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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302481454

商品编码：15845198341

出版时间：2017-09-01

套装4本：

信息系统项目管理师教程 第3版

信息系统项目管理师案例分析指南

信息系统项目管理师考试论文指导

信息系统项目管理师计算类试题真题详解

书号：9787302481454+9787302383482+9787302208525+9787302456032

信息系统项目管理师计算类试题真题详解

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是我国著名IT考试品牌，证书含金量高。 古人云，得中原者得天下；现下有，得计算题得软考。
内容简介：信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级职称考试，也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。
　　信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称之为“一题做错，考试全砸！”。
　　本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生和读者能够真正吃透计算题服务。
　　参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。
目录：第1章 进度管理计算题 1
1.1 单代号网络图 1
1.1.1 知识点回顾 1
1.1.2 历年试题解析 2
1.2 双代号网络图 5
1.2.1 知识点回顾 5
1.2.2 历年试题解析 7
1.3 关键路径法 7
1.3.1 知识点回顾 7
1.3.2 历年试题解析 9
1.4 进度压缩 26
1.4.1 知识点回顾 26
1.4.2 历年试题解析 27
1.5 资源优化 30
1.5.1 知识点回顾 30
1.5.2 历年试题解析 31
1.6 PERT估算 39
1.6.1 知识点回顾 39
1.6.2 历年试题解析 40
1.7 进度估算 47
1.7.1 知识点回顾 47
1.7.2 历年试题解析 48
1.8 进度控制 50
1.9 综合案例 52
1.9.1 （2006下半年，下午）试题三52
1.9.2 （2012上半年，下午）试题一54
VI
信息系统项目管理师计算类试题真题详解 （2012下半年，下午）试题二 57
1.9.4 （2013上半年，下午）试题二 58
第2章 成本管理计算题 62
2.1 成本类型 62
2.1.1 知识点回顾 62
2.1.2 历年试题解析 62
2.2 成本估算 65
2.2.1 知识点回顾 65
2.2.2 历年试题解析 66
2.3 成本预算 69
2.3.1 知识点回顾 69
2.3.2 历年试题解析 71
2.4 挣值管理 76
2.4.1 知识点回顾 76
2.4.2 历年试题解析 80
2.5 成本预测 89
2.5.1 知识点回顾 89
2.5.2 历年试题解析 91
2.6 综合案例 97
2.6.1 （2005下半年，下午）试题二 97
2.6.2 （2010下半年，下午）试题三 99
2.6.3 （2013下半年，下午）试题二101
2.6.4 （2014下半年，下午）试题一103
第3章 进度成本综合案例题 106
3.1 （2011下半年，下午）试题一 106
3.2 （2012上半年，下午）试题二 108
3.3 （2013下半年，下午）试题一 111
3.4 （2014上半年，下午）试题二 114
3.5 （2015上半年，下午）试题一 117
VII
目 录（2015下半年，下午）试题二 120
第4章 风险管理计算题 125
第5章 合同、招标采购计算题 135
5.1 历年试题解析 135
5.2 综合案例 148
5.2.1 （2010下半年，上午）试题一148
第6章 立项管理计算题 151
第7章 其他知识领域计算题 163
7.1 沟通管理 163
7.2 质量管理 165
7.3 版本管理 167
7.4 组合管理 171
7.5 综合案例 177
7.5.1 （2011上半年，下午）试题一 177
第8章 信息技术计算题 180
8.1 计算机基础 180
8.2 机房设计 182
8.3 综合布线 185
8.4 网络技术 186
8.5 软件测试 189
8.6 加密算法 190
第9章 运筹学 199
9.1 线性代数 199
9.2 离散数学 200
9.2.1 ·大流量问题 200VIII
9.2.2 ·小生成树问题 202
9.2.3 排课表问题 205
9.2.4 ·短路径问题 208
9.3 线性规划 218
9.4 工序问题 228
9.5 分配问题 236
9.5.1 平均收益法 236
9.5.2 边际收益法 243
9.5.3 匈牙利算法 249
9.6 不确定决策 258
9.7 博弈论 261
9.8 其他杂题 266....

