閤同管理操作指南與風險防範 閤同法律實務

閤同管理操作指南與風險防範 閤同法律實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

張遠堂 著
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店鋪: 天平圖書專營店
齣版社: 法律齣版社
ISBN:9787511876843
商品編碼:1595238879
叢書名: 閤同法律實務
開本:16開
齣版時間:2015-05-01

具體描述

 
商品名稱:  閤同管理操作指南與風險防範/閤同法律實務
ISBN:  9787511876843
齣版社:  法律齣版社
齣版時間:  2015年5月
 裝幀:  平裝
作者:  張遠堂 著  
定價:  48.00

商品編號:154229  定價:¥48.00  一口價:¥38.88  摺扣:81%摺  立即節省:¥9.12

《公司並購實務操作》《公司資本行動:並購策劃與流程指引》《公司法疑難問題解決之道》《資本之稅:投資並購重組稅收成本與節稅策劃》作者張遠堂新作,專注解決企業閤同審查管理中的實際問題

閤同管理不是法律顧問們的“專利”,閤同管理是企業管理的重要組成部分。管理不好閤同,就管理不好企業。本書通過翔實的案例,圍繞企業應當如何管理閤同、閤同管理的基礎工作、締約過程的閤同管理、履行過程的閤同管理,探討企業閤同管理的內容,對實務工作者有較強的指導和參考價值。

張遠堂,律師、高級經濟師,曾於數傢大型國營、外資企業集團主持法務工作,曾為華潤雪花啤酒(中國)投資有限公司法律部總經理,現為北京盈科律師事務所閤夥人。曾成功主持並購國內外四十多傢大型企業,操作企業重組、企業改製、外商投資、境外投資、節稅策劃、公司訴訟項目和案件多起,對公司投資、並購、重組業務具有豐富的實戰經驗,其中某些案例成為MBA教學案例。齣版著作:《公司資本行動:並購策劃與流程指引》(法律齣版社2012年版)、《公司法疑難問題解決之道:412個實務要點深度釋解(第二版)》(法律齣版社2014年版)、《資本之稅:投資並購重組稅收成本與節稅策劃(第二版)》(法律齣版社2015年版),即將齣版《閤同審查:操作指南與風險防範》(法律齣版社2015年)。

*篇如何認識閤同管理
*章正確認識閤同*節閤同是交易模式的策劃
第二節閤同是管理企業的工具
第三節閤同是企業的利潤之舟
第二章正確認識閤同管理
*節閤同管理是企業管理的重要組成部分
第二節全崗位進行閤同管理
第三節全過程進行閤同管理
第四節法務部門的閤同管理職責
第二篇閤同管理的基礎工作
第三章經營模式策劃和交易平颱設計*節經營模式的策劃
第二節交易平颱的設計
第四章企業閤同管理製度
第五章閤同示範和格式閤同*節閤同示範
第二節格式閤同第六章法規製度培訓
目錄
第三篇締約過程的閤同審查與管理
第七章購買閤同的計劃管理和模式舉例*節經常性購買類閤同的計劃管理
第二節幾種購買類閤同的交易模式
第八章銷售模式和促銷方法
*節傳統産品銷售模式介紹
第二節促銷方法
第九章選擇閤同對方
*節我國閤同主體的範圍和責任特點
第二節閤同對方的資格能力
第三節閤同對方的履約能力
第四節交易條件
第五節選擇閤同對方的方法
第十章企業對閤同形式和條款的審查與管理
*節閤同形式及企業的管理
第二節閤同必備條款和主要條款
第三節要約和承諾及企業的管理
第四節締約過失和締約侵害
第十一章閤同簽署過程的審查與管理
*節關於閤同文本的審查
第二節閤同文本的簽字或蓋章
第三節授權和代理及企業的管理
第四節閤同的成立和生效
第四篇履行過程的閤同管理
第十二章企業對閤同的補救及管理*節有關閤同的通知及管理
第二節對閤同的補充及管理
第三節協商變更閤同及管理
第四節解除閤同及管理
第五節通過訴訟、仲裁變更或撤銷閤同
第六節通過訴訟或仲裁確定閤同無效
第七節閤同的轉讓及管理
第十三章企業對閤同利益的救濟及管理
*節以情理促請閤同對方履行
第二節以讓步換取閤同對方的履行
第三節通過訴訟或仲裁判令對方履行
第四節以債務抵消方法救濟企業的閤同利益
第五節以代位權方法救濟企業的閤同利益
第六節以撤銷權方法救濟企業的閤同利益
第七節以履行抗辯權救濟企業的閤同利益
第十四章部門之間的協作與監控是關鍵
*節閤同履行過程的特點
第二節履行階段閤同管理的重要性
第三節部門之間的協作與監控是關鍵
第四節履行好閤同人是根本
第五節執行製度是履行好閤同的保障
第十五章法務部門對閤同履行過程的管理
*節閤同業務聯席會議
第二節閤同履行過程檢查






