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• DL/T 241-2012
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店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：155123963

商品编码：1555666664

商品参数

DL/T241—2012 火电建设项目文件收集及档案整理规范
	定价	97.00
	出版社	中国电力出版社
	版次	B1
	出版时间	2013年01月
	开本	16开
	作者	无
	装帧	平装
	页数	186
	字数	362000
	ISBN编码	155123963

图书书名：《火电建设项目文件收集及档案整理规范 DL/T241-2012》
书籍定价： 97元
书籍作者：国家能源局(编者)
出 版 社：中国电力出版社
ISBN号码：155123.963
出版日期：2012-7-1
印刷日期：2012-7-1
书本页数：186页
书本开数：16开
尺寸重量：400g

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  内容简介    

本规范适用于火力发电建设项目及核电常规岛工程。2012-07-01实施。

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目录

1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 总则
5 管理职责
6 项目文件收集
7 项目文件编制
8 项目文件整理
9 照片收集与整理
10 电子文件归档与整理
11 工程质量相关实物的收集与整理
12 项目档案移交
13 项目档案专项验收与评价
附录

《工程项目管理理论与实践：从规划到交付的全面解析》 前言 工程项目的成功，不仅在于其宏伟的设计和精湛的施工，更在于其背后严谨细致的管理体系。从项目的萌芽期——可行性研究和规划，到项目实施的关键阶段——设计、采购、施工，再到项目最终的收尾和交付，每一个环节都充满了挑战与机遇。有效的项目管理，能够显著提升项目效率，控制成本，保证质量，规避风险，并最终实现预期的项目目标。 本书旨在为读者提供一个全面、系统的工程项目管理知识框架，涵盖了项目生命周期的各个方面，并结合了当前工程项目管理领域的前沿理论与实践经验。我们深入剖析了项目管理的核心要素，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等，并通过大量案例分析，展示了这些理论在实际项目运作中的应用。本书力求做到理论与实践相结合，既有扎实的理论基础，又有贴近实际的案例指导，帮助读者构建起 robust 的项目管理能力，成为一名优秀的工程项目管理者。 第一章 工程项目管理导论 1.1 工程项目的定义与特征 1.1.1 项目的本质：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。临时性意味着项目有明确的开始和结束日期。 1.1.2 工程项目的特殊性：工程项目涉及复杂的物理建设、技术集成和多方协作，通常周期长、投资大、风险高、涉及面广。 1.1.3 工程项目的生命周期： 启动阶段：项目设想的产生，可行性研究，项目立项，确定项目章程。 规划阶段：详细的项目计划制定，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。 执行阶段：按照项目计划组织资源，进行设计、采购、施工等活动，完成项目的主要工作。 监控与收尾阶段：跟踪项目进展，管理变更，确保项目按计划推进，最终完成项目交付，进行总结评估。 1.2 工程项目管理的重要性 1.2.1 提升项目成功率：科学的项目管理是项目成功的基石，能够有效避免项目失败的风险。 1.2.2 优化资源配置：合理规划和分配人力、物力、财力等资源，实现效益最大化。 1.2.3 控制项目成本与时间：通过有效的计划和监控，将项目控制在预算内并按时完成。 1.2.4 提高项目质量：建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到设计和合同要求。 1.2.5 规避和应对风险：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。 1.2.6 促进沟通与协作：建立高效的沟通机制，协调各方关系，确保信息畅通。 1.3 工程项目管理的基本过程与方法 1.3.1 项目管理知识体系 (PMBOK)：介绍PMBOK指南的核心概念、过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域。 1.3.2 项目管理方法论：介绍主流的项目管理方法，如瀑布模型、敏捷项目管理（Scrum, Kanban）等，并分析其适用场景。 1.3.3 项目管理工具与技术：简要介绍常用的项目管理软件、甘特图、网络图、挣值分析等工具。 第二章 项目启动与规划：奠定成功的基础 2.1 项目启动 2.1.1 项目识别与评估：如何识别潜在的项目机会，进行初步的可行性研究。 2.1.2 项目建议书与立项：撰写项目建议书，进行项目审批和立项。 2.1.3 项目章程的制定：明确项目目标、范围、关键干系人、项目经理的权责等。 2.1.4 识别关键干系人：分析项目的干系人及其期望、影响力和参与度。 2.2 项目规划 2.2.1 范围管理： 范围的定义：如何明确界定项目的可交付成果和所需的工作。 工作分解结构 (WBS)：将项目整体分解为更小、更易于管理的组成部分。 范围说明书：详细描述项目范围、可交付成果、验收标准等。 2.2.2 时间管理： 活动定义：识别项目中需要执行的具体活动。 活动排序：确定活动之间的逻辑关系（紧前、紧后）。 活动持续时间估算：估算每项活动所需的时间。 进度计划制定：利用甘特图、网络图等工具制定项目进度计划。 关键路径法 (CPM)：识别影响项目总工期的关键活动。 2.2.3 成本管理： 成本估算：估算项目各项活动和资源的成本。 成本预算：汇总各项成本估算，形成项目总预算。 成本控制：制定成本控制策略，监控实际支出，管理成本偏差。 2.2.4 质量管理： 质量计划：定义项目质量标准、验收标准和质量保证措施。 质量保证与质量控制：建立过程和产出的质量监控机制。 2.2.5 风险管理： 风险识别：识别项目过程中可能出现的潜在风险。 风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其可能性和影响。 风险应对计划：制定针对风险的规避、转移、减轻或接受策略。 2.2.6 沟通管理： 沟通计划：确定项目沟通的内容、频率、方式和参与者。 2.2.7 资源管理： 资源规划：识别项目所需的各类资源（人力、设备、材料）。 