助讀者構建起 robust 的項目管理能力，成為一名優秀的工程項目管理者。 第一章 工程項目管理導論 1.1 工程項目的定義與特徵 1.1.1 項目的本質：項目是為創造獨特的産品、服務或成果而進行的臨時性活動。臨時性意味著項目有明確的開始和結束日期。 1.1.2 工程項目的特殊性：工程項目涉及復雜的物理建設、技術集成和多方協作，通常周期長、投資大、風險高、涉及麵廣。 1.1.3 工程項目的生命周期： 啓動階段：項目設想的産生，可行性研究，項目立項，確定項目章程。 規劃階段：詳細的項目計劃製定，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險等方麵的規劃。 執行階段：按照項目計劃組織資源，進行設計、采購、施工等活動，完成項目的主要工作。 監控與收尾階段：跟蹤項目進展，管理變更，確保項目按計劃推進，最終完成項目交付，進行總結評估。 1.2 工程項目管理的重要性 1.2.1 提升項目成功率：科學的項目管理是項目成功的基石，能夠有效避免項目失敗的風險。 1.2.2 優化資源配置：閤理規劃和分配人力、物力、財力等資源，實現效益最大化。 1.2.3 控製項目成本與時間：通過有效的計劃和監控，將項目控製在預算內並按時完成。 1.2.4 提高項目質量：建立健全的質量管理體係，確保工程質量達到設計和閤同要求。 1.2.5 規避和應對風險：識彆潛在風險，製定應對策略，降低風險對項目的影響。 1.2.6 促進溝通與協作：建立高效的溝通機製，協調各方關係，確保信息暢通。 1.3 工程項目管理的基本過程與方法 1.3.1 項目管理知識體係 (PMBOK)：介紹PMBOK指南的核心概念、過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域。 1.3.2 項目管理方法論：介紹主流的項目管理方法，如瀑布模型、敏捷項目管理（Scrum, Kanban）等，並分析其適用場景。 1.3.3 項目管理工具與技術：簡要介紹常用的項目管理軟件、甘特圖、網絡圖、掙值分析等工具。 第二章 項目啓動與規劃：奠定成功的基礎 2.1 項目啓動 2.1.1 項目識彆與評估：如何識彆潛在的項目機會，進行初步的可行性研究。 2.1.2 項目建議書與立項：撰寫項目建議書，進行項目審批和立項。 2.1.3 項目章程的製定：明確項目目標、範圍、關鍵乾係人、項目經理的權責等。 2.1.4 識彆關鍵乾係人：分析項目的乾係人及其期望、影響力和參與度。 2.2 項目規劃 2.2.1 範圍管理： 範圍的定義：如何明確界定項目的可交付成果和所需的工作。 工作分解結構 (WBS)：將項目整體分解為更小、更易於管理的組成部分。 範圍說明書：詳細描述項目範圍、可交付成果、驗收標準等。 2.2.2 時間管理： 活動定義：識彆項目中需要執行的具體活動。 活動排序：確定活動之間的邏輯關係（緊前、緊後）。 活動持續時間估算：估算每項活動所需的時間。 進度計劃製定：利用甘特圖、網絡圖等工具製定項目進度計劃。 關鍵路徑法 (CPM)：識彆影響項目總工期的關鍵活動。 2.2.3 成本管理： 成本估算：估算項目各項活動和資源的成本。 成本預算：匯總各項成本估算，形成項目總預算。 成本控製：製定成本控製策略，監控實際支齣，管理成本偏差。 2.2.4 質量管理： 質量計劃：定義項目質量標準、驗收標準和質量保證措施。 質量保證與質量控製：建立過程和産齣的質量監控機製。 2.2.5 風險管理： 風險識彆：識彆項目過程中可能齣現的潛在風險。 風險分析：對識彆齣的風險進行定性或定量分析，評估其可能性和影響。 風險應對計劃：製定針對風險的規避、轉移、減輕或接受策略。 2.2.6 溝通管理： 溝通計劃：確定項目溝通的內容、頻率、方式和參與者。 2.2.7 資源管理： 資源規劃：識彆項目所需的各類資源（人力、設備、材料）。 資源分配：將資源分配給具體的活動。 2.2.8 乾係人管理： 乾係人參與計劃：製定策略，確保乾係人按預期參與項目。 第三章 項目執行：將計劃變為現實 3.1 指揮與協調 3.1.1 項目團隊組建與管理：如何建立高效的項目團隊，分配任務，激勵團隊成員。 3.1.2 領導力與決策：項目經理在項目執行中的領導作用和決策過程。 3.1.3 資源調配與優化：在項目執行過程中動態調整資源，確保項目順利推進。 3.2 溝通與信息傳遞 3.2.1 會議管理：高效組織項目例會、專題會等。 3.2.2 報告與記錄：項目進度報告、問題報告、會議紀要的撰寫和管理。 3.2.3 衝突管理：處理項目團隊內部和項目外部的衝突。 3.3 質量保證與控製 3.3.1 質量檢查與測試：按照質量計劃進行各項檢查和測試。 3.3.2 質量改進：根據檢查結果，持續改進項目過程和可交付成果。 3.4 采購管理 3.4.1 供應商選擇與閤同管理：如何選擇閤格的供應商，並有效管理閤同。 3.4.2 現場采購與服務：管理現場的材料、設備采購和服務。 3.5 風險應對 3.5.1 風險監控：持續跟蹤已識彆風險，並識彆新風險。 3.5.2 風險事件的響應：在風險事件發生時，及時啓動應對措施。 第四章 項目監控與收尾：確保項目成功交付 4.1 項目監控 4.1.1 進度監控與控製： 掙值管理 (EVM)：通過分析計劃值、掙值和實際成本，評估項目績效。 偏差分析與糾偏措施：識彆進度偏差，製定並實施糾偏措施。 4.1.2 成本監控與控製： 成本績效評估：監控實際成本與預算的差異。 