基本信息

書名：重構平颱與生態——誰能掌控未來

：45.00元

作者：劉學

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787301282502

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

《重構平颱與生態——誰能掌控未來》：
　　涉及平颱生態係統與商業模式創新熱點問題。
　　涵蓋、樂視、萬達、通用電氣等一係列中外企業的案例。
　　案例、故事、理論相互穿插，可讀性強。

內容提要

*近十餘年來，互聯網平颱型企業毫無疑問是商業舞颱的**主角。“平颱”“生態”等全新概念修飾後的商業世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。
　　《重構平颱與生態——誰能掌控未來》的主要貢獻與特色：
　　清晰地界定瞭平颱及生態係統、生態係統的戰略勢能、生態係統健康管理等概念，重點介紹瞭平颱設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態係統的結構與勢能。
　　為投資者、創業者構建瞭一種評價新的商業模式（平颱）到底是價值創造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。
　　圍繞平颱與生態係統演進、傳統企業的平颱化轉型兩個主題，剖析瞭包括、樂視、萬達、通用電氣等一係列中外企業的案例。

目錄

第1章　平颱、生態係統與互聯網思維
1.1　什麼樣的平颱能夠“贏者通吃”？
1.2　平颱之間的關係
1.3　生態係統的勢能、演進與健康管理
1.4　平颱思維 vs 互聯網思維：互為錶裏，異麯同工

第2章　平颱設計與生態係統的結構
2.1　商業模式：關鍵要素與內在邏輯
2.2　設計屬於你的平颱模式
2.3　OnStar：的創意，輝煌的起點，淒涼的結局

第3章　模式創新：價值創造、攫取，還是破壞？
3.1　商業模式及其價值評估
3.2　、滴滴、……潛力幾何？

第4章　的平颱包抄及生態係統演進
4.1　帝國的根基：
4.2　從到遊戲：成功包抄
4.3　從到拍拍：摺戟沉沙
4.4　從到微信：再下一城
4.5　從微信到微信電商：下一個補充平颱？

第5章　樂視的平颱包抄戰略：成敗幾何？
5.1　樂視的野心
5.2　傳統電視業：綫性産業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視：重塑成本結構，再造收入來源
5.4　樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布

第6章　實體平颱：萬達商業地産的演進
6.1　購物廣場階段：同邊效應
6.2　商業廣場階段：同邊效應 跨邊效應
6.3　城市廣場階段：同邊與跨邊效應的交互作用
6.4　未來，萬達能否繼續笑傲江湖？

第7章　傳統企業的平颱化轉型
7.1　海爾轉型：企業平颱化、員工創客化、用戶個性化
7.2　GE轉型：迴歸産業，重塑平颱
7.3　盈科律師事務所的平颱化曆程

結語　生態係統的戰略勢能：誰能掌控未來？

作者介紹

劉學，北京大學光華管理學院組織與戰略管理係教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師奬、安子介國際貿易研究奬、北京大學教學成果奬、北京市教育創新工程創新標兵等。主要研究領域為戰略創新與商業模式轉型、戰略網絡、戰略思維與決策分析、組織成長管理等。任多傢上市公司獨立董事。

文摘

序言