资源分配：将资源分配给具体的活动。 2.2.8 干系人管理： 干系人参与计划：制定策略，确保干系人按预期参与项目。 第三章 项目执行：将计划变为现实 3.1 指挥与协调 3.1.1 项目团队组建与管理：如何建立高效的项目团队，分配任务，激励团队成员。 3.1.2 领导力与决策：项目经理在项目执行中的领导作用和决策过程。 3.1.3 资源调配与优化：在项目执行过程中动态调整资源，确保项目顺利推进。 3.2 沟通与信息传递 3.2.1 会议管理：高效组织项目例会、专题会等。 3.2.2 报告与记录：项目进度报告、问题报告、会议纪要的撰写和管理。 3.2.3 冲突管理：处理项目团队内部和项目外部的冲突。 3.3 质量保证与控制 3.3.1 质量检查与测试：按照质量计划进行各项检查和测试。 3.3.2 质量改进：根据检查结果，持续改进项目过程和可交付成果。 3.4 采购管理 3.4.1 供应商选择与合同管理：如何选择合格的供应商，并有效管理合同。 3.4.2 现场采购与服务：管理现场的材料、设备采购和服务。 3.5 风险应对 3.5.1 风险监控：持续跟踪已识别风险，并识别新风险。 3.5.2 风险事件的响应：在风险事件发生时，及时启动应对措施。 第四章 项目监控与收尾：确保项目成功交付 4.1 项目监控 4.1.1 进度监控与控制： 挣值管理 (EVM)：通过分析计划值、挣值和实际成本，评估项目绩效。 偏差分析与纠偏措施：识别进度偏差，制定并实施纠偏措施。 4.1.2 成本监控与控制： 成本绩效评估：监控实际成本与预算的差异。 变更控制：管理项目范围、进度、成本的变更请求。 4.1.3 质量监控： 质量审计：审查项目过程是否符合既定质量标准。 性能测量：评估可交付成果是否符合要求。 4.1.4 风险监控：持续跟踪风险状态，更新风险登记册。 4.1.5 绩效报告：向项目干系人提供项目状态和绩效的定期报告。 4.2 项目收尾 4.2.1 可交付成果的最终验收：与客户或委托方进行最终的验收。 4.2.2 合同收尾：完成所有合同义务，与供应商和承包商进行结算。 4.2.3 财务收尾：完成项目财务的核算和结账。 4.2.4 项目文档的归档：对项目过程中产生的所有重要文件进行分类、整理和归档。 4.2.5 项目后评估与经验教训总结： 绩效回顾：评估项目整体绩效，与项目目标进行对比。 经验教训的提炼：总结项目中的成功经验和失败教训，为未来的项目提供借鉴。 知识转移：将项目经验和知识传递给组织。 4.2.6 项目团队的解散与重新分配：根据项目进展，对项目团队进行调整。 第五章 工程项目管理中的关键领域深入探讨 5.1 工程项目风险管理的实践 5.1.1 风险识别的常用技术：头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、历史数据回顾等。 5.1.2 风险定量分析：蒙特卡洛模拟、敏感性分析等。 5.1.3 风险应对策略的制定与实施：案例分析。 5.1.4 风险管理在不同类型工程项目中的应用差异（如建筑工程、电力工程、石化工程等）。 5.2 工程项目合同管理与法律风险 5.2.1 合同类型与特点：总价合同、单价合同、成本补偿合同等。 5.2.2 合同条款的解读与履行：关键合同条款的理解和执行。 5.2.3 合同变更与索赔管理：如何处理合同变更，进行有效的索赔。 5.2.4 工程项目中的常见法律风险与防范。 5.3 工程项目技术管理与创新 5.3.1 设计阶段的技术管理：设计优化，技术方案评审。 5.3.2 施工阶段的技术难题攻关：新技术、新工艺的应用。 5.3.3 工程项目中的技术风险评估与控制。 5.3.4 促进工程项目管理中的技术创新。 5.4 工程项目中的沟通与干系人管理难题 5.4.1 多方干系人的协调与利益平衡：政府、业主、承包商、公众等。 5.4.2 跨文化沟通与项目管理。 5.4.3 利用现代沟通工具提升项目沟通效率。 5.4.4 提升干系人参与度和满意度的策略。 第六章 工程项目管理的发展趋势与展望 6.1 数字化与智能化在项目管理中的应用 6.1.1 BIM (建筑信息模型) 与项目管理。 6.1.2 大数据与项目绩效分析。 6.1.3 人工智能在风险预测、进度优化中的潜力。 6.2 绿色与可持续工程项目管理 6.2.1 环境影响评估与管理。 6.2.2 节能减排与资源节约。 6.2.3 可持续发展理念在项目全生命周期的融入。 6.3 敏捷方法在传统工程项目中的借鉴与应用 6.3.1 敏捷原则在项目管理中的适应性。 6.3.2 混合型项目管理模式的探索。 6.4 全球化背景下的工程项目管理 6.4.1 国际工程项目管理的挑战与机遇。 6.4.2 跨国项目团队的管理与协作。 结语 工程项目管理的理论与实践是一个不断发展和深化的领域。本书对工程项目管理进行了系统性的梳理和深入的探讨，希望能为广大工程项目管理者、从业人员及相关专业学生提供有益的参考和指导。我们相信，通过不断学习和实践，掌握科学的项目管理方法，将能够更有效地应对挑战，把握机遇，最终圆满地完成各项工程项目。 --- （此部分为用户要求不包含在生成内容中的内容，仅为演示此简介的详尽程度） 关于本书的定位： 本书并非针对某一特定工程领域（如火电项目）的专项技术规范，而是着重于普适性的项目管理理论、方法和流程。它侧重于“如何管理”一个工程项目，而非“如何建设”一个特定类型的工程。 内容侧重点： 管理流程： 详细阐述项目从启动到收尾的各个管理过程。 知识领域： 覆盖项目管理的十大知识领域，如范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通、干系人、整合、人力资源等。 理论与工具： 介绍项目管理的核心理论（如CPM, EVM, WBS）和常用工具。 实践指导： 通过案例分析，阐述理论在实际项目中的应用。 发展趋势： 展望未来项目管理的新方向，如数字化、智能化、绿色化。 不包含的内容（与 DL/T 241—2012 相比较）： 具体的技术标准： 不会涉及火电建设中的具体设备选型、安装工艺、安全操作规程等技术细节。 行业特定的文件编制要求： 不会详细规定火电项目在设计、施工、验收等阶段需要编制哪些具体格式的文件、文件的命名规则、文件的保存期限等。例如，DL/T 241—2012 可能会详细规定“竣工图的编制要求”、“技术档案的分类方法”等。 特定工程阶段的详细指导： 虽然会覆盖项目全生命周期，但不会像专项规范那样，对某个特定阶段（如“施工文件收集”）进行极其细致的操作指南。 法律法规的直接引用： 可能会提及法律法规在项目管理中的重要性，但不会直接引用或解释特定法律条文。 特定工程项目案例的深度剖析： 案例会用于说明项目管理原则，但不会深入到火电项目某个具体设备的故障排除或某个具体施工环节的工艺优化。 计量单位、行业术语的特定解释： 可能会使用通用的项目管理术语，但不会像行业标准那样，对行业特有的计量单位或术语进行严格定义。 （以上内容不应出现在最终生成的简介中，仅为AI理解用户需求做出的内部思考）