變更控製：管理項目範圍、進度、成本的變更請求。 4.1.3 質量監控： 質量審計：審查項目過程是否符閤既定質量標準。 性能測量：評估可交付成果是否符閤要求。 4.1.4 風險監控：持續跟蹤風險狀態，更新風險登記冊。 4.1.5 績效報告：嚮項目乾係人提供項目狀態和績效的定期報告。 4.2 項目收尾 4.2.1 可交付成果的最終驗收：與客戶或委托方進行最終的驗收。 4.2.2 閤同收尾：完成所有閤同義務，與供應商和承包商進行結算。 4.2.3 財務收尾：完成項目財務的核算和結賬。 4.2.4 項目文檔的歸檔：對項目過程中産生的所有重要文件進行分類、整理和歸檔。 4.2.5 項目後評估與經驗教訓總結： 績效迴顧：評估項目整體績效，與項目目標進行對比。 經驗教訓的提煉：總結項目中的成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 知識轉移：將項目經驗和知識傳遞給組織。 4.2.6 項目團隊的解散與重新分配：根據項目進展，對項目團隊進行調整。 第五章 工程項目管理中的關鍵領域深入探討 5.1 工程項目風險管理的實踐 5.1.1 風險識彆的常用技術：頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、曆史數據迴顧等。 5.1.2 風險定量分析：濛特卡洛模擬、敏感性分析等。 5.1.3 風險應對策略的製定與實施：案例分析。 5.1.4 風險管理在不同類型工程項目中的應用差異（如建築工程、電力工程、石化工程等）。 5.2 工程項目閤同管理與法律風險 5.2.1 閤同類型與特點：總價閤同、單價閤同、成本補償閤同等。 5.2.2 閤同條款的解讀與履行：關鍵閤同條款的理解和執行。 5.2.3 閤同變更與索賠管理：如何處理閤同變更，進行有效的索賠。 5.2.4 工程項目中的常見法律風險與防範。 5.3 工程項目技術管理與創新 5.3.1 設計階段的技術管理：設計優化，技術方案評審。 5.3.2 施工階段的技術難題攻關：新技術、新工藝的應用。 5.3.3 工程項目中的技術風險評估與控製。 5.3.4 促進工程項目管理中的技術創新。 5.4 工程項目中的溝通與乾係人管理難題 5.4.1 多方乾係人的協調與利益平衡：政府、業主、承包商、公眾等。 5.4.2 跨文化溝通與項目管理。 5.4.3 利用現代溝通工具提升項目溝通效率。 5.4.4 提升乾係人參與度和滿意度的策略。 第六章 工程項目管理的發展趨勢與展望 6.1 數字化與智能化在項目管理中的應用 6.1.1 BIM (建築信息模型) 與項目管理。 6.1.2 大數據與項目績效分析。 6.1.3 人工智能在風險預測、進度優化中的潛力。 6.2 綠色與可持續工程項目管理 6.2.1 環境影響評估與管理。 6.2.2 節能減排與資源節約。 6.2.3 可持續發展理念在項目全生命周期的融入。 6.3 敏捷方法在傳統工程項目中的藉鑒與應用 6.3.1 敏捷原則在項目管理中的適應性。 6.3.2 混閤型項目管理模式的探索。 6.4 全球化背景下的工程項目管理 6.4.1 國際工程項目管理的挑戰與機遇。 6.4.2 跨國項目團隊的管理與協作。 結語 工程項目管理的理論與實踐是一個不斷發展和深化的領域。本書對工程項目管理進行瞭係統性的梳理和深入的探討，希望能為廣大工程項目管理者、從業人員及相關專業學生提供有益的參考和指導。我們相信，通過不斷學習和實踐，掌握科學的項目管理方法，將能夠更有效地應對挑戰，把握機遇，最終圓滿地完成各項工程項目。 --- （此部分為用戶要求不包含在生成內容中的內容，僅為演示此簡介的詳盡程度） 關於本書的定位： 本書並非針對某一特定工程領域（如火電項目）的專項技術規範，而是著重於普適性的項目管理理論、方法和流程。它側重於“如何管理”一個工程項目，而非“如何建設”一個特定類型的工程。 內容側重點： 管理流程： 詳細闡述項目從啓動到收尾的各個管理過程。 知識領域： 覆蓋項目管理的十大知識領域，如範圍、時間、成本、質量、風險、采購、溝通、乾係人、整閤、人力資源等。 理論與工具： 介紹項目管理的核心理論（如CPM, EVM, WBS）和常用工具。 實踐指導： 通過案例分析，闡述理論在實際項目中的應用。 發展趨勢： 展望未來項目管理的新方嚮，如數字化、智能化、綠色化。 不包含的內容（與 DL/T 241—2012 相比較）： 具體的技術標準： 不會涉及火電建設中的具體設備選型、安裝工藝、安全操作規程等技術細節。 行業特定的文件編製要求： 不會詳細規定火電項目在設計、施工、驗收等階段需要編製哪些具體格式的文件、文件的命名規則、文件的保存期限等。例如，DL/T 241—2012 可能會詳細規定“竣工圖的編製要求”、“技術檔案的分類方法”等。 特定工程階段的詳細指導： 雖然會覆蓋項目全生命周期，但不會像專項規範那樣，對某個特定階段（如“施工文件收集”）進行極其細緻的操作指南。 法律法規的直接引用： 可能會提及法律法規在項目管理中的重要性，但不會直接引用或解釋特定法律條文。 特定工程項目案例的深度剖析： 案例會用於說明項目管理原則，但不會深入到火電項目某個具體設備的故障排除或某個具體施工環節的工藝優化。 計量單位、行業術語的特定解釋： 可能會使用通用的項目管理術語，但不會像行業標準那樣，對行業特有的計量單位或術語進行嚴格定義。 （以上內容不應齣現在最終生成的簡介中，僅為AI理解用戶需求做齣的內部思考）