信息系统项目管理师案例分析指南

《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试参考用书：信息系统项目管理师案例分析指南》是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中信息系统项目管理师级别的指定参考用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，通过案例分析的形式体现全新的信息系统项目管理师考试大纲的要求，对于这些案例，给出了试题解答方法和参考答案。
　　《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试参考用书：信息系统项目管理师案例分析指南》在编写过程中，特别注重项目管理理论与信息系统行业实践的结合，由具有丰富的信息系统技术开发和项目管理经验的人员合作编写。准备考试的人员可通过阅读《信息系统项目管理师案例分析指南》掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度内容的分布、解答问题的方法和技巧。
　　《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试参考用书：信息系统项目管理师案例分析指南》还可作为系统集成项目管理工程师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书，项目经理日常工作的参考手册，也可作为计算机专业教师的教学和工作参考书。

信息系统项目管理师考试论文指导

内容简介:《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导：信息系统项目管理师考试论文指导》按照人力资源和社会保障部、工业和信息化部全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级资格的信息系统项目管理师的论文考试要求编写。
　　《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导：信息系统项目管理师考试论文指导》由“论文指南”、“论文指导”及“论文指引”三部分组成，实现论文考试写作的入门、进阶与提高。通过解读信息系统项目管理师论文考试大纲、分析论文写作要求；解析信息系统项目管理师论文试题、考察历年论文真题命题趋势与要点；理清信息系统项目管理师论文写作的逻辑思路，明了论文写作的标准格式与套路，实现对论文考试的“指南”、“指导”及“指引”，促使考生在考试过程中结合自身的信息系统项目管理实践撰写出合格乃至高分的论文。
　　《全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导：信息系统项目管理师考试论文指导》既可作为信息系统项目管理师（高级资格）的论文考试指导用书及信息系统管理相关中级资格考试（信息系统管理工程师、系统集成项目管理工程师）之后进一步深造的学习指导用书，同时也可作为信息系统管理人员的学习参考用书。
目录：

，部分 信息系统项目管理师论文考试写作指南
第1章 信息系统项目管理师考试论文写作要求
1.1 考试大纲对论文的要求
1.2 论文考试评分参考标准
第2章 信息系统项目管理师考试论文写作技巧与经验
2.1 论文的格式与写作技巧
2.2 论文考试写作经验

第二部分 信息系统项目管理师论文写作指导
第3章 信息系统项目管理论文写作指导
3.1 概述
3.2 项目整体管理
3.2.1 理论基础
3.2.2 论文指导
3.3 项目范围管理
3.3.1 理论基础
3.3.2 论文指导
3.4 项目成本管理
3.4.1 理论基础
3.4.2 论文指导
3.5 项目质量管理
3.5.1 理论基础
3.5.2 论文指导
3.6 项目人力资源管理
3.6.1 理论基础
3.6.2 论文指导
3.7 项目沟通管理
3.7.1 理论基础
3.7.2 论文指导
3.8 项目采购管理
3.8.1 理论基础
3.8.2 论文指导
3.9 项目风险管理
3.9.1 理论基础
3.9.2 论文指导
3.10 项目可行性研究
3.10.1 理论基础
3.10.2 论文指导
3.11 项目需求管理
3.11.1 理论基础
3.11.2 论文指导
3.12 要点总结
3.12.1 论文试题分布情况
3.12.2 考查重点与分级
3.12.3 项目管理过程组与知识领域关系
第4章 信息安全论文写作指导
4.1 概述
4.2 信息安全
4.2.1 理论基础
4.2.2 论文指导
4.3 要点总结
4.3.1 论文试题分布表
4.3.2 考查重点与分级
第5章 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理论文写作指导
5.1 概述
5.2 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理
5.2.1 理论基础
5.2.2 论文指导
5.3 要点总结
5.3.1 论文试题分布表
5.3.2 考查重点与分级
第6章 项目绩效考核与绩效管理论文写作指导
6.1 概述
6.2 项目绩效考核与绩效管理
6.2.1 理论基础
6.2.2 论文指导
6.3 要点总结
6.3.1 论文试题分布表
6.3.2 考查重点与分级

第三部分 信息系统项目管理师论文写作指引
第7章 信息系统项目管理论文写作指导
7.1 备考素材
7.2 论文范例写作指引
7.3 要点总结
第8章 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理论文写作指引
8.1 备考素材
8.2 论文范例写作指引
8.3 要点总结