《數字時代的商業新航嚮:企業數據治理與閤規操作實務》 圖書簡介 在信息技術飛速迭代、數據成為核心生産要素的今天,企業所麵臨的商業環境正經曆著前所未有的結構性變革。傳統業務模式的邊界日益模糊,數據驅動的決策能力成為衡量企業競爭力的關鍵指標。然而,伴隨著數據價值的激增,數據安全、隱私保護、跨境傳輸閤規性以及數據資産化過程中的法律風險,已成為懸在每一位企業管理者頭上的“達摩剋利斯之劍”。 本書《數字時代的商業新航嚮:企業數據治理與閤規操作實務》,並非一本單純的技術手冊,也不是晦澀的法條解析,而是一部係統性、實操性極強的企業數據戰略規劃與風險防控白皮書。它深度聚焦於當前中國及全球範圍內企業在數據治理(Data Governance)和數據閤規(Data Compliance)領域所必須掌握的核心知識體係和落地實施路徑。 本書的編寫團隊匯集瞭深諳信息安全工程、數據科學、以及復雜商業法務的資深專傢,他們以多年一綫谘詢和項目經驗為基礎,摒棄瞭理論的空泛,力求提供一套可以直接嵌入企業日常運營流程的“可執行框架”。 第一部分:重塑認知——數據價值鏈的戰略定位與治理基石 本部分旨在幫助企業高層及中層管理者建立起對“數據資産”的戰略性認知。在當前環境下,數據不再是IT部門的附屬品,而是企業的核心戰略資産。 1.1 數據驅動的商業範式轉移: 深入分析當前全球市場中,數據優勢企業與傳統企業的核心差異。探討人工智能、大數據分析、物聯網(IoT)等前沿技術如何重塑行業價值鏈,並強調“數據質量”和“數據標準”是實現數據價值的前提。 1.2 建立企業級數據治理框架(DGF): 係統闡述構建高效數據治理體係的“三要素”:組織架構(誰負責)、流程體係(如何做)、技術支撐(用什麼工具)。詳細講解數據治理委員會的設立、數據所有權(Data Ownership)與數據保管權(Data Stewardship)的明確劃分,以及如何通過數據目錄和元數據管理實現“數據可查找、可理解、可信賴”。 1.3 數據生命周期管理(DLM)的精細化控製: 覆蓋從數據采集、存儲、使用、共享到銷毀的完整流程。重點剖析在不同生命周期階段,如何應用最小化采集原則、去標識化技術,並為企業建立“數據資産清單”提供模闆和指導。 第二部分:閤規紅綫——關鍵數據法規的穿透式解讀與實踐 隨著《網絡安全法》、《數據安全法》、《個人信息保護法》(PIPL)等法律的深度實施,數據閤規已從“可選項”變為“必選項”。本部分將法規要求轉化為企業必須履行的具體行動。 2.1 《個人信息保護法》的深度應用與“閤規三步走”: 詳細拆解PIPL中的核心概念,如“個人信息處理活動告知-同意原則”、“敏感個人信息”的界定與特殊保護要求。提供“自動化決策閤規審查清單”和“個人信息保護影響評估(PIA)”的實操步驟,確保企業在營銷、招聘、用戶畫像等場景中,不觸碰法律紅綫。 2.2 數據分類分級與重要數據識彆: 針對《數據安全法》中對“國傢核心數據”、“重要數據”和“一般數據”的區分要求,本書提供瞭詳盡的行業基準(Benchmark)和企業內部識彆流程。指導企業如何根據數據敏感度和對國傢安全、社會公共利益的影響程度,實施差異化的安全保護措施。 2.3 跨境數據傳輸的閤規路徑圖: 針對“走齣去”和“引進來”的跨國企業,係統梳理瞭中國監管機構對數據齣境的三種主要評估方式(標準閤同、安全評估、自願性認證)。提供瞭《數據齣境風險自評估報告》的撰寫指南,特彆是針對涉及關鍵信息基礎設施運營者(CIIO)閤規要求的特殊處理。 第三部分:技術賦能——安全防護與數據資産變現的平衡藝術 閤規的最終目標是安全地實現業務增長。本部分關注如何利用先進技術手段,在閤規框架下最大化數據資産的商業價值。 3.1 數據安全與隱私增強技術(PETs): 深入淺齣地介紹瞭當前最前沿的隱私計算技術,包括聯邦學習(Federated Learning)、同態加密(Homomorphic Encryption)和安全多方計算(MPC)的應用場景與局限性。指導企業選擇最適閤其業務場景的PETs方案,實現“數據可用不可見”。 3.2 建立健全的安全事件響應機製: 強調數據泄露的預防與快速響應同等重要。本書提供瞭“數據安全事件應急預案”的模闆,涵蓋從事件發現、遏製、溯源、補救到監管報告的完整SOP(標準操作程序),確保在發生安全事故時,企業能依法、高效、最小化損失地應對。 3.3 數據資産入錶與價值評估: 響應國傢對數據資産入錶的政策導嚮,本書從財務和審計角度,指導企業如何對內部沉澱的數據資産進行定性描述和初步的定量評估,為未來數據要素市場的交易和融資打下基礎。 結語:麵嚮未來的韌性企業 《數字時代的商業新航嚮》旨在成為企業數據治理和閤規團隊的案頭必備工具書。它提供的不隻是“是什麼”的解釋,更重要的是“怎麼做”的路綫圖。通過本書的學習與應用,企業將能夠構建起一個既能擁抱數據創新,又能有效抵禦日益嚴峻的法律與安全挑戰的“韌性型數字化組織”,確保在數字經濟的浪潮中,穩健前行,把握商業新航嚮。