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性是我最看重的一点。它不像一些理论性的书籍，只是讲讲概念，而是非常具体地阐述了如何在实际工作中操作。比如，对于文件的收集，它不仅列出了需要收集的文件，还详细说明了如何收集、收集的频率、收集的责任人等。对于文件的整理，它也给出了明确的步骤和要求，比如如何进行目录编制、如何进行装订、如何进行保管等。这些细节上的指导，对于我这种基层执行者来说，非常有帮助。我甚至可以把书中的内容直接转化为操作手册，用到我的日常工作中去。

评分☆☆☆☆☆

当我开始认真阅读这本书的时候，立刻被其中关于“全过程文件控制”的理念所吸引。过去，我可能更注重项目完成后的归档工作，觉得只要把最终的文件整理好就行了。但这本书的视角显然更高远，它强调的是从项目立项之初，到设计、施工、调试、运行，再到最终的移交，每一个环节都应该有相应的、规范化的文件记录和管理。这种“全生命周期”的档案管理思路，让我意识到，很多问题的根源可能就出在前期文件收集的不完善或者混乱上。比如说，很多项目中的变更，如果前期没有清晰的记录和审批流程，后期就会出现很多扯不清楚的责任和扯皮。这本书的出现，就像给我打开了一扇新世界的大门，让我看到了更系统、更科学的文件管理方法。而且，它还详细列举了不同阶段需要收集的文件类型，以及每种文件的具体要求，这对于我这种缺乏系统性训练的人来说，简直是及时雨。