附录A 信息系统项目管理师论文考试大纲
附录B 信息系统项目管理师论文考试题目（2005-2013）
附录C信息系统项目管理师论文考试答题纸样式

后记
参考文献

《资深项目管理师备考指南：实战演练与深度解析》 内容概要： 本书旨在为有志于成为资深项目管理师的专业人士提供一套全面、系统且极具实操性的备考方案。在信息技术飞速发展、项目日益复杂化、精细化管理的今天，对项目管理师的要求也愈发严苛。本书紧密围绕当前项目管理领域的最新趋势与核心能力要求，通过深度理论解析、经典案例剖析、实战演练与模拟测试，帮助读者构建扎实的理论基础，提升实战解决问题的能力，最终顺利通过项目管理相关的权威认证考试，并为实际项目管理工作奠定坚实基础。 本书内容涵盖了项目管理的全生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的关键知识点和技能要求都进行了详尽的阐述。不同于市面上许多侧重理论背诵的教材，本书更注重知识点与实际工作场景的深度融合，引导读者理解“为什么”和“怎么做”，而非仅仅是“是什么”。 核心章节与内容亮点： 第一部分：项目管理理论基石与核心概念精讲 项目管理概述与环境： 详细解读项目、项目集、项目组合、项目管理办公室（PMO）等基本概念，以及组织环境、战略对项目管理的影响。深入分析不同类型的组织结构（职能型、矩阵型、项目型）及其对项目管理的影响，以及企业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）在项目中的应用。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）核心区域解析： 本书以当前最新的项目管理知识体系为蓝本，对九大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）和十大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）进行逐一梳理与精讲。 整合管理： 重点讲解项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理、项目工作内容的监督与控制、变更的整合控制、项目收尾等关键环节，强调跨领域、跨过程的协调与统一。 范围管理： 详细阐述需求收集与分析、范围说明书的编写、工作分解结构（WBS）的创建与分解、范围验证与范围控制的技巧。强调如何精准界定项目边界，防止范围蔓延。 进度管理： 深入讲解活动定义、排序、持续时间估算、进度网络图的绘制（如AON、AOA）、关键路径法（CPM）、三点估算、敏捷项目管理中的进度估算方法（如燃尽图、故事点），以及进度压缩技术（如赶工、快速跟进）和进度优化。 成本管理： 讲解成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）、成本预算的制定、挣值管理（EVM）的核心指标（PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI）及其分析应用，以及成本控制的策略。 质量管理： 阐述质量规划、质量保证、质量控制的工具与技术（如柏拉图图、因果图、控制图、散点图、检查表），以及持续改进的思想在项目质量管理中的应用。 资源管理： 涵盖人力资源规划、团队建设与发展（如Tuckman模型）、冲突管理、领导力技巧、实物资源规划与管理。 沟通管理： 讲解沟通规划、信息分发、绩效报告、管理干系人期望、沟通的有效性评估。强调针对不同干系人的沟通策略。 风险管理： 详细解析风险管理过程（识别、分析（定性与定量）、应对规划、应对实施、风险监控），常用风险工具（如风险登记册、SWOT分析、德尔菲技术、蒙特卡洛模拟）的应用，以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的选择。 采购管理： 讲解采购规划、实施采购、控制采购、结束采购的过程，合同类型（如固定总价、成本补偿、工料合同）的选择，以及供应商选择与管理。 干系人管理： 重点讲解干系人识别、干系人分析（如权/力-利益方格），干系人参与的规划与管理，以及如何有效管理干系人期望，化解潜在冲突。 敏捷项目管理方法论精要： 随着敏捷方法在IT及其他领域的广泛应用，本书专门开辟章节详细介绍Scrum、Kanban等主流敏捷框架的核心理念、角色职责、事件流程与工件。重点讲解敏捷项目中的估算、计划、执行、监控与持续改进的特点，以及如何将敏捷方法与传统项目管理进行融合。 第二部分：实战案例分析与深度解析 本书精选了多个不同行业、不同规模、不同复杂度的项目管理案例，涵盖了软件开发、IT基础设施建设、系统集成、数字化转型等典型场景。