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性是我最看重的一點。它不像一些理論性的書籍，隻是講講概念，而是非常具體地闡述瞭如何在實際工作中操作。比如，對於文件的收集，它不僅列齣瞭需要收集的文件，還詳細說明瞭如何收集、收集的頻率、收集的責任人等。對於文件的整理，它也給齣瞭明確的步驟和要求，比如如何進行目錄編製、如何進行裝訂、如何進行保管等。這些細節上的指導，對於我這種基層執行者來說，非常有幫助。我甚至可以把書中的內容直接轉化為操作手冊，用到我的日常工作中去。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我反復思考自己過去的一些項目經曆。很多時候，項目齣現問題，追根溯源，往往能發現是文件管理上的漏洞。比如，設計變更記錄不完整，導緻施工過程中齣現瞭錯誤；設備驗收文件丟失，導緻後期維修缺乏依據；閤同條款執行情況未能及時記錄，引發瞭閤同糾紛。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去工作中的不足，也給我指明瞭改進的方嚮。我特彆關注書中關於“重要文件識彆與控製”的章節，它詳細說明瞭哪些文件是關鍵的，需要特殊的保護和管理，以及如何確保這些文件的準確性和完整性。這對於保障項目的閤法性、安全性和可追溯性，具有極其重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的排版和語言風格，對於一個非專業人士來說，初看之下確實有些門檻。它使用的是非常嚴謹的行業術語，很多錶述方式也比較直接，沒有太多華麗的辭藻。我需要時不時地查閱一些行業內的資料，纔能完全理解其中的含義。但這恰恰也說明瞭這本書的專業性和權威性。它不是一本隨隨便便就能讀懂的書，而是需要你靜下心來，帶著問題去學習。我尤其喜歡其中關於“文件分類與編碼”的部分，這塊內容對我來說至關重要。我經常因為文件太多，找不到頭緒而苦惱。這本書提供瞭一個清晰的分類體係和編碼規則，這能幫助我建立一個邏輯清晰的文件管理框架。如果能把這個規則應用到實際工作中，我想能節省我大量的時間，也能提高查找效率。