用戶評價

評分

坦白講,作為一個法律從業者,我一直對一些“操作指南”類的書籍持保留態度,總覺得它們可能過於淺顯,無法深入觸及核心。但這本書完全打破瞭我的固有觀念。它在看似“操作”的錶象下,其實蘊含著深刻的法律智慧和豐富的實務經驗。書中對“閤同履行中的常見問題及解決策略”的分析,讓我印象深刻。例如,它詳細闡述瞭在對方不履行閤同義務時,如何采取閤法有效的措施,包括發送催告函、提起訴訟,以及如何收集和固定證據,這些都是實操中至關重要的環節。而且,書中關於“閤同風險的識彆與評估”的部分,也讓我學到瞭很多新的思維方式。它不再是簡單地列舉風險,而是教你如何建立一套風險評估體係,如何從閤同的各個環節去識彆潛在的風險,並根據風險的程度采取相應的應對措施。這本書的語言風格也很嚴謹,但又不失可讀性,讓我在學習法律實務的同時,也能體會到其中的邏輯性和嚴密性。對於我們這些需要在法律框架下處理復雜事務的專業人士而言,這本書提供瞭一個非常好的理論與實踐相結閤的視角。

評分

這本書的內容,怎麼說呢,它給我最大的感受就是“實用”和“全麵”。我平時的工作雖然不直接處理法律事務,但很多時候都需要接觸和理解各種閤同。以前,我總覺得閤同離我有點遠,一旦涉及到法律問題就束手無策。這本書則像一位循循善誘的老師,把那些聽起來很復雜的法律概念,用最簡單易懂的方式解釋清楚,並且立即和實際操作聯係起來。比如,書中關於“閤同的變更與解除”的講解,不僅告訴瞭我理論上的規定,還給齣瞭在不同情況下,閤同如何進行閤法有效的變更,以及在什麼條件下可以解除閤同,並且在解除閤同後,應該如何處理相關的善後事宜,避免引發不必要的麻煩。更讓我驚喜的是,這本書還涉及瞭一些閤同簽訂前的“準備工作”,比如如何進行背景調查,如何評估對方的履約能力,這些在以往的閤同閱讀中,我基本都是忽略的。它讓我明白,一份完美的閤同,不僅僅是寫得條文清晰,更重要的是建立在充分的瞭解和準備之上。這本書的價值,就在於它能幫助我們這些非法律專業人士,也能自信、有效地應對工作中的閤同難題,真正做到心中有數。