每个案例都将紧密结合前一章节的理论知识，进行深入的分析与解读： 案例背景与挑战： 清晰呈现项目产生的根源、目标、主要干系人以及项目初期面临的关键挑战（如需求不明确、技术风险高、资源受限、沟通不畅等）。 项目管理过程应用： 逐一分析在项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段，项目经理采用了哪些具体的管理工具、技术和方法，并分析其有效性。例如，在需求管理方面，是如何进行需求收集、优先级排序和变更控制的；在进度管理方面，是如何制定和调整项目计划的；在风险管理方面，是如何识别、评估和应对风险的。 问题诊断与改进建议： 对案例中出现的问题进行深度诊断，分析产生问题的根本原因，并提出具有建设性的改进建议。这部分旨在培养读者的批判性思维和解决问题的能力。 经验教训总结： 从每个案例中提炼出宝贵的项目管理经验和教训，帮助读者避免重蹈覆辙，学会在实际工作中举一反三。 第三部分：考试模拟与深度辅导 为了帮助考生充分准备各类项目管理认证考试（例如，但不限于与软考高级考试相关的知识体系），本书精心设计了以下内容： 历年真题解析（精选）： 选取具有代表性的历年考试真题，进行详细的解析。不仅提供正确答案，更重要的是深入分析题目背后的考察点，讲解解题思路和技巧，帮助考生理解出题意图，掌握解题方法。 模拟试题与标准答案： 结合考试大纲和最新考情，编写多套高质量的模拟试题，涵盖考试的各个知识点和题型。提供详细的标准答案及解析，帮助考生检验学习效果，熟悉考试流程。 论文写作指导： 针对项目管理师论文写作环节，本书提供系统性的指导。 论文选题策略： 分析常见的论文选题方向，以及如何根据自身经验和考试要求选择合适的题目。 论文结构与要素： 详细讲解项目管理论文的典型结构（引言、项目背景、项目管理过程应用、经验教训、结论与建议等），以及各部分应包含的关键内容。 案例选取与论述技巧： 指导考生如何选择恰当的项目案例，如何运用项目管理知识体系的理论来分析和论述项目管理过程中的实践。 语言表达与规范： 提供提高论文写作质量的建议，包括专业术语的使用、逻辑结构的组织、数据呈现的规范等。 范文赏析： 提供若干高质量的论文范文，供考生学习借鉴其写作风格和内容组织。 目标读者： 准备参加国家软考高级项目管理师考试的考生。 希望系统学习项目管理知识体系，提升项目管理理论与实操能力的IT从业人员、工程师、研发人员、产品经理等。 在职项目经理，希望巩固理论基础、拓展视野、提升管理水平的专业人士。 对项目管理领域感兴趣，希望系统了解项目管理学科的入门者。 本书特色： 理论与实践深度融合： 紧密结合考试大纲，但更侧重于理论知识在实际项目管理工作中的应用。 案例丰富且典型： 精选贴近实际的案例，帮助读者理解抽象的概念，掌握解决实际问题的策略。 解析深入且透彻： 对真题和模拟题的解析详尽，不仅知其然，更知其所以然。 论文指导系统化： 提供从选题到写作的全流程指导，帮助考生顺利完成论文。 语言通俗易懂，逻辑清晰： 避免晦涩难懂的学术语言，力求用清晰、流畅的语言讲解复杂的项目管理概念。 通过阅读本书，您将能够建立起一个完整的项目管理知识框架，掌握解决项目管理过程中各种挑战的有效工具和方法，从而在项目管理领域取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书对项目管理核心理论的阐述，深度严重不足，更像是一本高中生写的科普读物，而非面向“软考高级”的专业参考书。它只是罗列了一堆管理术语和模型名称，但对于这些理论背后的深层逻辑、不同方法论之间的取舍原则，几乎是只字不提或者一笔带过。例如，在风险管理章节，它仅仅停留在识别、分析和应对的表面，对于如何构建量化的风险偏好模型，如何在高不确定性环境下进行前瞻性规划，完全没有给出令人信服的论述。我期待的是能看到一些业界领先的实践案例或者复杂的决策树分析，但这本书里充斥的都是教科书式的、脱离实际的理想化场景。读完后我感觉自己像是一个刚学会了算术的小学生，离真正能驾驭复杂项目管理还有十万八千里。这完全辜负了我对一本“高级”教程的期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧简直是一场灾难，拿到手上感觉就像是廉价的印刷品。纸张的质量差得让人心疼，油墨的扩散和模糊让本就复杂的概念更难看清了。我尤其想吐槽的是它的图表设计，那些流程图和架构图简直是像素的噩梦，线条粗细不一，颜色搭配混乱，看得我眼睛疼。有时候，为了弄清楚一个关键概念在图上的位置，我不得不反复对照文字部分，效率极其低下。更别提目录的组织了，结构混乱，重点不突出，初学者根本摸不着头脑，完全没有体现出“教程”应有的逻辑性和引导性。说实话，如果不是因为工作需要，我真想直接把这本“砖头”扔了。这种质量的出版物，对得起清华社这个名头吗？感觉更像是随便找了个作坊印出来的草稿合集，而不是经过严格审校的正式教材。