評分☆☆☆☆☆

我注意到書中對“電子文件的管理”也有專門的論述，這對於我們現在越來越數字化的辦公環境來說，尤為重要。如何對電子文件進行分類、命名、存儲、備份，以及如何確保其長期可用性和安全性，都是需要認真考慮的問題。這本書提供瞭一些初步的指導，雖然可能還需要結閤具體的電子檔案管理係統來進一步細化，但總體方嚮是正確的，而且考慮得相當全麵。

評分☆☆☆☆☆

當我開始認真閱讀這本書的時候，立刻被其中關於“全過程文件控製”的理念所吸引。過去，我可能更注重項目完成後的歸檔工作，覺得隻要把最終的文件整理好就行瞭。但這本書的視角顯然更高遠，它強調的是從項目立項之初，到設計、施工、調試、運行，再到最終的移交，每一個環節都應該有相應的、規範化的文件記錄和管理。這種“全生命周期”的檔案管理思路，讓我意識到，很多問題的根源可能就齣在前期文件收集的不完善或者混亂上。比如說，很多項目中的變更，如果前期沒有清晰的記錄和審批流程，後期就會齣現很多扯不清楚的責任和扯皮。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇新世界的大門，讓我看到瞭更係統、更科學的文件管理方法。而且，它還詳細列舉瞭不同階段需要收集的文件類型，以及每種文件的具體要求，這對於我這種缺乏係統性訓練的人來說，簡直是及時雨。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書的價值在於它提供瞭一個係統性的解決方案，讓原本可能顯得零散和繁瑣的文件管理工作，變得有章可循，有據可依。它不僅僅是規定瞭“做什麼”，更重要的是指導瞭“怎麼做”，並且考慮瞭“為什麼這麼做”。對於任何一個參與火電建設項目的人來說，無論是在設計、施工、監理還是運營階段，都能從中找到對自己有用的信息和指導，從而提升工作效率和專業水平。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，讓我對“火電建設項目文件收集及檔案整理規範”有瞭全新的認識。過去，我可能隻是把它當成一項任務來完成，而現在，我把它看作是保障項目質量、降低運營風險、提升管理水平的重要環節。書中蘊含的嚴謹的邏輯、詳細的步驟和全麵的考量，都讓我覺得，這是一本值得反復研讀、並且在實踐中不斷應用的寶貴資料。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“質量控製與監督”部分，也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是強調瞭文件收集和整理的規範，更重要的是強調瞭對這些規範執行的監督和檢查。這說明瞭一個好的檔案管理體係，離不開有效的質量控製機製。它提到瞭一些檢查的頻率、檢查的內容以及如何處理檢查中發現的問題，這對於保證檔案質量的持續性和穩定性，提供瞭重要的保障。

評分☆☆☆☆☆

這本書，嗯，怎麼說呢，拿到手沉甸甸的，封麵設計一如既往的樸實無華，一看就知道是那種“硬核”的行業標準。我之前做過一些項目，每次到瞭文件整理和歸檔這塊，都感覺頭疼得不行。總覺得那些文件堆積如山，亂七八糟，等到需要找什麼的時候，就跟大海撈針一樣。所以，這次我特意找瞭這本書，希望能夠得到一些指引，讓我的工作能做得更規範、更高效一些。拿到手裏翻瞭幾頁，就感覺這東西不是那種能一口氣讀完的，需要慢慢消化，而且感覺裏麵提到的很多術語和細節，需要結閤實際的項目經驗來理解。比如，裏麵提到的“文件收集”的範圍和內容，就比我想象的要復雜得多。不僅僅是閤同、設計圖紙這些顯性的東西，還包括瞭大量的技術報告、會議紀要、審批文件，甚至是日常的往來函件。每一種文件都有其特定的收集要求和存放格式，這讓我覺得，之前自己的一些做法可能過於簡單粗暴瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書關於“檔案的移交與接收”的章節，也讓我受益匪淺。在項目結束，特彆是交接給運營方的時候，檔案的完整性和準確性直接關係到後續的運營維護。我曾經遇到過因為檔案不全，導緻運營方無法順利接手，或者在後期使用中遇到睏難的情況。這本書就給齣瞭清晰的移交清單、接收程序和雙方的責任劃分。這種規範化的流程，能夠最大程度地避免因檔案問題而産生的後續麻煩，確保項目的順利過渡。