評分

我必須說,這本書真的讓我對閤同管理這件事有瞭全新的認識。我之前一直以為閤同就是一份寫好的條文,簽完字就萬事大吉瞭。但這本書讓我明白,閤同的簽署僅僅是開始,後續的管理和風險控製纔是決定閤同能否順利履行,以及能否最大化利益的關鍵。書中對於“閤同的審查”這一環節的講解,簡直是細緻入微。它不光是提醒你注意閤同的格式和主要條款,更重要的是教你如何去“審”——審定閤同的閤法性、公平性、可行性,以及潛在的風險點。我之前經常忽略一些細枝末節,比如閤同的主體資格、權利義務的對等性,甚至閤同的落款和附件是否完整,這些都可能成為日後發生糾紛的導火索。這本書通過大量的實例分析,讓我意識到這些看似不起眼的地方,其實隱藏著巨大的風險。而且,它在“閤同的解除與終止”部分,也給齣瞭非常實用的建議,比如如何閤法、有效地解除閤同,以及在閤同解除後如何進行善後處理,避免不必要的法律糾紛。總而言之,這本書讓我從一個閤同的“新手”,逐漸成長為一個更懂得“管理”和“防範”的行傢。

評分

最近剛讀完這本書,感覺收獲滿滿,尤其是對於閤同法律實務方麵的理解,有瞭質的飛躍。我一直覺得,法律條文雖然重要,但如何在實際操作中運用,如何避免在簽字那一刻掉進陷阱,纔是真正的挑戰。這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅僅是羅列條文,而是將抽象的法律概念,轉化為具體的、可執行的操作步驟。比如,它在解釋“違約責任”時,並沒有簡單地說“違約要賠償”,而是詳細分析瞭不同類型的違約責任,包括承擔方式、計算標準,以及在閤同中如何約定更閤理的違約條款,以保護自身權益。我尤其欣賞它在“閤同履行”章節的論述,非常細緻地講解瞭閤同簽訂後的每一個環節,從閤同的交接、信息的傳遞,到閤同的變更、中止,再到最終的解除或終止,都給齣瞭詳細的指導,並列舉瞭不同情況下的風險點。讀完之後,我感覺自己對閤同的整個生命周期有瞭更清晰的認識,也更能預見到潛在的問題並提前做好準備。對於那些和我一樣,需要在實際工作中處理閤同,但又缺乏係統法律培訓的專業人士來說,這本書無疑是一本不可多得的寶藏。

評分

這本書簡直是我近期在工作中最得力的助手!作為一名常年與各類閤同打交道的小白領,我一直苦於閤同的復雜性和潛在的風險,每次簽署閤同都像在走鋼絲,小心翼翼卻又常常感到無力。直到我遇到瞭這本書,簡直是打開瞭新世界的大門。它沒有用枯燥的法律術語堆砌,而是用非常接地氣的方式,將一個個晦澀難懂的閤同條款拆解開來,再結閤實際工作中可能遇到的各種場景,給齣清晰明瞭的操作指導。我最喜歡的部分是它針對不同類型的閤同,比如采購閤同、服務閤同、保密協議等,都給齣瞭詳盡的模闆分析和注意事項,讓我能迅速抓住重點,避免遺漏關鍵信息。書中關於風險防範的部分更是直擊痛點,它列舉瞭大量真實的案例,分析瞭閤同中常見的“坑”,並提供瞭有效的規避策略。比如,在涉及知識産權的條款上,書中詳細闡述瞭如何界定權利歸屬、如何防止泄露,甚至連一些細節的措辭都給齣瞭建議,這讓我之前經常頭疼的問題茅塞頓開。這本書不僅是工具書,更像是一位經驗豐富的導師,引導我一步步提升自己的閤同處理能力,讓我從被動應付變成瞭主動掌控。

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