评分☆☆☆☆☆

这本书关于“档案的移交与接收”的章节，也让我受益匪浅。在项目结束，特别是交接给运营方的时候，档案的完整性和准确性直接关系到后续的运营维护。我曾经遇到过因为档案不全，导致运营方无法顺利接手，或者在后期使用中遇到困难的情况。这本书就给出了清晰的移交清单、接收程序和双方的责任划分。这种规范化的流程，能够最大程度地避免因档案问题而产生的后续麻烦，确保项目的顺利过渡。

评分☆☆☆☆☆

这本书，嗯，怎么说呢，拿到手沉甸甸的，封面设计一如既往的朴实无华，一看就知道是那种“硬核”的行业标准。我之前做过一些项目，每次到了文件整理和归档这块，都感觉头疼得不行。总觉得那些文件堆积如山，乱七八糟，等到需要找什么的时候，就跟大海捞针一样。所以，这次我特意找了这本书，希望能够得到一些指引，让我的工作能做得更规范、更高效一些。拿到手里翻了几页，就感觉这东西不是那种能一口气读完的，需要慢慢消化，而且感觉里面提到的很多术语和细节，需要结合实际的项目经验来理解。比如，里面提到的“文件收集”的范围和内容，就比我想象的要复杂得多。不仅仅是合同、设计图纸这些显性的东西，还包括了大量的技术报告、会议纪要、审批文件，甚至是日常的往来函件。每一种文件都有其特定的收集要求和存放格式，这让我觉得，之前自己的一些做法可能过于简单粗暴了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“质量控制与监督”部分，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是强调了文件收集和整理的规范，更重要的是强调了对这些规范执行的监督和检查。这说明了一个好的档案管理体系，离不开有效的质量控制机制。它提到了一些检查的频率、检查的内容以及如何处理检查中发现的问题，这对于保证档案质量的持续性和稳定性，提供了重要的保障。

评分☆☆☆☆☆

我注意到书中对“电子文件的管理”也有专门的论述，这对于我们现在越来越数字化的办公环境来说，尤为重要。如何对电子文件进行分类、命名、存储、备份，以及如何确保其长期可用性和安全性，都是需要认真考虑的问题。这本书提供了一些初步的指导，虽然可能还需要结合具体的电子档案管理系统来进一步细化，但总体方向是正确的，而且考虑得相当全面。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我反复思考自己过去的一些项目经历。很多时候，项目出现问题，追根溯源，往往能发现是文件管理上的漏洞。比如，设计变更记录不完整，导致施工过程中出现了错误；设备验收文件丢失，导致后期维修缺乏依据；合同条款执行情况未能及时记录，引发了合同纠纷。这本书就像一面镜子，照出了我过去工作中的不足，也给我指明了改进的方向。我特别关注书中关于“重要文件识别与控制”的章节，它详细说明了哪些文件是关键的，需要特殊的保护和管理，以及如何确保这些文件的准确性和完整性。这对于保障项目的合法性、安全性和可追溯性，具有极其重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的排版和语言风格，对于一个非专业人士来说，初看之下确实有些门槛。它使用的是非常严谨的行业术语，很多表述方式也比较直接，没有太多华丽的辞藻。我需要时不时地查阅一些行业内的资料，才能完全理解其中的含义。但这恰恰也说明了这本书的专业性和权威性。它不是一本随随便便就能读懂的书，而是需要你静下心来，带着问题去学习。我尤其喜欢其中关于“文件分类与编码”的部分，这块内容对我来说至关重要。我经常因为文件太多，找不到头绪而苦恼。这本书提供了一个清晰的分类体系和编码规则，这能帮助我建立一个逻辑清晰的文件管理框架。如果能把这个规则应用到实际工作中，我想能节省我大量的时间，也能提高查找效率。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，让我对“火电建设项目文件收集及档案整理规范”有了全新的认识。过去，我可能只是把它当成一项任务来完成，而现在，我把它看作是保障项目质量、降低运营风险、提升管理水平的重要环节。书中蕴含的严谨的逻辑、详细的步骤和全面的考量，都让我觉得，这是一本值得反复研读、并且在实践中不断应用的宝贵资料。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书的价值在于它提供了一个系统性的解决方案，让原本可能显得零散和繁琐的文件管理工作，变得有章可循，有据可依。它不仅仅是规定了“做什么”，更重要的是指导了“怎么做”，并且考虑了“为什么这么做”。对于任何一个参与火电建设项目的人来说，无论是在设计、施工、监理还是运营阶段，都能从中找到对自己有用的信息和指导，从而提升工作效率和专业水平。