评分☆☆☆☆☆

案例分析部分的设计，简直是笑话，简直是拿来糊弄人的。那些所谓的“案例”，套路化到令人发指的程度，所有的冲突和问题都以一种极其简单、非黑即白的方式呈现，仿佛项目经理都是没有情感、只会按部就班的机器人。我在实际工作中遇到的项目问题，哪一个不是牵扯到多方利益博弈、模糊的需求迭代和突发的政治阻力？这本书里的案例，解决起来只需要套用一个公式，根本不考验读者的应变能力和批判性思维。更别提那些“正确答案”了，其逻辑明显是基于一套过时的、僵硬的瀑布模型思维，完全无法适应敏捷和混合型项目的现实挑战。我试图用这些案例来模拟真实的工作场景，结果发现越模拟越脱离现实，这本书提供的更多是一种“应试”模板，而非解决问题的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

关于真题讲解，这本书的做法简直是敷衍到了极致。它仅仅是把历年真题搬了过来，然后在旁边给出了一个单选题的答案以及一段极其简短的解释，这段解释通常就是引用教材中的某一句原话，根本没有提供任何深入的分析思路。对于那些难度较高的、需要综合分析的题目，它完全没有展示出解题的思维链条，比如“为什么选项A比选项B更优？”或者“这道题目的考察点是哪个知识点的交叉运用？”。这就好比一个烹饪书只告诉你“放盐”，却不告诉你应该在哪个时间点放、放多少才最合适。对于我这种希望通过错题来巩固知识体系的考生来说，这本书提供的价值几乎为零，它只是一个收集真题的场所，而不是一个有效的学习辅助工具。

评分☆☆☆☆☆

至于论文讲解，这本书简直是讳莫如深，仿佛这部分内容是强行塞进去的“凑数项”。它介绍了论文的结构要求，列举了几个标题模板，然后就结束了。关于如何构建一个完整、有说服力的项目管理论文的逻辑框架，如何有效地引用数据和理论支撑自己的论点，如何将复杂的技术实施过程用严谨的文字表达出来，这本书里几乎没有提供任何有价值的指导。我需要的是如何将我的实践经验提炼升华为符合考试标准的学术论述的方法论，而不是一套空洞的格式说明。读完这部分，我感觉我对论文的要求更模糊了，它完全没有体现出“高级”应试对写作深度的要求，对于真正想写出一篇合格论文的读者来说，这本书在论文指导上的缺失是致命的。

评分☆☆☆☆☆

全新因计划有变，现转出，请联系微信13370177796

评分☆☆☆☆☆

Tinghao

评分☆☆☆☆☆

全新因计划有变，现转出，请联系微信13370177796

评分☆☆☆☆☆

希望考试能够通过加油。

评分☆☆☆☆☆

棒棒的，书纸质挺好，很有保留的价值。

评分☆☆☆☆☆

第三册内容更新蛮多，书的质量很好，有质感

评分☆☆☆☆☆

Tinghao

评分☆☆☆☆☆

货真价实，只是他们的书要我们先下单，他们才去采购，没有现货，拿到书要等一段时间。

评分☆☆☆☆☆

等快递等了将近一个月